“ model perubahan 90 hari tabrizi dalam restrukturisasi kelembagaan lan ri ”
DESCRIPTION
[email protected]. “ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ”. KELOMPOK II. Pendahuluan. [email protected]. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
“Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan
LAN RI ”
KELOMPOK II
PendahuluanPendirian Lembaga Administrasi Negara pada waktu itu
terutama didorong oleh kebutuhan Pemerintah yang sangat
mendesak akan pegawai negeri, lebih-lebih yang menduduki jabatan-
jabatan pimpinan dalam aparatur pemerintah, akan kecakapan dan
ketrampilan dalam bidang administrasi dan manajemen yang akan
mendukung kemampuannya dalam melaksanakan tugasnya. Disamping itu
sistem administrasi pemerintah yang pada saat itu masih berpangkal pada
sistem administrasi peninggalan Hindia Belanda dan pemerintah bala
tentara Jepang, kondisi seperti itu dirasakan tidak sesuai dengan
kebutuhan administrasi pemerintah dalam negara Republik Indonesia yang
merdeka. Oleh karena itu diperlukan adanya usaha penelitian dan
pengembangan administrasi pemerintah yang lebih sesuai dengan
keadaan di Indonesia sebagai suatu negara yang merdeka.
PembahasanModel 90 Hari Tabrizi mempunyai
beberapa fase yaitu:
30-90 hari :Pra-transformasi
30 Hari:Diagnosa
30 Hari: Memandang Masa Depan
30 Hari:Membuka
Jalan
6-12 bulan:Impelementasi
Transformasi
Pimpinan menanam bibit perubahan dan menyakinkan anggota organisasi akan perubahan yang dituju.
pimpinan membentuk tim gerak cepat lintas unit untuk Mengdiagnosa permasalahan unit masing-masing dan orgaanisasi beserta penyebabnya
tim gerak cepat menetapkan visi dari unitnya masing-masing berdasarkan permasalahan yang
telah diidentifikasi.
penyususnan rencana secara detail untuk Mentransformasikan organisasi,termasuk menyusun struktur organisasi baru dan upaya publisitas
eksekusi rencana transformasi Yang telah disusun. Tim gerak cepat dibubarkan dan Anggotannya disebar ke berbagai unit untuk membantu menyebarluaskan dan
mendukung perubahan.
Strategi Model Perubahan:
• Pra-transformasiDalam fase awal dalam model 90 hari tabrizi ini kami mengambil contoh dari pimpinan menanam bibit perubahan melalui sosialisasinya kepada organisasi yang akan menjalankan adanya sebuah perubahan dituju. Dengan fase ini dijalan kan agar organisasi tersebut bisa membuat bibit perubahan yang lebih baik seperti sebelumnya.
• Fase 1 DiagnosaDalam fase ini LAN RI membentuk tim gerak cepat dengan mengambil pegawai-pegawai per unit untuk mewakili dalam per unitnya,agar dengan cepat tim ini mengetahui apa permasalhan dan penyebabnya.
Lanjutan …
• Fase 2 Memandang Masa DepanDalam fase ini tim gerak cepat menetapkan visi dari unit masing-masing,sebelum menetapkan visi tersebut kami melihat visi LAN RI sebelumnya yaitu:
Visi LAN RIVisi LAN untuk 5 (lima) tahun mendatang yang menggambarkan peranan dan fungsi organisasi LAN adalah sebagai berikut :
Menjadi institusi yang handal dalam pengembangan Sistem Administrasi Negara dan peningkatan kompetensi SDM penyelenggara negara.
Visi kami dalam menggunakan model perubahan 90 hari Tabrizi
“Menjadikan Sebuah Institusi Yang Handal Dan Bermanfaat Bagi Lingkungan Publik Dalam Pengembangan Sistem Administrasi Negara Serta Meningkatkan Kompetensi-Kompetensi Sumber Daya Aparatur Penyelenggaraan Negara”
• Fase 3 Membuka JalanDalam fase ini menjelaskan tentang penyususnan rencana secara detail untuk mentransformasikan organisasi,termasuk menyusun struktur organisasi baru dan upaya publisitas.
Struktur LAN RI yaitu:
Menjadi …KEPALA LAN
INSPEKTORAT SEKRETARIAT UMUM
BIRO UMUM BIRO POK
DEPUTI
Bid. Kajian Manajemen Kebijakan & pelayanan serta Bid kajian Kelembagaan
& SDA
DEPUTI
Bid. Litbang Adm. Pembangunan & otonomi adm.Negara
DEPUTI
Bid.Diklatsekolah pimpinan Adminstrasi Nasional & Bid. Pembinaan Diklat Aparatur
Pusat kajian Manajemen Kebijakan
Pusat Kajian Manajemen Pelayanan
Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan
Pusat Kajian Kinerja Sumber daya Aparatur
Pusat Kajian Kinerja Otonomi Daerah
Pusat Kajian Adm.Internasional
Puslitbang sistem Inf. & otonomi Adm Negara
Pusat Kajian Hukum Administrasi Negara
Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang Kepemimoinan
Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang TMKP
Direktorat Pembinaan Diklat Aparatur
Direktorat Pembinaan widyaiswara
PKP2A I & PKP2A II
Jatinangor & Makassar
PKP2A III
Samarinda
PKP2A IV
Banda Aceh
STIA LAN
Jakarta
STIA LAN
Bandung
STIA LAN
Makassar
Model 90 Hari Tabrizi mempunyai beberapa langkah-langkah yaitu:
30-90 hari :Pra-transformasi
30 Hari:Diagnosa
30 Hari: Memandang Masa Depan
30 Hari:Membuka
Jalan
6-12 bulan:Impelementasi
Transformasi
Diadakannya sosialisai dalam
setiap per unit
Pembentukan Tim gerak cepat
menetapkan sebuah
visi
Penyusunan rencana
Impelementasi Transformasi
Kesimpulan
• Dengan model perubahan ini kita bisa dengan mudahnya mengetahui penyebabnya dan apa sja solusinya.Di dalam tugas ini kami menggunakan model perubhan 90 hari tabrizi untuk mengubah restrukturisasi kelembagaan LAN RI yang sebelumnya terdiri dari beberapa deputi yaitu ada 5 deputi menjadi 3 deputi.adapun langkah-langkah yang kami gunkan yakni melakukan sosialisasi,membentuk tim gerak cepat,menentukan visi perubahan,penyusunan rencana dan implementasi Transformasi
• Mudah-mudahan dengan adanya perubahan 90 hari tabrizi ini tentang struktur organisasi LAN RI dapat berguna bagi kita semua baik bagi organisasi LAN RI. Akhirnya dengan ijin Allah SWT model perubahan ini dapat diwujudkan sesuai dengan harapan kita bersama.
