Владимир Каленов, lean для процессов
TRANSCRIPT
Lean для процессов
Владимир КалёновТуту.ру
Владимир КалёновТуту.ру Руководитель проектов / куратор SCRUM-мастеров
• Занимаюсь процессами с 2003-го года• В разное время в Ай-Теко, Гелиос ИТ, Сбербанке
занимался процессами ITSM, системами мониторинга, управления проектами
• Много работал с гос. структурами и банками, в том числе запускал процессы QA
Сейчас отвечаю за процессы и знания в компании
Skype: [email protected]
2
"Какая медлительная страна! — сказала Королева. — Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее."
3
Принципы Lean Software Development
Eliminate WasteAmplify Learning Decide as Late as PossibleDeliver as Fast as PossibleEmpower the Team Build Integrity InSee the Whole
4
Великий «Зачем?»
сервис
потребность результат
5
Уточняем (готовим) план
Проект или процесс?
Процесс:
Проект:
Ресурсы и входы известны
Выясняем доступность и стоимость ресурсов
Определен порядок действий
Контролируем процесс
Управляем рисками
Известный выход
Уникальный продукт
6
7
триггер
8
Типы процессов
плохой процессновый процесс
стандарт
9
Стандарт
10
Новый процесс
11
Плохой процесс
12
Проверка процесса
14
Автобусный тест
15
Тест белым листом
16
Наличие «крайнего»
17
Еще раз:Результат внутреннего процесса – сервисЕдиная процессная модель = единые процессы внедрения и сопровождения процессовПроцессы делим по типам с разной стратегиейПроверяем устойчивость процесса с заказчиком
18
