Глобализация и диджитализация в корне меняют рабочие места, ресурсы и саму суть работы компании. Мы выделили десять основных тенденций в управлении персоналом, которые стоит учитывать, чтобы привлекать лучших сотрудников и эффективно строить работу с ними.

it

Компания itelligence представляет независимый обзор - Десять основных тенденций в сфере управления персоналом

Сейчас по карьерной лестнице поднимаютсяпредставители цифрового поколения. Поскольку HR-отделы стремятся приспособиться к росту количествамолодежи двухтысячных, им предстоит полностью изменитьпривычную рабочую среду.

Слово за миллениалами

K 2025 году

75% мировых трудовыхресурсов будут составлятьпредставители поколениямиллениума

обеспечивающих возможность удаленной работы, отмечают повышение лояльностисотрудников

95% компаний

Все больше сотрудников хотят работатьудаленно. Предлагая сотрудникам доступк высокозащищенным мобильным технологиям,компании могут усилить мотивацию и содействовать творческому подходу к работе,а также круглосуточной продуктивности своих специалистов.

Дистанционная работа

Предоставление работникам возможностивыбирать, когда и как они будут работать,может повысить их производительность и побудить к сотрудничеству. При свободномрежиме работы сотрудники проявляют большуюзаинтересованность и даже становятся болеелояльными.

Гибкие условия труда

хотят получить более гибкие условия работы

71% сотрудников

придают большое значение балансумежду работой и личной жизнью

2/3 сотрудников

Если предоставить работникам большесвободного времени, станет более эффективнымне только их отдых, но и работа. При соблюдениибаланса между работой и семейной жизнью сотрудники чувствуют себя благополучнее и работают более продуктивно.

Баланс между работойи личной жизнью

поколения миллениума пользуютсясоциальными сетями

75 % представителей

Постоянно на связиСовременные сотрудники, выросшие в миресоциальных сетей и мобильных устройств, прекрасно разбираются в информационных технологиях. Это значит, что они всегда в курсесобытий и могут принимать быстрые и взвешенныерешения. Чтобы привлекать, удерживать и эффективноиспользовать cамые яркие таланты, компаниям необходимо предоставить им современное цифровоерабочее место.

международных концернов имеются программы по поддержке многообразия

В 95% крупных

Возрастные, культурные и гендерныеразличия подразумевают разнообразиенавыков, характеристик и точек зренияперсонала. Исследования подтверждают, что команды с неоднородным составомсотрудников показывают наилучшие результаты. Компаниям необходимоуметь выявлять и сочетать сильные стороны своих работников.

Многообразие составаколлектива

Увеличение производительности сотрудников на

17%

Стремление к совершенствованиюВ век цифровых технологий мир меняется все быстрее, и постоянное совершенствование играет более важную роль, чем когда-либо прежде. Предоставляя новейшие цифровые учебные инструменты и проводя регулярное обучение, предприятия могут содействовать росту производительности сотрудников и развитию их навыков. В регулируемых отраслях, таких как фармацевтика, система управления обучением (Learning Management System) имеет решающее значение для успеха компании. В ряде случаев необходимо проводить проверку системы LMS и процессов обучения на соответствие требованиям GxP / FDA. Система LMS может быть развернута по целому ряду причин, включая обучение промышленной безопасности и оперативное обучение для обеспечения и подтверждения допуска персонала к производству, развитие карьеры, обучение продажам, обучение партнеров / поставщиков / клиентов. Комплексное решение для обучения в этих областях, безусловно, может помочь компании добиться лучших бизнес-результатов.

Руководители HR-отделов должны помнить, что сотрудники — это в первую очередь люди, а не просто ресурсы. Возможность заработать —далеко не все, что есть в жизни. Компании, которые демонстрируют заботу о людях, отношение к окружающей среде, более привлекательны для потенциальных сотрудников.

Корпоративная социальнаявовлеченность

говорят, что компаниям необходимо проявлять социальную ответственность

77% потребителей

85% HR-специалистов

Использование социальных сетей— ключ к успеху в поиске подходящих сотрудников. Благодаря им компанияможет лучше понимать условия рынка труда и опережать конкурентов в выявлениии привлечении ценных специалистов.

Прозрачность и открытость компании

изучают в соцсетях профили соискателей вакансий

Благодаря анализув реальном времени, компания Google добиласьповышения продуктивности новых сотрудников на 15%

Обмен данными о сотрудникахмежду платформами и устройствамиобеспечивает компании полный обзорсреды управления персоналом и навыковтрудовых ресурсов. Это помогает получатьответы на вопросы, связанные с управлениемперсоналом, — например, кого наниматьи кому выдать премию.

Анализ данныхв реальном времени

В обзоре использованы данные: Forbes, Исследование WUV, The Huffington Post, Исследование Pew Research Center,Исследование Roland Berger, Результаты внедрения решения SAP SuccessFactors, Исследование Landor Associates, Исследование Survey Crest, The Atlantic Daily

Независимо от того, сколько людей у вас работает — 4 или 4000, подготовка отдела по управлению персоналом к работе в эру цифровых технологий может быть чрезвычайно сложной задачей. Модульные решенияSAP SuccessFactors помогут вашей компании не только приспосабливаться к современным тенденциям, но также извлекать из них пользу — как сейчас, так и в будущем.

Узнайте подробнее, как itelligenceпоможет сделать ваш переход в эру цифровых технологий управления персоналом простым, комфортным и успешным.

Антон Тузов Директор по развитию бизнеса itelligenceanton.tuzov@itelligence.ru+7 495 120 28 08 ; +7 926 013 37 23

Закрытый клуб Redis Business Class объединяет владельцев и топ-менеджеровроссийскихрозничных компаний, их партнеров и друзей, участников смежныхрынков. Сюда приходят, чтобы говорить о самом актуальном на одном языке − с равными среди первых, с пользой для бизнеса, неформально, но всегда по делу,получать свежие знания и обмениваться информацией, чтобы, помогая другим, становиться сильнее. В клубе контакты нередко перерастают в конкретные договоры,союзы и даже дружбы. Здесь находят единомышленников, деловых партнеров и сотрудников, здесь возникают новые идеи и проекты.

Среди проектов клуба ежемесячные закрытые встречи камерного характера, Большая встреча Redis Business Class; международные события, в том числе: ежегодный визит официальной делегации на крупнейшую выставку инноваций − Retail's Big Show (США, Нью-Йорк), бизнес-саммит в морском формате Rеdis Retail Regatta, а также День бенчмаркинга, Redis кейс-сессии, стратегические сессии. События проходят в Москве, Санкт-Петербурге, российских регионах и за пределами России.Клуб был создан в 2013 году компанией RedisCrew. Сейчас он объединяет более 800участников. Визбранный в 2016 году совет клуба входят Владимир Садовин, генеральный директор сети «Азбука Вкуса»; Сергей Саркисов, вице-президентГК «Новард» (включает сеть «Эконика»); Владимир Чирахов, генеральный директорГК «Детский мир».

retailtour.ru regatta.retailtour.ru bigredisclub.nethouse.ru

itelligence – один и ведущих провайдеров полного комплекса IT-услуг, Платиновый партнер SAP. В компании работает более 5 600 высококвалифицированных сотрудников в 25 странах. 27-летний глобальный опыт реализации проектов на базе решений SAP, собственные разработки и тесное партнерство с NТТ Corporation позволяют компании предложить лучшие решения SAP заказчикам по всему миру.

Обладая многочисленными партнерскими статусами и авторизациями, среди которых - SAP Cloud Human Resources Service (Success Factors), Global Value-added Reseller, SAP Certifiedin Cloud Services, SAP Certified Providerof Hosting Servicesfor SAP HANA® и т.д., itelligence реализует комплексные проекты и оказывает широкий спектр услуг от консалтинга и лицензирования до услуг по поддержке и управлению приложениями и хостинга.

www.itelligencegroup.com/ru

О партнере встречи

Об организаторе встречи

Для заметок