Дополнения к базовой модели Dragon Dreaming

By John Croft ©

Цели процессовDragon Dreaming

• Повышение компетентности (возможностей) – цель Dragon Dreaming.

• Как и саморазвитие, повышение компетентности является непрерывным процессом.

• Никто еще не достигал предела своей компетентности, мы все работаем значительно ниже своего истинного потенциала.

• Повышение компетентности происходит в свободном потоке информации как часть эффективного процесса коммуникации

• Расширение границ личной моральной ответственности (сострадательного понимания и сопереживание другим) с возможностью дистанцироваться когда это требуется повышает понимание при рассмотрении экологичной связанности всех задействованных факторов.

• Повышение компетентности системы происходит тогда, когда происходит повышение компетентности отдельных её частей.

• Зависимость является следствием любой ситуации неполноценности, в которой человек или группа людей теряют свою автономию и контроль над собственным будущим.

• Зависимость заставляет смотреть людей на себя меньше чем на Человека – как на заказчика или клиента, при этом теряется индивидуальный или коллективный контроль над удовлетворением базовых человеческих потребностей.

• Зависимость это результат блокировки возможности достижения нашего полного потенциала как Человека.

Как избежать затруднений

Как избежать затруднений

• «Психология зависимости» появляется тогда когда появляются следующие симптомы: апатия, фатализм, бессилие, насилие, потеря видения будущего, мнимая сила.

• Выйти из зависимости нельзя с чьего-то позволения, это можно позволить сделать только самому себе.

• Любая система, которая продуцирует бессилие или зависимость индивидуума, является эксплуататорской.

Зависимость vs Возможности

Сила Уничтожениявоинственность, насилий, культура возмездия →

Сила созиданиямиролюбие, консенсус и примирение, светская культура

Культура доминированияэлитарность, влияние соц. статуса, стратификация

→

Культура партнерстваэгалитаризм, не влияние соц. статуса и стратификации

Сила «над»автократия, игра «win-lose» с нулевым результатом

→Сила «вместе»Власть как процесс, игра «Win-win» с позитивным результатом

СИМПТОМЫ МЕЧТАНИЯот зависимости к возможностям

Недостаточная осведомленность, “ложное сознание” и незнание собственной личности

→

Рост самосознания, самооценки и принятие себя

Низкая мотивация, проблемы слишком большие или слишком размытые

→

Высокая требовательность, живая мотивация, энтузиазм

Ограниченный доступ к необходимой информации. Нет знаний о способах действий

→

Активные поиск перспектив и актуальная информация о проблемах

СИМПТОМЫ ПЛАНИРОВАНИЯот зависимости к возможностям

Альтернативы не воспринимаются, нет реальной возможности выбора

→

“Нестандартное мышление” об альтернативах и возможных решениях

Фаталистические стратегии, апатичное принятие статуса-кво

→

Практические стратегии превращения возможного в вероятное

Избегание ситуации испытания и риска

→

Принятие риска, готовность встретить испытания как «сюрприз»

СИМТОМЫ ДЕЙСТВИЯот зависимости к возможностям

Неосуществимые мечты, минимизация стресса жизнью «день-за-днем»

→

Творческое реализационное поведение, минимизация стресса удерживанием цели

Действия, отвлекающие от решения ситуации

→

Взаимодействие с окружающей средой с концентрацией на «доведении дел до конца»

Штрафной мониторинг, подтверждающий чувство бессилия

→

Понятный мониторинг личных результатов и надлежащие действия

СИМПТОМЫ ПРАЗДНОВАНИЯот зависимости к возможностям

Деквалификация личности, роста негативной самооценки

→

Повышение личной квалификации, признание новых достижений

Прогрессирующая потеря контроля результатов, понижающая самооценку

→

Положительные результаты способствуют улучшению качества жизни

Принятие другими предопределенного решения, мнимое влияние

→

Повышенная точность и недопустимость предопределенности

СООБЩЕСТВО РАБОТНИКОВот развития зависимости к развитию возможностей

МЕЧТАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

Подавление осведомленности к бессознательному →

Повышение осведомленности к осознанности

Разделение, заблуждение, демотивация →

Объединение, прояснение, мотивация

Скрытие информации как источника влияния →

Раскрытие и распространение информации

Жесткое следование известной модели, избегание альтернатив →

Созданиегибких альтернатив

Создание конкурентнойwin-lose модели →

Создание кооперативнойwin-win модели

Подавление рисков, поиск неуязвимости →

Принятие присущих рисов, признание уязвимостей

ДЕЛАНИЕ

ПРАЗДНОВАНИЕ

СООБЩЕСТВО РАБОТНИКОВот развития зависимости к развитию возможностей

Утверждение различий статусов и иерархического контроля

→Признание равенства, способствование причастности

Задачи из позиции статуса, дифференциация власти и статуса →

Развитие человеческого потенциала и связей через вовлечение

Внушение страха через наказание→

Обеспечение воспитание, заботу и поддержку в управлении

Обеспечение соответствия заданных уровней компетентности →

Признание индивидуальных особенностей в способностях

Присвоение богатств и рост экологического давления →

Мобилизация сообщества на обогащение устойчивой экологии

Поощрение предрассудков и культурных предубеждений →

Укрепление различий и рассудительность

Наш переход

Мы проходим через “Великий поворот”: из зависимого общества с индустриальной доминантой к обществу с жизнеобеспечивающим партнерством широких возможностей.

В данный момент присутствуют оба признака. Мы находимся на точке перегиба с хаотичными прыжками от одного к другому. Сейчас мы находимся в зоне “двойного влияния”...

… где старые иерархии обладают полной силой, но не в состоянии решить проблемы …

… где новые сообщества в состоянии решить проблемы, но не обладают силой или легитимностью ...