HR-портал (портал на базе системы WebTutor) – внутренний информационный ресурс, доступный всем сотрудникам компании и

представленный в формате сайта с разветвленной структурой и различными сервисами.

Задачи портала:

Аккумуляция и представление сотрудникам информации о компании

Информационная поддержка корпоративных событий и развитие корпоративной культуры

Дистанционное обучение сотрудников

Обеспечения взаимодействия на участке сотрудники <-> HR, сотрудники <-> руководители и руководители <-> HR в части

проведения обучения, внутренних коммуникаций, предоставления информации

Поддержкой и наполнением Портала занимается команда специалистов по работе с персоналом компании- без привлечения

профессиональных программистов или дизайнеров. Наш Портал сделан сотрудниками для сотрудников!

Описание Портала

Страницы портала

Новые курсы в Библиотеке

СДО с возможностью

быстрого запуска прямо со

стартовой страницы!

Представление

сотрудников, успешно

завершивших

программы обучения

Анимированное

поздравление с

праздником

Интерактивное меню быстрого доступа

к самым популярным разделам портала

Учебные материалы, рекомендованные

к прохождению – с активным меню

презентации содержания!

Дизайн и оформление портала разработаны штатными сотрудниками группы СДО на основе фирменного стиля компании.

Большинство элементов на страницах портала являются интерактивными и/или анимированными и созданы собственными силами

средствами HTML – верстки специально для портала.

Возможности Портала

Фотоконкурсы, Библиотека с функцией «Запустить курс»,

раскрывающееся меню FAQ, панель вызова справочной информации и

многое другое – эти и другие возможности реализованы на страницах

Портала для наших сотрудников!

Корпоративная культура: Конкурс для сотрудников.

Описание проекта, реализованного с помощью Портала

Номинации Категории сотрудников Методы оценки Периодичность

7 номинаций Продажи и сопровождение продаж KPI Ежемесячно

3 номинации Руководители 360 градусов 2 раза за период конкурса

1 номинация Сотрудники центрального офиса

(бэк-офис)

Оценка по заданным критериям всеми

сотрудниками Компании

2 раза за период конкурса

1 номинация Сотрудники центрального офиса

(бэк-офис)

Оценка по заданным критериям

руководителем

Ежемесячно

1 номинация Разработчики проектов (все

сотрудники)

Оценка по заданным критериям

экспертной комиссией

2 раза за период конкурса

Название проекта: Конкурс для сотрудников «Золотые имена» (ежегодный конкурс с 2009 года)

Сроки проведения проекта: 09.2010 – 04.2011

(01.02.2012 был запущен аналогичный конкурс на 2012 год)

Цели конкурса:

1. Мотивация сотрудников на повышение результативности

2. Повышение лояльности сотрудников к компании

3. Повышение внутренней клиентоориентированности сотрудников

Условия конкурса:

1. Сотрудник мог стать участником конкурса, если он был принят в компанию до даты начала конкурса и являлся штатным

сотрудником.

2. Для всех категорий сотрудников были разработаны условия 13 номинаций. Условия номинаций были разработаны с учетом

стратегических задач департаментов и Компании в целом и способствовали повышению результативности в области

функционала сотрудников (например: количество и качество продаж, клиентоориентированность, своевременность

рассмотрения заявок и закрытия договоров и др.) и в области проектной работы.

3. Сотрудники автоматически становились участниками конкурса, попадая под условия номинации, для 1 номинации («Золото

инноваций») сотрудники должны были выставить на конкурс (1 этап) и затем реализовать (2 этап) свой проект.

Способы оценки:

Реализация проекта

Методы реализации проекта: информационная и техническая (обратная связь, опросы, оценка) реализация средствами HR-

портала, частичная техническая реализация (KPI, оценка) другими службами Компании.

Команда проекта (в области реализации через HR-портал) – 3 сотрудника (все по совместительству с основной

деятельностью)

На HR-портале был организован специальный раздел Конкурса, который объединил

информацию о конкурсе:

1. обращения Руководства к участникам

2. информацию о призах

3. описание условий каждой конкурсной номинации

4. список участников каждой конкурсной номинации

5. результаты: по итогу каждого конкурсного месяца на портале размещалась

информация о результатах участников предварительные / итоговые

6. анкеты участников: в процессе конкурса Командой конкурса было предложено (по

желанию) размещать участникам на портале Анкеты о себе (по

стандартизированной форме). За 8 месяцев конкурса было размещено 75 анкет.

Анкеты предавали дополнительный PR конкурсу, посещаемость страницы

конкурса при добавлении анкет в среднем составляла 65% от всех сотрудников

компании.

7. новости конкурса: объявления (о результатах, о старте голосований и т.п.),

интервью с участниками, описания проектов, выпуски путевых журналов

8. опросы по конкурсу (развлекательные, оценочные)

На страницах 4-11 представлены скриншоты страниц разделов портала

Информация о призах

Призы конкурса определялись в рамках

общего голосования сотрудников компании на Портале

Описание условий номинаций и участники номинаций

Результаты конкурса

Результаты каждого месяца: Итоговые результаты:

Анкеты участников Конкурса

Выпуски путевого журнала

Опросы по конкурсу

Оценочные опросы

Развлекательные опросы

Результаты конкурса

Используя опыт и инновации, мы делаем

корпоративную жизнь компании ярче и

насыщенней, стремясь превосходить ваши

ожидания.

Мы верим, что успех зависит от эмоций и

настроения, поэтому создаем атмосферу

комфорта и праздника для наших сотрудников.

Каждый проект для нас уникален, а сотрудник

талантлив.

Творческая мастерская

СДО CARCADE Лизинг