Презентация тренингового центра bsg
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
КОНСАЛТИНГОВАЯКОМПАНИЯ
BSG
Днепропетровск2013
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР
2
Десятилетний опыт работы в качестве управляющей компании на рынке Украины позволяет нам глубоко понимать реалии рынка, разрабатывать и предлагать клиентам собственные инновационные решения и вместе с тем гибко адаптировать лучшую мировую практику, что обеспечивает результативность проектов, достижение лучших результатов наших клиентов.
Консалтинговая Компания BSG является специализированной компанией, ориентированной на консалтинг в следующих аспектах деятельности бизнеса:
стратегическое планирование и стратегический маркетинг
построение системы отношений с клиентами построение системы управления
персоналом, включая систему оценки, обучения и стимулирования
постановка системы управленческого учета
Коротко о консалтинговой компании BSG
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр
3
В тренинговом центре BSG работают школы профессионального и личностного развития Наши школы используют в своей работе учебные программы, которые выкристаллизованы многолетним опытом их преподавания и содержащие лучшие мировые и украинские практики. Ценностью наших программ является возможность применить полученные знания прямо сейчас, поскольку они проводятся опытными тренерами, обладающих не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом работы в соответствующих сферах.
Школа продаж
в рамках школы работают следующие школы: Школа директоров по продажам Школа супервайзеров Школа продавцов Школа продаж по методу SPIN
Школа менеджмента
в рамках школы проводятся следующие тренинги: Организация работы руководителя структурного
подразделения Мастерство коммуникации и взаимодействия Искусство ведения переговоров в рамках школы работают следующие программы: Программа управления персоналом Программа офис-менеджмента
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр
Тренинговый центр консалтинговой компании BSG
4
Школа лидерства
в рамках школы проводятся следующие тренинги: Беру ответственность на себя !!! Лидерство: видение, вдохновение, энергия !!! Лидерство и Власть Векторность лидерства Управление изменениями в организации Целеполагание и тайм-менеджмент Заключительный экстрим-тренинг: горный пеший
поход или поход на байдарках
Тренинговый центр консалтинговой BSG
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр
ПРОГРАММА ШКОЛЫ
ЛИДЕРСТВА
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТРКОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ BSG
6
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
Лучший способ развить чувство ответственности в людях – наделить их этой ответственностью»Кеннет Бланшар
ТРЕНИНГ: БЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ !!!Часто рассуждая об ответственности одних и безответственности других, мы придаем очень разное значение этому понятию.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: груз или трамплин для взлета? приземляет или окрыляет? тяжкое бремя или осознанная потребность?
целевая аудитория: программа :
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Темы, звучащие в тренинге: критерии взрослости; «хозяин жизни» – «жертва обстоятельств»; «должен» - «хочу»; любовь к себе.
цели:
выработать видение чувства ответственности; определить ее значение в своей жизни.
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Знакомство с понятием «взрослость» Определены критерии «взрослости» Определены экзистенциальные позиции «Хозяин жизни» и
«Жертва обстоятельств» Выработано видение чувства ответственности
7
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
«Лидер – это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес»Антонио Менегетти
ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО: ВИДЕНИЕ, ВДОХНОВЕНИЕ, ЭНЕРГИЯ !!!
целевая аудитория: программа :
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Условия принятия-передачи ответственности; Уровень управления - уровень взятия на себя
ответственности; Лидерство: что это такое? ценности, установки, стереотипы, ограничивающие развитие
лидера; Черты личности-лидера; Лидер и менеджер: сходство и различие.
цели:
выработать совместное видение чувства ответственности как неотъемлемого качества лидера;
осознать и развить свой лидерский потенциал .
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Определено понятие лидерства. Определены черты личности лидера. Выработано общее видение лидерства
8
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
Божества власти неблагосклонны к легкомысленным. Они дарят удачу лишь тем, кто размышляет и учится, и наказывают тех, кто скользит по поверхности».
Роберт Грин
ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ
целевая аудитория: программа :
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Власть и зависимость: что вначале? Формы власти. Удержание власти. Векторность в лидерстве; Законы власти Мужское и Женское лидерство; Способы взятия власти.
цели:
определить свое отношение к лидерству и власти; осознать собственные стратегии достижения
власти и влияния на других и выработать новые; осознать и развить свой лидерский потенциал.
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Определено отношение к понятиям «лидерство» и «власть». Определены механизмы использования и способы взятия
власти. Знакомство с понятием «векторность в лидерстве»;«партнерство в лидерстве»; Получены практические навыки по применению законов власти Выработаны собственные стратегии по достижению власти.
9
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
ТРЕНИНГ: ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРСТВА
целевая аудитория: программа:
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Определение своего отношения к понятию «ответственность». Лидерство: что это такое? Черты личности лидера. Определение лидерского потенциала. Векторность в лидерстве. Уровни управления-уровни взятия на себя ответственности. Формальное-неформальное лидерство. Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть». Законы власти.
цели:
Выработать совместное видение чувства ответственности как неотъемлемого качества лидера; Осознать и развить свой лидерский потенциал.
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Исследовано понятие «ответственность» Определены условия приема-передачи ответственности Выработано совместное видение чувства ответственности Исследовано понятие «лидерство» Каждым участником определен свой лидерский потенциал. Определено соотношение понятий «Власть-Зависимость»,«Лидерство-Власть», «Формальное-неформальное лидерство». Знакомство с законами власти.
10
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
«Сердце мудрого свободно от неизменности».Лао-Цзы
ТРЕНИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИцелевая аудитория: программа: топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Проблемы и трудности в управлении изменениями. Оценка готовности к изменениям. Этапы цикла изменений.
цели:
определить свое отношение к понятию «изменение»; научиться останавливаться для определения
собственного местонахождения в начале изменений; научиться проводить изменения; научиться оканчивать изменения и высвобождать силы
для новых изменений;
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Определена готовность к изменениям. Ознакомлены с принципами теории изменений; Усвоен цикл изменений; Ознакомлены со стратегией управления изменениямив организации; Усвоен опыт изменений предприятия от Джека Уэлча. Получен опыт проведения изменений в деловой игре.
11
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
День безграничен для тех, кто умеет ценить и использовать время»И. Гете
ТРЕНИНГ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
целевая аудитория: программа:
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Проблемы и трудности в управлении временем. Принципы тайм-менеджмента. Техника целеполагания.
цели:
Научиться правильно ставить цели и приоритеты; Определить свое отношение к понятию «время»; Оценить возможности и трудности времени как
ключевого ресурса; Осознать собственные стратегии достижения
эффективного управления временем.
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.
Определены отношения к понятию «время». Усвоена иерархия потребностей по методу А.Маслоу Усвоен метод целеполагания ГРОУ. Ознакомлены с принципами тайм-менеджмента, порядком
делегирования полномочий, управления напрасными тратами времени.
Дано определение понятию «Время».
12
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
ЭКСТРИМ - ТРЕНИНГ«ПРИКЛЮЧЕНИЕ САМОРАСКРЫТИЯ»
целевая аудитория: программа:
топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты
«Фоновые» тренинги; индивидуальные задания для каждого участника; обсуждение итогов.
цели:
дать возможность участникам проявить свои личные качества в реальных условиях похода на байдарках;
дать возможность раскрыться лидерским качествам членов команды;
дать возможность участникам «зарядить» энергией друг друга;
воспитание и развитие «командного духа».
формат проведения: результаты:
Горный пеший поход или поход на байдарках Каждый участник и команда в целом совершают свои открытия, извлекают уроки, принимают решения, получают удовлетворение от личного вклада в победу команды.
ПРОГРАММАШКОЛЫ
МЕНЕДЖМЕНТА
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТРКОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ BSG
14
Тренинговый центр BSG. Школа менеджмента
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа менеджмента
ТРЕНИНГ: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
целевая аудитория: программа :
руководители структурных подразделений Задачи руководителя структурного подразделения Иной взгляд на руководство Навыки, необходимые руководителю Стили управления Факторы, определяющие уровень работы подчиненного Лидерство: что это такое? Качества успешного лидера Отличия менеджера от лидера Аксиомы управления человеческими ресурсами Расстановка приоритетов и управление временем Делегирование полномочий Уровни делегирования и стили управления
цели: Усвоить знания по управлению командой Получить навыки расстановки приоритетов и
делегирования Достигнуть понимания клиент -
ориентированности работы менеджера
формат проведения: результаты:
Аудиторные занятия: Лекции; Практические занятия; Самостоятельная работа; Мозговые штурмы;
Усвоены знания по управлению командой Усвоены знания по функциям управления Достигнуто понимание, как выглядит руководитель глазами подчиненных Усвоены знания по стилям руководства Достигнуто понимание клиент- ориентированности Усвоены знания того, чем отличается менеджер и лидер Получены навыки расстановки приоритетов и делегирования Усвоены знания относительно типов сотрудников Достигнуто понимание лидерства в бизнесе
15
Тренинговый центр BSG. Школа менеджмента
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа менеджмента
ТРЕНИНГ: МАСТЕРСТВО КОММУНИКАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
целевая аудитория: программа : руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Коммуникативная компетентность Невербальная коммуникация. Вербальная коммуникация. НЛП в переговорах Деловая беседа с клиентомцели:
Приобрести навыки, необходимые для успешной коммуникации;
Научиться эффективно убеждать других и успешно «продавать» свои идеи;
Сформировать внутреннюю готовность для эффективного общения.
формат проведения: результаты:
Аудиторные занятия: Лекция;Практическое занятие; Мозговой штурм;Ролевая игра;Видеоанализ;
Усвоена техника эффективной коммуникации
16
Тренинговый центр BSG. Школа менеджмента
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа менеджмента
ТРЕНИНГ: ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
целевая аудитория: программа :
руководители структурных подразделений ключевые специалисты
Этапы эффективных переговоров Психодиагностика переговорщиков Принципы ведения переговоров Правила влияния и убеждения Поведение в напряженной конфликтной ситуации
цели:
Выработать навыки подготовки и проведения переговорного процесса
Ознакомить с основами психодиагностики участников переговоров
Выработать модели поведения в конфликтных ситуациях
формат проведения: результаты:
Аудиторные занятия: Лекция; Практическое занятие; «Мозговой штурм»; Ролевая игра.
Получены навыки подготовки и проведения переговорного процесса Знание основ психодиагностики участников переговоров Выработаны модели поведения в конфликтных ситуациях
Ведущий тренингов
Сергей Коба, предприниматель, MBA, магистр маркетинга KMBS, лидер программ консалтинговой компании BSG, стратегический бизнес-партнёр "Profiles International" (США) в Украине.
Сертифицированный бизнес-тренер, психолог, групповой психотерапевт.
Автор технологических разработок в области системного управления бизнесом.Автор более 20 программ профессиональной подготовки персонала в областимаркетинга и менеджмента.Автор уникальной программы развития лидерских качеств.E-mail: [email protected]
18
Контакты
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТРКОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ BSG
49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Глинки 2, ТРЦ Мост-сити Центр, Бизнес башня, офис 901
Тел: + 38 (056) 732 01 13e-mail: [email protected]
Мы рады сотрудничеству с Вами!