вольфсон основы agile
TRANSCRIPT
![Page 1: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/1.jpg)
Основы AgileБорис ВольфсонHeadHunter
![Page 2: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/2.jpg)
Поднимите руки, те кто использует Agile более полугода
![Page 3: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/3.jpg)
Данный доклад предназначен только для новичков, поэтому все, кто уже
работает по Agile идите слушать Shannon Ewan
![Page 4: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/4.jpg)
CTO HeadHunter
Вольфсон Борис
Автор книги «Гибкое управление проектами и
продуктами»Спикер и тренер
![Page 5: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/5.jpg)
История программирования
Если программирование - это индустрия, то почему бы не использовать методы
управления из других областей?
![Page 6: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/6.jpg)
Водопадная модель
http://www.serena.com/docs/agile/papers/Managing-The-Development-of-Large-Software-Systems.pdf
![Page 7: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/7.jpg)
Кто-то использует тяжеловесные методологии?
![Page 8: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/8.jpg)
Это в западных странах, а у нас
![Page 9: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/9.jpg)
Россия•Отсутствие процессов
Запад•Тяжеловесные процессы
![Page 10: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/10.jpg)
Кто-то работает без методологии?
![Page 11: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/11.jpg)
Зачем нужен Agile?
![Page 12: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/12.jpg)
Agile-манифест разработки программного обеспечения
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий продукт важнее исчерпывающей документацииСотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контрактаГотовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
http://www.agilemanifesto.org/iso/ru/
![Page 13: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/13.jpg)
Ценности AgileМы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий продукт важнее исчерпывающей документацииСотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контрактаГотовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.http://www.agilemanifesto.org/iso/ru/
![Page 14: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/14.jpg)
Принципы Agile1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей
заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
![Page 15: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/15.jpg)
Принципы Agile7. Работающий продукт — основной показатель прогресса. 8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность
поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10.Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима. 11.Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения
рождаются у самоорганизующихся команд. 12.Команда должна систематически анализировать возможные способы
улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
![Page 16: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/16.jpg)
Что такое AgileAgile – подходы к созданию продуктов, путем непрерывной быстрой поставки ценного рабочего функционала самоорганизованной командой профессионалов в сотрудничестве с заказчиком
© Борис Вольфсон
![Page 17: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/17.jpg)
Принципы, ценности, практики
http://www.slideshare.net/TechWellPresentations/to-presentation-30268801
Ценности
Принципы
Практики
![Page 18: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/18.jpg)
Гибкие практики
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
![Page 19: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/19.jpg)
Итеративность
Водопадные
Итеративные
А А
В В
![Page 20: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/20.jpg)
Высокая турбулентность
Водопадные
Итеративные
А А
В В
C C
![Page 21: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/21.jpg)
Итеративно, но неинкрементально
http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
![Page 22: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/22.jpg)
Итеративно и инкрементально
http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/
![Page 23: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/24.jpg)
Треугольник ограниченийВодопад Agile
Содержание Ресурсы Время
Ресурсы Время
Зафиксировано
Планируется Содержание
![Page 25: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/25.jpg)
Agile треугольникЦенность
Качество Ограниченияhttp://theagileexecutive.com/2010/07/22/the-devops-triangle/ http://www.brighthubpm.com/agile/50212-the-agile-triangle-value-quality-and-constraints/
Меняется определение
успешности проекта
![Page 26: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/26.jpg)
Что такое Agile с точки зрения процессов
Agile – семейство методологий программного обеспечения, которые соответствуют ценностям и принципам Agile-манифеста
© Борис Вольфсон
![Page 27: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/27.jpg)
Agile-зонтик
Henrik Kniberg
![Page 28: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/28.jpg)
Гибкие методологии
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
![Page 29: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/29.jpg)
Scrum
![Page 30: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/30.jpg)
Кто-то работает по Scrum?
![Page 31: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/31.jpg)
Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака
![Page 32: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/32.jpg)
The New New Product Development Game
![Page 33: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/33.jpg)
Что значит Scrum?
![Page 34: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/34.jpg)
Кен Швабер и Джеф Сазерленд
![Page 36: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/36.jpg)
Scrum в двух словах
Беклог продукта Беклог спринта
Скам-митинг15 минут
Готовый продукт с новой
функциональностью
Владелецпродукта
Владелецпродукта
8 часов
Спринт1-4 недели
Ретроспектива
Обзор спринта
Планированиеспринта
Скрам-мастер
Команда7±2 человек
![Page 37: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/37.jpg)
ОпределениеФреймворк, в рамках которого возможно решать сложные адаптивные проблемы и в то же время продуктивно и креативно разрабатывать продукты наивысшего качества.
![Page 38: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/38.jpg)
Элементы ScrumРоли
• Владелец продукта• Скрам-
мастер• Команда
разработки• Команда
Артефакты• Бэклог
продукта• Бэклог
спринта• Инкремент
продукта
Процессы• Планирован
ие спринта• Обзор
спринта• Ретроспект
ива• Скрам-
митинг• Спринт
![Page 39: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/39.jpg)
Роли• Скрам Команда состоит из Владельца Продукта, Команды
Разработки и Скрам Мастера. Скрам Команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональнымиСкрам Команда• Владелец Продукта ответственен за достижение
максимальной ценности продукта и работы, выполняемой Командой Разработки.
Владелец Продукта
• Команда Разработки состоит из профессионалов, выполняющих работу по разработке потенциально “Готового” к выпуску Инкремента продукта каждый Спринт
Команда Разработки
• Скрам Мастер отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми участниками и работал.Скрам Мастер
![Page 40: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/40.jpg)
Процессы• Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в
течение которого создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент продукта. Спринт• Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования
Спринта. План действий создается при совместной работе всей Скрам Команды.
Планирование Спринта
• Ежедневные Скрамы –это 15-минутные мероприятия для Команды Разработки с целью синхронизации действий и создания плана работы на ближайшие 24 часа. Ежедневный Скрам• Встреча по Обзору Спринта проводится в конце Спринта для инспекции
Инкремента и при необходимости адаптации Беклога Продукта. Во время Обзора Спринта Скрам Команда и заинтересованные лица обсуждают выполненную во время Спринта работу
Обзор Спринта• Ретроспектива Спринта дает Скрам Команде возможность инспектировать
себя и создать план улучшений для следующего Спринта.Ретроспектива
Спринта
![Page 41: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/41.jpg)
Артефакты• Упорядоченный список всего, что может быть нужным в
продукте, он является единственным источником требований для любых изменений, которые может потребоваться внести в продукт.
Беклог Продукта
• Набор Элементов Беклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта
Беклог Спринта
• Сумма всех выполненных требований Беклога Продукта, реализованных во время текущего Спринта, и ценности всех предыдущих СпринтовИнкремент
![Page 42: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/42.jpg)
Про Scrum
![Page 43: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/44.jpg)
Оценка проекта
![Page 45: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/45.jpg)
Шкала оценок0 0,5 1 2 3 5 8 13 20 40 100
![Page 46: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/46.jpg)
Покер-планирование
![Page 47: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/47.jpg)
1453Пользователь вводит логин и пароль для того, чтобы авторизоваться на сайте
![Page 48: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/48.jpg)
1453Пользователь вводит логин и пароль для того, чтобы авторизоваться на сайте
![Page 49: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/49.jpg)
Ла-ла-ла ла-ла ла-ла-ла-ла
Ла-ла-ла ла-ла ла-ла-ла-ла
1453Пользователь вводит логин и пароль для того, чтобы авторизоваться на сайте
![Page 50: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/50.jpg)
1453Пользователь вводит логин и пароль для того, чтобы авторизоваться на сайте
![Page 51: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/51.jpg)
1453Пользователь вводит логин и пароль для того, чтобы авторизоваться на сайте
Оценка: 3
![Page 52: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/52.jpg)
Отбор задач на спринт на основе скорости
1 2 3 4 5 6 7 836
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
СкоростьСредняя скорость
Спринты
Стор
ипои
нты
![Page 53: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/53.jpg)
Отбор задач на спринт на основе скорости
А
B
C
D
F
G
H
I
J
Важность
А
B
C
D
F
Беклог продукта Беклог спринта
Скор
ость
ком
анды
![Page 54: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/54.jpg)
Диаграмма сгорания
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
0
2
4
6
8
10
12Диаграмма сгорания в конце спринта
Сторипоинты Идеал Истории пользователяДни
Стор
ипои
нты
Исто
рии
поль
зова
теле
й
![Page 55: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/55.jpg)
Диаграмма сгорания с отставанием
1 2 3 4 50
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50Диаграмма сгорания с отставанием
Сторипоинты ИдеалДни
Стор
ипои
нты
![Page 56: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/56.jpg)
Диаграмма сгорания с опережением
1 2 3 4 50
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50Диаграмма сгорания с опережением
Сторипоинты ИдеалДни
Стор
ипои
нты
![Page 57: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/57.jpg)
Доска задачПлан Аналитика Разработка Тестирование Готово
A
B
C
D
E
Важ
ност
ь
![Page 58: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/58.jpg)
Обзор спринта
Владелец продуктаВладелец продукта
КомандаКоманда
Изменения в требованиях
Разрабатывает
Инкремент продукта
![Page 59: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/59.jpg)
РетроспективаНе хочешь пропустить со мной по пиву?
Не могу, я делаю список, в чем я могу усовершенствовать себя в следующем году
Не-плохая идея, сделаю тоже самое
Ничего.Совершенство
достигнуто
Мда, вот это конструк-тивность.
Какая едкая зависть, тебе бы поработать над этим
«Совершенствоваться не обязательно. Выживание – дело
добровольное» Э. Деминг
![Page 60: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/60.jpg)
РетроспективаОткрытие – 5%
Сбор данных – 30%-50%
Проникновение в суть – 20%-30%
Принятие решение – 10%
Закрытие – 5%-10%
![Page 61: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/61.jpg)
Цикл Деминга-ШухартаPlan
Do
Check
Act
![Page 62: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/63.jpg)
Канбан
![Page 64: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/64.jpg)
Кто-то работает, использую Kanban?
![Page 65: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/65.jpg)
Девять ценностей
прозрачность
баланс
уважение
согласие
понимание
сотрудничество
потокориентация на
клиента
инициатива
![Page 66: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/66.jpg)
Принципы1. Начать с того, что делаем сейчас2. Придти к соглашению идти путём
эволюционных перемен3. Изначально уважать существующие
роли, должности и обязанности4. Поощрять инициативные действия на
всех уровнях организации
![Page 67: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/67.jpg)
ПрактикиВизуализацияОграничение работы в процессеУправление потокомЯвные правилаОбратные связиУлучшения с помощью экспериментов, используя модели и научный подход
![Page 68: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/68.jpg)
ВизуализацияПлан5
Аналитика3
Разработка4
Тестирование4
Готово
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
M
N
O
P
Q
![Page 69: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/69.jpg)
Визуализация
![Page 70: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/70.jpg)
Диаграмма кумулятивного поток
http://paulklipp.com/blog/
![Page 71: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/71.jpg)
ScrumbanScrum
•Роли•Артефакты•Процессы•Псевдоитерации
Kanban•WIP•Уменьшение Lead Time
![Page 72: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/72.jpg)
Алтернативный путь к гибкости
![Page 73: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/73.jpg)
Материалы
![Page 74: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/75.jpg)
• http://www.piter.com/product/gibkoe-upravlenie-proektami-i-produktami
• http://www.ozon.ru/context/detail/id/30003058/ • http://www.litres.ru/boris-volfson/gibkoe-upravleni
e-proektami-i-produktami/
![Page 76: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/76.jpg)
Материалыwww.slideshare.net/Askhat/scrum-5545482 http://www.slideshare.net/Nfilippov/scrum-4432989 http://www.slideshare.net/azheglov/agile-piterhttp://www.slideshare.net/f0g/kanban-sketches
Видео с AgileDays’14
![Page 78: вольфсон основы Agile](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081605/58eca42b1a28abd6648b473d/html5/thumbnails/78.jpg)