Борис Вольфсон. Почему agile больше не работает
TRANSCRIPT
![Page 1: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/1.jpg)
Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон
![Page 2: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/2.jpg)
Борис ВольфсонДиректор по развитию[email protected]
![Page 3: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/3.jpg)
Почему Agile больше не работает
1. Непонимание того, что такое Agile? 2. Семантическая диффузия3. Коучи-теоретики и бизнес-коучи4. Почему это происходит?5. Выводы и прогнозы
![Page 4: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/4.jpg)
Целью доклада является не троллинг и не критика конкретных людей и компаний, а попытка понять, почему у всё большего количества людей Agile не работает
![Page 5: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/5.jpg)
etc.ch/vms7
Голосование №1
![Page 6: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/6.jpg)
1. Непонимание того, что такое Agile?
![Page 7: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/7.jpg)
Ролик про Agile (~1000 лайков, ~1700 шаров)
![Page 8: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/8.jpg)
Как ролик? Есть ли в нем неточности?
![Page 9: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/9.jpg)
Пара неточностей все же есть…1. Scrum - не метод и он нужен для для управления проектами. Scrum - гибкий фреймворк для разработки сложных продуктов. http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html2. Лес - плохой пример, Scrum (как и другие Agile-подходы) нужны прежде всего для создания продуктов, которые относятся к knowledge work, где в частности цена изменений очень низка и можно быстро получать фидбек. http://www.slideshare.net/Agile…/ahmed-sidky-keynote-agilenz3. В регби Scrum - это не метод игры, это элемент игры, который на русском называется "схатка" ( https://ru.wikipedia.org/…/%D0%A1%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D… )4. На 0:55 попытка воспроизвести Agile ценности, которые почему называют "ключевыми принципами Scrum". Особенно доставило "Сотрудничество или переговоры". Вот официальный перевод на русский ценностей Agile http://agilemanifesto.org/iso/ru/ и принципов Agile http://agilemanifesto.org/iso/ru/principles.html. Ценности Scum можно прочитать тут - https://www.scrumalliance.org/why-s…/core-scrum-values-roles (по-моему уже немного устарело) и http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html (раздел Scrum Values).5. 1:26 - "Не надо браться за всю территорию", то правильно, а вот посадить четыре дерева разве правильно? Разве мы сможем получить полноценный фидбек от заказчика и пользователей? Вообще задачи "посадить лес" не должно быть. Она может быть сформулирована как "сделать пространство для прогулок с семьей", тогда уже можно попробовать сделать продукт, которую эту потребность удовлетворяет. И повторюсь, что метафора выбрана неудачная.6. 1:30 - Показывать заказчику и пользователям скриншоты вместо готового продукта - это антипаттерн. Тридцать секунд назад была же ценность про продукт... ценности отдельно, практики отдельно.7. 1:55 - элементы бэклога нужно выстраивать не совсем по приоритету: мы должны их выстроить так, чтобы максимизировать ценность для пользователей.8. 2:30 я бы не стал называть совещаниями мероприятия Scrum у них есть вполне конкретные названия. План должна составлять вся команда плюс нужно определить не только, что мы делаем, но и как.9. 2:37 инструментов в Scrum нет, их было бы корректнее называть лучшими практиками, которые дополняют Scrum. И это конечно не только доска.10. 3:40 обязанности Scrum-мастера и PO можно почитать ы Srumguide они не совсем верно переданы. PO не замыкается на Scrum-мастере как показано на картинке.11. 4:10 про многозадачность в общем-то правильно, но не совсем к месту.12. 4:40 долгосрочное планирование можно и нужно делать в виде беклога с большими элемента aka epic. Для планирования можно и нужно использовать диаграммы сгорания - http://mnogosdelal.ru/courses/project-estimation/13. 4:55 про ключевые отличия не буду комментировать - очень странный вывод.14. 5:00 Scrum не гарантирует шикарный лес, но он может помочь сделать лес, который вам подходит и потратить на это немного ресурсов.
![Page 10: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/10.jpg)
etc.ch/vms7
Голосование №2
![Page 11: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/11.jpg)
«Забудьте об Agile и вспомните о людях» (с)
• Если вы сильно увлечены Agile — скорее всего, вы дилетант. И дело не в том, что Agile или Scrum не работают, а в том, что никаких особых методологий де-факто не существует. Даже каноническое сравнение «водопада» и итерационного подхода — это, по сути, лишь спор о размере итерации.
• Им кажется, что стоит только применить модный подход — и задачи начнут решаться не за месяцы, а за недели. Только вот с задачами, которые можно выполнить за неделю-две или декомпозировать на такие подзадачи, проблем нет. Трудности возникают, когда задача либо не дробится на более мелкие, либо так или иначе связана со всем продуктом, и ее нельзя решить наскоком.
• Уберите большие релизы, замените их маленькими спринтами — и вы создадите в компании атмосферу вечной равномерно распределенной нагрузки с маленькими и еле заметными победами. Смертельная среда для любой мотивации.
![Page 12: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/12.jpg)
etc.ch/vms7
Голосование №3
![Page 13: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/13.jpg)
2. Семантическая диффузияSemantic diffusion occurs when you have a word that is coined a person or group, often with a pretty good definition, but then gets spread through the wider community in a way that weakens that definition. This weakening risks losing the definition entirely - and with it any usefulness to the term.
Martin Fowlerposted on 14 December 2006
reposted on 11 Jul 2012
![Page 14: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/14.jpg)
Чем шире будет использоваться Agile, тем больше смысл слова «Agile» будет размываться
![Page 15: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/15.jpg)
etc.ch/vms7
Голосование №4
![Page 16: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/16.jpg)
3. Коучи-теоретики и бизнес-коучи
![Page 17: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/17.jpg)
Добрый день, Борис!
Узнала о Вас по публичным выступлениям, записям на Ютуб по теме Scrum - Agile.Меня зовут *********
Очень хотела бы с Вами познакомиться, спросить экспертного мнения, поделиться впечатлениями от пройденного тренинга от ребят из **************** и получить от Вас обратную связь по наболевшему вопросу.
Дело в том, что я очень хотела и хочу получить именно эту профессию и работать с командами в области ИТ и поэтому тщательно готовилась к этому тренингу (прочитала несколько важных книг, в том числе «Гибкие методологии», изучила Agile – manifesto, просмотрела Ютуб и проч.). Заявлялся тренинг как продвинутый, ориентированный на практику и отработку конкретных инструментов и навыков, для специалистов с опытом для сертификации на scrum.org. Три дня на данном «тренинге» абсолютно ничего мне не дали, потому, что тренинг очень низкого (поверхностного) содержательного уровня в плане наполнения и динамики. Напоминает очень скучный кружок внеклассного чтения по теме пересказа книжек про Agile.В итоге, из трех дней тренинга за 55 000 рублей - 80% мы разбирали частные вопросы присутствующих и что такое Agile, роли в Scrum; и 20% времени было посвящено практике: отработка ретроспективы и проч. Обычно тренинг подразумевает обратное - 80% практика и 20% теория. Вопросов к методологии и качеству данного «обучения» осталось очень много.
![Page 18: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/18.jpg)
Как будто вернулось начало 2000-х
Почему?
![Page 19: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/19.jpg)
4. Почему это происходит?
![Page 20: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/20.jpg)
ИТ-шность подразделения
ИТ-шность компанииПродуктовые
софтверные компанииЗаказная разработка
Разработка
Управление продуктом
Маркетинг и продажи
Админ. подразделения
Топ-менеджмент
Сильная ИТ-шная составляющая
Не ИТ-компании
Сложность использования Agile
Легко
Средне
Средне
Сложно
![Page 21: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/21.jpg)
Зрелость Agile как технологииОжидания
ВремяТехнологический триггер
Пик ожиданий Избавление от иллюзий
Преодоление недостатков
Плато продуктивности
![Page 22: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/22.jpg)
etc.ch/vms7
Голосование №5
![Page 23: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/23.jpg)
ИТ-шность подразделения
ИТ-шность компанииПродуктовые
софтверные компанииЗаказная разработка
Разработка
Управление продуктом
Маркетинг и продажи
Админ. подразделения
Топ-менеджмент
Сильная ИТ-шная составляющая
Не ИТ-компании
Зрелость Agile как технологии
Плато продуктивности
Технологический триггер (?)
Преодоление недостатков
Пик ожиданий
Избавление от иллюзий
![Page 24: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/24.jpg)
Распространение Agile
Новаторы Первопроходцы Раннее большинство
Позднее большинство Отстающие
Проп
асть
![Page 25: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/25.jpg)
ИТ-шность подразделения
ИТ-шность компанииПродуктовые
софтверные компанииЗаказная разработка
Разработка
Управление продуктом
Маркетинг и продажи
Админ. подразделения
Топ-менеджмент
Сильная ИТ-шная составляющая
Не ИТ-компании
Сложность использования Agile
Новаторы
Отстающие
Первопроходцы
Раннее большинство
Позднее большинство
![Page 26: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/26.jpg)
5. Выводы и прогнозы1. Agile-подходы продолжают распространение и выходят за
пределы ИТ (как в неИТшные подразделения, так и в неИТшные компании)
2. Agile как технологии снова переживает падение с пика ожиданий, что увеличивает количества критики
3. Количество «коучей», которые не разбираются в предмете будет увеличивать из-за спроса, соответственно, увеличится недовольство неправильно обученных ими специалистов.
4. Из-за расширения аудитории и контекстов применения Agile, само это понятие будет размываться
![Page 27: Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051122/58703b971a28ab4e2c8b4bf3/html5/thumbnails/27.jpg)
Спасибо за внимание!