© AAA Auctor Actor Advisor GmbH , Im Mediapark 8, 50670 Köln

Auctor Actor Advisor® ist eingetragene Marke der AAA Auctor Actor Advisor Holding GmbH

AAA Auctor Actor Advisor ®

Stand: November 2005

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AAA Auctor Actor Advisor ® im Überblick

A. Zahlen und Fakten

B. Mission / Kernkompetenz

C. Leistungsportfolio

D. Referenzen

E. Kompetenz Projektmanagement

F. Kompetenz Prozessmanagement

G. Gesellschaftspolitisches- und soziales Engagement

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Die AAA Auctor Actor Advisor GmbH stellt sich vor

AAA Auctor Actor Advisor GmbH: Ist eine etablierte Management- und Organisationsberatung in der

Finanzdienstleistung (unabhängig, objektiv, Eigenkapital finanziert) Entscheidungsträger schätzen den persönlichen und ergebnis-

orientierten Service Lückenlose Erfolgsbilanz ist Garant für solide Ergebnisse und

Kundenzufriedenheit Bringt eigene, praxisgerechte Methoden (z.B. internes Benchmarking)

und Referenzmodelle ein Gestandene Mitarbeiter stehen für machbare Konzepte und Lösungen

(im Durchschnitt mehr als 15 Jahre Projekt- und Berufserfahrung)

Management (Gesellschafter): Dr. Burkhard Böbel Harald Krüger Klaus Scholz

Anschrift:AAA Auctor Actor Advisor GmbH (www.AAA-TripleA.de) Im Mediapark 8 – Kölnturm50670 Köln

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Project in Success – auf dem Weg zur industrialisierten Finanzdienstleistung

Industrialisierte Finanzdienstleistungen – das Ziel bestimmt den Weg:

Mission:

Auctor Actor Advisor unterstützt auf allen Beratungs-Ebenen die Finanzdienstleister auf Ihrem Weg in die industrialisierte Zukunft.

Kernkompetenz:

Auctor Actor Advisor kombiniert Branchen- und Methodenkompetenz, Lösungen (Referenzmodelle) und Umsetzungsstärke für alle kritischen Erfolgsfaktoren der Industrialisierung.

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Ausgewogene Fortschritte zur Industrialisierung im Fokus der Auctor Actor Advisor - Beratungsleistungen

Industrialisierung ist bestimmt durch ein evolutionäres und stufenweises Reifegrad-Modell:

Primat der durchgehenden Ausrichtung auf den Kunden

Zielgruppengerechte Produkt- und Leistungs-Positionierung

Optimierung der Fertigungstiefe nach den Kernkompetenzen

Variantenreiche Produkt- und Prozess-Innovation

Messbare und weiterverwendbare Prozesse

Beherrschung von Komplexität und Veränderungstempo

(Multi-) Projekt-

Mgt.

…

……

Standardisierung

(Produkte u. Prozesse)

…

…

…

Business-Case fähig

Getrennte Einfachbearb.

PM

MPM VU

Modulare Produkte

Modulare Baugruppen

MPM Konzern

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Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (I)

Strategie-Beratung:

Wertorientierte Strategiefindung Standort-Bestimmung, SWOT-Analyse und Benchmarking Positionierung und Gestaltung in der Wertschöpfungskette Industrialisierungs-Roadmap Globale Governance-Strukturen Projektportfolio und Change Prozesse Zielgruppen-Strategie und –Segmentierung Produkt- und Service-Strategien Referenz-Modelle / Workshops spezifische Themen (z.B. Prozess-Modell, gesetzl.

Änderungen, etc.)

Management- und Organisations-Beratung:

Prozessmanagement ( Governance, Prozess-Portofolio,Benchmarking, Audits / Reviews, Prozesskosten, GPO, Methoden - Verfahren - Tools)

Multi-Projektmanagement (Governance, Projektportofolio, Projektfabrik, Benchmarking, Nutzenmanagement, Audits / Reviews, Methoden-Verfahren-Tools)

Kostenmanagement (strategisches Controlling, internes Benchmarking, Kennziffern, Prozesse und Strukturen)

Business Prozess Gestaltung ( Kern- und Service-Prozesse) Business Process Outsourcing – Validierung, Gestaltung, Steuerung, Umsetzung IT-Strategie und –Architektur – Beratung

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Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (II)

Umsetzung: (Groß-) Projektmanagement (PM, PL, PO) Integrations- und Migrations-Management (Merge, Herstellerwechsel, Standard-SW,

Outsourcing, Bestände, etc.) Implementierung von Controlling-Konzepten (übergreifend, themen- und Spartenspezifisch) Prozess-Optimierungen:

- Versicherungs- und banktechnische Kernprozesse- Serviceprozesse, z.B. Beschaffung, Logistik, Inkasso

Methoden- und Verfahrens-Implementierungen incl. Change-Management für Projekt-, Prozess- und Kosten-Management

Coaching und Enablement im Projekt-, Prozess- und Prozess-Management Audits / Reviews im Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement Tool-Auswahl und –Implementierung im Projekt- und Prozessmanagement Know-how Transfer (projektbegleitend bzw. durch Workshops / Schulungen)

Sourcing: Staffing in allen Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement-Bereichen Vermittlung qualifizierter IT-Berater (über Kooperations-Partner) Personal-Entwicklung und –Vermittlung

Es gibt keine richtigen oder falschen Strategien – entscheidend ist die Umsetzung (von Jack Welch; CEO a.D. General Electric)

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Auctor Actor Advisor verfügt über weitreichende Kompetenzen in den wichtigen Handlungsfeldern der Sparkassen.

Ausschöpfung des Ertrags-potenzials

Optimierung in Front-und Back-office

Die Situation: Ganzheitliche Steuerung in den Instituten gering ausgeprägt

Der Ansatz von Auctor Actor Advisor:Integration von operativem und strategischem Controlling zurwertorientierten Gesamtbank-steuerung

Die Leistungen: Prüfung und Optimierung des

Controlling-Systems Integration der BSC in die

Planungs- und Steuerungs-prozesse

Multi-Projektmanagement Konzeption und Umsetzung

Data-Warehouse

Gesamtbanksteuerung

Die Situation: Sparkassen verfügen über breiteKundenbasis, deren Potenzialnicht ausgeschöpft wird

Der Ansatz von Auctor Actor Advisor:Orientierung der Kunden-betreuung an Kundensegmentenund Aufbau eines strategischenVertriebscontrollings

Die Leistungen: Erhebung und Analyse von

Kunden-/Marktdaten Bildung von Kundensegmenten Entwicklung und Umsetzung

von Segmentstrategien Aufbau einer kennzahlen-

orientierten Vertriebssteuerung Aufbau von Produktabteilungen

Die Situation:Die Arbeitsteilung entspricht nicht den Anforderungen aneine Vertriebsbank

Der Ansatz von Auctor Actor Advisor:Prozessoptimierung in den Marktbereichen undIdentifikation von Kooperationsfeldern

Die Leistungen: Optimierung Vertriebs- und

Supportprozesse Konzeption und Umsetzung

MAK-konformer Prozesse Change Management und

Qualifizierung Aufbau Kompetenz-Center

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Auctor Actor Advisor verfügt über ausgezeichnete Referenzen bei Finanzdienstleistern

„Auctor Actor Advisor“-Berater verfügen über viele Referenzen (Auszug) AMB Generali Holding Prozessoptimierung Kfz AXA, Zürich Financial Services Post-Merger-Integration ( Steuerung und Umsetzung ) AXA, HUK Coburg, HDI Konzeption, Aufbau, Betrieb des Konzern-Projektmanagements Commerzbank Umsatz und Transaktionsmanagement Deutsche Bank Contingency Planning Hamburgische Landesbank Outsourcing Zahlungsverkehr HUK Coburg Prozessoptimierung Schaden + Support-Prozesse (E-Procurement) Raiffeisen Informatik Zentrum Strategieentwicklung und Strategisches Prozessmanagement R+V Versicherungen Außendienststeuerung Sparkasse Krefeld Strategische Neuausrichtung Volksfürsorge Struktur- + Prozess-Reorganisation des Controllings (incl. DWH) WGZ-Bank Strategie Auslandszahlungsverkehr Winterthur, Dt. Herold, Gothaer, u.a. Euro-Strategie und Euro-Umsetzung

In 2003 / 2004 hat „Auctor Actor Advisor “ folgende Kunden in Projekten unterstützt

AMB Generali Holding Benchmarking, Geschäftsprozessmanagement, BO-Reorganisation Barmenia Projektmanagement Herstellerwechsel Converium Konzept für IT-Governance Cosmos Lebensversicherung Internes Benchmarking einschl. Reorganisation der Prozesse DEVK Neukonzeption / Straffung Einkauf- + Beschaffungsmanagement Gothaer Versicherungsgruppe Portfoliosteuerung HDI Versicherungsgruppe Vorhabenmanagement, MPM-Toolauswahl, IT-Bebauung HUK Coburg Versicherungsgruppe Benchmarking Schadenmanagement, POS-Gestaltung, Neustruk-

turierung Leben, Optimierung interner Verwaltungsprozesse Volksfürsorge Balanced-Scorecard und Reorganisation Controlling Mittelstand Turn-around bzw. Sanierungs-Management Stadtsparkasse Düsseldorf Firmenkunden-Strategie, -Segmentierung, -Reorganisation

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Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Multiprojektmanagement für VU´s

Ziele des Fachseminars Multi-Projektmanagement (MPM) sind Erfahrungsaustausch und die Erarbeitung von Konzepten / Basis-Prozessen im Multi-Projekt-Management insbesondere:

Portfoliosteuerung und Projekt-Prozessmanagement ( Project-Governance) Nutzen- / Risiko-Management Instrumente, Methoden und Verfahren des (Multi-) Projektmanagements

Teilnehmende Versicherungsunternehmen

Allianz AG

                

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Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Geschäftsprozessmanagement

                

Neue Veranstaltung seit Juni 2005!

Das Fachseminar Geschäfts-Prozessmanagement (GPM) ist ein

Erfahrungsaustausch und beinhaltet die Erarbeitung von Konzepten im

Themenbereich Prozessmanagement / Industrialisierung; insbesondere:

Prozess-Governance Prozess-Controlling/ -Kennzahlen Business Process Outsourcing Prozessmanagement- Methode, Verfahren, Tools, Technologie Arbeitsorganisation, Disposition, Kapazitätsbemessung

Teilnehmende Versicherungsunternehmen

Allianz

Deutscher Ring

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Auctor Actor Advisor übernimmt gesellschaftspolitische / soziale Verantwortung

Auctor Actor Advisor engagiert sich für die "Junior Management School (jMS)“ durch Betrieb des Ausbildungsbereiches Projektmanagement

Ziel dieses für Deutschland bisher einmaligen, integrierten und praxis-getriebenen Konzeptes ist

Schul-(Oberstufe) bzw. hochschulbegleitende Vermittlung in Theorie und Praxis von Betriebswirtschaft, Softskills, Projekt-Management und Zukunftstechnologien

2-jährige, IHK-zertifizierte Zusatzqualifikation (duales Ausbildungskonzept auf gymnasialer Ebene)

Hohe Synergien + Akzeptanz + Nutzen bei Unternehmen, Schule und Schüler / Eltern

Ansprechpartner für Kooperationen: Klaus Scholz (Konzept und Gründer der jMS)

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