Изменения, связанные смакроэкономической ситуацией,и динамика развития рынковоказывают существенное влияниена сегодняшнюю бизнес-среду.80% российских респондентов отмечают рост рисков,угрожающих их компании.

Российские компании эффективно управляют следующимиключевыми рисками

Технологический риск

Российские респонденты

Репутационный риск Операционный риск32%68%

Кадровый риск

Взгляд на риски: обеспечение конкурентногопреимущества в условиях нестабильностиГлобальное исследование по вопросам управления рисками. Результаты российского опроса

Минимизации риска:68% Акцентирование внимания на снижение затрат / внедрение мер «бережливого управления» 60% Повышение уровня ответственности функции управления рисками 60% Пересмотр стратегии ценообразования 56% Пересмотр организационной структуры для обеспечения эффективного реагирования на изменения 48% Изменение структуры корпоративного управления, в том числе внедрение модели «трех линий защиты»*

Глобальные респоденты

57% 20%

Управление рискамиОсновные меры, которые используют компании в целях

Использования потенциальных возможностей:60% Использование новых технологий 56% Охват новых географических сегментов рынка52% Активизация деятельности в сфере маркетинга и продаж 52% Повышенное внимание к инновациям 52% Разработка новых продуктов и услуг

52% российских респондентов убеждены в том, что их компании эффективно управляют рисками. Однако, результаты исследования показали, что:

Лишь у 24% респондентов разработана система определения «риск-аппетита». Информация об уровне риска, который компания готова принять в рамках реализации своей деятельности, доведена до сведения всех сотрудников компании.Только 24% участников опроса утверждают, что процессы управления рисками и стратегического управления в их компаниях приведены в полное соответствие друг с другом.Лишь 20% респондентов эффективно отслеживают «риск-аппетит» и устойчивость своей компании к риску, используяключевые индикаторы риска и другие инструменты мониторинга.12% имеют полностью интегрированную стратегию управления рисками, которая увязывает процессы управлениярисками с процессом стратегического планирования.

Согласен

Регуляторный риск33% 28%

Стратегический риск

Финансовый риск

Киберугрозы,конфиденциальность и безопасность

38% 16%

54%16%

76%16%

38% 28%

39% 20%

* Модель "Три линии защиты" – модель взаимодействия, которая позволяет четко сформулировать и разграничить роли, обязанности и ответственность за принятие соответствующих решений в рамках системы управления рисками компании.

Основные сильные стороны компаний – лидеров в области управления рисками Лидеры в области управления рисками понимают, каквзаимосвязаны риски и как они воздействуют на бизнес

При принятии стратегических решений мы совокупно анализируем наши рискиМы видим взаимосвязь между рисками и понимаем уровень их воздействия на компанию

Лидеры в области управления рисками применяютболее сложные методы, направленные предупреждение рисков и управление ими Какой из следующих методов управления внешними рискамивы используете или планируете использовать в течениеследующих полутора лет? Используем в настоящее время Планируем использовать в будущем

У лидеров в области управления рисками сложилосьстратегическое понимание своего «риск-аппетита», и они готовы принимать рискиКак бы Вы оценили готовность Вашей компании к принятиюриска в следующих направлениях?

Готовы

Риск взаимодействия с регуляторами и обеспечениянормативно-правового соответствия

Кадровый риск

Технологический риск

Репутационный риск/ риск, связанный с брендом

Финансовый риск

Риск, связанный с выручкой и волатильностью

73%

70% 24%

28%

Лидеры1 Россия2

1

Россия – российские компании, принявшие участие в глобальном опросе.2 Лидеры – компании, принявшие участие в глобальном опросе и чьи практики организациисистемы управления рисками позволяют им быть лидерами в области управления рисками.

90%

67%

68%

86%

93%

24%

20%

20%

28%

32%

83% 24%

Выявление и прогнозирование новых рисков

Создание условий для повышения устойчивости компании к воздействию рисков

Использование сигналов раннегопредупреждения

65% 28%

50% 28%

70% 16%

17% 8%

21%

70% 8%

8%

Готова ли Ваша компания к лидерству в области управления рискамиЭкспресс-диагностика

1. Разработка концепции «риск-аппетита» и формирование комплексной картины рисковОпределили ли вы «риск-аппетит» для вашей компании? Обеспечили ли вы участие и поддержку советадиректоров и руководства? Проинформировали ли вы всех сотрудников компании? Вовлечены ли бизнес-подразделения в процесс управления рисками? Используют ли они «риск-аппетит» для оценки принимаемых решений? Проводите ли вы периодический комплексный анализ рисков на уровне предприятия в целом с учетом установленного «риск-аппетита», чтобы понять изменения в профиле рисков вашей компании?

2. Отслеживание ключевых бизнес-рисков с помощью информационных панелей управления и общей технологической платформы GRC

Какие внутренние процессы вашей компании получат преимущества от большей прозрачности,которую могут обеспечить аналитические данные и информационные панели управления?Ваша компания использует единый инструмент GRC или несколько разных инструментов?

3. Создание программы, направленной на растущие и новые бизнес-риски Когда последний раз вы оценивали риски, связанные с вашими контрагентами и поставщиками услуг по аутсорсингу?Насколько полно вы оценили возможные риски, связанные с облачными вычислениями, «большими данными», «интернетом вещей» и другими цифровыми новшествами?

4. Непрерывное укрепление второй и третьей линий защитыНасколько четко обозначены три линии защиты в вашей компании? В какой степени они интегрированыи приведены в соответствие с общей системой управления рисками?Насколько уровень зрелости программы управления рисками соответствует профилю рисковвашего предприятия?

5. Сотрудничество с поставщиком услуг по управлению рисками может решить проблему нехватки внутренних ресурсов

Проводили ли вы оценку сотрудников в рамках структуры управления рисками в вашей компании, чтобы определить, каких специалистов вам не хватает?Привлекали ли вы поставщика услуг в области управления рисками для независимой оценки текущего состояния вашей программы по управлению рисками с учетом текущего профиля рисков вашей компаниии передовой отраслевой практики?

PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwCв Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.Под «PwC» понимается сеть PwC и/или одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Глобальная сеть PwC объединяет более 195 000 сотрудников в 157 странах. Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.ru/ru/about/structure.jhtml© 2015 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены.

Контакты:

Тим Клау

Руководитель отделаанализа и контроля рисковТел.: + 7 (495) 967 6018tim.clough@ru.pwc.com

Яна Кириенк ова

Тел.: + 7 (495) 967 6000yana.kirienkova@ru.pwc.com

Анна Городова

Тел: +7 (495) 967 6000anna.gorodova@ru.pwc.com