Риски и объективная реальность
TRANSCRIPT
![Page 1: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/1.jpg)
Риски и объективная реальность
![Page 2: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/2.jpg)
2
О докладчике
• лет опыта работы в управлении проектами• Опыт работы в компаниях АСКОН
а также создания собственной ИТкомпании директором УЦ и др
• Была возможность взглянуть на проекты с разных сторончлена команды менеджера проекта заказчика
директора компании интегратора• В настоящий момент
![Page 3: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/3.jpg)
3
О чем будем говорить
• Шокирующая статистика• На все ли проекты влияют риски• Неформальное определение• Процесс управления рисками• В чем ценность• главных условия управления рисками• Новые технологии• Вброс про Австралию и аудит• Ответы на вопросы
![Page 4: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/4.jpg)
4
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлять рисками, нет опыта ; 26%
Не считают важным думать о будущем, переоценивают себя,
собираются все решать по факту, да и авось пронесет; 19%
Неприятно думать о негативных сценариях, проекты не начнутся, если анализировать риски; 16%
Не хватает времени,
Не видят пользы
от управления рисками; 8%
Не готовы или не могут предотвращать риски, а если не
можешь предотвращать, то лучше о них не знать; 6%
Нет регламента, низкая зрелость процесса, это не является
должностной обязанностью; 6%
Низкая культура
За все в итоге заплатит заказчик, нужно риски
переложить на него, проект оценить без учета рисков, а
потом ставить перед фактом.;
Лень; 4%
% р
есп
он
де
нто
вОтвет на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"
![Page 5: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/5.jpg)
Авось
Не умеем
Не учимся
Не хотим учиться
Никто не требуетучиться
Неприятно думать онегативныхсценарияхнежелание
накликать беду
![Page 6: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/6.jpg)
6
«Нам плевать на риски -проект должен быть сдан в
установленный срок» «Если бы правильно учитывались риски, то
большинство инвестиционных проектов
бы не началось»
«Знания умножают скорбь» «Неохота, боязно. План Б часто пугает самим
фактом наличия»
«Это наша национальная особенность»
![Page 7: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/7.jpg)
7
«Слишком непривычная деятельность»
«Есть такое слово : "авось"»
«Если честно - в лом» «Они не хотят о них знать,
они верят в лучшее»
«Команда должна быть нацелена только на успех»
![Page 8: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Надежды оправдываются в случае из
ИТ ПРОЕКТОВ
Источник
Выполнены вовремяв рамках бюджета
Отменены цели недостигнуты
Выполнены с затратамив от бюджета
ИССЛЕДОВАНО
![Page 9: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Неформальное определение
У нас есть план!
Гипотезы и надежды – у нас в голове Риски – это столкновение с реальностью
![Page 10: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/10.jpg)
Проблема известна давно
Есть способы решения
![Page 11: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/11.jpg)
11
![Page 12: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/12.jpg)
12
![Page 13: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
![Page 14: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Привлекайте команду•Привлекайте экспертов•Привлекайте заказчика•Обращайте внимание на
приближающийся поезд•См. отдельный вебинар
![Page 15: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Коллективная оценка•Оценка вероятности (P)•Оценка влияния (I ($,t))•Значение = P*I •Цель – приоритеты•Для приоритетных более
точные методы оценки $, t•См. отдельный вебинар
![Page 16: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Владелец риска•Выбрать из 4 стратегий•Составить план
•Проактивно действовать
•Контролировать выполнение плана
•Делать переоценку•Корректировать план
![Page 17: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/17.jpg)
17
В чем ценность
Экономия за счетпредотвращенных
угроз
Доверие в командеи с заказчиком накопление опыта
и развитие
Еще одноизмерение проекта
![Page 18: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/18.jpg)
18
главных условия управления рисками
Согласиться стем что риски
могут случиться
Этоколлективная
работа
Эторегулярная
работа
![Page 19: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/19.jpg)
19
• Обмениваться данными со всеми попочте и потом объединять данные водин файл ну уж нет
• Как мотивировать команду наработу с рисками
• Мы не сможем управлять рискамирегулярно
Я вел реестр рисков в Это неудобно
Менеджеровпроектов пытаютсяиспользовать
или ничегоне используют для
управления рисками
Менеджеровпроектов не
вовлекают командув управление
рисками
![Page 20: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Мы создали
• Веб сервис для коллективной работы
• Ведение шаблонов рисков иформирование
• Экспертная система обращаетвнимание на неизвестные риски
![Page 21: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Вовлечение команды проекта
![Page 22: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Онлайн реестр рисков
![Page 23: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Визуализация карты рисков
![Page 24: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Ведение шаблонов
![Page 25: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Рекомендации экспертной системы
![Page 26: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/26.jpg)
Попробовать можно на
![Page 27: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/27.jpg)
27
![Page 28: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/28.jpg)
28
![Page 29: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Следующие вебинары
Алексей Сидоренко
ВЕБИНАРМентальные ловушки
апреля года
Ссылку пришлем есливы не против
![Page 30: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Следующие вебинары
Константин Кондратюк
ВЕБИНАРИдентификация без фрустрации
апреля года
![Page 31: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Буду рад рассказать о нашем проекте
Анатолий Суздальцев
моб
Бесплатно попробовать сервис
![Page 32: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/32.jpg)
ущерба от закрытых в США ИТ проектовперерасход бюджета в ИТ проектах в США
Думаете что риски это не про вас
![Page 33: Риски и объективная реальность](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/58f194351a28abd2248b45f1/html5/thumbnails/33.jpg)
Всем спасибо за внимание
Вопросы