Введение в проектное управление
TRANSCRIPT
![Page 1: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/1.jpg)
Проектное управление
введение в темудля IT-специалистов
Саенко ПавелРуководитель проекта
![Page 2: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/2.jpg)
2
ТЕРМИНЫ
Проект – комплекс мероприятий, ограниченный во времени и направленный на получение уникального результата (продукта или услуги)
Ключевые свойства проекта:1. уникальность результата2. ограниченность во времени3. наличие неопределенностей
Успешность проекта – достижение всех целей проекта (получение результата) при соблюдении проектных ограничений
![Page 3: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ПРОЦЕСС vs ПРОЕКТ
ПРОЦЕСС ПРОЕКТ
![Page 4: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/4.jpg)
4
ТРЕУГОЛЬНИК ПРОЕКТА
СРОКИ
(sche
dule)
БЮДЖ
ЕТ
(budget)
СОДЕРЖАНИЕ(scope)
= F (сроки, содержание, бюджет)
качество
![Page 5: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/5.jpg)
5
СРОКИ БЮДЖЕТ
СОДЕРЖАНИЕ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА
КАЧЕСТВО
ПЯТИУГОЛЬНИК ПРОЕКТА…
![Page 6: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/6.jpg)
6
ПРАКТИЧЕСКОЕ СЛЕДСТВИЕ
![Page 7: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/7.jpg)
7
… И ПРАВДА ЖИЗНИ
Первые 90% проекта занимают 90% времени, оставшиеся 10% - другие 90%
Плохо спланированный проект занимает в три раза больше времени чем ожидалось, в
то время как хорошо спланированный – только в два раза больше
![Page 8: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/8.jpg)
8
The Standish Group, CHAOS Report 2015
УСПЕШНОСТЬ ИТ-ПРОЕКТОВ
![Page 9: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/9.jpg)
9
The Standish Group, CHAOS Report 2015
УСПЕШНОСТЬ ИТ-ПРОЕКТОВ
29%
52%
19%
2015УСПЕШНЫЕ СПОРНЫЕ ПРОВАЛЬНЫЕ
![Page 10: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/10.jpg)
10
ПРИМЕР (НЕ)УСПЕШНОГО ПРОЕКТА?
Apple Lisa
Разработка: 1978 – 1983
Затраты проекта: 50 млн.$
Стоимость: $9995 ($23000)
Реализовано: 60 тыс. шт.
![Page 11: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/11.jpg)
11
ПОЧЕМУ ФАКАПЯТСЯ ПРОЕКТЫ?
AS ISTO BE
А Б
![Page 12: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/12.jpg)
12
ПОЧЕМУ ФАКАПЯТСЯ ПРОЕКТЫ?
AS ISAS ISИллюстрация: Дизайн-бюро Артёма ГорбуноваПринцип управления проектами ФФФ
![Page 13: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/13.jpg)
13
А В РЕЗУЛЬТАТЕ…
![Page 14: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/14.jpg)
14
И ВСЕ-ТАКИ ПОЧЕМУ?
Очень оптимистичный план работ
Возникли проблемы с архитектурой
Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то
Не учли проектные риски
- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом
- не было обратной связи от пользователей
- понятные только аналитикам постановки задач
Недостаточная обеспеченность ресурсами
1
2
3
4
5
![Page 15: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/15.jpg)
15
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?!
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ!
![Page 16: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/16.jpg)
16
ИСТОРИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
deliverable
project team
sponsor
![Page 17: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/17.jpg)
17
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
PDCA
PERT
TOC
1930-е 1950-e 1980-е
Цикл Деминга
Техника анализа и оценки
Теория ограничений
![Page 18: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/18.jpg)
18
PMI PMBoK
Agile
No estimatesPrince2
1989 2001 20151996 20131970
Waterfall
RUP
1999
Disciplined Agile 2.0
ScrumKanban
FDD
1994
MSF
ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ
![Page 19: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/19.jpg)
19
ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИКак часто используется проектная методология на успешных
и неуспешных проектах?
KPMG Global Project Management Survey Report 2013
![Page 20: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/20.jpg)
20
А ЧТО ДАЛЬШЕ?
СЛЕДОВАТЬ ВЫБРАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ!
![Page 21: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/21.jpg)
21
ПРОЦЕССЫ И ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ
47 процессов PMBoK
ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМОНИТОРИНГ и УПРАВЛЕНИЕ ЗАКРЫТИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ВРЕМЯ
СТОИМОСТЬ
КАЧЕСТВО
РЕСУРСЫ
КОММУНИКАЦИИ
РИСКИ
ЗАКУПКИ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
![Page 22: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/22.jpg)
22
ГДЕ НАМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ МЕТОДОЛОГИЯ?
Очень оптимистичный план работ
Возникли проблемы с архитектурой
Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то
Не учли проектные риски
- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом
- не было обратной связи от пользователей
- понятные только аналитикам постановки задач
Недостаточная обеспеченность ресурсами
1
2
3
4
5
Управление временем
Управление ресурсами
Управление содержанием
Управление рисками
Управление закупками*
* один из возможных вариантов
![Page 23: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/23.jpg)
23
ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА
Четкие и понятные всем участникам цели и задачи проекта
Гибкая разработка и готовность к изменениям
Налаженные коммуникации
Организованный процесс управления требованиями
- внутри команды проекта
- с заказчиком
- с заинтересованными сторонами
Реалистичное планирование с учетом рисков
1
2
3
4
5
![Page 24: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/24.jpg)
24
ГИБКАЯ РАЗРАБОТКА
Те, кто не освоит Agile сегодня в текущих бизнес-процессах – будут лузерами завтра!
«»
Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме
![Page 25: Введение в проектное управление](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062401/58ef3b161a28abfc308b4627/html5/thumbnails/25.jpg)
25
ИТОГО
Базовые ограничения – это «скорлупа» проекта
Agile – не просто тренд, а объективная реальность в продуктовой разработке
Основа успешного проектного управления – наличие методологии
Следует разделять методологии проектного управления и методологии создания продукта
Успешность проектов в ИТ отрасли крайне низкая