проведение реорганизации оперативно технологичекого...
TRANSCRIPT
![Page 1: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Проведение
реорганизации
оперативно-
технологического
управления
ОАО «Ленэнерго»
(обзорная
презентация)
![Page 2: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/2.jpg)
Целевая модель
оперативно-
технологического
управления
Для определения функций по управлению объектами электрической сети между Филиалом ОАО «СО ЕЭС» Ленинградское РДУ, ЦУС ОАО «Ленэнерго» и ОДС
сетевых предприятий ОАО «Ленэнерго» разработана
Целевая модель оперативно-
технологического управления, согласованная
с департаментом оперативно-
технологического управления ОАО «Холдинг
МРСК»
![Page 3: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/3.jpg)
Выполнена реконструкция ДП КнЭС с заменой диспетчерского щита на видеостену
Выполнена реконструкция ДП ЦУС с заменой диспетчерского щита на видеостену
Диспетчерской службой ЦУС принято в прямое управление оборудование СПбВС и КС
Для организации выполнения регламентов по информационному введена должность диспетчера-информатора
Сети Лужского РЭС переданы в прямое управление ДС КнЭС
Изменены принципы распределения оборудования по способу управления по Санкт-Петербургу
Заключены положения о технологическом взаимодействии ЦУС с СПбВС и КС
Горячая линия переведена в структуру ЦУС
Запущена в постоянную эксплуатацию СУРР АВР
Что сделано
3
![Page 4: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/4.jpg)
Сократилось время передачи команд и информации по высоковольтной сети
Усилился контроль за работами и сроками ремонтных работ в высоковольтных сетях, обеспечивающих электроснабжение Санкт-Петербурга
Усилился контроль за ОДГ и ОВБ высоковольтных районов СПбВС и КС
Создан единый центр ответственности за электрическую сеть 35-110 кВ Санкт-Петербурга
Повысилась достоверность информации по состоянию оборудования СПбВС и КС
Информационно-справочные функции сняты с диспетчеров ЦУС и возложены на информаторов ЦУС
Снята необходимость строительства современного диспетчерского пункта СПбВС и КС
Положительные
результаты
![Page 5: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/5.jpg)
Что запланировано
5
![Page 6: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/6.jpg)
Планы реформирования оперативно-технологического
управления
2013
• Модернизация ДП НлЭС
• Перевод функций диспетчера ЛпЭС в НлЭС
• Оптимизация зон ответственности ОВБ
2013-2014
• Оптимизация количества ДП районов электрических сетей
• Модернизация ДП РЭС и филиалов
• Разделение специализации ОВБ на 35-110 кВ и 0,4-10 кВ
2014-2015
• Перевод функций диспетчера ГтЭС в КнЭС (ОДС Юга)
• Перевод функций диспетчера ТхЭС в НлЭС (ОДС Востока)
![Page 7: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/7.jpg)
Год Перечень работ
2013
Приобретение SCADA
ОДС Севера (Выборг) – строительство магистральной ВОЛС
ОДС Востока (Новая Ладога) – Полный цикл строительства ДП Строительство магистральной ВОЛС в ОДС Востока
ОДС Востока – строительство SCADA
ОДС Севера – строительство видеостены
ОДС Севера – строительство SCADA
Строительство районных и магистральной ВОЛС Северного ЦУС
ОДС Юга - строительство SCADA
Строительство районных и магистральной ВОЛС в ОДС Юга
2014 Строительство районных ВОЛС Восточного ЦУС
Внедрение OMS. Система анализа неисправностей в сети. Интеграция с Call центром
2015 Внедрение DMS
Резервный ЦУС
2016 Внедрение EMS
Этапы технического
оснащения ДП ЦУС и
филиалов
7
![Page 8: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/8.jpg)
Выбор единой SCADA системы для всех уровней ОТУ
Изменение принципов распределения оборудования по способу управления по Ленинградской области (по мере изменения орг.структур филиалов)
Разработка Стандарта по оперативно-технологическому управлению ОАО «Ленэнерго»
Автоматизация обмена информацией Горячей линии с ДС ЦУС
Прорабатывается вопрос объединения ДП по основной сети (35-110 кВ) и распределительной сети (0,4-10 кВ) в С-Пб
Прорабатывается вопрос создания в ОАО «Ленэнерго» структуры САЦ на всех уровнях
Дальнейшие шаги
8
![Page 9: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/9.jpg)
Прорабатывается возможность объединения на одном ДП диспетчеров РЭС по филиалам
При соответствующем уровне телемеханизации и технического оснащения ДП (SCADA типа PSI) такое объединение возможно с опробованием на примере пилотного филиала
Сокращение количества ДП по районам и филиалам. Выделение оперативно-диспетчерского персонала в филиал ОАО «Ленэнерго»
В дальней перспективе при достижении соответствующего уровня технического оснащения предлагается рассмотреть возможность перехода на одноуровневую схему управления (размещение на одном объединённом ДП диспетчеров по распредсети и по основной сети)
Указанная концепция выводит систему ОТУ на уровень мировых стандартов, не имеющий аналогов в России, но требует значительных финансовых вложений на техническое оснащение ДП и энергообъектов и обучение персонала
Формирование единого
центра оперативно-
технологического
управления
![Page 10: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Строительство
диспетчерских центров
Необходимо строительство отдельного здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго» и укрупненного программно-аппаратного комплекса, обладающего достаточным функционалом для выполнения операционных функций по всему г. Санкт-Петербург
ОДС Востока, Севера и Юга будут созданы на базах существующих диспетчерских пунктов Новоладожских, Кингисеппских и Выборгских ЭС соответственно, где также необходимо провести модернизацию программно-аппаратного комплекса для возможности выполнения новых функций
![Page 11: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/11.jpg)
Недостаточное уделение внимания подготовке персонала из числа ОВБ, диспетчеров всех уровней приводит к ошибочным действиям работников
В соответствии с Правилами работы с персоналом (ПРП) в организациях электроэнергетики РФ с каждым работником из числа оперативных руководителей, оперативного и оперативно-ремонтного персонала необходимо проводить специальную подготовку с отрывом от выполнения основных функций, контрольные противоаварийные тренировки, повышение квалификации
Указанные формы работы с персоналом нацелены на поддержание профессионального уровня работников на должном уровне и позволяют снижать травматизм и повреждение оборудования из-за ошибочных или неправильных действий персонала
Фокус внимания
профессиональной подготовке
персонала
11
![Page 12: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/12.jpg)
При расчёте количества персонала для организации круглосуточного дежурства должна учитываться необходимость проведения всех форм работы с персоналом (например, специальная подготовка - 5-20% рабочего времени)
Повышение квалификации оперативным персоналом всех уровней предлагается проводить не реже 1 раза в 3 года (ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «СО ЕЭС» внутренними документами утвердили такую периодичность)
Использование кафедры Аграрного университета для подготовки и обучения оперативного персонала
Использование тренажёра «Модус» для обучения и тренировки оперативного персонала всех уровней по утверждённому графику
Расчёты показывают, что для организации круглосуточного дежурства одним работником в смене при соблюдении требований ПРП и Трудового кодекса РФ необходим штат из 6 человек (сейчас 5)
Фокус внимания на
профессиональной
подготовке персонала
12
![Page 13: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/13.jpg)
Также необходимо на уровнях филиалов выделить работника, ответственного за организацию работы с персоналом (подготовка учебных и противоаварийных тренировок, проведение инструктажей, предэкзаменационная подготовка, учёба на спецподготовке и т.п.)
Во исполнение требований совместного приказа ХМРСК и ФСК ЕЭС от 11.01.2013 №10/9 в подготовленном проекте приказа ОАО «Ленэнерго» предусматриваются меры по пересмотру численности оперативного персонала исходя из вышеуказанных критериев
ЦУС разработан План-график участия оперативных руководителей ЦУС в контрольных противоаварийных тренировках подчинённого оперативного персонала
По итогам ошибочных действий оперативного персонала в филиале КнЭС работниками ЦУС проведена масштабная акция по обучению диспетчеров и дежурных ОВБ с последующей аттестацией по изученным темам (оперативные переключения, ликвидация аварий, эксплуатация РЗА)
Фокус внимания на
профессиональной подготовке
персонала
13
![Page 14: проведение реорганизации оперативно технологичекого управления](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/588495d01a28ab26058b5091/html5/thumbnails/14.jpg)
Современное техническое оснащение оперативного персонала на всех уровнях (мобильные офисы для возможности подготовки и передачи бланков переключений, ведения электронного оперативного журнала, работы с оперативными заявками и т.п.)
Организация каналов связи между диспетчерскими центрами, объектами управления, ремонтными бригадами и ДП РЭС в новой конфигурации ДП
Внедрение в диспетчерских службах всех уровней единой геоинформационной и SCADA-системы
Усиление структуры ОТУ в укрупнённых филиалах. Совершенствование системы профессиональной подготовки оперативного персонала
Строительство собственного здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго»
Вопросы, требующие
решения
14