Идеальный ПМ – что от него ожидают?Алексей ДавыденкоСентябрь 2015

eleks.com

Обо мне- 10+ лет менеджерского

опыта- Проектный менеджер- Руководитель ПМО

О чем эта презентация

- Стейкхолдеры.- Ожидания?- Что делать?

СтейкхолдерыКомпания

Задача: выявить и удовлетворить ожидания(цели) большинства стейкхолдеров проекта.Команд

аКлиент

ПМ

Базовые ожидания- Soft Skills- Постоянно развивается- Делится знаниями- Применяет различные

методологии- Применяет принципы управления

проектами (Не только People Management)

Как видит ПМа команда?

Ожидания команды- Все под контролем- “Эрудит”- Не допускает появления

препятствий- Защищает команду

Ожидания клиента

Качество и цели!

Ожидания клиента – что делать?- Конкурентные преимущества и

планы- Постоянный фидбек- Acceptance criteria

Ожидания компании- Понимает важность- Достигает цели- “Наносит” value клиенту- Ответственность/решения/лидерство- Планирование и управление- Фидбек (status & escalation)- Делегирует- Не нужен менеджер- Легко вывести

3 закона ПМа1. PM не может причинить

вред своей компании или своим бездействием допустить, что бы компании был причинён вред.

2. PM должен выполнять желания заказчика, если они не вредят компании.

3. PM должен заботиться об интересах заказчика, если они не противоречат п.1.

Что еще делать?- Учиться и практиковаться- Искать возможности- Готовить себе замену

Inspired by Technology.Driven by Value.

Have a question? Write to oleksiy.davydenko@eleks.com