«Повышение производительности. Современные методики...
TRANSCRIPT
![Page 1: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/1.jpg)
Развитие производственных систем Центры повышения производительности
XI Новосибирский инновационно-
инвестиционный форум
![Page 2: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/2.jpg)
Существование на природной ренте в счет будущих поколений, дележ незаработанного благосостояния не может быть устойчивым и долгосрочным. Нужен рост вдвое больше, на 5-6%, и такой результат достигается тогда, когда рост эффективности и создание качественных рабочих мест становятся смыслом развития, а не периферийной «нагрузкой».
В.Путин, окт.2013
![Page 3: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/3.jpg)
БизнесДефицит кадров и компетенций:• Не успеваем в срок• Неконкурентоспособное качество• Неконкурентоспособные цены • Высокие затраты• Н\с, аварии и катастрофы
Государство • Срывы ГОЗ• Низкая эффективность• Дефицит бюджета• Дефицит инвестиций• Слабая динамика развития
Система образования• Массовая подготовка невостребованных специалистов• Отрыв от практики и актуальных компетенций
Слабая конкурентоспособность
Ключевые проблемы экономики
3
Общество
![Page 4: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/4.jpg)
Образование и обучение по Демингу
• Образование– Совершенствование личности, которая исходит из своих
внутренних потребностей. – Можно обеспечить только в специальных учебных заведениях.
• Обучение – Более конкретное совершенствование – отработка навыков– Невозможно без проведения на рабочем месте, в процессе
работы.
Конкурентные преимущества компании достигаются лишь тогда, когда обучение становится формой жизни ее работников
4
![Page 5: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/5.jpg)
Обучение - действием 1. На рабочих местах2. Многоуровневая подготовка (80-800 часов)3. Решение актуальных бизнес-задач4. Предмет осваивается быстрее и глубже 5. В конце каждого дня - видны плоды изменений
Быстрое получение бизнес-результата Только не забывайте фиксировать статус «ДО»Построение образцовых «точек» и «линий» Реальный вклад в преобразование культурыДополнительные силы сторонникам перемен Вовлечение колебавшихся, нейтрализация противников
5
![Page 6: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Предназначение Программы «Освоение современных
моделей РПС»• Развитие современных навыков управления
для перехода на новую модель управления во всех субъектах экономической деятельности, с целью масштабного ускорения и повышения производительности человеческого капитала - для достижения глобальной конкурентоспособности России.
![Page 7: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/7.jpg)
Ключевые принципы программы• Непрерывное совершенствование (Кайдзен, Lean,
Бережливое производство);• Устойчивое развитие производственных систем (УРПС;
Sustainability);• Развертывание политики для балансировки целей и задач
заинтересованных сторон (бизнес, социум, государство, экология).
7
Цель Программы – удвоение за год-два текущих темпов роста экономики, с одновременным формированием механизма его устойчивого развития и становления глобального уровня его конкурентоспособности
![Page 8: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/8.jpg)
Бизнес• постановка задач\проблем• предоставление площадок • идентификация передового опыта• инициирование и финансирование исследований• поддержка распространения
Госструктуры • постановка задач\проблем• популяризация и стимулирование применения передового опыта• выделение целевых грантов• стимулирующие меры
Провайдеры услуг по развитию ПС • Систематизация передового опыта, исследования• Подготовка специалистов, обучение действием, реализация проектов• Формирование национальной школы РПС, образовательных стандартов• Организация тематических мероприятий
Всеобуч РПС
Вклады участников
8
![Page 9: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/9.jpg)
Пять направлений родительской активности государства для
всеобщей модернизации модели управления
1. Объяснить важность и показать возможность
2. Научить и натренировать3. Стимулировать4. Подавать пример5. Признавать успехи
9
![Page 10: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Объяснить и показать -убедить заинтересованные стороныСодержание шага Ожидаемый результат
o Провести тематические совещания/конференции с посещением предприятий, реализующих программы Устойчивого Развития Производственной Системы (РПС);
o Поддержать существующие инициативы популяризации РПС (Конкурс лидеров производительности на Кубок Гастева (поддержан АСИ), Российский Лин-Форум, Лин-Школа…)
o Реализовать отдельную программу пропаганды РПС в СМИ с Участием государства;
o Руководителям всех уровней власти лично заявить о поддержке РПС и подать пример на своем уровне.
Сформировать критическую массу сторонников Нейтрализовать\снизить сопротивление Осознать и оценить потенциал «прививки» 100% менеджмента и чиновников знают возможности и потенциал Лин-менеджмента
10
![Page 11: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/11.jpg)
2. Натренировать – на базе Центров повышения производительности
o Реализовать систему массовой многоуровневой подготовки (всеобуча) руководителей и специалистов по РПС – на базе пилотных предприятий (Центр повышения производительности);
o Пилотные предприятия Программы (Центры повышения производительности) выбирать на конкурсной основе, с охватом кластеров и моногородов;
o Формат учебы – обучение действием (80-90% - практика на рабочих местах);
o По мере реализации пилотных проектов – вовлекать ключевых поставщиков и партнеров по кластеру/кооперации.
Сформировать навыки Лин-менеджмента у руководителей и сотрудников ключевых предприятий\отраслей.
Реализовать непосредственно в процессе обучения конкретные проекты повышения ПТ на производстве.
Существенно повысить эффективность и конкурентоспособность пилотных предприятий – в ходе программ РПС.
11
![Page 12: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/12.jpg)
3. Стимулироватьo Ввести целевые показатели по РПС
для менеджмента предприятий с госучастием и для чиновников;
o Софинансировать программы РПС на предприятиях из бюджета и внебюджетных источников – в виде грантов и оплаты результатов по росту производительности;
o Предоставить приоритет в госзакупках – предприятиям, наращивающим производительность труда на основе программ РПС;
o Ввести основы РПС в образовательные стандарты и квалификационные требования для специалистов, руководителей и госслужащих.
100% поставщиков госзаказа – существенно повысят ПТ и свою эффективность.
80% всех предприятий будут успешно применять Лин-менеджмент.
Повысится эффективность госрасходов, госуслуг, госведомств.
Сократятся потребности в инвестициях на проекты, финансируемые государством.
Сократятся расходы предприятий на тренинги, восполняющие пробелы образовательной системы.
Сократится дефицит бюджета.
12
![Page 13: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/13.jpg)
4. Подавать примерo Исключить бюджетное
финансирование капитальных затрат предприятий, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе РПС;
o Всем госведомствам реализовать аналогичные программы у себя, обеспечив таким образом, опережающий рост в рейтинге «Doing Business»;
o Организовать участие ключевых госведомств в Конкурсе на Кубок им.А.К. Гастева
o Свести к нулю рост тарифов ЖКХ и естественных монополий без ущерба их качеству и надежности – за счет выявления и включения внутренних резервов.
Субсидировать расходы (часть) предприятий на реализацию программ РПС за счет наиболее заинтересованных (в конечном счете) сторон – из федерального и регионального бюджетов.
Начать можно с перепрофилирования части бюджетов на опережающее обучение – на данное направление.
Взамен систематического повышения тарифов - сформировать инструмент фиксирования тарифов\цен монополий (ТЭК, ЖД, ЖКХ) – на основе систематического включения внутренних резервов за счет реализации лин-менеджмента.
13
![Page 14: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/14.jpg)
5. Признавать успехиo Пропагандировать всеми каналами
передовой опыт РПС, в том числе в госведомства;
o Представить итоги пилотных проектов Программы на ежегодных региональных и отраслевых Конференциях по УРПС;
o Лучшие проекты номинировать на Конкурс проектов эффективности на ежегодном Российском Лин Форуме;
o Активно поддержать региональные этапы Федерального Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева
Формирование широкой популярности Лин-менеджмента как эффективного решения проблем низкой конкурентоспособности
Развитие конкурентной среды в развитии методологии Лин-менеджмента
14
![Page 15: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/15.jpg)
Взаимодействия в программе
Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие N
Провайдер на выбранной площадке организует обучающий проект по повышению эффективности бизнес-процессов..
Направление специалистов и финансирование программы
Бюджеты РФ (50%)и региона (50%)
Компенсация затрат при достижении целей программы
15
![Page 16: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/16.jpg)
Итоги программы (цель)
Основные показатели (возможные результаты,
исходя из практики ГК Оргпром) 10%
15%
25%
от 100,0 т.р.
ПлощадьЭкономический
эффект
Сокращение запасов на рабочих
местах
Сокращение потерь в рабочем процессе
Эффективность
ПотериЗапасы
Оптимизация площадей
ПО ВЫБРАННЫМ «ПИЛОТНЫМ» ПРОЕКТАМ
16
![Page 17: «Повышение производительности. Современные методики управления эффективностью предприятий»](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/5872a7641a28ab07208b705b/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Контактная информацияВершины осилит идущий…
… с правильными навыками,снаряжением и проводником
www.orgprom.ru – главный сайт ГК «Оргпром» - устойчивое развитие производственных систем
БАРАНОВ Алексей Витальевич, генеральный директор – [email protected]
ТЮФЯКОВ Игорь Владимирович, руководитель стратегических программ– [email protected]
ЕВСЕЕВ Сергей Николаевич, управляющий партнер – [email protected]
Адрес: 620144, Россия, Екатеринбург, ул. Айвазовского, 53Почтовый адрес: 620144, Екатеринбург, а/я 459Тел.: (343) 2222 120, 8 800 2000 915 (бесплатный звонок по России)Электронная почта: [email protected]