2011 год

«Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»

Сегменты информационной поддержки бизнеса

Сегмент ERP (ERP, BI, CPM, DB, BSC, DW, DPO, PIMS,…)

Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)

Проблемные вопросы

1. Резкое усложнение процессов управления (Компания, ДО, Оператор, Сервисный провайдер, подрядчик,…)

2. Слабая связь стратегического и операционного управления

3. Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная оценка активов)

4. Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению затратами)

5. Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex, Opex)

6. Недостаточно данных для поддержки принятия решений

7. Трудности формирования управленческой отчетности

8. Проблемы согласования данных бухгалтерского и управленческого учета

9. Проблемы интеграции бизнес приложений

Тенденции развития

Интегрированная Система управления Активами и Затратами (OPEX, CAPEX)

«Интеллектуальное месторождение» (DOF)

Адаптивное управление добычей Организационное управление Стандартизация

Переход к ИТ стратегии на базе интегрированной модели бизнеса

Методология

Интегрированная система управления

Корпоративное управление(CPM, BI, BSC)

Управление активами, затратами,проектами

(DW, EAM, РМ, PIMS, DPO)

Структура системы управления компании

СбытПереработка

Добыча

Контур Управления реального времени

Контур управления Компанией:

1. Стратегический

2. Среднесрочный

3. Операционный

Автоматизированный контур Управления

Контур Экспертного управления

ИТ системы:

ERPBI

DOFES

DCSOIS

SCADA.

Интегрированная ИТ платформа

ЕКС

DCSSCADA

OISDOF ERP

Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (HB)

Иерархии операционной модели управления

Базовые задачи решаемые с использованием Интегрированной методологии

1. Управление Активами по жизненному циклу 2. Управление Затратами (CAPEX, OPEX)3. Поддержание производительности технологического оборудования4. Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование 5. Управление проектами6. Управление сервисом и ремонтами7. Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном

времени)8. Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности9. Управление персоналом10. Управление нормативами11. Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с

детализацией информации по активам на любом уровне12. Прогнозирование затрат13. Построение интегрированной модели информационной поддержки

бизнеса

Переход от разбора причин дефектов к их предупреждению с помощью системы

Статистического Контроля Параметров

9

Принципы построения методологии управления

1. Единая классификационная структура (ICS) • Базис «Активы-Процессы-Ресурсы"• Поддержка Жизненного цикла актива• Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений»

2. Процессная модель • модель процессов для формирования затрат на активах

3. Владельцы – • определение владельцев, построенное на базе классификации

активов

Взаимодействие активов, процессов и ресурсов

Активы Работы (Проекты) Ресурсы

Трудовые Материалы и оборудование Сервис Финансы

РЕСУРСЫ

Классификационная структура

1

3

3

3

3

Единая классификационная структура – ключевой элемент методологии

1.Внешний2.Организационный3.Природный4.Функциональный 5.Актив запасов6.Трудовой7.Информационный8.Нематериальный9.Финансовый

Методология управления. Поддержка принятия решений

Стратегические решения

Работы по этапам жизненного цикла

1. Активы 3. Ресурсы

Выручка

Капвложения

Операционные затраты

Детерминанты

Параметры лицензионных соглашений

Предельный отбор

Предельные затраты

Управленческие расходы

Обслуживание

ГТМ

Обустройство

Бурение

Сервис на скважине

Техническая поддержка

Обустройство

Ана

лити

ческ

ие гр

уппы

САРЕ

Х

ОРЕ

Х

останов

CAPEX

Поток денежных средств

Жизненный цикл - Затраты

4. Проекты

план

Бизнес-планыБюджеты

Оценка портфеля проектов(NPV, CAPEX, OPEX,ROACE)

план - графикисполнение Учет (управленческий,

бухгалтерский учет)анализ улучшение

2. Работы/Процессы Операционная деятельностьорганизационные

природные

трудовые

функциональные

финансовые

трудовые

Материалы и оборудование

внешние

сервисные

финансовые

Тип решений

1

5

3

2

4

Разведка

Бурение

Обустройство

ГТМ

Ремонты

Операционное совершенствование

Оптимизация по проектам

Операционное управление

Решение по инвестициям

Распределенная система. «Быстрое» решение на базе ХД

Актив/Работа иерархии

План План - график

Выполнение

Анализ Улучшения

Поддержка принятия решений

Управление процессами

работами

КХД (затраты)

База данных

CTRs (транзакции по

затратам)

ХД связанных данных по

жизненному циклу

по Активам Работам

Ресурсам

Кор

пора

тивн

ые

инф

орма

цион

ные

сист

емы

Обслуживание и ремонты

Бурение

Добыча

Логистика

Мониторинг добычи

Персонал

Закупки

Инженерные системы

Финансовые системы

Приложения управления процессами

Управление деятельностью и поддержка принятия решений

Методология

Интеллектуальное месторождение (DOF)

Преимущества DOF

Информационные технологии реального времени радикально изменили нефтегазовый бизнес

1. Главное достижение DOF связано с прямым управлением экономикой активов и увеличением продуктивности месторождения.

2. Преимущества DOF:– Доступ к любым данным, любым технологиям,

любым активам, везде и в любое время.– Переход к управлению в реальном времени.– Интегрированная система с объединением

междисциплинарных процессов, инструментов и технологий.

Базовые элементы формирования архитектуры системы управления

Стандартизация информационного обменаНа базе модели активов и процессов

Методологический базис (ЕКС)Управление активами на жизненном цикле

Интеграция (SPE ITTS OI)

Управление в реальном времени (SPE RTO)

Функциональные требования к DOF:

Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (Sh)

Прикладное ПО (RTO):•ПО моделирования резервуара•Экспертные системы•Линейное программирование•Нейросети•Фильтрация Калмана•Модель принятия решений Байеса•Нечеткая математика•Идентификация•Регрессионный анализ•Прогнозирование •….

Сегменты и разработка стандартов представления информации

Управление Активами и данными

(работа над стандартом)

Регулирование инф.обмена(работа над стандартом)

Геология(работа над стандартом)

Стандарт «Модель резервуара»<RESQML/>

Стандарт «Добыча»<PRODML/>

Стандарт «Бурение»<WITSML/>

Геофизика(работа над стандартом)

Сервисы(работа над стандартом)

ReservoirEngineering

ExplGeology

Petrophysics PetroleumEngineering

DrillingEngineering

ProductionGeology

ProductionEngineering

FacilitiesEngineering

ProductionOperationsGeophysics

DrillingOperations

Completion &Workover

Управлениеактивами

Модель резервуара

Геологияразведки

ПетрофизикаТехнология разработки

Технологиибурения

Геологиядобычи

Технологиядобычи

Оборудование (установки)

ДобычаГеофизика БурениеЗаканчивание и ремонт

Референтная процессная модель

DOF: управление и формирование информации

Источник данных

Распределениедобычи

МониторингKPI

Обслуживаниедобычи

Измерение добычи

Мониторингдавления

Прогноздобычи

Уточнение зоны

резервуара

Поддержка Историческогосогласования

Зональный иСкважинный

анализ

Анализ показателейСетей сбора

Оптимизация Сетей

транспорта

Планирование Разработки

месторождения

Анализ Показателейрезервуара

Аудитзапасов

Краткосрочный план работ Среднесрочный план работ Долгосрочный план работ

Управление добычей Управление резервуаром

Визуализация

Интеграция данных

Бизнес процессы

Работы

ERP Лаборатория Добыча Обслуживание Бурение История DCS/SCADA Другие

ИТ стратегия и тенденции развития рынка

ИТ архитектура (стратегия)

Формирование архитектуры и модель бизнеса

Мобилизация

BPM

Принципы

Бизнес Модель

Состояние ИТ

Архитектура данных

Архитектура приложений

Технологическая архитектура

Программа внедрения

ИТ стратегия по EAP

POSC, PPDM, ICS, …

Activities (S)

Accountability

Формирование архитектуры и модель бизнеса

1. Неформализованная стратегия2. ИТ стратегия на базе типового анализа

требований бизнеса, формирования набора приложений и инфраструктуры (Zachman Framework, …)

3. Формирование стратегии на базе методологии управления данными “Enterprise Architecture Planning Methodology” (EAP)

4. ИТ стратегия на базе компонентной модели бизнеса

5. ИТ стратегия на базе интегрированной методологии управления и стандартов обмена информации

1. Зоопарк2. Стандартизированные

приложения3. Стандартизированные

бизнес-процессы 4. Гибкий «модульный»

бизнес**

* Результаты исследований MIT по 456 предприятиям за 1995 – 2006 гг.

** Модель на базе ЕКС и SOA

Стадии развития архитектуры (МТИ)*Базис формирования стратегии

Целевая архитектура по HB

ERP Лаборатория Добыча Сервис Бурение История DSC|SCADA Прочие

App - SpecificConnector

ODBC, OLEDBConnector

ORACLE, SQLConnector

Historian - SpecificConnector

OPC DA / HDAConnector

DATA INTEGRATIONФизическая

модель данных

Проверка данных

Поддержка WORKFLOW Безопасность

Отчеты COMMODEL

VISUALIZATION

WEB BROWSER EXTERNAL CLIENTSСистемная архитектура

BUSINESS PROCESS &INFORMATION SERVICES

Поддержкавычислений

Управлениесобытиями

ЛогическаяМодельданных

Графикитрендов

Портал(WEB)

WEBСервисы

Панельуправления

MS - OFFICEMODEL

Основные тенденции развития информационной поддержки бизнеса

1. Единый методологический базис – (IСS)2. Интенсивное развитие технологии сегмента (DOF)3. Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH)4. Интеграция приложений – (ERP/DOF)5. Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..)6. Переход на стандарты информационного обмена –

(Energistics,…)7. Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии –

(IСS)8. Внедрение новых технологических решений (SOA, …)