Взаимодействие НКО с органами государственной власти
DESCRIPTION
Взаимодействие НКО с органами государственной власти. Д.К. Сабирова апрель, 2011. СВЯ́ЗИ С ГОСУДА́РСТВЕННЫМИ СТРУКТУ́РАМИ Government Relations. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/1.jpg)
Взаимодействие НКО с органами
государственной власти Д.К. Сабирова апрель, 2011
![Page 2: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/2.jpg)
Направление деятельности службы связей с общественностью компании или некоммерческой организации, в задачу которого входит налаживание взаимоотношений с органами государственного управления с целью получения поддержки их проектам со стороны государства.
СВЯ́�ЗИ С ГОСУДА́�РСТВЕННЫМИ СТРУКТУ�РА́МИ Government Relations
![Page 3: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/3.jpg)
Теории коммуникации Теории политических сетей Теории информационного влияния
Основные теоретико-методологические подходы
![Page 4: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/4.jpg)
- преследование узкоцеховых интересов - доступ к административным рычагам - беспрепятственное согласование
важных для НКО вопросов - участие в закрытом обсуждении или
получение закрытой информации, касающейся социально-важных вопросов или вопросов развития бизнеса
Цели GR-деятельности
![Page 5: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/5.jpg)
- ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами
- стремление к честности и искренности в изложении своих взглядов
-адресное воздействие на госструктуры через СМИ и общественные организации
Принципы GR
![Page 6: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/6.jpg)
- ставка на стратегические цели, а не тактические достижения
- подчинение конкретных задач PR-кампании общим целям корпорации в отношениях с государством
- приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами
Принципы GR
![Page 7: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/7.jpg)
- ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами –
знать основы политического процесса - стремление к честности и искренности
в изложении своих взглядов – владеть правилами принятия этически
корректных решений -адресное воздействие на госструктуры
через СМИ и общественные организации – владеть основами работы с прессой
Принципы GR
![Page 8: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/8.jpg)
- ставка на стратегические цели, а не на тактические достижения –
понимать разницу между стратегическим и тактическим планированием
- подчинение конкретных задач PR-кампании общим целям корпорации в отношениях с государством –
уметь соотносить коммуникационную работу с реализацией бизнес-стратегии организации
ПРИНЦИПЫ GR
![Page 9: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/9.jpg)
- приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами –
уметь строить цивилизованный диалог, основанный на принципах законности и этичного поведения
ПРИНЦИПЫ GR
![Page 10: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/10.jpg)
владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК–1);
умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-2);
способен находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность (ОК-4);
умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);
осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК- 8);
использует при решении социальных и профессиональных задач основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук, анализирует социально-значимые проблемы и процессы (ОК-9);
Общепрофессиональные компетенции
![Page 11: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/11.jpg)
способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны (ОК-11);
знает свои права и обязанности как гражданина своей страны; умеет использовать Гражданский кодекс РФ, другие правовые документы в своей деятельности; демонстрирует готовность и стремление к совершенствованию и развитию общества на принципах гуманизма, свободы и демократии (ОК-17)
Общепрофессиональные компетенции
![Page 12: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/12.jpg)
Система реализации интересов различных групп (партий, корпораций, союзов и объединений, общественных организаций и т.д.) путем организованного воздействия на законодательную и административную деятельность органов государственной власти.
Лоббизм
![Page 13: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/13.jpg)
Финансирование «фондов развития» Работа в профильных комитетах
законодательного органа Предоставление информации органам
власти и помощь в подготовке необходимой документации
Профессиональная помощь в качестве экспертов
Техники кабинетного лоббирования
![Page 14: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/14.jpg)
Задачи GR-менеджеров в компаниях: Определение и анализ потребностей
компании в сфере взаимодействия с ОВ Анализ деятельности ОВ и
прогнозирование последствий их деятельности для компании
Координация отношений с ОВ Воздействие на ОВ Обеспечение преференций и
государственных заказов для компании
Цель GR – обеспечение стабильных внешних условий и создание новых возможностей, связанных с деятельностью органов власти
![Page 15: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/15.jpg)
Анализ ситуации Выработка стратегии Подготовка основного плана кампании Тактика и реализация Контроль и подведение итогов
Процедура организации GR-кампании
![Page 16: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/16.jpg)
Причины возникновения ситуации Сбор информации по основным акторам
ситуации История субъекта GR SWOT анализ Постановка целей Анализ вероятности достижения
А́нализ ситуации
![Page 17: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/17.jpg)
Анализ предыдущих действий субъекта GR
Анализ действий конкурентов Варианты воздействия и вероятность
результата
Выработка стратегии
![Page 18: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/18.jpg)
Предварительный план: - объекты давления - законодательная, исполнительная власть, уровень власти, варианты достижения; - этапность и задачи каждого этапа; - власть и противоречия - игра на встречных курсах ветвей власти и политических группировок, союзники и противники среди объектов давления; - варианты действий и их политическая/экономическая стоимость;
Выбор варианта
Выработка стратегии
![Page 19: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/19.jpg)
Проработка выбранного варианта, включая: - вопрос о необходимости коалиции; - распределение функций (в т.ч. решение вопроса о субподряде); - вопрос об организации реальной поддержки населения; если "да", то разработка моментов: 1. Выбор целевой аудитории. 2. Использование правильного момента для рекрутирования. 3. Избавление участника от личных усилий и инициатив. 4. Доведение необходимости и смысла акций до каждого. 5. Сущность акций (письма, шествия, выступления). 6. Организация акций. - необходимость дополнительных усилий (реклама, публикации в СМИ…) - финансовый план распределения ресурсов.
Основной план кампании
![Page 20: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/20.jpg)
Юридический контроль за собственной деятельностью: - аудит действий глазами конкурентов; - недопущение действий, которые могут поставить под удар всю кампанию; - просчитывание процента риска.
Создание плана урегулирования кризисных ситуаций.
Выбор правильной даты начала действий.
Тренинг сил.
Основной план кампании
![Page 21: Взаимодействие НКО с органами государственной власти](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061513/56813bbc550346895da4ec82/html5/thumbnails/21.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!