رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة...
DESCRIPTION
دولة فلسطين وزارة شؤون المرأة. رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات لورشة الاسكوا: تطوير مؤشرات النوع الاجتماعي اسطنبول- تركيا 1 ابريل 2014. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/1.jpg)
1
الجنسين بين للمساواة السياسات رصدالمرأة وتمكينواإلحصاءات االستراتيجيات
: االجتماعي النوع مؤشرات تطوير االسكوا لورشةتركيا- اسطنبول
2014ابريل 1
وزارة فلسطيندولة المرأة شؤون
أمين إعداد من المادة هذهالدراسات: دائرة مدير عاصي
تطوير ومسؤول والسياسات،للنوع الوطنية المؤشرات ورصد
شؤون وزارة في االجتماعيالمرأة
![Page 2: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/2.jpg)
2
شؤون لوزارة الوطنية التجربة شرحفلسطين المرأة لرصد في
بين للمساواة الوطنية السياسات. المرأة وتمكين الجنسين
العام الهدف :
![Page 3: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/3.jpg)
3
السياسات؟ نرصد كيف
العام :السؤال
![Page 4: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/4.jpg)
4
التعرف على كيف توضع السياسات. 1.التعرف على العالقة بين االهداف االستراتيجية 2.
والسياسات.التعرف على العالقة بين المؤشرات الوطنية 3.
والسياسات.التعرف على العالقة بين السياسات 4.
والتدخالت.التعرف على دور اإلحصاءات في كشف صدق 5.
السياسات )أمثلة واقعية(التعرف على اطار المتابعة والتقييم الوطني.6.التعرف على اطار المتابعة والتقييم 7.
االلكتروني الحديث لوزارة شؤون المرأة.
الفرعية :االهداف
![Page 5: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/5.jpg)
5
موافق • وطنية استراتيجية خطة وجود. الوزراء مجلس من عليها
فترات • وفق المعلومات على الحصول. منظمة زمنية
وادارية • سياسية .ارادةمختص • فني القيام فريق على قادر
الرصد .بنظام
السياسات رصد شروط
![Page 6: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/6.jpg)
6
مستقبل الصادقة السياسةالنجاح
األول الجزء
![Page 7: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/7.jpg)
7
الواقع: تحليل Nأوال
النشاط األول: إعداد تقرير حول سير العمل على تنفيذ االستراتيجية الوطنية عبر القطاعية لتعزيز
المساواة وتمكين المرأة السابقة النشاط الثاني:
"إصدار تقرير حول تحليل وضعية المرأة الفلسطينية”
ثانياN: تشكيل الفريق الوطني لالستراتيجية الوطنية
النشاط األول:
مشاورات لتحديد اعضاء الفريق الوطني عبر القطاعية لتعزيز المساواة والعدل بين ممثل )حكومة، مجتمع مدني، مراكز بحث 30الجنسين حيث نتج عنها اختيار
وجامعات، مؤسسات اهلية(.النشاط الثاني:
تطوير منهجية العمل وإقرارها من قبل الفريق الوطني المشرف على االستراتيجية
السياسات نضع كيف
![Page 8: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/8.jpg)
8
ثالثاN: المشاركة والنقاش النشاط األول:
ورش عمل لتحديد األهداف والسياسات الوطنية )من خالل تحديد القضايا 4عقد والمؤشرات(
النشاط الثاني:عرض األهداف والسياسات على الفريق الوطني ومؤسسات االمم المتحدة المعنية
بالمرأة، وتعميمها كذلك على مؤسسات المجتمع المدني.
النشاط الثالث:عقد اجتماع تشاوري مع المؤسسات الدولية
النشاط الرابع:الموافقة على الخطة االستراتيجية من الفريق الوطني.
رابعاN: موافقة مجلس الوزراء.
السياسات / نضع كيف تابع
![Page 9: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/9.jpg)
9
االستراتيجية خطتنا حسب السياسات تعريف
السياسية واألولويات والمبادئ االستراتيجية األهدافللحكومة
ترجمة
إلى
المرجوة التغييرات لتحقيق أفعال
االهداف لتحقيق التحرك مسارات توضيحاالستراتيجية
القرارات اتخاذ اليها يستند التي القواعد تبياناإلجراءات وتنفيذ
االستراتيجية األهداف إنجاز كيفية تبيان
![Page 10: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/10.jpg)
بين العالقةواالهداف السياسات
10
الواقععملتعليمصحة
سياسة / عنفتحليل
الواقع
وايجاد المؤشرات تحديد عمليةالعالقات
والتقني، المهني والتعليم العمل، سوق في فجواتأخرى ومجاالت القرار، وصنع والعنف، القوانين، وتطبيق
الرجل لصالح
تحويل يتمالى الفجوات
اهداف استراتيجية
األفعالوالطر
قوكيفية التحقي
ق لألهدا
ف
هي السياسات
التدخالت
![Page 11: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/11.jpg)
11
سياسات • اتباع هو األهداف تحقيق شروط من. وسليمة صحيحة
•. األهداف تحقيق خالل من النتائج نقيساو • تحقق باعتبارها السياسات تحليل على نعمل
. األهداف تحقق الخالل • من المستهدفة الفئة تلمسه الذي األثر
. األهداف تحقيقتحديث • على ينعكس األهداف نجاح او فشل
. السياسات وتغيير وتطوير
واألهداف/ السياسات بين العالقة تابع
![Page 12: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/12.jpg)
12
ترتبط العالقة من االساس وهو تحليل الواقع، كيف؟
عند تحليل الواقع يتم اكتشاف الفجوات من خالل مؤشرات محددة حسب كل قطاع.
يتم تحويل الفجوات والمشاكل الى اهداف استراتيجية لتحقيقها.
يتم وضع مجموعة من المؤشرات لقياس تحقيق األهدف.
أين إذن العالقة بين المؤشرات والسياسات؟؟
والسياسات الوطنية المؤشرات بين العالقة
![Page 13: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/13.jpg)
13
عند قياس التقدم المحرز على المؤشرات سواء بالنجاح أو الفشل.
نفكر بماذا؟بالسياسات
q هذا يعني ان إذا كان التقدم المحرز ايجابياالسياسات التي تم اتباعها سليمة.
q هذا يعني أن وإذا كان التقدم المحرز سلبياالسياسات التي تم اتباعها لم تنفذ بالشكل
المطلوب أو انها سياسات ليست عملية لتحقيق الهدف.
والسياسات: الوطنية المؤشرات بين العالقة تابع
![Page 14: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/14.jpg)
14
التدخالت مهام عمل لتنفيذ السياسات
يتم الربط ما بين المؤشرات والتدخالت لإلجابة على سؤال مدى تنفيذ السياسات.
عدم تنفيذ السياسات هذا يعني عدم تنفيذ التدخالت.
إذا تم تنفيذ التدخالت ولم تنعكس على السياسات هذا يعني أن التدخالت نفذت لسياسات أخرى.
والسياسات التدخالت بين العالقة
![Page 15: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/15.jpg)
15
السياسة الكاذبة تكشفها اإلحصاءات
الثاني الجزء
![Page 16: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/16.jpg)
16
سنأخذ مثاالن: وهما
العنف ضد المرأة
التعليم
) واقعية ) أمثلة السياسات رسم في اإلحصاءات دور
![Page 17: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/17.jpg)
17
لم يكن العنف ضد المرأة مدرج 2005حتى عام على األهداف االستراتيجية الوطنية في الخطط
الوطنية لتمكين المرأة.السبب: عدم توفر اإلحصاءات الرسمية، وعدم توفر المؤشرات الداعمة أمام صانعي القرار
والسياسات.لكن:
المالحظات اليومية، واألحداث الواقعة من قتل للنساء ومصادرة حقوقهن االجتماعية، وعمل
المؤسسات المشتت، والحاجة الملحة للنساء: جعل من الموضوع قضية محورية يجب أن
تواجه ويجب أن توضع السياسات الالزمة لحل هذا االشكال
المرأة: ضد العنف Nأوال
![Page 18: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/18.jpg)
18
كانت الخطوة األولى لوضع تلك السياسات هي:الطلب من الجهاز المركزي لإلحصاء الفلسطيني q بالعنف األسري ضد q خاصا بضرورة تنفيذ مسحا
النساء.حينها:
تم توفير المؤشراتوعلى هذا األساس
q وهو تخفيض العنف ضد q استراتيجيا تم وضع هدفا واضحة، ومؤشراتالنساء ذات سياسات
المرأة: 1تابع ضد العنف
![Page 19: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/19.jpg)
19
المرأة: 2تابع ضد العنف
: بكافة النساء ضد الموجه العنف نسبة تخفيض االستراتيجي الهدفأشكاله
المحق)-+(
ق
حتى االستهداف2011
سنة األساس
المؤشرات
0.7% 2.7% 1.7%اللواتي المعنفات النساء نسبةالنساء مراكز إلى الى توجهن
نسوية مؤسسات او المعنفاتاالستشارة لطلب
37% 27% 30%لهن سبق اللواتي النساء نسبةأشكال لكافة وتعرضن الزواج
واحده لمره األسري، العنفاألقل على
![Page 20: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/20.jpg)
20
المرأة: 3تابع ضد العنف
سيلنف
ا فلعن
ا
2005
سيلنف
ا فلعن
ا
2010
سديلج
ا فلعن
ا
2005
سديلج
ا فلعن
ا
2010
سيجن
الف
لعنا
2005
سيجن
الف
لعنا
2010
0
20
40
60
80
الغربية الضفةغزة قطاع
![Page 21: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/21.jpg)
21
المرأة: 4تابع ضد العنف
: بكافة النساء ضد الموجه العنف نسبة تخفيض االستراتيجي الهدفأشكاله
التدخالت السياسات
االسري العنف من المرأة لحماية قانون سناشكال كافة من المرأة حمايةمن والجنسي االسري العنف
رادعة وإجراءات قوانين خالليتعلق فيما الجزائية االجراءات قانون تعديلالتي الجنائية المتابعة باحكام الخاصة بالبنود
الشكوى تقييد في والمرأة الرجل بين تميز
عدم يضمن بما العقوبات قانون تعديلالجنس اساس على التميز
![Page 22: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/22.jpg)
22
2010عند رصدنا للمؤشرات اإلحصائية في العام من خالل مسح ثاني ماذا وجدنا:وجدنا: ارتفاع للعنف ضد النساء
اين ذهبنا:للبحث على األسباب
من خالل ماذامن خالل تحليل السياسات
المرأة: 5تابع ضد العنف
![Page 23: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/23.jpg)
23
نتائج تحليل السياسات ومن خالل ربطها بالمؤشرات، كانت كالتالي:
انخفاض العنف ضد المرأة بشكل ملحوظ في الضفة الغربية، وارتفاع العنف ضد المرأة في
.q قطاع غزة بشكل ملحوظ ايضاحيث بين تحليل السياسات باالعتماد على التدخالت كذلك أن األفعال والمحركات
والقواعد التي تم اتخاذ على اساسها القرارات والكيفية التي حدثت تم تنفيذها في الضفة
الغربية ولم يتم تنفيذها في قطاع غزة.األسباب: االنقسام الداخلي الفلسطيني، عدم
تمويل مشاريع االمم المتحدة من خالل الجهة الحاكمة في قطاع غزة
المرأة: 6تابع ضد العنف
![Page 24: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/24.jpg)
24
باالعتماد على اإلحصاءات والبيانات الجديدة، تم عمل تطوير للخطة الجديدة بالعمل على تطوير
السياسات، على النحو التالي:
المرأة: 7تابع ضد العنف
2016-2014السياسات االستراتيجي الهدف
للعدالة النساء وصول كفالة أشكاله بكافة العنفالمرأة ضد
قد الفلسطينيةانخفض
المعنفات بالنساء الخاصة االجتماعية الخدمات تطويرللتهميش عرضة واألكثر
النساء تعنف التي اإلسرائيلية االنتهاكات فضحوذوات) األسيرات اإلقامة، القدس، ج، مناطق
األسرى(
للعنف المناهضة المجتمعية الثقافة تعزيز
![Page 25: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/25.jpg)
25
التعليم: Nثانيا
: من فلسطين في التعليمية الخدمات تحسين االستراتيجي الهدفاالجتماعي النوع منظور ومن النوعية الكمية حيث
المحق)-+(
ق
حتى االستهداف2012
سنة األساس
2010
المؤشرات
3.3% 3.1% 3.8%المرحلة في التسرب معدل
االناث لدى الثانوية
7.4% 7.3% 8.3%اإلناث بين األمية انتشار نسبة
العمرية ) (34-15للفئة
1.44 1.33 1.28 في البنين الى البنات نسبةالعالي التعليم
![Page 26: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/26.jpg)
26
تم التقدم ايجابيا على صعيد مؤشرات التعليم وهذا يعود باالساس التباع السياسات العادلة
q بشقي الوطن رغم باالهتمام بالتعليم أوالاالنقسام.
باتخاذ اجراءات موحدة: على سبيل المثال تقديم االمتحانات العامة، اعالن النتائج، المنح
الدراسية،...
التعليم: 1تابع
![Page 27: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/27.jpg)
27
بعد رصد مؤشرات التعليم ودراسة النتائج تم العمل على تطوير السياسات للخطة
حيث تم 2016-2014االستراتيجية القادمة التركيز على:
التعليم المهني والتقني..q دعم رياض األطفال في األسر االقل حظا
التعليم: 2تابع
![Page 28: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/28.jpg)
28
(استمارة بقائمة بالمؤشرات يتم جمعها من 1المصادر الوطنية )االحصاء(.
( نموذج رصد المؤشرات:2
( نموذج رصد التدخالت واألنشطة:3
المستخدمة الرصد أدوات
االنجاز حسب العام
االستهداف سنة االساس
2010
المؤشرات
الهدف االستراتي
جي2013 2012 2011
ينفذ لم جزئي نفذ نفذ التدخالت السياسات
![Page 29: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/29.jpg)
29
نموذج اإلطار
مالحظات على اإلطار:ال يتم تصنيف المؤشرات حسب الجنس مما يصعب
عملية تحليل السياسات من منظور النوع االجتماعي.ال يقيس دورية نشر المؤشر مما يؤثر على بعض
المؤشرات المتأثرة بالتغير الثقافي كمؤشرات العنف وهذا ينعكس على تنفيذ السياسات باعتبار ان تلك
سنوات.5المؤشرات ال تتوفر اال كل
الوطني والتقييم المتابعة اطار
االستهداف سنة األساس
البيانات خطالمرجعية
المؤشر
الهدف االستراتيجي
2013 2012 2011
![Page 30: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/30.jpg)
30
مالحظات على اإلطار:
ال يتم ربط المؤشرات مع التدخالت في النموذج مما يؤثر على كشف االسباب من عدم تنفيذ السياسات.
يطلب النموذج تفسيرات في حال عدم تحقيق االستهدافات، وفي ظل هذا النموذج من الممكن ذكر
اسباب عامة بعيدة عن كشف تنفيذ السياسات.ال يتم ارسال التغذية الراجعة بعد دراسة النموذج المعبئ
وكأن كل شيء على ما يرام.ال يقيس مصدر البيانات.
الوطني: والتقييم المتابعة اطار تابع
![Page 31: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/31.jpg)
31
تم تطوير نظام متابعة وتقييم بهدف رصد السياسات وقياس االنجازات واألداء.
-UN، بدعم من MDG تم تمويله من خالل مشروع WOMEN 2013في العام.
هو نظام خاص باالستراتيجية الوطنية للنوع االجتماعي. ، 2019-2011واالستراتيجة الوطنية لمناهضة العنف .OCEDواألهداف االنمائية األلفية، واستمارة
المرأة شؤون بوزارة الخاص الحديث والتقييم المتابعة نظام
![Page 32: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/32.jpg)
32
مكونات النظام: المعلومات والبيانات اإلحصائية التي مدخالت النظام:
تم جمعها.قياس اإلنجاز والفجوات مخرجات النظام:
والسياسات المتخذة لجسر الفجوات.باالعتماد على المدخالت عمليات التحليل:
والدراسات، واالدبيات وحدات وإدارات وزارة شؤون المرأة، عناصر النظام:
وحدات النوع االجتماعي في الوزارات، وحدة المتابعة والتقييم في وزارة شؤون المرأة.
المرأة: 1تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
![Page 33: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/33.jpg)
33
آلية عمل النظام
المرأة: 2تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
جمع المعلومات
من الوزارات
ووزارة المرأة
أولي تقريرللمؤشر وتقرير اإلنجاز
تحليل المعلومات
واختيار المصدر وتحديد
الفجوات
تقرير اصدارالعليا الهئيةبالسياسات
نقاش بعد الالزمةوالفجوات االنجاز تقرير نقاش
العليا الهيئةالجهات مع
الوطنية والدولية اصدار
التقارير
![Page 34: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/34.jpg)
34
الهيئات المفترحة ضمن النظام: الهيئة الفنية العليا في وزارة شؤون المرأة: تقوم بدور
التحليل وتطوير وتعديل السياسات.
الهيئة الوطنية العليا للقطاع: تضم المؤسسات الكبرى المعنية بالنهوض بالمرأة.
اللجنة التوجيهية لمؤشر النوع االجتماعي ضمن المؤشر العالمي تضم وزارة التخطيط، الجهاز المركزي
لإلحصاء الفلسطيني، وهيئات األمم المتحدة للربط مع المؤشرات العالمية
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
![Page 35: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/35.jpg)
35
أدوات المتابعة والتقييم اطار المتابعة والتقييم(1
استمارة من الوزارات، 17نماذج واستمارات: ( 2استمارات من الوزارة، 9استمارة من االحصاء،
استمارة عن الدراسات واالصدارات الخارجية تعبأ من وحدة المتابعة.
تقارير المتابعة والتقييم: تقرير المتابعة الربعي/ ( 3النصفي للمؤشر )التطور الكمي والكيفي(، تقرير
المتابعة السنوي، تقرير االنجازات.
المرأة: 4تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
![Page 36: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/36.jpg)
36
مصفوفة اطار المتابعة والتقييم
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
المسؤولية
المؤشرات قياس طرق االستهداف تم ماتحقي
قه 2011
المعلومات األولية حتى 2010
المؤشرات
األهداف االستراتيجية
طرق الحصو
ل على المؤش
من رغير الحكومة
الجهاز المركز
ي لإلحصاء
طرق الحصول على المؤشرالحكوي
2013 2012 2011
![Page 37: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/37.jpg)
37
نماذج جمع المعلومات: بيانات جمع معلومات تحقق المؤشر عن :الجزء األول
طريق االستماراتتقرير انجاز االستراتيجياتالجزء الثاني:
نموذج جمع المعلومات خاص بوحدة الجزء الثالث: المتابعو والتقييم
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
سيتم ماخالل انجازهالفترة القادمة
المعيقات انجازه تم ما النشاط التدخالت
............القطاع: التعليم، العمل، والصحة، المرأة
N كامال المصدر لوضع تقييمالمؤشرتراجع،تطور(
ثبات ،(
الفترة التي الزمنيةيغطيها المؤشر
المؤشر قيمة المؤشر
![Page 38: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/38.jpg)
38
نموذج تحليل المعلومات:
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
الخطوات المفترض اتباعها لجسر الفجوات
قامت مابتنفيذه وزارة شؤون المرأة فترة خاللالتقرير
فجوات المؤشرات
تم ماتحقيقه فترة خاللالتقرير
المؤشرات االهداف االستراتيجية
![Page 39: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/39.jpg)
39
خطوات اصدار تقارير االنجازات للمؤشرات
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
االستمارات تعبئة
الوطنية الهيئة مع استشارية اجتماعاتالتعديالت إلجراء التوجيهية واللجنة
والمعيقات االنجازات تقارير اصدارللمؤشرات
الفنية اللجنة لتقرير األولية التعبئةالعليا
العليا الفنية اللجنة اجتماع
تقرير وتقرير اللجنةصدور األولي العلياالكترونيا المؤشرات
من النهائي التقرير اصدارالفنية اللجنة
![Page 40: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/40.jpg)
40
الجدول الزمني:
المرأة: 3تابع شؤون لوزارة والتقييم المتابعة نظام
فترة أخرلتسليم التقرير ) االصدار)
تعبئة فترةالنموذج
الفترة الزمنية التي يغطيها التقرير
تقارير أخرى
تقرير االنجازات والمعيقات
تقرير المؤشرات
النموذج يتم الذيتعبئته
31/7/2013 1/4 -30/5-2013
1/1-31/12-2012
تقرير االنجازات
2012السنوي
تقرير المؤشرات
السنوي 2012
نماذج الوزارات
ونماذج وزارة المرأة
30/10 31/8-1/7 30/6-1/1 تقرير االنجازات
سنوي نصف
تقرير المؤشرات
نصف سنوي
2013
15/12 20/11-1/10 30/9-1/7 تقرير االنجازات
الربعي 2013الثالث
/7/312013
-6/12013/7/8
1/1-31/12 2012
تقرير الهئية العليا السنوي
10/30 10/30-9/1 6/30-1/1 تقرير الهيئة العليا نصف سنوي
2013
االلكتروني :الموقعwww.gni.mowa.pna.ps
![Page 41: رصد السياسات للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة الاستراتيجيات والإحصاءات](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062314/56813264550346895d98fb85/html5/thumbnails/41.jpg)
/ ن استماعكم لحسن شكرا
41