企业可持续发展战略决策 案例研究:大亚湾南海项目 蓝仲凯...
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企业可持续发展战略决策 案例研究:大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司. 可持续发展. 经济. 环境. 社会. 可持续发展三大支柱. 中海壳牌石化项目. 迄今为止中国最大的中外合资企业 40 亿美元的项目 壳牌和中海油各占股50% 世界规模的石化厂 年产80万吨的乙烯裂解装置 苯乙烯单体, 环氧丙烷装置 乙二醇, 聚丙烯装置 低/高密度聚乙烯装置 2005 年投产 2000底合营公司成立 2002 年11月1日做出最终投资决定 2003 年初全面开工. 面临的挑战. 有影响的世界级项目 民间组织和媒体的关注与日俱增 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Shell Companies in North East Asia中海壳牌石油化工有限公司
企业可持续发展战略决策案例研究:大亚湾南海项目
蓝仲凯中海壳牌石油化工有限公司
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可持续发展
经济 环境 社会
可持续发展三大支柱
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Shell Companies in North East Asia中海壳牌石油化工有限公司
• 迄今为止中国最大的中外合资企业– 40 亿美元的项目
• 壳牌和中海油各占股 50%• 世界规模的石化厂
– 年产 80 万吨的乙烯裂解装置– 苯乙烯单体 , 环氧丙烷装置– 乙二醇 , 聚丙烯装置– 低 / 高密度聚乙烯装置
• 2005 年投产– 2000 底合营公司成立– 2002 年 11 月 1 日做出最终投资决定– 2003 年初全面开工
中海壳牌石化项目
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面临的挑战• 有影响的世界级项目
– 民间组织和媒体的关注与日俱增• 新建项目的厂址 – 环境上的重要性• 社会敏感性
– 将有 8,000 人从厂址处迁出– 惠州地区第一个大型外资企业
• 社区和当地政府对项目的期待很高
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正在兴起的“给我看”的世界高
低低 高
随着信任度的降低 ,对保证透明度的各种机制的需求将提高
“信任我”信任
度
对透明度的要求
趋势“告诉我”
“给我看”
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合资企业面临的挑战高
低低 高
随着透明度的提高和更多的参与 ,信任度增加了 , 对正式验证机制的需求在减少
“信任我”信任
度
透明度
趋势“告诉我”
“给我看”“让我参与”
美国欧洲中国 香港
马来西亚新加坡
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各界相关人士图合资企业面临的挑战
国企 员工
投资者社会
私企 学术机构
政府政府 员工
投资者学术机构
私企 民间组织
社会
中国 欧洲
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对可持续发展的共同承诺有哪些共同之处
• 解决遗留的污染问题• 严格的环境标准
– 与世界各国相似的排放标准– 在执行和经验方面存在差异
• 处理由改革带来的社会问题– 法规管辖着对受项目影响人群的安置– 和政府对话的权利– 在具体操作过程中存在差异
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跨国公司模式环境和社会影响评估 – 对比
• 包容性– 民间组织等外部各界相关人士的参与– 接纳公众的广泛期望
• 全球标准– 通用的全球标准– 外界监督、验证– 对外公布– 基于风险之上
中国公司模式• 独特性
– 政府内部各界相关人士和社团的参与– 符合政府法规
• 中国标准– 地方法规– 内部监督、验证– 内部公开– 基于法规之上
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• 中国标准在某些方面优于世界银行的标准• 记录文本上的差异• 社会经济基础调查• 外部参与• 恢复生计:谁的问题?
动迁工作
动迁工作 - 差异在哪里?
• 当地政府负责动迁工作- 合资企业需要确保采用国际标准,符合可持续发展的原则和融资要求
- 当地政府需要确保达到中国标准
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融资驱动因素
• 国际银行要求采用国际标准– 外部各界相关人士的参与– 可验证的监督(独立的)
• 上市,股价– 在所有方面按国际条款进行评判
为什么合资企业要做出努力?国际驱动因素• 创造共同的国际经营环境
– 股东和各界相关人士要求采用通用标准 – 对于合作伙伴和客户的自由选择– 更大的透明度和公开性
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80.00
130.00
180.00
230.00
280.00
330.00
12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/97 6/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/00 6/01 12/01 6/02
DJSI World (in USD) DJGI World (in USD)
•道琼斯可持续性公司股票样本指数(1993 年 12 月 – 2002 年 10 月 , 美元 , 价格指数 )
• 道琼斯可持续性指数世界 / 道琼斯总体指数世界 :• 相关系数 : 0.9626 循迹误差 : 4.46%• 道琼斯可持续性
指数波动: 16.29% 道琼斯总指数波动 :15.06%
52%26%
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顾问大亚湾政府
南海项目总部
搬迁居民
中海壳牌和顾问
旅游业 附近村庄 渔民医疗机构
妇女 当地企业农民
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南海–社会发展反应 & 进程 按照国际标准的环境& 社会影响评估
地区非政府组织和当地政府参与
当地群众的承诺
外部监督的安置行动计划和生活恢复计划 2002年第一阶段安置完成
优先雇用当地居民
创造当地企业
承包人的社会发展计划 –合同奖励
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已批准的可持续发展项目• 更新当地各种设施,比如,医疗、急救设施• 就地采购材料,使用当地提供的服务(签订合同) • 在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 • 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区• 制订内部可持续发展教育计划• 区域性和动迁培训计划• 创建与项目有关的新企业• 驾驶员和车辆安全计划• 改善当地医疗服务和医院状况• 提高当地学校的水平 – 英语培训
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南海安置
从
到
从
到
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• 对商业贸易的积极影响– 与社团、客户保持良好关系产生的利润
• 消极影响– 当地抗议造成经营中断 ,损失巨大
为什么中国公司要做出努力?经营驱动因素
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恢复生计通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供创收机会,替代他们以前的农业收入 :
– 在施工和运营阶段的就业;自谋职业 培训和教育项目– 在项目的施工和运营阶段 , 对服务项目的中小
企业进行培训 – 培训计划– 优先考虑受项目影响的人群– 与政府共同努力– 发展与国际劳工组织的联系
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所面临挑战的范围
•由社会 – 经济调查确定需求基础•约有 2,900 人待业•一半已经在城市就业•其余的仍为农民•每月补发 200 元人民币的工资,为期两年
•到 2004 年,需要创造 1440 个工作机会•特殊需要 – 老年人
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动迁工作解决方案• 政府和合资企业有共同关心的问题• 需要讨论和参与的过程• 合资企业聘请顾问专家• 合资企业参与联合动迁工作委员会• 5,000 人于二月份搬迁• 进行监督工作• 恢复生计的综合措施
– 培训、就业和建立小型企业– 重点是农民和老年人
• 合资公司致力于社会投资项目
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• 中国法律没有规定, 1997 年的环境影响研究报告获得批准• 差距分析 – 确定了还需做的事情
– 以风险为导向 (把风险降至尽可能低 ) 而非以法规为导向– 缺少“社会”这一部分– 更新后的设计使现在的环境和社会影响评估更完善
• 社会影响评估– 动迁是其中的一部分– 为 25,000 名劳动大军做出规划 – 与当地社区一起进行管理– 在政府的支持下,由各界相关人士广泛参与
环境和社会影响评估
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• 环境– 用创新解决方案将工厂所产生的影响减至最低– 寻找改善工厂周围环境的方法
• 社会– 工厂创造就业机会,提供培训– 再培训,培养能力– 可持续的长期解决方案
• 经济上的长期赢利
可持续进程
一个建立在可持续发展原则基础上的和包容多样性的企业
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致力于可持续发展• 召开可持续发展研讨会,确定合资公司的目标• 确定以下原则 :
– 与各界有关人士合作– 高效利用自然资源– 确保社区效益– 使环境发展机遇最大化– 使环境受到的影响最小化– 使收益率最大化
• 可持续发展领导和工作委员会– 考虑实施的可行性– 评价项目的考核系统– 已实施九个项目