Адекватная культура компании – универсальный инструмент

управления

Ярослава Лоянич ©,kmbs

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 2

Почему компании не управляемы?

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 3

- Мы не привыкли считать критичными в бизнесе ценности и мотивы других людей

- Мы не умеем работать с ценностями и мотивацией людей

- Мы не хотим признать свою некомпетентность в «ненамацальных» аспектах

Почему компании не управляемы?

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 4

1. Привлечь людей, идентичных по ценностям с вашими

2. Адаптировать людей максимально к ценностям

3. Объяснить «правила игры»

4. Совместить мотивы и интересы

Рецепт Ротшильда

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 5

1. Ответственность лидера за ценности «стаи»

2. Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно

3. Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его

4. Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров

Управление событиями из любой точки

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 6

Выживают не самые сильные

или умные виды,

а те, кто лучше приспосабливаются.

Чарлз Дарвин

Зачем менять культуру?

Ярослава Лоянич SCG/KMBS 7

1. Ответственность лидера за ценности «стаи»

2. Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно

3. Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его

4. Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров

Принцип Соленого Огурца