Проектный менеджмент. Основы
DESCRIPTION
Презентация тренинга "Проектный менеджмент. Основы".TRANSCRIPT
![Page 1: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/1.jpg)
ОСНОВЫ
![Page 2: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Получение знаний по управлению проектами
2. Систематизация (знаний, опыта)
3. Усовершенстование действующих проектов
4. Другое
![Page 3: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/3.jpg)
ПРОЕКТ – ЭТО…
• временное предприятие, предназначенное длясоздания уникальных продуктов или услуг.
• обязательство создать ценность, которая отвечаетмиссии проекта, в определенный срок, в рамкахограниченных ресурсов.
![Page 4: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/4.jpg)
Уникальность
Временность
Неопределенность
![Page 5: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/5.jpg)
Замысел Планирование Реализация Завершение
![Page 6: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/6.jpg)
Источник
• Вызов
• Проблема
• Миссия
Идея
• Озарение
• Мозговой штурм
• Корабельный совет
• Другие
Анализ
• Целесообразности (уникальности)
• Финансовый, в т.ч. оценка рынка
• Юридический
• Ресурсный
Решение
• Голосование
• Консенсус
• Сетевой метод
• Другие
![Page 7: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/7.jpg)
Метод
Процессный
(сценарный)
Продуктовый (функциональный)
![Page 8: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/8.jpg)
• Описание продукта
• Структура
• Задачи (измеряемость)
• Диаграмма созданияЧто?
• Роли
• Подбор персонала
• МотивацияКто?• Чёткие сроки
• Параллельные процессы
• Последовательные процессыКогда?
• Определение
• Изменяемость
• Точки контроляЦели?
![Page 9: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/9.jpg)
Смета
Бюджет
Контроль затрат
![Page 10: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/10.jpg)
Планирование
Идентификация
Качественный анализ
Количественный анализ
Планирование реакции
Мониторинг и управление
![Page 11: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/11.jpg)
Вам необходимо измерить стену в комнате.
Типичные проблемы:
• шкала оценки?
• время реализации?
• методика (готовые решение, автоматизация)?
•ресурсы?
Ваш план действий?
•исполнители?
![Page 12: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/12.jpg)
Детальное планирование
Календарный план
Привлечение ресурсов (закупки)
Инфраструктура
Управление качеством
Запасные механизмы
Коррекция планов
Проведение мероприятия
![Page 13: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/13.jpg)
Мотивация
• Сопричасность
• Информирование
• Метод кнута и пряника
Контроль
• Сроки
• Методы (программные решения)
• Отчётность
Подбор
• Профессионализм
• Мотивация
• Психологическая совместимость
![Page 14: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/14.jpg)
Задача
• Найти тех, кто родился с Вами в один месяц
![Page 15: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/15.jpg)
Каналы коммуникации
ЛичноТелефон, видеочат
Почта, вайберСовместная
работа
Виды коммуникации
Стратегическая Текущая
Участники коммуникации
Руководство Персонал Подрядчики Покупатель
![Page 16: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/16.jpg)
Начало проекта
Оценка стадии завершения
Промежуточный отчёт
Отчёты про ЧП
![Page 17: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/17.jpg)
Информация
• Источники
• Достоверность
Ресурсы
• Время (планирование, оценка результатов)
• Деньги (купить/сделать самому)
• Кадры (мотивация, профессионализм)
ЧП
• Адаптивность
• Взаимозаменяемость
• Запас прочности
![Page 18: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/18.jpg)
Оценка результатов
Капитализация
![Page 19: Проектный менеджмент. Основы](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022060202/559c9fe21a28ab313f8b46ba/html5/thumbnails/19.jpg)