Как повысить эффективность диагностики кандидата при...
DESCRIPTION
Как правильно интерпретировать результаты тестов при подборе ( тест Белбина, Кейрси)TRANSCRIPT
![Page 1: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/1.jpg)
Как повысить эффективность диагностики кандидата при
собеседовании с помощью тестов
Цель –
понять, как устроены
успешные команды,
научиться их формировать
Сергиенко Ольга
менеджер по персоналу
![Page 2: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/2.jpg)
Сергиенко Ольга Степановна
Академия муниципального управления,
специальность менеджер внешнеэкономической
деятельности, магистр
2012 – Тренинги Консалтинговой компании IQ
Холдинг «Подбор персонала», «Техника проведения
собеседования и интервью»
2013 – Мастер-класс Светланы Ивановой
«Эффективное проведение интервью при подборе
персонала»
2013 – Елена Щедрина «Вакансии на 100%
метапрограммы»
Менеджер по подбору персонала опыт 4 года в
компаниях:
ООО «Квин-Свиг»,
Корпорация «ТСМ Груп»
Специализация
«Метапрограммы в подборе персонала»
«Эффективный подбор персонала»
« Невербалика в подборе персонале»
«Как повысить эффективность диагностики
кандидата при собеседовании с помощью тестов»
![Page 3: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/3.jpg)
Нет «хороших» и «плохих» кандидатов
– есть те, кто подходит для этой работы
и этой компании, и кто не подходит
Чтобы сделать категоричный
оценочный вывод на основании
интервью, надо проверить его минимум
три раза
В природе и обществе не существует
«идеальных кандидатов»: очень
важно расставлять приоритеты в
требованиях к кандидату и выбирать
лучшего, т.е. наиболее подходящего
для вашей компании и этой вакансии
![Page 4: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/4.jpg)
Ошибка подбирать в команду подобных себе
людей.
Правильно подобранные «лебедь, рак и щука»,
как правило, оказываются гораздо успешнее
«родственных душ». Единообразие — это
единомыслие и стагнация.
![Page 5: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/5.jpg)
Как определить роль в команде?
Тестирование в программном
продукте “Управления
персоналом 1С”
Роли в команде –
модель Белбина
Типологический опросник
Кейрси
![Page 6: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/6.jpg)
ИЛИ ДРУГИМИ СЛОВАМИ… 8 РОЛЕЙ ПО
БЕЛБИНУ
![Page 7: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/7.jpg)
Реализатор
Менеджеры-трудяги
![Page 8: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/8.jpg)
Контролер
Менеджеры-трудяги
![Page 9: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/9.jpg)
Лидеры
Ведущий
Лидеры
![Page 10: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/10.jpg)
Мотиватор
Лидеры
![Page 11: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/11.jpg)
Интеллектуалы
Аналитик
![Page 12: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/12.jpg)
Генератор-идей
Интеллектуалы
![Page 13: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/13.jpg)
Гармонизатор
Переговорщики
![Page 14: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/14.jpg)
Исследователь
Переговорщики
![Page 15: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/15.jpg)
Всего четыре шаганеобходимо, чтобы понять
любого человекаТипологический опросник Кейрси
![Page 16: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/16.jpg)
Куда направлено внимание
Как организовано восприятие
Как принимается решение
Как происходит действие
Чтобы понять человека,
нужно разобраться:
![Page 17: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/17.jpg)
E
P
FFeeling
N
I
S
TThinking
JJudging
Extraversion
Экстраверсия
Senscing
Сенсорика
Мышление
Суждение
Introversion
Интроверсия
iNtuition
Интуици
я
Чувство
Perception
Восприятие
EI SNTF JP
Условные обозначения
Куда направлены внимание и энергия
Как воспринимается информация
Как принимается решение
Как происходит действие
![Page 18: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/18.jpg)
Интроверт (I) Фокусируется на внутреннем мире:
мыслях, эмоциях, впечатлениях
Экстраверт (E)Фокусируется на внешнем мире:
людях, событиях, действиях, вещах
EI SN
TF
JP
Куда направлены внимание
и энергия
Экстраверсия и интроверсия
![Page 19: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/19.jpg)
Экстраверт активен и
предпочитает действовать
EI
SN
TF
JP
![Page 20: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/20.jpg)
EI
SN
TF
JP
Экстраверт любит быть
среди людей, ищет
возможности пообщаться
![Page 21: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/21.jpg)
EISN
TF
JP
Интроверт может быть не
настроен на общение, держит энергию и
энтузиазм внутри
![Page 22: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/22.jpg)
Интроверт нуждается в покое
и уединении
EISN
TF
JP
![Page 23: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/23.jpg)
действие
коммуникация
делать – думать – делать
«широта»
важнее внешние события
слушать труднее, чем
говорить
размышление
уединение
думать – делать – думать
«глубина»
важнее внутренние переживания
говорить труднее, чем
слушать
Экстраверт (E) Интроверт (I)
Экстраверсия и интроверсияEI SN
TF
JP
![Page 24: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/24.jpg)
Сенсорик (S)Фокусируется на настоящем:
конкретных событиях и фактах
Интуит (N)Фокусируется на будущем:
новых возможностях и идеях
Как воспринимается информация
Сенсорика и
интуиция
EI
SNTF
JP
![Page 25: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/25.jpg)
Сенсорик доверяет тому, что
видит, слышит, ощущает
EI
SN
TF
JP
![Page 26: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/26.jpg)
Сенсорик делает то, что
имеет практическую выгоду, хорошо
замечает детали
EI
SN
TF
JP
![Page 27: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/27.jpg)
Интуит обращается к
подсознанию, хорошо видит
перспективу
EI
SN TF
JP
![Page 28: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/28.jpg)
Интуит предпочитает делать
то, что несет инновации
EI
SN TF
JP
![Page 29: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/29.jpg)
Сенсорик (S) Интуит (N)
внимателен к мелочам и деталям
опирается на факты и опыт
практичность и полезность
последовательность
настоящее
традиции
следует интуиции и вдохновению
использует воображение
тенденции и взаимосвязи
случайность
будущее
новое
Сенсорика и
интуиция
EI
SNTF
JP
![Page 30: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/30.jpg)
Мышление (T)Принимает решения объективно,
руководствуясь логикой
Чувство (F)Принимает решение субъективно,
руководствуясь чувством
Как принимается решение
Мышление и чувствоEI
SN
TF JP
![Page 31: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/31.jpg)
Мыслящий делает выводы
на основе логического
анализа
EI
SN
TF
JP
![Page 32: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/32.jpg)
Мыслящий убеждает
холодными и безличными
доводами
EI
SN
TF
JP
![Page 33: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/33.jpg)
Чувствующему важны мир и
гармония в отношениях, руководствуется
ценностями
EI
SN
TF JP
![Page 34: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/34.jpg)
Чувствующий убеждает
личным влиянием
EI
SN
TF JP
![Page 35: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/35.jpg)
Мышление и чувствоEI
SN
TF JP
Мышление (T)
логик
а правдивость
справедливость
ясный ум
прямота
беспристрастность
ценности
тактичность
гуманность
доброе сердце
избегание конфликтов
сочувствие
Чувство (F)
![Page 36: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/36.jpg)
Суждение (J)Действует согласно плану,
последовательно
Восприятие (P)Действует исходя из ситуации,
гибко и спонтанно
Как действует
Суждение и восприятиеEI
SN
TF
JP
![Page 37: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/37.jpg)
EI
SN
TF
JP
Тип с суждением лучше
работает, когда есть план, четко
планирует свое время и требует того же
от других
![Page 38: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/38.jpg)
EI
SN
TF
JP
Тип с суждением любит
организовывать и доводитьзадачи до конца
![Page 39: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/39.jpg)
EI
SN
TF
JP
Тип с восприятием оставляет дверь «открытой»,
откладывая принятие решений, готов к
неожиданностям и изменениям в последний
момент
![Page 40: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/40.jpg)
EI
SN
TF
JP
Тип с восприятием против
жестких планов и графиков
![Page 41: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/41.jpg)
EI
SN TF JP Суждение и восприятие
Суждение (J) Восприятие (P)
структура
организованность
цель
точность
план
порядок
поток
спонтанность
процесс
непредсказуемость
поживем – увидим
изменчивость
![Page 42: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/42.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 43: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/43.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 44: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/44.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 45: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/45.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 46: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/46.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 47: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/47.jpg)
Какие роли являются ведущими?
![Page 48: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/48.jpg)
И что же дальше?..
![Page 49: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/49.jpg)
Знать себя
Понять другого
![Page 50: Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью тестов](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052323/5593f4511a28ab5a278b4711/html5/thumbnails/50.jpg)
Знать себя
Понять другого
Говорить на одном языке