รศ.วุฒิสาร ตันไชย -...

36
การบริหารงานภาครัฐกับ การสร้างธรรมาภิบาล โดย รองศาสตราจารย์วุฒิสาร ตันไชย รองเลขาธิการสถาบันพระปกเกล้า

Upload: bankkokku

Post on 29-May-2015

1.121 views

Category:

Education


4 download

DESCRIPTION

1.แนวคิดและองค์ประกอบของธรรมาภิบาล2.ทศพิธราชธรรม : ธรรมสำหรับผู้บริหาร3.หลักราชการ : หนทางสู่ความสำเร็จ4.การยึดมั่นในสิ่งที่ถูกต้อง ชอบธรรม (INTEGRITY)5.การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ

TRANSCRIPT

Page 1: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

การบรหารงานภาครฐกบ

การสรางธรรมาภบาล

โดย

รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

รองเลขาธการสถาบนพระปกเกลา

Page 2: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

แนวการบรรยาย

1. แนวคดและองคประกอบของธรรมาภบาล

2. ทศพธราชธรรม : ธรรมส าหรบผบรหาร3. หลกราชการ : หนทางสความส าเรจ4. การยดมนในสงทถกตอง ชอบธรรม (INTEGRITY)5. การพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ

6. ซกถาม - แลกเปลยน

Page 3: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ธรรมาภบาล

หลกส านก

รบผดชอบ

หลกความ

คมคา

หลกนต

ธรรม

หลกการม

สวนรวม

หลก

คณธรรม

หลกความ

โปรงใส

Page 4: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

1. เปาหมายของการบรหารจดการ

2. โครงสรางและกระบวนการบรหารจดการ

3. สภาพแวดลอมของการบรหารจดการ

Page 5: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

-กฎหมาย , ระเบยบ-ประมวลจรยธรรม-ประมวลการปฏบตงานทเปนเลศ-วฒนธรรม

-การมความรบผดชอบ-การตอบสนองตอความตองการ-ความโปรงใส-การมสวนรวม

โครงสรางและวธการ

ความสมดลและเปนธรรม, ความสจรต, ความมประสทธภาพ/ผล

เปาหมาย

สภาพแวดลอม

Page 6: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

1. มความเปนธรรม (equity): การจดสรรทรพยากรเปนไปอยางสมดลแกคนทกกลม

2. มความสจรตไมผดไปจากความถกตอง (integrity)3. มประสทธภาพ ประสทธผล(efficiency & effectiveness)

Page 7: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

1. มความรบผดชอบ (accountability)

2. การตอบสนองความตองการ (responsiveness)

3. มความโปรงใส (transparency)

4. มสวนรวมทเหมาะสม (participation)

Page 8: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

1. กฎหมาย ระเบยบ (Laws & Regulations)

2. จรยธรรม (Ethics)

3. การปฏบตทเปนเลศ (Best Practices)

4. วฒนธรรม (Culture)

Page 9: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ทศพธราชธรรม : ธรรมะส าหรบผบรหาร

9รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

Page 10: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ทศพธราชธรรม : ธรรมะส าหรบผบรหาร

ทานง

ศลง

ปรจาคง

อาชชะวง

มททะวง

ตะปง

อกโกธะ

อะวหสญจะ

ขนตญจะ

อะวโรธะนง

การใหความรก การสละทรพย การใหความคด พลงสรางสรรค การใหสทธและเสรภาพอยางเทาเทยม

การไมเบยดเบยนตนเองและผอน การท าตนใหปกต (ไมโหดราย – ไมมอไว – ไมใจเรว – ไมขปด – และไมหมดสต)

การเสยสละความสขสวนตน เพอรกษาประโยชนสวนใหญ การเสยสละทรพยเพอรกษาอวยวะ การเสยสละอวยวะเพอรกษาชวต และการเสยสละชวตเพอรกษาความเปนธรรม

การซอตรงตอหนาทการปฏบตหนาทดวยความซอสตย และสจรตมความจรงใจ

10รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

Page 11: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ทศพธราชธรรม : ธรรมะส าหรบผบรหาร

ทานง

ศลง

ปรจาคง

อาชชะวง

มททะวง

ตะปง

อกโกธะ

อะวหสญจะ

ขนตญจะ

อะวโรธะนง

การมความออนโยนทงตอผสงกวา เสมอกน และต ากวา และการเคารพในเหตผลทควร มสมมาคารวะ

การมความออนโยนทงตอผสงกวา เสมอกน และต ากวา และการเคารพในเหตผลทควร มสมมาคารวะ

การไมพยายามมงรายผอน และหากจะลงโทษผท าผดกใหท าดวยเหตผล

11รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

Page 12: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ทศพธราชธรรม : ธรรมะส าหรบผบรหาร

ทานง

ศลง

ปรจาคง

อาชชะวง

มททะวง

ตะปง

อกโกธะ

อะวหสญจะ

ขนตญจะ

อะวโรธะนง

การไมเบยดเบยนซงกนและกน ตางคนตางกท าหนาทของตน ไมผกขาดในต าแหนงหนาทการงาน และเปดโอกาสใหผอนทมความสามารถ

ความอดทน อดกลนตอความล าบาก อดทนตอดนฟาอากาศ อดทน อดกลนตอผรวมงานเพอรกษาสมพนธภาพและมตรภาพเอาไว และเพอการปฏบตรวมกนจะไดราบรนการไมประพฤตผดท านอง

คลองธรรม ไมผดตอจารตประเพณ และกฎหมาย

12รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

Page 13: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

หลกราชการ

จาก

หนงสอหลกราชการ

พระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหว

ทรงพระราชนพนธ

Page 14: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

หนทางไปสความส าเรจ

ประกอบดวย

คณวเศษ 10 ประการ

Page 15: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

1. ความสามารถ

เปนสงมไดอยในต าราอนใด และจะสอนใหแก

กนกหาไดมาไม… หรออาจแปลไดวา ท าการงานใหเปนผลส าเรจไดดกวาผทม โอกาสเทาๆกน… ความสามารถเปนสงซงตองการส าหรบคนทจะใช

เปนผบงคบบญชาคน…ซ งจะดความสามารถ

มากกวาดภมวชา…ความสามารถจงเปนลกษณะ

หนงของผบงคบบญชาคน…

Page 16: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

2. ความเพยร

ค าวา "เพยร" แปลวา "กลาหาญไมยอทอตอ

ความยากและบากบน เพอจะขามความขดของให

จงได โดยใชความอตสาหะว ร ย ะภาพ ม ใ ห

ลดหยอน" ผทตราคาวาเปนคนมวชามกจะลมค านง

ขอน จงไมเขาใจวา เหตใดผมวชานอยกวาตน จง

กลบไดดมากกวา

Page 17: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

3. ความมไหวพรบ

รจกสงเกตเหนโดยไมตองมใครเตอนวา

เมอมเหตเชนนนจะตองปฏบตการอยางนน

เพอใหบงเกดผลดทสดแกกจการทวไป และ

รบท าการอนเหนควรนนโดยฉบพลน

Page 18: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

4. ความรเทาถงการ

รจกปฏบตกจการใหเหมาะดวยประการทง

ปวง คอการเลอกวาจะปฏบตอยางไรจงจะ

เหมาะสมแกเวลาและใหสมเหตสมผลจงเปน

ประโยชนสงสด

Page 19: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

5. ความซอตรงตอนาท

ตงใจกระท ากจการซงไดรบมอบนน โดย

ซอสตยสจรต ใชความอตสาหะวรยะเตมสต

ก าลงของตน ดวยความมงหมายใหกจการ

นนๆ บรรลซงความส าเรจและงดงามทสดท

จะพงมหนทางจะท าได

Page 20: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

6. ความซอตรงตอคนทวไป

ความประพฤตซ อตรงตอคนทวไป

รกษาตนใหเปนคนควรทเขาทงหลายจะ

เชอถอได โดยรกษาวาจาสตยไมยกตนขม

ทาน ตอบแทนผมไมตรโดยสม าเสมอ

Page 21: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

7. ความรจกนสยคน

ผทรจกออนนอม ท าตวใหเปนทรกใคร

และเมตตาแหงผใหญ เขาใจวามนษยทก

คนตางกมความแตกตาง

Page 22: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

8. ความรจกผอนผน

ตอง เปนผ ท ร จ กผอนส นผอนยาวว า

เมอใดควรตดขาดและเมอใดควรออนหรอ

ผอนผนกนได มใชแตจะยดถอหลกเกณฑ

หรอระเบยบอยางเดยว ซงจะกอใหเกด

ผลเสยควรจะยดหยนได

Page 23: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

9. ความมหลกฐาน

เครองชวยบคคลใหไดรบต าแหนงหนาทอนมความ

รบผดชอบ ไดแก การมบาน เปนส านกมนคงเปน

หลกแหลง การมครอบครวอนมนคง และการตงตน

ไวในทชอบละเวนอบายมข โดยทกคนกสามารถม

โอกาสเทา ๆ กนทจะสรางความมหลกฐานได

Page 24: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

10. ความจงรกภกด

ยอมเสยสละตนเพอประโยชนแหงชาต

ศาสนา และพระมหากษตรย

Page 25: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

การยดมนในสงทถกตอง

ชอบธรรม (INTEGRITY)

Page 26: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

INTEGRITYSTRENGTH AND FIRMNESS OF

CHARACTER

UNCOMPROMISING

ADHERENCE TO A CODE OF

MORAL VALUES

MORAL UPRIGHTNESS

Page 27: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

INTEGRITY มาจากรากศพทวา “INTEGER”

แปลวา “ความครบถวนสมบรณ , ความเปนจ านวนเตม”

คนทจะเปนคนเตมคน ตองม

“INTEGRITY” เปนคณธรรมประจ าตว

Page 28: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

INTEGRITY มความหมายใกลเคยงกบค าวา

“อวโรธนง”

ซงหมายถง ความไมคลาดจากธรรม

Page 29: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

โดยมคตธรรม 12 ประการ ดงน

1. สจจะ พดความจรง (TRUTH)2. ความซอสตยสจรต (HONESTY)3. ความระลกในหนาท (SENSE OF DUTY)4. ความอดกลน (PATIENCE)5. ความเปนธรรม (FAIR PLAY)6. ความเอาใจเขามาใสใจเรา (CONSIDERATION FOR

OTHERS)7. เมตตาธรรม (KINDNESS)

Page 30: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

8. ความกตญญกตเวท (GRATITUDE)9. ความสภาพนมนวล (POLITENESS)10. ความคารวะตอผอาวโส (RESPECT FOR ELDERS)11. รกษาค าพด (PROMISE)12. จตส านกสาธารณะ เสยสละเพอสวนรวม

(PUBLIC CONSCIENCE)

Page 31: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

หลกปฏบต ดงน

1) พนจพเคราะหแยกแยะวาสงใดเปนสงทถกตอง หรอสงใดเปนสงทผด ให

กระจางชด (DISCERNING WHAT IS RIGHT AND WHAT IS WRONG)2) ปฏบตตามสงทตนเชอวาถกตองอยางเครงครด แมจะท าตนล าบากหรอเสย

ผลประโยชนกตาม (ACTING ON WHAT YOU HAVE DISCER,EVEN AT PERSONAL COST)

3) ประกาศใหผอนไดทราบโดยทวกนวาตนไดปฏบตไปเชนนน โดยไดพนจ

พเคราะหแยกแยะวาเปนสงทถกตองแลว (SAYING OPENLY THAT YOU ARE ACTING ON YOUR UNDERSTANDING OF RIGHT FROM WRONG)

Page 32: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

คอรปชนเชงนโยบาย

คอ การทผมอ านาจและหนาทก าหนดนโยบายไดใชอ านาจ

หนาทของตนเออประโยชนแกตนเองและพวกพอง โดยวธการก าหนด

นโยบายทมจดมงหมายซอนเรนทจะแสวงหาผลประโยชนจากนโยบาย

ดงกลาว และมอบหมายใหฝายประจ าไปด าเนนการจดท าโครงการเสนอ

ขนมาเพออนมต การคอรปชนเชงนโยบายจงเปนรปแบบใหมของ

คอรปชนทมจดเรมตนมาจากผก าหนดนโยบายโดยไดรบความรวมมอ

หรอตกอยในสภาวะจ ายอมจากฝายประจ าในการจดท าโครงการให

เปนไปตามนโยบาย และเปนการคอรปชนทอาศยความชอบธรรมทาง

กฎหมายเปนเครองบงหนาในการแสวงหาผลประโยชนสวนตว

Page 33: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ผาสก พงศไพจตร (2546 : 161-162) แยกประเภทของคอรปชนออกเปน 2 ประเภท

ประเภทแรก คอ ภาษคอรรปชน ซงนกการเมองและขาราชการเกบจากพอคา

นกธรกจ และประชาชน ในรปของคาคอมมชชน และสวยตางๆ

ประเภททสอง เปนการคอรรปชนทเกดจากการทบซอนของผลประโยชน หรอ

การขดกนระหวางผลประโยชนสาธารณะและผลประโยชนสวนบคคล (Conflict of Interest) เชน รายไดซงนกการเมองและพรรคพวกเพอนพอง ไดรบจากการตงราคาสนคา หรอบรการซงพวกเขาท าการผลตอยในราคาสง เนองจากเปนธรกจผกขาดหรอกงผกขาด

เชน บรษท ก. ไดสมปทานจากรฐท าธรกจโทรศพทมอถอ และรฐใหสมปทานบรษทไมกแหงใหท าธรกจน ดงนน บรษท ก. จงสามารถคดคาบรการเปนรายเดอน (retaining fees) นอกเหนอจากคาใชโทรศพทจรงๆ ในอตราสงกวาทเกบกนในประเทศอนๆ ซงหมายความวา

บรษท ก. สามารถท าก าไรไดมากจนเจาของบรษทเขยบฐานะเปนมหาเศรษฐหมนลานไดในเวลาประมาณ 5 ป

คอรปชน ??

Page 34: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล
Page 35: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

"..The strongest deterrent (against corruption)is in a public opinion which censures and condemns corrupt persons; in other words, in attitudes which make corruption so unacceptable that the stigma of corruption cannot be washed away by serving a prison sentence...."

Lee Kuan Yew(Singapore Parliament, 1987)

พลงส าคญทจะหยดยงคนทจะคอรรปชน

ไดผลทสด คอทศนคตของสงคมทจะ

รวมกนประณามและไมยอมรบคนโกงใดๆ

การลงโทษคนคอรรปชนจบเขาคกเทานน

ไมพอเพยงกบโทษทเขากระท าตอสงคม

Page 36: รศ.วุฒิสาร ตันไชย - การบริหารงานภาครัฐกับการสร้างธรรมาภิบาล

ซกถาม – แลกเปลยน