Кто такой менеджер продукта
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/1.jpg)
КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТА И ЧТО ОН МОЖЕТ ДАТЬ КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКУ?
Дмитрий БезуглыйКонстантин Бредюк
![Page 2: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/2.jpg)
О нас
Дмитрий Безуглый◦ Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию,
развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет Max бюджет проекта 2,5 млн долл. Max ROI проекта 400%
Константин Бредюк• Менеджер продуктов в NetCracker Technology• Член Product Development and Management Association• Со-организатор Российского сообщества менеджеров
программных продуктов http://swpm.ru/
![Page 3: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/3.jpg)
Определение
• Управление продуктами (Product Management) - это функция уровня жизненного цикла организации обеспечивающая планирование или предсказание или маркетинг продукта или продуктов на всех этапах его жизненного цикла.
• (с) Wikipedia
![Page 4: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/4.jpg)
Определение (Продолжение)
Product management
(inbound focused)
Product marketing (outbound focused)
sales revenues, market share,
and profit margins
![Page 5: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/5.jpg)
Кто должен этим заниматься ? Кто может ?
Инженер ?
Маркетолог ?
Руководитель проекта ?
![Page 6: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/6.jpg)
• Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило, функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектами
Кто занимается
![Page 7: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/7.jpg)
Управление проектом• Цель управления
проектом: «Сделать работу в рамках бюджета и сроков»
Управление продуктом• Цель управления
продуктом: «Сделать продукт, который будет успешен на рынке»
Цели
![Page 8: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/8.jpg)
Жизненный циклпроекта разработки ПО и продукта
Поиск заказчика Контракт r&D Cдача
Отбор идей
Бизнес сценар
ий
Анализ рынка R&d Продви
жение
Заказчик!
РЫНОК!
![Page 9: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/9.jpg)
ДО R&D
![Page 10: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/10.jpg)
Доходность проекта
Аутсорсинг
Продуктовая разработка
Доход
Время
![Page 11: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/11.jpg)
Заказная разработка и ИТ• Как правило, компания
исполнитель несет финансовую ответственность только за невыполнение своих контрактных обязательств.
Продуктовая• Как правило, компания
вендор в случае срабатывания риска несет полную финансовую ответственность
Риски
![Page 12: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/12.jpg)
И их последствия
Аутсорсинг
Продуктовая разработка
Доход
Время
Срабатывание риска
![Page 13: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/13.jpg)
Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны с РЫНКОМ
• Маркетинговый анализ (Market Research)• Вывод продукта на рынок (Product Launch)• Управление каналами дистрибуции
(Distribution Channels)• Продуктовая стратегия (Product Strategy)• Ценообразование (Pricing)
![Page 14: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/14.jpg)
R&DПроект Продукт
Команда 1- 20 человек 2- 50 – 100 …
Толерантность к ошибкам
Все критические и серьезные …
Вы готовы рискнуть ?
Патентная чистота Покупать или не покупать лицензии?
Как защитить и не нарушить ?
Технологии Стабильные Новые
![Page 15: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/15.jpg)
Технологии
ПродуктПроект
![Page 16: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/16.jpg)
Подрывные и поддерживающие технологии
![Page 17: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/17.jpg)
ПОСЛЕ R&D
![Page 18: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/18.jpg)
Проект• SLA на поддержку• Приемо сдаточные
испытания
Продукт • ПОДДЕРЖКА• Маркетинг продукта• Управление каналами
продвижения• Отслеживание действий
конкурентов
После R&D
Конкуренты
![Page 19: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/19.jpg)
Подводим итоги
Сроки
Бюджет Объем
Потребители
ТехнологииКонкуренты
![Page 20: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/20.jpg)
Роль менеджера продукта
Анализ рынка(Отдел
маркетинга)
Стратегия(ТОП
менеджмент)
Разработка(Отдел R&D)
Вывод на рынок(Отдел
продаж)
Поддержка
![Page 21: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/21.jpg)
• Чему учить– Работать с рынком и
поребителями (Слушать и анализировать рынок)
– Распознавать и анализировать подрывные и поддерживающие технологии
– Грамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынке
• Что это может дать– Значительное
повышение успешности продуктовой разработки
Что может дать и чем учить ?
![Page 22: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/22.jpg)
http://swpm.ru
![Page 23: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/23.jpg)
ВОПРОСЫ?
![Page 24: Кто такой менеджер продукта](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061212/5494afecb47959f3478b4616/html5/thumbnails/24.jpg)
СПАСИБО!
Контакты:Дмитрий Безуглый - [email protected]Константин Бредюк - [email protected] Product Management Russia - SWPM.ru