привлекать и делать свободными

22
ПРИВЛЕКАТЬ и ДАВАТЬ СВОБОДУ ! Мария Шувалова предприниматель, start-up менеджер, бизнес-тренер

Upload: johnny-joker

Post on 28-Nov-2014

692 views

Category:

Business


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: привлекать и делать свободными

ПРИВЛЕКАТЬ и ДАВАТЬ СВОБОДУ !

Мария Шуваловапредприниматель, start-up менеджер, бизнес-

тренер

Page 2: привлекать и делать свободными

Скажите, вы хотите работать в такой компании?

Page 3: привлекать и делать свободными

А в такой ?

Page 4: привлекать и делать свободными

А почему?

Page 5: привлекать и делать свободными

Экспресс-опрос собственников и

руководителей компании

Что должен делать HR в вашей компании?

Искать

Удерживать

Мотивировать

… ну и так далее, но у нас этого мало или вообще нет…

Page 6: привлекать и делать свободными

Распространенные HR-метафоры

Page 7: привлекать и делать свободными

СУРОВАЯ HR-РЕАЛЬНОСТЬ:

• механистичный подход к людям

• рынок безликих вакансий

• конкуренция за ограниченный ресурс, «перегретый рынок»

• жалобы на «низкое качество кандидатов» и «кадровый голод»

• взаимоотношения: купить и продать

• конфликт «люди и компании»

Page 8: привлекать и делать свободными

Ядро конфликта - Люди и Компании

Хочу свобода Надо не свобода

Page 9: привлекать и делать свободными

Ядро конфликта - Люди и Компании

Я , личноеМы,

корпоративное

Page 10: привлекать и делать свободными

Ядро конфликта – Люди и Компании

Давать Брать

Page 11: привлекать и делать свободными

Всё так сложно…Что же делать?

Переворот!

«Привлекать»

вместо «Искать»

«Создавать чувство свободы»

вместо «Удерживать»

«Люди-Личности» вместо «Обезличенности»

Page 12: привлекать и делать свободными

В чём принципиальная разница?

Привлекать Искать

Page 13: привлекать и делать свободными

создайте ресурс, ядро привлечения и привлекательную среду, корпоративную

культуру

Page 14: привлекать и делать свободными

бизнес делают люди, а не роботы – дайте возможность людям быть людьми

во всем их разнообразии

люди –личности должности -

обезличенности

Page 15: привлекать и делать свободными

почувствуйте разницу…

Удерживать Создавать чувство свободы

Фокус на физическое присутствие, а не вовлеченность

Нужна дополнительная мотивация, стимуляция

Используется система «крючков», «приманок», «барьеров»

Фокус на вовлеченность, свобода физического присутствия

Свобода выбора. Смысл, ценности, лидеры, единомышленники и среда имеют значение

Есть возможность быть собой и проявлять себя

Page 16: привлекать и делать свободными

А как это реализовать?

новые гибкие орг-структры открытого

типа

корпоративный

коворкинг

корпоративный фриланс

корпоративное сообщество

Page 17: привлекать и делать свободными

Какие они – орг-структуры

открытого типа ?

имеют сильное ядро и размытую, нечеткую границу с

окружающим пространством

активно взаимодействуют с

окружающим миром, мобильны,

меняют свою внешнюю форму

без ущерба для целостности

предполагают наличие разнообразных типов

партнерства и сотрудничества как с людьми, так и с

компаниями

Page 18: привлекать и делать свободными

Что такое коворкинг ?

co-working - совместно работающие

модель работы при которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для совместной деятельности

Page 19: привлекать и делать свободными

Корпоративный коворкинг

новая модель взаимоотношений людей и компаний

гармоничное соединение

«штатного» и «внештатного»

качественный аутсорсинг

пространство и сообщество для

реализации экспериментальных проектов, разработки

инновационных продуктов

возможность создавать

междисциплинарные команды и

оперативно привлекать к работе

разнопрофильных специалистов

привлекательный имидж

инновационного работодателя

Page 20: привлекать и делать свободными

еще немного о преимуществах корпоративных коворкингов

зачем это нужно Людям зачем это нужно Компаниям

возможность пробовать себя во фрилансе и предпринимательстве, не теряя связи с компанией

возможность работать в стимулирующей , концентрированной атмосфере предпринимательства и разнообразия - междисциплинарности

возможность сочетать или чередовать удаленную работу и работу в сообществе, индивидуальную и командную деятельность

при желании можно делится своими знаниями – проводить открытые мастер-классы и тренинги , а также формировать свою команду среди единомышленников

возможность не увеличивая штат и иметь доступ к дополнительным ресурсам

возможность сохранять партнерские отношения с теми, кото «перерос» статус наемно-штатных и созрел до фриланса и предпринимательства и наоборот – возможность привлекать новых людей из числа фрилансеров коворкинг-пространства

возможность организации «творческих командировок для своих сотрудников

можно реализовывать start-up, краудорс и коллабор – проекты, открытые образовательные программы , работать с корпоративными кейсами

Page 21: привлекать и делать свободными

Статус «резидента

корпоративного коворкинга»

экологичная форма партнерства активных людей и компаний

баланс «свободы и несвободы», «личного и корпоративного», отношений - «давать и брать»

дополнительные возможности для личного и корпоративного развития

Page 22: привлекать и делать свободными

Спасибо за Ваше внимание !

с вами была –

Мария Шувалова

и лаборатория гуманитарных технологий и социальных инноваций -

«Контактива»

мои контакты:

e-mail: [email protected]

тел: (916) 511 -38 - 97

виртуальные представительства:

http://m-shuvalova.blogspot.com

www.kontaktiva.ru