التخطيط الاستراتيجي

Dr. Mohamed AbdElnaby - Library 2009

2009 Dr. Mohamed AbdElnaby - Library

لنا إال ما علمتنا قالوا سبحانك ال علم العلیم الحكیم نت أإنك

لنا إال ما علمتنا قالوا سبحانك ال علم العلیم الحكیم نت أإنك

لنا إال ما علمتنا قالوا سبحانك ال علم العليم الحكيم نت أ إنك



A. A.

T

A

N F.A

A



ألن العالم یتطورألن العالم یتطور

والیصح ان نقف مكتوفى االیدىوالیصح ان نقف مكتوفى االیدىیجب اللحاق بھ یجب اللحاق بھ ..تطویرتطویرویجب ان نعمل لتحقیق الویجب ان نعمل لتحقیق ال



التخطیط االستراتیجي



WHYWHY ARE WE HERE TODAY ?ARE WE HERE TODAY ?

لماذا؟لماذا؟Expectations

؟؟؟؟



یھدف ھذا العرض الي اعطاء المشاركین فكرة عامة عن مفھوم

.التخطیط االستراتیجي واھدافھ



:بنھایة ھذا العرض یكون المشارك قادر علي . ان یتعرف على مفھوم التخطیط االستراتیجي •. ان یتعرف على أھداف التخطیط االستراتیجي •ان یكون قادرا على عمل نموذج لخطة استراتیجیة لمواكبة •

. التغیرات العالمیة . ان یستخدم االسالیب العلمیة في اعداد الخطة االستراتیجیة •



؟؟......ة ة ییمعنى االستراتیجمعنى االستراتیج

“جيش” بمعنى Stratos: مشتق من كلمتين يونانيتينتعبير عسكرى •& Ago يتحرك نحو هدف محدد”أو “ يوجه”أو “ يقود” بمعنى“.

أهداف /خطة مكتملة طويلة المدى لتحقيق هدف: معناها العام هو •.محددة

المزيد من“ كسب”من هنا يصبح الهدف من أى استراتيجية هو •. وضع قائم“تحسين”النجاحات، أو



Ø ھو العملیة التي یتم من خاللھا تنسیق الموارد مع.الفرص المتاحة وذلك على المدى الطویل

Ø ھو العملیة التي یتم من خاللھا تنسیق الموارد مع.القصیرالفرص المتاحة وذلك على المدى

التخطیط االستراتیجي

التخطیط التكتیكي



Ø التخطیط االستراتیجي یجعل األھداف العامة للمؤسسةاو الجامعة أو القسم او االدارة واضحة للجمیع

:وبالتاليo تنبثق منھا خطط اإلدارات أو قطاعات العملo تكون الھدف العام الذي یحكم جمیع القراراتo جعل جمیع العاملین یعملون لتحقیق ھدف واحدت



؟ ؟ ......مــن أیــن نبــدأ مــن أیــن نبــدأ Dr. Mohamed AbdElnaby - Library 2009


االستراتیجیةأسس الخطة

.مؤسسة للالدراسة الذاتیة خطة على تبنى ال- نقاط القوة والضعف الداخلیة ، لتحدید (SWOT)استخدام تحلیل -

.والتھدیدات الخارجیة والفرص .االھداف بین األداء الفعلي والفجوة تحدید احتیاجات التحسین لسد - .رؤى مستقبلیة وذات متوازنةوضع برامج وخطط - . لتنفیذ الخطة االستراتیجیة والخطط التنفیذیة المتابعة المستمرة - . داخلیة وخارجیة استشاریة من خالل مجموعة التقییم الدوري -

. المتابعة والتقییمنشر نتائج -



عداد الخطةإ

غایاتھا و یةرؤالتحقیق ل التحلیل المستقبلى خطة على تستند ال - .سوق العمل بما یفي بمتطلبات االستراتیجیة

. ستبیانات االستمارات و واستخدام مجموعة من اال جمع البیانات -. بین األداء الفعلى واألداء المرغوب لتحدید الفجوة تحلیل ال -.لألداء المتمیز للوصول سد الفجوة العمل على -



المستفیدون واصحاب الحقوقان اولى اھتمامات الخطة ھواالھتمام باصحاب الحقوق والمستفیدین

وزارة التعلیم العالي • -:وھم وزارة التربیة والتعلیم •اعضاء ھیئة التدریس •الجھاز االداري المساعد •الطلبة •اولیاء امور الطلبة •متطلبات السوق في البیئة المحیطة •المجتمع المصري ككل •



: ھوالتخطیط األستراتیجي في نقاط

. رؤیة و رسالة وخطة و أھداف •.عدة وسائل لتنفیذ سلسلة من الغایات و األھداف المرجوة •عملیة مستمرة لصنع قرارات و تنظیم العمل في الوقت الحاضر •

. بطریقة منھجیة . خطة طویلة األجل یحدد فیھا رسالة المؤسسة •خطة متجددة تشتمل علي تحدید األھداف و الغایات المرجوة و •

. طریقة الوصول الیھا نظام عمل یضمن االستمراریة في أداء المؤسسة لطموحاتھا و •

. أھدافھا



عناصر داعمة إلنجاز المھمة قیادة ذات رسالة تملك الرؤیة، والقدرة على التاثیر وإحداث •

) بالفكرة اإلیمان الشدید ( التغییر

توافر السادة أعضاء ھیئة التدریس المؤھلین والقادرین •. بإذن اهللا على تطویر الخطة وتطبیقھا

إتجاه الدولة لكى یكون لكل جامعة خطة استراتیجیة خمسیة •عددھا عددھا و و جامعات مصر وكلیاتھا جامعات مصر وكلیاتھا لكل تحدد توجھھا ومسارھا

ستین ألف عضو ھیئة ستین ألف عضو ھیئة بھا اكثر من بھا اكثر من كلیة كلیة ١٥٧١٥٧جامعة و جامعة و ١٥١٥..وھو عدد ضخم للغایة وھو عدد ضخم للغایة تدریستدریس



....والسؤال اآلن

ھل یمكن لسفینة بھذا الحجمھل یمكن لسفینة بھذا الحجم

ان تسیر بدون مراجعة أجھزتھا المالحیة ان تسیر بدون مراجعة أجھزتھا المالحیة والبوصلة التى تحدد االتجاه كل حین والبوصلة التى تحدد االتجاه كل حین لكى تطمئن على المسار وكفاءة األداء لكى تطمئن على المسار وكفاءة األداء

!!؟؟....



طورھا كى تسایر العصر طورھا كى تسایر العصر ننو أن و أن !!؟؟....التقدمالتقدموو التكنولوجیا التكنولوجیاتأخذ بأسبابتأخذ بأسبابو و



ٳذا كانت االستراتیجیة تمثل ٳذا كانت االستراتیجیة تمثل

رحلة األلف میل رحلة األلف میل......فدعونا نبدأ معا الخطوة األولىفدعونا نبدأ معا الخطوة األولى



أن نقطع األلف میل على ظھر جمل



أوعلى متن نفاثھ

یتوقف علىاخالص النیة

تكریس الجھودلتحقیق االھداف لتحقیق االھداف أن نكون یدا واحدة

المرجوةالمرجوة



for attentionfor attention



Dr. Mohamed AbdElnaby Elsayed Ghanem Faculty of Law. Tanta University. Egypt

http://dr--mohamed-abd-elnaby.spaces.live.com

Dr. Mohamed AbdElnaby - Library http://www.esnips.com/user/DrMohamed

Dr. Mohamed AbdElnaby Flickr Photos & Video http://www.flickr.com/photos/dr-mohamed-abdelnaby

Dr. Mohamed AbdElnaby's Channel - YouTube http://www.youtube.com/DrMohamedAbdElnaby

Dr. Mohamed AbdElnaby Law Group http://chat.paltalk.com/g2/group/1240672998

Copyright © 2006-2009 Dr. Mohamed AbdElnaby



http://dr--mohamed-abd-elnaby.spaces.live.com

http://www.esnips.com/user/DrMohamed

http://www.flickr.com/photos/dr-mohamed-abdelnaby

http://www.youtube.com/DrMohamedAbdElnaby

http://chat.paltalk.com/g2/group/1240672998

التخطيط الاستراتيجي

Documents