Громадськеінтернет-ТБ

28.05.2013перша публічна презентація Проекту

Візія проекту

Валерій Пекар,підприємець

Новий підхід

Традиційно:

• володіють олігархи

• роблять журналісти

• мають голос політики

• мета - прибуток

• життя просте і стале,не нам його міняти,треба йти за трендом

• розважальний контент і погані новини

• масова авдиторія

В нашому проекті:

• володіють громадяни

• роблять журналісти і громадяни-волонтери

• мають голос експерти та громадяни

• мета - трансформація країни

• життя багатовимірне і сповнене протиріч, треба думати і обговорювати, шукати кращий шлях

• контент, що розвиває, і дійсно значущі новини

• громадянська авдиторія

Хто робить, хто дивиться?

Ті, хто хоче ІНШОГО телебачення:

Громадяни

• відповідальні

• мислячі

• дієві

Господарі країни, а не мешканці

Кожен небайдужий може долучитися

Громадяни творять для громадян

Що таке Громадське інтернет-ТБ?

Образ майбутньої України - живий приклад:o Громадянська відповідальністьo Критичне і конструктивне мисленняo Коло довіриo Спільна дія

Стартовий майданчик трансформації країни

Надія і надихаючий практичний приклад нової організації суспільного життя.

Місія громадського інтернет-телебачення

• Розвивати самосвідомість, самоорганізацію та довіру

• Спонукати до спільної дії

• Бути надихаючим прикладом нової України

Принципи

Етичні засади:• Інтелектуальність

• Доступність

• Конфіденційність

• Позитивність

• Взаємодопомога

• Жодних ідеологічних упередженостей

• Жодної дискримінації

• Жодних політичних інтересів

• Жодних ринкових впливів

Візія

Громадське інтернет-телебачення

• дає надію,

• вчить думати,

• формує коло довіри,

• творить образ майбутньої України!

Дивіться далі у програмі...

1. Завдання, що випливають з візії

2. Формат мовлення

3. Зворотній зв'язок

4. Юридична модель

5. Фінансова модель

6. Структура управління і громадського контролю

7. Що робимо далі?

Частина 1. Завдання

Дмитро Левицький, маркетолог

Вступ

Реалізація візії - створення медійного майданчика, який продукує контент.

Головна відмінність - створення простору прийняття суспільно-корисних рішень

Основні завдання

• Виробництво контенту

• Поширення контенту

• Активізація суспільства за рахунок участі в спільному творенні контенту та рішень

• Консолідація суспільних структур довкола медіамайданчику

• Вирішення суспільних проблем

1. Виробництво контенту

• Вертикальне (штатне)

• Горизонтальне (волонтерське)

2. Поширення контенту

• Пряма ТБ-трансляція, доступ до архіву програм

• Контент-агенство для інших медіа, соціальних та громадських структур

3. Активізація суспільства за рахунок участі в творенні контенту

• Залучення в лави репортерської мережі як професіоналів, так і аматорів

• Інтерактивність, участь у формуванні сітки мовлення, участь в обговореннях на експертному рівні

• Адресна фінансова підтримка улюблених програм

• Нова естетична атмосфера

4. Консолідація суспільних структур довкола контенту

• Акцент на якісних аналітичних матеріалах, змістовності контенту

• Майданчик координації та взаємодії, інформаційна платформа для суспільних структур

5. Вирішення суспільних проблем

Наявність блоку

"проблеми та рішення"

Частина 2. Формат

мовленняЛіна Клебанова,

креативний продюсер

TV-ФОРМАТПоєднання інформаційно-аналітичного блоку з дієво-просвітницьким

ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ ВІД АНАЛОГІВ

• Максимальний ступінь інтерактивності (80% програм)• Поєднання професійного та аматорського контенту• Мультимедійність трансляції контенту• Потужний блок «Проблеми і рішення»• Орієнтація на глядача, а не на рекламодавця

НОВИНИ

АНАЛІТИКА

ПРОБЛЕМИ - РІШЕННЯрозслідування, та спеціалізовані програми, що визначають механізм вирішення і вирішують проблему

Не потік новин, а «історії»

окремі програми, та блоки к новинам

СОЦІАЛЬНІ ПРАКТИКИлекційно-просвітницький блок + програми консолідації і діяльності ГО + міські практики

ЕКОНОМІКАблок економічних програм різної тематики, включаючи досвід успішних бізнесменів.

НОВА ЕСТЕТИКАвсе, що стосується культурного контексту, включаючи музику, кіно, здоров'я, дитячі-жіночі програми і т.д.

У ПЕРСПЕКТИВІ - програми для дитячої аудиторії, дистанційне навчання.

НАПРЯМКИ КОНТЕНТУ

НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 3 НОВИНА 4

СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ РЕДАКЦІЇ ТА МЕРЕЖЕВОЇ СПІЛЬНОТИ

НОВИНА 5 НОВИНА 6 НОВИНА 7

ПЕРВИННА АНАЛІТИКА

НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 7НОВИНА 4

РЕЙТИНГОВИЙ ВИБІР МЕРЕЖІ

ВИБІР РЕДАКЦІЇ

РОЗВИТОК ТЕМИ

ДЕНЬ

ЕКСПЕРТИ

НОВИНА 1 НОВИНА 2 - НОВИНА 7НОВИНА 4

ВЕЧІР

ПРОБЛЕМА ДНЯ

ПРОБЛЕМА 4-х ДНІВ

ДООПРАЦЮВАННЯ

1 ПРОБЛЕМА – В РОБОТУ

П’ЯТНИЦЯ

ПІДСУМКОВИЙ ВИПУСК ТИЖНЯ

ДОКУДРАМА МІСЯЦЮ

РАНОК

ОБГОВОРЕННЯ

РЕЗУЛЬТАТ

Можливості нових технологій

• Дивитися телебачення тоді, коли зручно

• Мати доступ до архіву передач

• Впливати на формування програми

• Брати участь у створенні контенту

• Дивитися телебачення без реклами

• Ділитися та поширювати в реальному часі цікавий контент

Частина 3. Зворотній зв’язок

Богдана Бабич, політолог

Богдан Пухняк, підприємець

ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯ

Співтворення

Споживацька схема

МЕРЕЖЕВА СИНЕРГІЯ

o Партнери: свобода слова в країні як запорука безпеки бізнесу. Проблема одного – проблема спільноти.

o Волонтери: самореалізація, суспільне визнання, громадянське зростання

o Редакція: колектив однодумців

Редакцiя

Партнери Волонтери

Коло довiри

ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯo Співтворення контенту глядачами та редакцією (підтримка “гривнею” цікавих програм; гаряча лінія; залучення громадських репортерів; реакція коментами на передачі онлайн)o Актуалізація суспільно значимих тем та модерація дискусіїo Формування волонтерської мережі та представництв у регіонахo Журналістські розслідування - «ПРОБЛЕМИ та РІШЕННЯ» (через юридичну підтримку та моблізацію мережі громадської дії - до прийнятття позитивного рішення і/або невідворотнє покарання винних).

Технологія зворотнього зв'язку

• Інтерактивність програм (likes, рейтинги, опитування, кореспондентська участь)

• Бета-тестування програм ще на стадії підготовки, залучення передплатників у формування порядку денного (інтерактивні рейтинги при обиранні теми дня, спікерів)

• Створення мережі громадської дії (робота зі спільнотами, соціальними мережами, громадськими ініціативами)

• Кузня активного громадянина (соціальний ліфт для нових експертів)

• Школа громадянської журналістики.

Частина 4.Юридична модель

Інна Гончарова,

арбітражний керуючий

Створення Громадської організації (ГО)

• Проведення Установчого з`їзду

• Реєстрація ГО в м. Київ як юридичної особи і неприбуткової організації

• Паралельно підготовка до скликання Першого З`їзду ГО

• Затвердження Положення про Громадське інтернет-телебачення

Створення мережі Партнерів проекту

Проект спільно творять партнери:

• ті, хто фінансує

• ті, хто активно долучається як волонтер

• члени трудового колективу

Конгрес Партнерів - найвищий орган управління Громадським інтернет-телебаченням

Органи управління Громадським інтернет-телебаченням

Конгрес Партнерів обирає:o Дирекція на чолі з Генеральним директором -

виконавчий орган o Наглядова Рада - орган контролю

відповідності діяльності Дирекції засадам діяльності Громадського інтернет-телебачення

o Ревізійна комісія - орган контролю прозорості доходів і витрат

Формування Наглядової Ради

Незаангажованість членів Наглядової ради:

• не належать до партій

• дотримуються принципу толерантності в політичних та етичних поглядах

• не є представниками влади

• не належать до управлінських структур жодних конфесій

Передбачити: необхідність консенсусу при голосуванні ключових питань діяльності.

Склад Наглядової Ради:

• 6 осіб – обираються Конгресом

• 2 особи представники Міжнародних неурядових організацій, що опікуються питаннями функціонування медіапростору в демократичних країнах (за попередньою згодою організацій)

• 1 особа на підставі інтернет-голосування абонентів і жеребкування на Конгресі з 10 найбільш рейтингових кандидатур

Формування і склад Ревізійної комісії

Критерії щодо кандидатур до складу: економічна освіта та/або практичний 5-річний досвід в галузі економіки і фінансівСклад:

• 2 члени, обрані Конгресом;

• 1 представник аудиторської компані, обраної на Конгресі за принципом жеребкування

Частина 5.Фінансовамодель

Віктор Кожевніков,директор консалтингової компанії

Основа незалежностi каналу

Нас фінансує не один інвестор, а велика кількість громадян. Це забезпечує фінансову незалежність.

КАНАЛКАНАЛ

інвестор

спiльнота

Чим ми відрізняємося від інших проектів

- Ми не беремо гроші у політичних сил

- Ми не беремо гроші у держави

Джерела фінансування

Партнерські внески - щорічні у фіксованому розмірі

Добровільні пожертвиАбонплата Реклама (на сайті, але не в ефірі)

Співпрацювати з нами вигідно

Розмір внеску

Права Інформаційні можливості

Партнерам 40 тис.гривень на рік

Отримують право голосу і доступ до фінансової звітності каналу.

Гарантії збереження в країні свободи слова, особистої та суспільної безпекиМожливість привернути увагу громадськості до гострої або конфліктної проблемиУчасть у творенні суспільства без корупції

Співпрацювати з нами вигідно

Розмір внеску

Права Інформаційні можливості

Абонентам 1 грн на день

Отримують розширений доступ до контенту (без реклами) та аналітичного розділу інтернет- порталу

Внесення на обговорення в інфопросторі суспільно- значущих тем , прискорення вирішення проблем шляхом іх широкого обговорення. Нові соціальні звязки.

Співпрацювати з нами вигідно

Права

Рекламодавцям Отримують доступ до активної частини суспільства, людей, що приймають рішення і є лідерами суспільної думки.

Джерела формування виробничої бази

1. Етап. Обладнання (нерухомість, автомобілі, знімальна техніка тощо), що є в розпорядженні активу та персоналу організації і надане в безоплатне користування

2. Етап. Придбання обладнання за рахунок наявних грошових коштів, що надійшли з вказаних

вище джерел фінансування

Фінансова прозорість проекту.

• Повна фінансова прозорість для Партнерів

• Регулярні перевірки Ревізійною комісією

• Прозорість збору цільових внесків на окремі передачі

Частина 6. Структура управління та громадського

контролю

Ірина Сінчаловапсихолог,

консультант з управління

Структура управління проектом

КОНГРЕС ПАРТНЕРIВ

НАГЛЯДОВА РАДА

РЕВIЗIЙНА КОМIСIЯ

ДИРЕКЦIЯ

Конгрес Партнерів

Склад конгресу партнерів:

• ті, хто фінансує - партнери;

• ті, хто вкладає час і працю - волонтери;

• штатні працівники.

Повноваження конгресу партнерів:

• Визначає політику мовлення

• Обираєo Наглядову радуo Ревізійну комісію

• Затверджує склад Дирекції

Партнери

• Вплив на формування політики мовлення

• Інвестиція у створення безпечного середовища для бізнесу

• "Червона кнопка" привертання уваги до гострих проблем

• Підтримка свободи слова

• Престиж бути біля витоків унікального проекту

• Внесок у трансформацію країни

• Партнерів багато - неможливо тиснути через них на Громадське інтернет-телебачення

Волонтери

• Самореалізація як журналіста, експерта, аналітика

• Долучення власною працею до творення нової країни

• Унікальне середовище однодумців

• Суспільне визнання

Наглядова рада

• Моральні авторитети, обрані Конгресом

• Забезпечують громадський контроль

• Слідкують за дотриманням принципів та

політики, визначених Конгресом

ЩО РОБИМО ДАЛІ?

Світлана Тараненко, економіст-аналітик

Наступні етапи

Створення мережі Партнерів та Волонтерів - червень-серпень 2013 р.

Проведення 1-го Конгресу Партнерів

Початок мовлення

Запрошуємо вас

• Долучитися до формування проекту Громадського інтернет-телебачення

• Долучитися до фінансування

• Долучитися до створення репортерської мережі

Реєструйтеся на www.spilno.tv

та отримайте інформацію щодо подальших дій

СПІЛЬНОБАЧЕННЯтм

www.spilno.tv

1. Виробляється - Спільним Творенням2. Фінансується - Спільним Коштом3. Управляється - Спільним Ладом4. Розвивається - Спільною Дією