Инструмент за МСП - практически аспекти

2014

Хоризонт 2020

Димитър Христов

Консултант по бизнес развитие

Дневен ред

I. МСП и Хоризонт 2020

II. Инструмент за МСП

III. Подготовка и кандидатстване

IV. Решение за участие - казус

V. Въпроси и отговори

I. МСП иХОРИЗОНТ 2020

Общ преглед на финансиращите схеми

Размер

МСП,Иновации

МСП, Развой

Ниво техн. готовност

Регионални фондове /

Национални програми

COSME

2,3 млд.

HORIZON 2020

79 .млд

ЕВРОПА 2020 - Подпомагане на МСП – интегриран подход

COSME Програма за конкурентоспособност

на предприятията иМСП

( Достъп до финансиране капиталови и );дългови инструменти

Достъп до пазари Подобряване на рамковите условия за

конкурентоспособност и устойчивост на предприятията на Съюза

Подпомагане на предприемачеството (Entrepreneurship Action Plan)

2020 ХОРИЗОНТ

Програма на ЕС за научни - изследвания и иновации едно от

направленията заИнтелигентен (451 . )растеж млд евро

Финансов инструмент на ЕК (79 . млрд) евро за внедряване на

Съюза за иновации - ключова инициатива на ЕС за глобална

конкурентоспособност.

Социални предизвикателства (32 млд.)

Индустриално лидерство (18 млд.) LEITs

Високи научни постижения (26 млд.) ERC, FET

Научни изследвания

Технологии НИРД

Технологии - НИРД

Прототипи

Валидизация в голям мащаб

Пилотни проекти

Излизане на пазара

Трите основни цели на ХОРИЗОНТ 2020

Достъп до рисков капитал …

Подкрепа на МСП: интегриран подход

Хоризонт 2020

Инструмент за МСП

35% (3 млд.)

Партньорски проекти

65% (5,6 млд.)

- Евростарс II- Подобряване на

иновационния капацитет- Пазарно теглени иновации

Достъп до рисков капитал

20 % (8,65 млд. евро) от бюджетната

цел за LEITs & SC

Иновации в МСП

Проекти за НИРД Проекти за пазара

Партньорски проекти по H2020 ; Цел: R&D (трима

участника)

Инструмент за МСП; Цел: Иновации в МСП

(един участник)

Евростарс; Цел: интензивна R&D

(двама участника)

От проекти за НИРД към проекти за комерсиализация

1 2 43 5 6 7 8 9

Съблюда- вани общи

принципи

Формули-рана техн.

концепция

Концепция

доказана в

експерим. среда

Технолог. проверен

а в лабора-

торни у-я

Технолог. проверен

а в промишл. условия

Демонстрирана в промиш

л. условия

Прототип демо в реална среда

Завършна и

оценена система

Успешно функцони

-раща система

Хоризонт 2020

Изследвания § иновации Ниво на финансиране – 100%

Иновации Ниво на финансиране – 70%

EUROSTARS, др.

ИновацииФинансиране 50%

COSME

Пазарна репликацияФинансиране 50-80%

Ниво на технологична готовност (Technology Readiness Level)

TRL

II. ИНСТРУМЕНТ ЗАМСП

Области на отворените (обявени) схеми по Инструмента за МСП за 2014 - 2015 Информационни технологии (open disruptive); Нанотехнологии, нови материали и производствени технологии; Биотехнологични индустриални процеси; Космически изследвания Медицинска диагностична апаратура и биомаркери Хранително-вкусова промишленост - преработка и производство

на екологични храни; Синя икономика - аквакултури, океански ВЕИ, морски минерални

ресурси и биотехнологии, морски, брегови и круизен туризъм; Транспорт; Ниско въглеродни енергийни системи; Доставка на суровини; Градска (урбанистична) инфраструктура;

Това не са покани за финансиране на проекти за НИРД…....…

Инструментът: Изцяло нова схема - катализатор за

въвеждане на пазара на обещаващи технологични и нетехнологични иновации;

Схема за бъдещите шампиони на Европа – двигатели на растежа;

Не се изключва НИРД, но фокусът е върху разработката на убедително търговско предложение

Основната новост на Хоризонт 2020 - единствената досега схема на ЕС за самостоятелно кандидатстване от една компания

Използван опита на САЩ: Small Business Innovation Research (Програма на Американския национален институт по здравеопазване и Американския национален институт за рак - за стимулиране технологичните

иновации в частния сектор с потенциал за комерсиализация )

За високо рискови иновационни идеи с голям пазарен потенциал

За малки, но перспективни проекти (от 1 до 2,5 милиона евро) за самостоятелно участие или за партньорство;

За всички видове иновативни МСП и от всички сектори,

За добре подготвени бизнес планове за инвестиции във всички видове иновации.

Защо е въведен този специален Инструмент?

Видове иновации

БИЗНЕСиновация

ОРГАНИЗАЦИОННАиновация

ПРОДУКТОВАиновация

ПРОЦЕСНАиновация

МАРКЕТИНГиновация

ТЕХНОЛОГИЧНАиновация

Да финансира фирмите между фазата на научноизследователската дейност и комерсиализацията. Много фирми трудно получават финансиране в тази междинна фаза. Обикновено публичното финансиране спира при изследователската фаза, а фазата на комерсиализация чрез набиране на финансиране чрез рисков капитал и бизнес ангели изисква фирмите да имат валидиран продукт.

ЦЕЛ: Иновативните МСП в Европа да достигнат до пазара чрез стриктно наблюдаван подход: от идеята - до пазара чрез интензивно подпомагане в трите фази на иновационния процес. Освен финансиране да получат чрез EEN мрежата високо качество менторски и коучинг услуги за прилагане на най-добри стратегии за растеж. Включват всички видове иновации, вкл.нетехнологични, социални и услуги с ясна добавена стойност за Европа.

БЕНЕФИЦИЕНТИ: Всички видове иновативни МСП, показващи силна амбиция да се развиват, растат и интернационализират.

ПОДХОД: Селекция на ограничен кръг МСП по региони с водеща роля на мрежата EEN по стандартизирани пакети помощ и ключова помощ от специално избрани коучъри / консултанти за стандартизирана помощ по фази на иновативния процес

ФАЗИ:• Първа фаза: Предпроектна оценка и анализ на концепцията• Втора фаза: НИРД, прототип, пазарна реплика• Трета фаза: Комерсиализация

Инструмент за МСП (3 млд.евро)

Кой може да кандидатства?

Като водеща (управляваща проекта) организация се приема само МСП (изключени са изследователските центрове, университетите или големи фирми, но те могат да са партньори)

Кандидатите са със седалище в ЕС- 27 и в страните, асоциирани с Хоризонт 2020.

Едно МСП може да кандидатства самостоятелно като единствен кандидат или заедно с един или повече други МСП в консорциум.

?

Идея Подготовка / коучинг и съдействие - услуги

Пазар

Идея, Концепция

, . ИС ик оценка за

приложимос, т партньори

ДемонстрацияПазарна

репликацияНИРД

Развитие

Комерсиали-зация

Прозорец за МСП Финансови инструменти

Доставка

Концепцията на Инструмент за МСП

Идея - - Бизнес план Изработен БП Маркетабилност

От идея към концепцияГрант до 50 000 евро +подпомагане (коучинг)

От концепция към пазарна готовностГрант до 2,5 млн. евро + подпомагане (коучинг)

От пазарна готовност къмизлизане на пазараПЧ финансиране

Пазарен успех

Фаза1: Концепцияи оценка приложимост

Фаза 2: НИРД, , демо пазарна репликация

Вход: Идея / концепция „Бизнес план 1"

(~ 10 стр.) 10% бюджета

Дейности:Доклад за приложимост на

концепцията. Оценка на риска, режим на ИС,

търсене на партньори, проучване за проект,пилотна апликация.

Резултат: подготвен „Бизнес план 2"

Вход: „Бизнес план 2" плюс опис на дейностите

по Фаза 2 (~ 30 стр.)88% бюджет

Дейности:Развитие, прототипи,

тестване, минитюризация,

мащабиране, пробни серии, пазарна реплика,

пазарно тестване, допълнително

изследване

Резултат: „Бизнес план 3 - готов за инвеститори"

Сума: 50.000 €

~ 6 месеца

Фаза 3: Комерсиализация

1-3 (5) M€ финансиране

~ 12 - 24 месеца

Промоция на инструмента като марка за качество за

успешни проекти

Улеснен достъп до частно финансиране Съдействие

чрез мрежи контакти, обучение, споделяне знания, разпространение, насочване

чрез IP

Прозорец за МСП за финансови инструменти (дългови и капиталови

Възможна връзка за ПЧП / ПЧИ

Без пряко финансиране от ЕС

10% успех 30-50% успех

Фаза 3 = 2% от бюджета

22

Институционална подкрепаот EEN

EEN Начална оценка

Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3

Коуочинг

Регион

HR

…

TO/T

R

EU F

unds

МСП Инструмент

Помощ при кандидатстване

Подкрепа в у-е на проекта

Подкрепа за достъп до финанси

Улесняване и модериране

Оценка на дейностите на МСП Инструмента

Иновацията да има ясен пазар

Лесна за ползване от потребителите и

за производство от фирмата

Технически да е постижимаи по-добра от

съществуващите

Високо ниво на иновативност

Потенциал за комерсиализация и икономическо влияние

Потенциал на фирмата да постигне предвидените резултати

Плюс: Добавена стойност за ЕС

Целева група - 1- 6% от МСП в Европа или 200 х.бр. – 1,2 млн.бр. Фаза 1 - 10-15 х.бр. годишно

III. ПОДГОТОВКА И КАНДИДАТСТВАНЕ

1. Защо да кандидатствам?

2. Подходящ ли е моя профил за участник?

3. Ще бъда ли успешен кандидат?

4. Кои са обявените теми и какви са сроковете?

5. Каква е проектната ми идея (иновациията) и отговарям ли тя на „критериите“ за успех?

6. Коя е най-подходящата иновативна област от обявените схеми, за която моя проект е приложим и с най-голям шанс да успее?

7. На какво ниво на технологична готовност се намира иновацията (ако е КЕТ)?

8. По коя от двете фази е най-добре да участвам?

КАКВО ТРЯБВА ДА ЗНАЕМ преди да стигнем до он-лайн формуляра

1. Защо да кандидатствам? Ранг - сред най-добрите в Европа; Видимост на Европейско и глобално

ниво; Бизнес / мениджмънт коучинг; Част от широка бизнес мрежа 70% финансиране (има и изключения). Без задължение за участие във всички

фази на инструмента; Помощ за по-нататъшно финансиране

2. Подходящ ли е моя профил?

Иновативно МСП с амбиции за развитие, растеж и интернационализация;

Проектът е част от стратегията ми за развитие Предимно съществуващо вече предприятие с

висок потенциал за растеж; Възможност за самостоятелно участие;

3. Предпоставки за да съм успешен?

1. Малко и средно предприятие (самостоятелно или в партньорство) ;

2. Създадено преди няколко години МСП с цел да се комерсиализират знания, усъвършенствани чрез НИРД, за да се достигне обществено търсене или да запълни идентифицирана и вече проучена ниша на пазара

3. Динамично добре развито или дори несъвсем развито МСП, което е идентифицирало нова пазарна възможност и концепция за разработване чрез иновативен продукт или услуга.

4. Мога да докажа, че иновационният проект е от мой основен стратегически интерес и МСП има моята пълна организационна и финансова подкрепа.

5. Разполагам с първоначален анализ на риска (технологичен, пазарен, финансов и анализ на целия екип) с оглед успешно въвеждане на иновацията на пазара.

6. Иновацията е вече тествана с потенциални потребители и купувачи и сравнително лесно може да се обоснове, че иновацията е потенциално привлекателна за пазара.

7. Аз и екипът ми имаме добра квалификация и умения в областта , в която кандидатстваме.

8. Заедно с екипът ми имаме яснота какво ще правим по време на изпълнението на Фаза 1 (дейностите свързани с технологичните, пазарните, финансовите и регулаторните аспекти, и правата върху интелектуалната собственост и изискванията към екипа.

9. Ако иновацията е технологична КЕТ имам технологична готовност – ниво 6 (Фаза 2)

4. Кои са обявените теми и какви са сроковете

LEIT ICT Open Disruptive Innovation (2014: 45 M€ / 2015: 45 M€) LEIT NMP Accelerating the uptake of nanotechnologies , advanced materials or

advanced manufacturing and processing technologies by SMEs (21.8 M€ /23.8 M€)

LEIT Biotech

SME boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability (3.8 M€ /2.4 M€)

LEIT Space

SME Instrument (8.5 M€ /8.75 M€)

SC1 Health

Clinical research for the validation of biomarkers and/or diagnostic medical devices (66.1 M€ / 45M€)

SC2 Bio-economy

Resource-efficient eco-innovative food production and processing (9 M€ /17 M€) & Supporting SMEs efforts for the development - deployment and market replication of innovative solutions for blue growth (3 M€ /5 M€)

SC3 Energy

Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon and efficient energy system (33.95 M€ /37.26 M€)

SC4 Transport

Small business innovation research for Transport (35.87 M€ /38.96 M€)

SC5 Climate

Boosting the potential of small businesses for eco-innovation and a sustainable supply of raw materials (17 M€ /19 M€)

SC6 IIIS Innovative mobile e-government applications by SMEs (2015: 4 M€) & SME business model innovation (2015: 11 M€)

SC7 Security

Protection of urban soft targets and urban critical infrastructures (7 M€ /7.4 M€)

5. Каква е проектната ми идея (иновацията) и отговаря ли тя на „критериите“ за успех

1. Влияние (предприятието, пазара, обществото

2. Научно и технологично ниво (ниво на иновативонст)

3. Осъществяване / Изпълнение на проекта (екип, опит)

6. На какво ниво на технологична готовност се намира иновацията (ако е КЕТ)

1 2 43 5 6 7 8 9

Съ

бл

юд

аван

и о

бщ

и

пр

ин

ци

пи

в и

дей

на

фа

за

Фо

рм

ули

ран

а т

ехн

ич

еска

ко

нц

епц

ия

Ко

нц

епц

ия

та е

до

каза

на

в

експ

ери

мен

тал

ни

усл

ов

ия

Тех

но

ло

гоги

ята

е

вал

ид

ир

ан

а в

лаб

ор

ато

рн

и

усл

ов

ия

Тех

но

ло

гия

та е

пр

ов

ерен

а

в п

ро

ми

шл

ен

и у

сло

ви

я

Тех

но

ло

гия

та е

д

емо

нс

три

ран

а и

раб

оти

в

пр

ом

иш

ле

ни

ус

ло

ви

я

Пр

ото

тип

ът

е р

азр

або

тен

и

дем

он

стр

ир

ан р

еал

на

сред

а

Тех

но

ло

гия

та е

за

въ

ше

на

с

вси

чки

те и

ко

мп

он

ен

ти и

в

али

ди

ра

на

като

си

сте

ма

Си

сте

ма

та ф

ункц

ио

ни

ир

а ус

пеш

но

Инструмент за МСП (Фаза 2)Ниво на технологична готовностКлючови базови технологии

TRL

7. В коя фаза да кандидатствам?

Каква е степента на готовност?

ФАЗА 1

Цел: Финансова подкрепа за определяне на техническата и технологична осъществимост и търговския потенциал на иновационния проект, необходимите им ресурси и свързаните с него рискове за приложение на иновацията - на тази база се взема решение - дали се продължи с инвестирането по-натам към излизането на пазара.

ФАЗА 1 КАКВО ВКЛЮЧВА

Концепция и пред-проектно проучване (оценка за осъществимост и приложимост)

Предварително проучване (Feasibility study) в т.ч. дейности, които ще бъдат предприети като оценка на технологичния и пазарния потенциал на проектната идея; оценка на осъществимост, оценка на риска, интелектуална собственост, търсене на партньори, пилотно приложение

Кандидатства се с Бизнес план 1 (~10 стр.) - добре структурирана, кратка он-лайн апликация, придружена с информация за резултати от предварителни предпроектни проучвания;

Резултат: Бизнес план 2

Финансиране: грант до 50 000 евро (70%)

Продължителност: 6 месеца

При приет проект по Фаза 1

Субсидия от 50 000 € за feasibility study (71 500 €), срокът до 6 месеца, считано от датата на получаване на субсидията.

Възможни резултати по Фаза 1:

Положителен с добре дефинирани постижения и с развит бизнес план (БП 2) за по-нататъшни дейности и комерсиализация - готов за представяне на Фаза 2 за съфинансиране.

Отрицателен - не е необходимо да се реализира този проект.

Какво се финансира във Фаза 1? Използване и доразвиване на технологични новости, постигнати от

предишни проекти / права на ИС (freedom to operate analysis);

Тестване и оценка на пазарен и/или бизнес модел ;

Търсене на партньори (ако е необходимо);

Разработване на "стратегия за комерсиализация" или предварителен проект на иновационния бизнес план. С други думи: Осигуряване на задоволителен отговор на въпроса: "Как този бизнес ще бъде успешен?"

Подробен работен план за кандидатстване по Фаза 2. Това е необходимо, ако резултатът от получаване на субсидия по Фаза 1 води до кандидатстване за финансиране по Фаза 2.

Други подобни задачи

1 Фаза може да се изпълнява със собствени кадри или да се разчитате ( ), на експерти от партньора ако има или да се наемат външни експерти .по конкретни задачи

Какво не се финансира по Фаза 1?

Закупуване на материални активи

Маркетинг и реклама

Общи правила за успешно попълване на формуляра

Кратко и съдържателно описание на бизнес концепцията (проекта), чрез ясно изтъкване на техническите и/или иновативните постижения и бъдещите предизвикателства.

Посочени очаквани продукти/решения и техния пазарен потенциал (потребители/клиенти, и как потребностите им ще се удовлетворяват чрез резултата от проекта)

Посочена техническата и/или търговската оценка за осъществимост, която ще бъде предприета във Фаза 1 и евентуалните намерения за финансиране по Фаза 2.

Описано очакваното световно/европейско измерение от гледна точка на адресиране на европейските/глобални предизвикателства и пазари.

Каква информация и готовност да имаме преди участие по Фаза 1

Информация за това, коя е релевантната покана и съответната за идеята специфична програма

Добре изяснена концепция, лежаща в основата на проекта – предвидени продукти, процеси, услуги и т.н. и предимства на иновацията;

Ясни реалистични и постижими цели на иновационния проект и неговия бизнес потенциал;

Знание какъв напредък носи проекта в контекста на състоянието на най-съвременните решения (state-of-art);

Знание за европейското измерение на проекта по отношение на европейските /глобални предизвикателства и пазари;

Има ли връзка с хоризонталните политики на ЕС;

Какво очакваме от Фаза 1 т.е. от предпроектно проучване?

Посочени конкретни цели на проучването (ясни, измерими и реалистични). Отразена общата картина на разработка, експлоатацията и въздействието.

Обяснен подход с разграничени дейности по оценка на технологична / техническа осъществимост и икономическа приложимост (пазарни проучвания, проучване на клиенти, т.н.)

ФОРМУЛЯРЪТ (10 стр., A4, 11 p.)

1. НИВО НА ИНОВАТИВНОСТ И КОНЦЕПЦИЯ Цели Връзка с работната програма Концепция и подход Очаквани резултати

2. ВЛИЯНИЕ НА ИНОВАЦИЯТАОчаквано въздействие

Пазари Предприятие

Показатели за измерване влиянието Разпространение на резултатите / план за комерсиализация ИС, нормативна среда и регулации

3. ВНЕДРЯВАНЕ Работен план - работен пакети и резултати (feasibility & БП 2) Управленска структура и процедури Партньорство (ако е приложимо) Финанси

4. КОНСОРЦИУМ - членове на консорциума и/или трети страни5. ЕТИКА И СИГУРНОСТ

1. НИВО НА ИНОВАТИВНОСТ И КОНЦЕПЦИЯ

Цели / Концепция

Добре описан промишлен / икономически / социален проблем, който ще се реши или бизнес възможността, която ще се използва чрез иновацията.

Обяснен начин за решаване на проблема или за използване на възможността чрез иновацията.

Посочени намерения и очакван резултат?

Посочен етапа, на който е проекта – съществуващи вече постижения (напр. прототипи, полеви проучвания, пилотни проучвания с крайни потребители и/или потенциални клиенти)

Европейско измерение на проекта, т.е. новото решение или предизвикателства за целия ЕС и европейските (и/или глобалните) пазари.

Обосновка за новост

Новост на бизнес проекта -пазарна приложимост на очакваните резултати;

Увеличена добавена стойност за потенциалните клиенти?

Сравнимост с други алтернативни решения и предимства на иновацията спрямо тях;

Мястото на иновацията сред най-съвременните изследвания и пазарни приложения (разходи, ползи за околната среда, функционалност, др.)

Потенциал за бъдещо развитие / подобрение. Защо си струва да се разработи / или да инвестира в него?

2. ВЛИЯНИЕ НА ИНОВАЦИЯТА

Върху пазара Идентифицирани са потребностите, които ще се задоволят с проекта

и са посочени икономическите ползи, които ще насърчат купуването или инвестирането в иновацията;

Изяснен е вида, размера, растежа и тенденциите на пазара (нишата) и са показани основните конкуренти и конкурентни решения.

Изяснени са основни пазарни сегменти на пазара за първоначалното въвеждане на иновацията;

Дефинирани са основните бариери за преодоляване и комерсиализация.;

Показани са целевата група потребители на иновацията; пазарен сегмент / географски район и начин за достъп до тях?

Потенциално заинтересованите страни за търговска експлоатация са цитирани;

Направен е първоначален план за комерсиализация (собствена, лицензи? Сътрудничество с трети страни? Прогноза на финансиране? Време до първите продажби?

Върху кандидата (МСП)

Собствениците на МСП имат ясна стратегия за развитие и иновационния проект се вписва в стратегията им (как);

Какъв е потенциалът за растеж на иновацията с конкретни показатели – очаквани приходи, пазарен дял, работни места?

Как дейностите във Фаза 1 се вписват в цялостния план за излизане на пазара?

При иновация базирана на технология - нивото на технологична готовност (TRL)

Върху правата и усточивостта на ИС

Собственик на правата върху ИС на иновацията?

Анализ за правна чистота? (freedom to operate analysis)

Статут и стратегия за защита - патент, заявка за патент или за промишлен образец?

Регулаторни и / или изисквания по отношение на стандарти и план за отговор – бариера или възможност.

3. ВНЕДРЯВАНЕ НА ПРОЕКТА

Работен план1. Работен пакет и резулттати?

2. Описание на МСП и неговия екип / Оперативен капацитет Място на работа, съоръжения на разположение за

проекта? Имена, роли, принос и кратки автобиографии на

ключовите хора в проекта. Необходимост от външна експертна помощ по проекта

т.е. от технически центрове, експерти по интелектуална собственост, консултанти и др.

Целесъобразност и обосновка на иновационния проект за управляващия екип на главното МСП.

При новосъздадена фирма - цел за създаване.

3. Партньори и подизпълнители (трети страни)

Оценка

Критерии:

1. Влияние / Въздействие - най-важният критерий (макс 5 точки)

2. Научно и технологично ниво (ниво на иновативонст) (макс 5 т.)

3. Осъществяване / Изпълнение - (макс 5 т.)

Процес на оценка: Оценка: При получаване;

Класиране: След обявената дата

Първо се оценява по критерий „влияние / въздействие“; после по „ниво на иновативност“ и най-накрая по „реализация / изпълнение“. Декласира се при първото недостигане на заложения праг.

За Фаза 1 прага за отделните критерии е 4. Общият праг е 13, като се сумират отделните резултати от трите критерия

Крайната оценка е средно претеглена от отделните оценители; а обединения доклад съдържа съпоставката на отделните доклади, или на части от тях

Когато е необходимо се организира дистанционен преглед (Panel Review)

Важно:

Ако по критерии “влияние / въздействие” проектът не получи най - малко 4 точки, той се декласира, като общият праг по трите е 13 т. т.е. изключително висок. Очаква се да бъдат фирнансирани само най-добрите проекти с над 13 т., но и те са без гаранция поради възможност за недостиг на бюджет за разпределение.

Очаквана успеваемост < 5%.

Фаза 1

18.06.201424.09.201417.12.2014

18.03.201517.06.201517.09.201516.12.2015

Фаза 2

-09.10.201417.12.2014

18.03.201517.06.201517.09.201516.12.2015

Обявени срокове за приемане на проекти

ДАТИ 3 Март, 2014 г. - отваряне на покана 1 Април, 2014 г. - начало на оценяването 18 Юни, 2014 г. - първи краен срок по Фаза 1

Отворена покана: предложенията се подават по всяко време, оценката след 1 Април;

4 дати годишно : Март, Юни, Септември и Декември 1 Април, 2014 г

Бюджет: За 2014 г. 5% от комбиниирания бюджет на LEIT и SC

Кандидатства се само веднъж (Фаза 1 и 2), не за две фази едновременно. При неуспех напр. във Фаза 1, може да кандидатства за Фаза 2.

ОРАНИЗАЦИОННИ

Фаза 2: Иновационни дейности

(формулярът е почти същия, но ...)

Вход: Разполагаш с начална оценка на приложимост и целесъобразност, анализ на риска и готов Бизнес план No 2 за дейностите преди комерсиализацията (от Фаза 1 или самостоятелно разработен)

Дейности: разработка, прототипи, демонстрация, тестване, мащабни проучвания, пилотни линии, продукти и услуги, миниатюризация / дизайн, план и разработване на мащабирането (пазарни сегменти, процес и т.н.), проверка за ефективност, пазарно възпроизвеждане, подготовка за финален етап – рисков капитал и бизнес ангели.

Бизнес план No 3 (~30 стр.)

Финансиране: 0,5 -2.5 млн. евро

Продължителност: 12-24 месеца

IV. Примерен казус при технологичните

иновации

Решение за участие в Инструмент за МСП

Авангардните технологични продукти обикновено са комбинация от КETs : Казус - мобилен телефон

Авангардните технологични продукти обикновено са комбинация от КET: Казус – диагностичен апарат за птичи грип в реално време

Авангардните технолоогични прдукти обикновено са комбинация от КET: казус електромобили5-те приети в ЕС базови промишлени технологии: фотоника, нанотехнологии, нови материали, микроелектроника, биотехнологии са при този казус.

KET подкрепят веригите на стойносттта

Хоризонт 2020

Иновационен проект: Уникален филтър с наноопокритие.

Области на приложение: Дизелови двигатели на големи камиони и автобуси Дизелови двигатели за воден транспорт

Влияние на иновацията: Намалява с 95% вредните емисии от дизеловия двигател без да влияе на ефективността му.

Ниво на технологична готовност: 7

Цел на финансирането: Пазарно тестване и разработване на маркетингова стратегия.

Избрана програма: Инструмент за МСП

Начин на участие: Самостоятелно във Фаза 2

Въпрос: В коя от обявените схеми да се участва?

Примерен казус

SC4: Small business innovation research for Transport

(Изследвания на малкия бизнес за иновации в транспорта)

Повишаване на рентабилността и потенциалът за растеж на МСП чрез комбиниране и трансфериране на нови и съществуващи знания в иновативни, създаващи нови пазари конкурентни решения, разширяващи се Европейски и глобални възможности

Навлизане и разпространение на иновациите посрещайки предизвикателствата на Специфичната транспортна програма по устойчив начин

Увеличаване на частните инвестиции в иновации, привличайки съинветитори и последващи инвестиции

Очакваното въздействие трябва да е добре описано с качествени и количествени показатели (приходи, заетост, пазар, ИС, възвръщаемост на инвестицията, печалба)

SC4: Изследване на МСП за иновации в транспорта

74 млн. евро е бюджета за 2014 – 2015 за иновации вТранспорта чрез

Инструмента за МСП

Фаза1: Концепция и

оценка приложимост

Фаза 2: Иновционни дейности -

НИРД, демо, пазарна

репликация

Фаза 3: Комерсиали-

зация

Доказване на концепцията

Доказване на пазарния потенциал

Излизане на пазара

До 150 проекта

Сума: 50.000 €

~ 6 месеца

За целия период: 740 проекта

Около 50 проекта (ср.по 1-1,3 млн. €)

70% 0,5 - 2,5 M€ ~ 12 - 24 месеца

За целия период: 300 проекта

Без пряко финансиране

Подпомагане достъпа до частен

капитал и до потребители

Идустрията да постигне резултати от проведени изследвания, които да доведат до по-добро използване на потенциала на нанотехнологиите, авангардните материали и усъвършенстваните производствени и преработвателни технологии.

Целта е да се създаде добавена стойност чрез творческо съчетаване на съществуващите резултати от научни изследвания с други елементи, с което да се трансферират резултати в приложимите сектори и да се ускорят иновациите, които да доведат до печалба или други ползи.

Изследванията да доведат технологиите и производствата към промишлена готовност и зрялост за комерсиализация след приключването на проекта.

LEIT NMP: Нано & авангардни материали & технологии

(2014: 21,8 M€ / 2015 23,8 M€)

МСП имат решаваща роля в развитието на ресурсно-ефективни и рентабилни и достъпни технологични решения за по-ефективна енергийна система по устойчив начин. Очаква се да се посрещнат предизвикателствата, посочени в Horizon 2020 за «Безопасна, чиста и ефективна енергия" и по-специално по отношение на

Намаляване на потреблението на енергия с интелигентна и устойчива употреба (включително енергийно ефективни продукти и услуги, както и "Интелигентни градове и общности"), ниска цена, включително енергия от възобновяеми източници; алтернативни горива и мобилни източници на енергия,; една единствена, интелигентна европейска електропреносна

мрежа; нови знания и технологии, както и вземане на решения и обществена ангажираност.

SIE-01: Енергийно-ефективни продукти, процеси и услуги (2014: 6 M€ / 2015: 9 M€)

? Еко

2. Нано

9. Тран

-спор

т

8. Енер-гия

12. МСП

МСП с нанофилтър за дизелов двигател

Кой ще бъде оценителя

ФилтриДвигател

иАвтомоби

ли

Собстве-ници на

коли

Къде е мястото на този проект във веригата на стойността?

Кои са оценителите, които ще оценят по най-добър начин това техническо решение, кой е продуктът и на кого той ще се продава?

Производители на:

Разглеждаме решението като уникален нанопроцес за нанасяне на покрития

Най-подходящи оценители са експертите по нанотехнологии и приложението им:

Произво-дители

на филтри

Къде е мястото на този проект във веригата на стойността

Кои са оценителите, които ще оценят по най-добър начин това техническо решение, кой е продуктът и на кого той ще се продава?

СиняНано

Тран-

спорт

Енер-гия МСП

МСП с нанофилтър за дизелов двигател

Двигатели

Автомобили

Собстве-ници на

коли

Разглеждаме решението като уникален нанофилтър, който решава проблеми на производителите на дизелови двигатели или на производителите на автомобили.

Най-подходящи за оценители са експерти с опит и знания в транспорта.

Къде е мястото на този проект във веригата на стойността?

Кои са оценителите, които ще оценят по най-добър начин това техническо решение, кой е продуктът и на кого той ще се продава?

СиняНано

Тран-

спорт

Енер-гия МСП

МСП с нанофилтър за дизелов двигател

Собстве-ници на

коли

Разглеждаме уникалният филтър като решение, което не води до енергийни загуби (интерес за крайния потребител).

Най-подходящи за оценители са експерти по енергийна ефективност.

Къде е мястото на този проект във веригата на стойността?

Кои са оценителите, които ще оценят по най-добър начин това техническо решение, кой е продуктът и на кого той ще се продава?

СиняНано

Тран-

спорт

Енер-гия МСП

МСП с нанофилтър за дизелов двигател

СиняНано

Тран-

спорт

Енер-гия

МСПИКТ

МСП с иновации и бизнес концепция

Черна кутия

EEN, Консултант

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разпределение на времето и усилието за участие по Фаза 1

• Изясняване концепцията и проектната идея на МСП (Анализ и проверка за съответствие)

• Анализ на степентта на готовност за участие, дефиниране на проекта и избор на финансираща схема (обявена покана за проекти) и РЕШЕНИЕ ЗА УЧАСТИЕ;

• Набиране на допълнителна информация напр. дефиниране на иновативност, размер на пазар, анализ на конкуренцията и др.

• Разработка на проектно предложение за кандидатстване по Фаза 1, вкл. подготовка и проверка на всички необходими съпътстващи документи и данни на клиента - административни, технически, счетоводни и др.

• Финална проверка на съдържанието, документите и др. и съдействие за подаване на апликациита онлайн;

50%

50%

Две групи пакетиПодобряване на капацитета на

МСП за управление на

иновациите

КАМ за успешни кандидати за

МСП Инструмента

EEN мрежата и новите услуги на

Роля: Подпомага включените МСП и работи пряко с КАМ Установява в диалог с КАМ и анализира резултатите от началния

анализ на потребностите (gap analysis) Разработва и съгласува с МСП „План за оказване на помощ“

(Coaching Plan) и „Работни пакети“ за решаване на откритите проблеми и потребности и информира КАМ

Подпомага проучвателната работа във Фаза 1 и съдейства на МСП за подготовка на апликацията за Фаза 2

Предоставя индивидуално адресирани услуги за преодоляване на бариерите и прилагане на стратегия за растеж на МСП. При необходимост препоръчва на КАМ да се осигури на МСП други коучъри в специфични области

Работи по договор, в който са посочени цели, резултати, доказателствен материал,

Подготвя по формуляр отчет за приклюючване на работата по Фаза 2 и обсъжда с МСП и КАМ препоръки за Фаза 3.

Водещкоучър поИнструмент заМСП- 1

Консултантско съдействие за подготовка на проекти по Хоризонт 2020

Мониторинг на поканите

Без заплащане Идентифициране и анализ на проект

Сформиране на партньорство

Само при успех Търсене и валидиране на партньор

Разработка на предложение

Комбинирано: само 10% аванс и 90% само при успех

Писане на предложение (всички секции)

Преглед и оценка на готово предложение

Фиксирана сума 500 -1500 лв. в зависимост от проекта

Управление на проекта

Фиксирана сума за техническа и админ. помощ

На база стойност за човекоден

Иновационна работилница

Фиксирана сума за коучинг за развитие и финансиране

На база стойност за човекоден

Семинари и обучения

Фиксирана сума за обучение На база стойност за човекочас

Благодаря за вниманиетоКРАЙ