проект повышение стоимости бизнеса - 2012

ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

Проект организационного совершенствования компании

Цель проекта

•  Повышение стоимости бизнеса

2

3

Этапы проекта

1 этап. Экспресс - анализ

состояния дел

2 этап. Антикризисный план действий

3 этап. Антикризисное управление

4 этап. Сопровождение

развития

4

Задачи проекта

1 этап. Экспресс - анализ

состояния дел




развития

I. Менеджмент

Ø  Анализ ключевых аспектов организации управления

Ø  Разработка плана систематизации управления бизнесом

Ø  Реализация плана систематизации управления

Ø  Создание организационных условий для эффективного управления бизнесом

II. Финансы

Ø  Анализ текущего финансового состояния

Ø  Разработка плана выхода из финансового кризиса

Ø  Реализация плана выхода из финансового кризиса

Ø  Создание системы эффективного управления финансами

III. Активы

Ø  Анализ текущего состояния активов

Ø  Разработка плана реструктуризации активов

Ø  Создание инвестиционного продукта

Ø  Создание системы эффективного управления активами

… Ø  … Ø  … Ø  … Ø  …

Результат Отчет о состоянии дел

Антикризисный план действий

Достигнута цель антикризисного плана действий

Компания достигла стратегических целей

5

1 этап. Экспресс - анализ состояния дел




развития 3 дня

3 недели

3 месяца

3 года

I. Менеджмент

Ø  Анализ ключевых аспектов организации управления

Ø  Разработка плана систематизации управления бизнесом

Ø  Реализация программы систематизации управления

Ø  Создание организационных условий для эффективного управления бизнесом

1.  Анализ состояния стратегического планирования

2.  Анализ состояния организационного обеспечения реализации стратегии

3.  Анализ состояния операционного управления бизнесом

4.  Анализ компетентности менеджмента

5.  Выводы и рекомендации

1.  Определение цели антикризисного проекта

2.  Определение стратегии выхода из управленческого кризиса

3.  Разработка плана действий

4.  Определение потребности в ресурсах

5.  Формирование программы систематизации управления

1.  Утверждение программы систематизации управления учредителями

2.  Формирование команды проекта

3.  Реализация программы систематизации управления

4.  Подведение итогов реализованной программы

5.  Анализ результатов систематизации

1.  Определение ключевых факторов повышения эффективности управления бизнесом

2.  Факторный анализ потенциалов и рисков

3.  Определение ключевых направлений совершенствования организации бизнеса

4.  Разработка и реализация программы организационного развития

5.  Анализ результатов реализованной программы

Структура проекта

6





развития 3 дня

3 недели

3 месяца

3 года

II. Финансы

Ø  Анализ текущего финансового состояния

Ø  Разработка плана выхода из финансового кризиса

Ø  Реализация плана выхода из финансового кризиса

Ø  Создание системы эффективного управления финансами

1.  Анализ состояния системы финансового учета

2.  Анализ текущего финансового состояния по ключевым показателям

3.  Определение проблемных зон

4.  Анализ причин возникновения проблем

5.  Выводы и рекомендации

1.  Обзор финансового состояния

2.  Определение цели выхода из финансового кризиса и факторов, влияющих на достижение результата

3.  Разработка плана действий по каждому из факторов

4.  Определение необходимых ресурсов для реализации планов по факторам

5.  Подготовка общего плана выхода из финансового кризиса

1.  Оценка финансового состояния компании ( в том числе финансовый аудит)

2.  Утверждение плана выхода и из финансового кризиса учредителями и назначение ответственного за его реализацию

3.  Реализация плана

4.  Подведение итогов реализованного плана

5.  Анализ полученных результатов

1.  Анализ соответствия системы управления финансами реализации стратегических целей компании

2.  Разработка системы управления финансами

3.  Организация внедрения системы управления финансами

4.  Мониторинг реализации целей по KFI

5.  Разработка и содействие реализации управленческих решений в сфере финансов


7




4 этап. Сопровождение развития

3 дня

3 недели

3 месяца

3 года

III. Активы

Ø  Анализ текущего состояния активов

Ø  Разработка плана реструктуризации активов

Ø  Создание инвестиционного продукта

Ø  Создание системы эффективного управления активами

1.  Инвентаризация существующих активов

2.  Анализ эффективности использования активов

3.  Определение проблемных зон

4.  Разработка рекомендаций по реструктуризации активов

5.  Разработка рекомендаций по повышению стоимости активов

1.  Сбор и анализ информации по состоянию активов

2.  Предварительная оценка стоимости активов

3.  Определение цели реструктуризации активов

4.  Разработка плана реструктуризации активов

5.  Разработка плана повышения стоимости активов

1.  Утверждение учредителями цели и плана реструктуризации активов

2.  Определение ресурсов для проведения реструктуризации активов

3.  Определение ключевых параметров и факторов, влияющих на стоимость активов

4.  Разработка детального плана повышения стоимости по каждому из профильных активов

5.  Разработка инвестиционного продукта и маркетингового плана для непрофильных активов

1.  Плановая реализация решений по продаже и приобретению непрофильных активов

2.  Разработка принципов управления стоимостью профильных активов

3.  Определение параметров измерения эффективности управления профильными активами

4.  Внедрение принципов и параметров управления стоимостью профильных активов в систему управления компании

5.  Анализ эффективности работы системы управления стоимостью профильных активов


8

Результаты проекта





развития

Результат Отчет о состоянии дел




9

Стоимость проекта





развития

Результат

Отчет о состоянии дел




Стоимость

3 дня

9 000 $ (3000 $ в день)

3 недели

30 000 $ (2000 $ в день)

3 месяца

10% от стоимости результата

3 года

5% от стоимости результата

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Программа развития организации

•  Построение и реализация Программы совершенствования компании на базе технологий американской системы Profiles InternaDonal

Цель проекта

11

Логика Проекта

7. ПОДДЕРЖКА / КОУЧИНГ

6. ВНЕДРЕНИЕ

5. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

4. КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

3. СТРАТЕГИЯ

2. ЦЕЛЬ

1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КОМПАНИЯ НУЖДАЕТСЯ В ИЗМЕНЕНИЯХ

КОМПАНИЯ ДОСТИГАЕТ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ

НАЧАЛО ПРОЕКТА

РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА

12


13

ВХОД «ПАРАМЕТРЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ»

ВЫХОД «ОТЧЁТ О СОСТОЯНИИ УПРАВЛЕНИЯ»

1.2. Анализ тенденций по показателям

1.5. Внутренние причины возникновения слабых сторон

1.6. Последствия бездействия

1.3. Сильные/Слабые стороны работы организации

1.4. Внешние причины возникновения слабых сторон

1.7. Выводы

1.1. Система показателей работы организации

1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ


14

ВЫХОД «КРАТКОСРОЧНАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ»

ВХОД «ОТЧЕТ О СОСТОЯНИИ ДЕЛ»

2.2. Моделирование желаемого будущего по показателям

2.5. Цель-‐SMART (долгосрочная)

2.6. Этапы достижения долгосрочной цели

2.3. Экспертиза показателей специалистами на вероятность достижения

2.4. Анализ рисков/ Коррекция модели желаемого будущего

2.7. Цель-‐SMART (краткосрочная)

2.1. Уточнение системы показателей

2. Ц Е Л Ь


15

ВХОД «КРАТКОСРОЧНАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ»

ВЫХОД «УТВЕРЖДЁННАЯ СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ»

3.2. Перечень ограничений в реализации стратегии

3.5. Выбор оптимальной стратегии

3.3. Взвешенные критерии выбора оптимальной стратегии

3.4. Оценка вариантов стратегий

3.7. Утверждение стратегии достижения цели

3.1. Варианты стратегий

3. СТРАТЕГИЯ


16

ВХОД «УТВЕРЖДЁННАЯ СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ»

ВЫХОД «СПИСОК РЕШЕНИЙ И БЮДЖЕТ»

4.2. Прогноз, основанный на избранной стратегии

4.3. Список решений по показателям

4.4. Бюджет реализации решений

4.1. Результаты предыдущего периода по показателям

4. КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ


17

ВХОД «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЁТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ»

ВЫХОД УТВЕРЖДЁННАЯ «ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ» 5.7.

Утверждение документа «Программа действий»

5.2. Разработка алгоритмов действий по задачам

5.5. Оформление проекта документа «Программа действий»

5.6. Коррекция бюджета

5.3. Формирование проектов планов реализации задач

5.4. Согласование планов по срокам, результатам, ответственным

5.1. Формулирование SMART- задач по ключевым решениям

5. П Л А Н

ДЕЙСТВИЙ


18

ВХОД «УТВЕРЖДЁННАЯ ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ»

ВЫХОД «ОТЧЁТ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОГРАММЫ»

6.2. Разработка положения о работе ГК

6.5. Принятие ГК решений по результатам контроля

6.6. Реализация решений

6.3. Утверждение графика работы ГК

6.4. Организация работы ГК

6.7. Анализ эффективности реализованных решений

6.1. Формирование группы контроллинга (ГК)

6. СОПРОВОЖДЕНИЕ/

ВНЕДРЕНИЕ


19

ВХОД «ОТЧЁТ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗОВАННЫХ РЕШЕНИЙ

ВЫХОД «СПОСОБНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЮ»

7.2. Ранжирование причин по важности

7.5. Формулирование SMART-цели

7.6. Разработка плана достижения цели

7.3. Определение главной причины

7.4. Постановка задачи на преодоление главной причины

7.7. Реализация плана действий

7.1. Список причин низкой эффективности реализованных решений

7. ПОДДЕРЖКА/

КОУЧИНГ

Команда Проекта

20

Руководитель Проекта

а/ Руководитель блока аналитики и прогнозирования

Финансовый аналитик

Эксперт по вопросам управления бизнесом

б/ Руководитель блока сопровождения изменений

Менеджер по Ключевому бизнес процессу

Модератор

в/ Руководитель блока организационного

развития и подготовки персонала

Консультант по организационному

развитию

Модератор

Тренер

Коуч

Менеджер по обеспечивающим бизнес процессам

Специалист по финансовому

менеджменту

Специалист по аутстафингу и рекрутингу

Интегратор

Базовая модель Проекта

21

№ ЭТАПЫ СРОКИ (дни)

Даты Бюджет

МIN МАХ

1 Анализ и оценка состояния управления 5 10

2 Определение краткосрочной цели компании 1 1

3 Выбор оптимальной стратегии достижения цели

2 3

4 Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии

1 2

5 Разработка Программы действий по реализации ключевых решений

1 2

6 Организационное обеспечение реализации Программы действий

90 180

7 Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании

2 3

Итого 102 225

проект повышение стоимости бизнеса - 2012

Business