ฉบับที่ 199 สูจิบัตร ปีที่ 9 ปักษ์หลัง...

¢ÍàªÔÞÃ‹ÇÁ¿˜§ºÃÃÂÒÂ¾ÔàÈÉ...à¡³±�¡ÒÃãËŒ¤Ðá¹¹áÅÐ¤Ñ´àÅ×Í¡¼Å§Ò¹ à¾×èÍÃÑº...

ฉบับที่ 199 สูจิบัตร ปีที่ 9 ปักษ์หลัง เดือนมกราคม 2555ฉบับที่ 199 สูจิบัตร ปีที่ 9 ปักษ์หลัง เดือนมกราคม 2555

Technology Promotion Association (Thailand-Japan)

TPA Training Program TPA Training Program TPA Training Program

ä´ŒÃÑº¡ÒÃÃÑºÃÍ§§Ò¹â´ÂÊÁÒªÔ´¢Í§Í§¤�¡ÃÀÙÁÔÀÒ¤á»«Ô¿�¤Ç‹Ò Œ́ÇÂ¡ÒÃÃÑºÃÍ§ÃÐºº§Ò¹áÅÐÍ§¤�¡ÃÃÐËÇ‹Ò§»ÃÐà·ÈÇ‹Ò Œ́ÇÂ¡ÒÃÃÑºÃÍ§ÃÐºº§Ò¹ ·Õ่ä´ŒÃÑº¡ÒÃÂÍÁÃÑºÃ‹ÇÁã¹ÊÒ¢Ò

ÃÐºº¡ÒÃºÃÔËÒÃ§Ò¹¤Ø³ÀÒ¾ISO 9001QMS 03082/686

QMS 002สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น) โทรศัพท์ 02-717 3000 ต่อ 81

วันศุกร์ที่ 18 มกราคม 2556เวลา 9.00-16.30 น.ณ โรงแรมอมารี เอเทรียม ถ.เพชรบุรีตัดใหม่

วันศกร์ที่ 18 มกราคม 2556วนศุกรท 18 มกราคม 2556เวลา 9 00-16 30 น

Thailand Kaizen Award 2013Thailand Kaizen Award 2013Thailand Kaizen Award 2013Thailand Kaizen Award 2013

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : โทร. 02-717-3000-29 ต่อ 81 E-mail : [email protected], Download ใบสมัครที่ www.tpif.or.th

อัตราค่าลงทะเบียน 1,500 + vat 7% = 1,605 บาท

ว่าที่ร้อยตรีหญิงกำไร เกษะประกร ผู้จัดการแผนกฝึกอบรมเฉพาะกลุ่มสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น)

ประโชยน์ของการทำงานประโชยน์ของการทำงานประโชยน์ของการทำงาน ต่อจากฉบับที่ 198

5. คนเราได้สะสมนิสัยการทำงานที่ดี พื้นฐานการทำงานที่ดี ที่สร้างในวันนี้จะเป็นรากฐานของการทำงานต่อไปในอนาคต ดังนั้นไม่ว่าจะทำงานอะไรในปัจจุบันก็ต้องทำงานนั้นให้ดีที่สุด เพราะนิสัยการทำงานในปัจจุบันที่ดี ก็จะทำให้การทำงานในอนาคตดีไปด้วย การปลูกฝังนิสัยการทำงานจึงเป็นการกำหนดรูปแบบของตนเองต่อไปในวันข้างหน้า ปลูกต้นไม้ดีก็ ก็ย่อมได้กินผลไม้ที่ดีใช่ไหม หากไม่ศัตรูพืชมากัดกินตอนที่กำลังเพาะเมล็ดเสียก่อน

6. ได้รับความรู้ในเรื่องเนื้อหาของงาน งานทุกงาน คือ วิชาการทำงานก็คือการลง ทะเบียนเข้าเรียนวิชา ถ้าเรามองอย่างที่ว่านี้ เราก็น่าจะมีความต้องการที่จะทำงานให้มากขึ้น ทำให้เราไม่กลัวงานยาก เพราะเท่ากับอาจารย์ที่สอนให้การบ้านที่ยากขึ้น เพื่อให้เราเก่งขึ้น มีคนมากมายเจริญก้าวหน้าในการงานทั้งๆ ที่พื้นฐานการเรียนก็ไม่สูงมากมาย แต่ได้เรียนรู้จากการทำงานซึ่งเป็นการเรียนรู้โดยตรง

7. ได้รับความภูมิใจในความสำเร็จของการทำงานที่สำเร็จ คนเรานี้ถ้าได้ทำงาน มีโอกาสแสดงผลงาน แล้วงานออกมาดีก็จะเกิดความภาคภูมิใจ รู้สึกว่าตนเองมีค่า สิ่งนี้แหละที่จะยกระดับความมีคุณค่าของตัวเองทั้งภายในใจตนเอง และในสายตาคนภายนอก และเมื่อตนเองเห็นว่า "ตนเองเข้าท่าก็จะทำแต่สิ่งที่เข้าท่ามันก็เลยเข้าท่า" ส่วนบุคคลที่ปล่อยอะไรไปเรื่อยๆ ไม่สนอกสนใจกับงาน กับเพื่อนร่วมงาน กับสิ่งแวดล้อมรอบข้าง ก็มักจะเห็นว่าตนเองไม่ค่อยจะเข้าท่า มีคนเคยพูดกันว่า "คนที่คิดว่าตนเองไม่เข้าท่า ก็มักทำแต่สิ่งที่ไม่เข้าท่ามันก็เลยไม่เข้าท่า"

½†ÒÂ¡ÒÃÈÖ¡ÉÒáÅÐ½ƒ¡ÍºÃÁÊÁÒ¤ÁÊ‹§àÊÃÔÁà·¤â¹âÅÂÕ(ä·Â-ÞÕ่»Ø†¹)

M12NT008S (202-0901-021-06-9)

Mini M.ENGMini M.ENGMini Master of Engineering ProgramMini Master of Engineering Program

(Sustainable Industrial Management Engineering)(Sustainable Industrial Management Engineering)

Mini M.ENGMini Master of Engineering Program

(Sustainable Industrial Management Engineering)9-11, 17-19, 24-25 Á¡ÃÒ¤Á 2556

ËÅÑ¡ÊÙμÃ¹Õ้ÊÒÁÒÃ¶ãªŒà·ÕÂºâÍ¹Ë¹‹ÇÂ¡Ôμ ÃÐ´Ñº»ÃÔÞÞÒâ· ÇÔÈÇ¡ÃÃÁÈÒÊμÃÁËÒºÑ³±Ôμ (ÇÈ.Á.) ÇÔÈÇ¡ÃÃÁÈÒÊμÃÁËÒºÑ³±Ôμ (ÇÈ.Á.) ÊÒ¢ÒÇÔÈÇ¡ÃÃÁ¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃÍØμÊÒË¡ÃÃÁà¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ ÊÒ¢ÒÇÔÈÇ¡ÃÃÁ¡ÒÃ Ñ̈´¡ÒÃÍØμÊÒË¡ÃÃÁà¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂà·¤â¹âÅÂÕÃÒªÁ§¤Å¾ÃÐ¹¤Ã (Á·Ã.¾ÃÐ¹¤Ã)

¡Ã³ÕàÃÕÂ¹¤Ãº·Ñ้§ 8 ÇÑ¹*¡Ã³ÕàÃÕÂ¹¤Ãº·Ñ้§ 8 ÇÑ¹*ËÅÑ¡ÊÙμÃ¹Õ้ÊÒÁÒÃ¶ãªŒà·ÕÂºâÍ¹Ë¹‹ÇÂ¡Ôμ ÃÐ´Ñº»ÃÔÞÞÒâ· ÇÔÈÇ¡ÃÃÁÈÒÊμÃÁËÒºÑ³±Ôμ (ÇÈ.Á.) ÊÒ¢ÒÇÔÈÇ¡ÃÃÁ¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃÍØμÊÒË¡ÃÃÁà¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂà·¤â¹âÅÂÕÃÒªÁ§¤Å¾ÃÐ¹¤Ã (Á·Ã.¾ÃÐ¹¤Ã)

¡Ã³ÕàÃÕÂ¹¤Ãº·Ñ้§ 8 ÇÑ¹*

www.tpif.co.thÊÍº¶ÒÁÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¾Ô่Áàμ ÔÁä´Œ·Õ่ ¤Ø³¡Ôμ Ô¾Å , ¤Ø³¹ÀÑÊ 02-7173000 μ ‹Í 741-744

³ ËŒÍ§ÊÑÁÁ¹Ò ÊÁÒ¤ÁÊ‹§àÊÃÔÁà·¤â¹âÅÂÕ(ä·Â-ÞÕ่»Ø†¹) «. ¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ 18

ËÑÇ¢ŒÍ¡ÒÃÍºÃÁáÅÐÊÑÁÁ¹Ò¡ÅÂØ·¸ �¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨à¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ (´Ã.³Ñ°ÇÃ¾Å ÃÑªÊÔÃÔÇÑªÃºØÅ)¡ÒÃÍÍ¡áººáÅÐ¾Ñ²¹Ò¼ÅÔμÀÑ³±�àªÔ§àÈÃÉ°¹ÔàÇÈ (´Ã.»ÃÔÞÞ� ºØÞ¡¹ÔÉ°)ÍÒ¤ÒÃà¾×่ÍÊÔ่§áÇ´ÅŒÍÁ (¼È.´Ã.ÇÔâÃ¨¹ � Ä·¸Ô์·Í§)¡ÒÃ»ÃÐ¡Ñ¹¤Ø³ÀÒ¾à¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ (¼È.ÊËÃÑμ¹ � Ç§É �ÈÃÕÉÐ)¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃà·¤â¹âÅÂÕà¾×่Í¤ÇÒÁÂÑ่§Â×¹ (´Ã.³Ñ°ÇÃ¾Å ÃÑªÊÔÃÔÇÑªÃºØÅ)ÂØ·¸ÈÒÊμÃ�¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃÊÔ่§áÇ´ÅŒÍÁáÅÐÀÑÂ¾ÔºÑμ Ô (´Ã.Í´Ôà·¾ ÈÃÕ¤§ÈÃÕ) á¹Ç¤Ô´¡ÒÃ»ÃÐàÁÔ¹¤ÒÃ �ºÍ¹¿Øμ¾ÃÔ้¹· �¢Í§¼ÅÔμÀÑ³±�áÅÐÍ§¤�¡Ã (´Ã.»ÃÔÞÞ� ºØÞ¡¹ÔÉ°)¡ÒÃàÅ×Í¡ãªŒáÅÐ¡ÒÃ Ñ̈´¡ÒÃ¾ÅÑ§§Ò¹ÍÂ‹Ò§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (´Ã.ÊØÃàªÉ°� à´ª¿Ø‡§)

ÍÑμÃÒ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ÍÑμÃÒ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹(ÃÇÁ¤‹ÒàÍ¡ÊÒÃ, ÍÒËÒÃ¡ÅÒ§ÇÑ¹, ÍÒËÒÃÇ‹Ò§)(ÃÇÁ¤‹ÒàÍ¡ÊÒÃ, ÍÒËÒÃ¡ÅÒ§ÇÑ¹, ÍÒËÒÃÇ‹Ò§)

ÊÁÒªÔ¡ Ê.Ê.·. 25,000+7% 1,750 = 26,750 ºÒ·ÊÁÒªÔ¡ Ê.Ê.·. 25,000+7% 1,750 = 26,750 ºÒ·ºØ¤¤Å·Ñ่Çä» 30,000+7% 2,100 = 32,100 ºÒ·ºØ¤¤Å·Ñ่Çä» 30,000+7% 2,100 = 32,100 ºÒ·

ÍÑμÃÒ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹(ÃÇÁ¤‹ÒàÍ¡ÊÒÃ, ÍÒËÒÃ¡ÅÒ§ÇÑ¹, ÍÒËÒÃÇ‹Ò§)

ÊÁÒªÔ¡ Ê.Ê.·. 25,000+7% 1,750 = 26,750 ºÒ·ºØ¤¤Å·Ñ่Çä» 30,000+7% 2,100 = 32,100 ºÒ·

ชาํระเงินลวงหนาหรอืภายในวนัแรกที่ลงทะเบยีนเขารบัการฝกอบรมเทานั้น

คาใชจายในการฝกอบรมสามารถหกัลดหยอนภาษไีด 200% ฝายการศึกษาและฝกอบรม ไดรับการรับรองระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001 TPA Training Program ปที่ 9 ฉบับที ่199/2555 (www.tpif.or.th) จดัโดย สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) 2

Course Date Page New Course

A-12NB047D ศิลปะการผูกมติรและจูงใจคน 23 - 24 มกราคม 2556 6 A-12NB048D หัวหนางานคิดบวก เพื่อการทํางานเชงิรุก 21 มกราคม 2556 7 A-12NB049D พลังแหงการทํางานเปนทีม 22 มกราคม 2556 8 E-12NB022D การจัดทําโปรแกรมเฝาระวังทางอาชวีอนามัยตามกฎหมาย 25 มกราคม 2556 9-10 E-12NB023D การตรวจสอบระบบไฟฟา และระบบสายสื่อสารขอมูลของอาคารเพื่อการซอมบํารุง 19 - 20 ธันวาคม 2555 11-12 P-12NB014D การตรวจวัดสภาพเครื่องจักรกลและระบบไฟฟาเพื่อการบํารุงรักษาแบบคาดการณ 7 - 8 ธันวาคม 2555 13-14

กลุมวิชาการจัดการและบริหารงานบุคคล A-12CN279P เทคนิคการสมัภาษณงานแนวใหม 25 มกราคม 2556 15 A-12CN280P กลยุทธการบริหารทีมขาย 26 มกราคม 2556 16 A-12CN281P เทคนิคและทักษะการนําเสนองานสําหรับ HR 29 มกราคม 2556 17 A-12CL282P การลดตนทุนและลดความสูญเปลาในสํานักงาน 29 มกราคม 2556 18 A-12LM283P เทคนิคการสอนงานแบบ On The Job Training 29 - 30 มกราคม 2556 19 A-12LM287P เทคนิคการจดัทํางบประมาณอยางมปีระสิทธิภาพ 23 มกราคม 2556 20 A-12LM288P ระบบการจัดทาํและเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส 26 มกราคม 2556 21 A-12MP289P การแกไขปญหาและการตัดสินใจทางการบริหาร 29 - 30 มกราคม 2556 22-23 A-12MP290P เทคนิคการพัฒนาความคิดสรางสรรครุน 29 29 - 30 มกราคม 2556 27

กลุมวิชาพลังงาน สิ่งแวดลอม และความปลอดภัย

E-12CN056P การจัดทําแผนปองกันอัคคีภัยตามกฎหมายและแผนการตอบสนอง 26 - 27 มกราคม 2556 28-29 ตอเหตุฉุกเฉนิตามระบบ มอก. 18001, OHSAS 18001, ISO 14001

กลุมวิชาเทคโนโลยเีครื่องมือวัดและการสอบเทียบ

I-12CL116P การสอบเทียบโตะระดับ (Surface Plate) ดวยระดับน้ํา 26 - 27 มกราคม 2556 30



Course Date Page

กลุมวิชาสําหรับเยาวชน J-12MP005P Mind Map สําหรับเยาวชน 26 มกราคม 2556 31

กลุมวิชาการบริหารการผลิต

M-12LM126P Logistics & Supply Chain 22 มกราคม 2556 32 M-12LM127P การปรับปรุงสายการผลิตดวยโปรแกรม ProModel Simulation ระดับเริม่ตน 23 - 24 มกราคม 2556 33-34 M-12LM128P ระบบการผลิตแบบ Takting System (ภาคปฏิบัติ) 29 - 30 มกราคม 2556 35 M-12MP129P Lean Kaizen Express (Lean ไคเซ็นสําหรับการปรับปรงุกระบวนการ) 29 มกราคม 2556 36

กลุมวิชาบํารุงรักษาทวีผล P-12LM096P กลยุทธการจัดทํามาตรฐาน 5ส 19 มกราคม 2556 37 P-12MP097P การวิเคราะห Makigami : Roll Paper Analysis 23 มกราคม 2556 38 P-12MP098P การบํารุงรักษาเครื่องจักรกลเพื่อเพิ่มคาความนาเชื่อถือ 24 มกราคม 2556 39

กลุมวิชาสงเสริมคุณภาพและการมาตรฐาน Q-12MP163P การศึกษาความสามารถของกระบวนการ (Process Capability Study) 22 - 23 มกราคม 2556 40 Q-12LM164P การตรวจติดตามคณุภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2008 22 - 24 มกราคม 2556 41-42 Q-12MP165P การตรวจสอบคุณภาพดวยวิธชีักตัวอยางเพื่อการยอมรับ 24 - 26 มกราคม 2556 43-44 Q-12MP166P Corrective Action & Preventive Actionby 8D Techniques 25 - 26 มกราคม 2556 45 Q-12MP167P การประยุกตใชคอมพิวเตอรในการจัดการเอกสารระบบคณุภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2008 26 มกราคม 2556 46-47 Q-12LM168P กลวิธีทางสถิติ เพื่อการตรวจวัดและวิเคราะหขอมูลตามมาตรฐาน ISO 9001:2008 29 - 30 มกราคม 2556 48



บทความ : ประโยชนของการทํางาน (ตอจากฉบับ 198) ปกหนาใน, 24 หลักสูตรการศึกษาทางไกล : Mini M.Eng 1 ใบแจงยืนยนัการอบรมและสัมมนา 25 หลักสูตรประจําเดอืนธันวาคม 2555 26 TPA Relex ปกหลังใน หลักสูตรการศึกษาทางไกล : ผูจัดการบริหารการบํารุงรักษา ปกหลัง

แจงขอเสนอแนะหรือขอรองเรียนไดที่ Tel. 081-4246426



วันที่จัด วันที่ 23 - 24 มกราคม 2556 เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.)

สมาชิก 3,600 + VAT 7% 252 = 3,852 บาท บุคคลทั่วไป 4,200 + VAT 7% 294 = 4,494 บาท

สถานที่ ณ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 รับจํานวน 30 ทาน โทร. 0-2717-3000 ตอ 81

A-12NB047D (2010105011309-254-2710-0233002)

ศิลปะการผูกมิตรและจูงใจคน

ในการดําเนินชีวิตคนเราในปจจุบันนี้เต็มไปดวยความเรงรีบ เนื่องจากเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทันสมัย ดังนั้นการตอบสนองที่รวดเร็วใหกับลูกคาในแตละองคกร จึงมีการแขงขันกันอยางรุนแรง ทําใหคนในองคกรทุกวันนี้มีเสียงบนวา “ทํางานกันเหมือนเครื่องจักรหรือหุนยนต” ในระดับผูบริหารยึดเปาหมายของตัวเองเปนหลักจนลืมเรื่องความสามัคคีในการทํางานของเปาหมายรวม แรงในการผลักดันรวมกันเพื่อเปาหมายรวมขององคกรออนแรง เมื่อมองไปในชีวิตจริง สิ่งที่เราตองใชเปนหลักก็คือ “จิตใจ” บางคนอาจเรียกวา “จิตวิทยา” และสิ่งนี้นี่แหละ คือ “ศิลปะ” ที่เราใชเพื่อมิตรภาพ เพื่อสรางการยอมรับซึ่งกันและกัน นําพาความสันติและความสามัคคีนั่นเอง สมาคมฯ เล็งเห็นความสําคัญดังกลาว จึงไดจัดหลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อใหผูเขาอบรมได ปรับเปลี่ยนทัศนคติหลายอยาง ใหเปนไปในทางตรงขามกับนิสัยที่ฝงรากลึก เชน ความเชื่อมั่นในตนเองที่มีสูงมากจนเกินไป หรือการยึดมั่นในความดีความถูกตอง (ตามความคิดของตัวเอง) จนไมสนใจ ใครที่ไหน เปนตน ซึ่งนาจะเปนเหตุผลสําคัญที่ทําใหมีเพื่อนในที่ทํางาน ที่สนิทและรูใจจริง ๆ นอยคน จึงมีปญหาเกิดขึ้นมากมายในองคกร

หลักสูตรใหม

โปรโมชั่นพิเศษ! สมัคร 2 ทานขึ้นไป ตั้งแตทานที่ 3 ลด 20%

วัตถุประสงค1. เพื่อใหผูเขาอบรมไดเห็นถึงพฤติกรรมและทัศนคติที่ดีในการสรางมิตรภาพ

ที่ดีในการทํางาน 2. เพื่อสามารถจูงใจใหผูอื่นใหทํางานไปทิศทางเดียวกันกับความตองการของ

องคกร 3. เพื่อใหมองเห็นจุดดี และวิธีในการพัฒนามุมมองตนเอง

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูบริหาร วิศวกร หัวหนางาน หรือ ผูสนใจทั่วไป วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย และฝกปฏิบัติผานกรณีศึกษาที่ไดกําหนดไว

วิทยากร ดร.อิศราวดี ชํานาญกิจ

ผูเอื้ออํานวยใหมนษุยดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช วิทยากรกระบวนการ

Brainwatch Consulting Group Co.,Ltd.



หัวขอการอบรมและสัมมนา วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 Module 1 : การรูจัก และเขาใจตอเพื่อนรวมงานและบุคคลอื่น

1.1 ความเขาใจพฤติกรรมคนรอบขางในที่ทํางาน สิ่งที่มนุษยทั่วๆ ไปตองการ 1.2 มุมมองพฤติกรรมของตนเอง 1.3 กิจกรรม ทําความรูจักลักษณะเพื่อนรวมงาน 10 ประเภท

* บุคคลประเภท ความคิดกาวหนา เชื่อมั่นตนเองสูง * บุคคลประเภท มองโลกในแงลบ ผลักความรับผิดชอบ * บุคคลประเภท วิพากษวิจารณมากกวาสรางสรรคผลงาน ชอบยุแยงตะแคงรั่ว * บุคคลประเภท นิสัยดื้อรั้น หัวแข็ง และกาวราว * บุคคลประเภท คนขยันอดทน มีความรับผิดชอบ * บุคคลประเภท ทําตามกฎระเบียบ ตรงไป ตรงมา * บุคคลประเภท คนหัวออน วานอนสอนงาย * บุคคลประเภท ลอยตามยถากรรม ทํางานไปวัน-วัน * บุคคลประเภท นักผจญปญหา * บุคคลประเภท ชอบบริการ เอาใจหัวหนาและเพื่อนรวมงาน

Module 2 : เทคนิควิธีการที่ทําใหผูอืน่ชื่นชอบคุณ * ศิลปะการสรางสัมพันธกับผูอื่นดวยจริต * ศิลปะการพูดในสิ่งที่ผูอื่น ชื่นชอบ ยอมรับและทําตาม

* ศิลปะการกลาวการตําหนิผูอื่นยอมรับ และไมโกรธ * ศิลปะการเสนอความคิดเห็น ใหเปนที่ยอมรับและทําตาม

หัวขอการอบรมและสัมมนา (ตอ) วันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556

Module 3 : การจูงใจคนใหคลอยตามความคิดของคุณ * เทคนิคจูงใจที่ทุกคนชอบ * เทคนิคการยอมรับผิดของผูเจรจา * เทคนิควิธีการเจรจาและการโตเถียง * ศิลปะการหลีกเลี่ยงความเปนศัตรูตอเพื่อรวมงาน * เทคนิครับมือกับเสียงบน

Module 4 : คุณสามารถทําใหผูอื่นเปลี่ยนแปลงไปสูสิ่งทีด่ีกวา * เรียนรูเรื่อง “สิ่งที่ผูอื่นชอบ และ ไมชอบ” * ศิลปการสรางมิตรภาพ และความมั่น ความศรัทธา * ศิลปะและมารยาทในการสรางศรัทธาทางความคิด * เทคนิค Yes, No Question ? * เทคนิค Your Idea !! * เทคนิค “พูดใหนอย - ฟงใหมาก”




วันที่จัด วันจันทรที่ 21 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท

สถานที่ ณ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 รับจํานวน 30 ทาน โทร. 0-2717-3000 ตอ 81

A-12NB048D (2010615011169-254-2710-0233002)

หัวหนางานคิดบวก เพื่อการทํางานเชิงรุก

การคิดเชิงบวก (Positive Thinking) เหมือนหรือแตกตางจากการมองโลกในแงดี (Optimistic) อยางไรบาง การทํางานเชิงรุก (Pro-activeness) กับการทํางานเชิงรับ (Re-activeness) แบบไหนสงผลดีตอการทํางานมากกวา แลวการคิดเชิงสงเสริมสนับสนุน (Constructive Thinking) สงผลแตกตางอยางไรกับการคิดเชิงตอตาน ทําลายลาง (Destructive Thinking) อยางไร

ความคิดทั้ง ๖ ประการขางตนนั้น จําเปนเพียงใดตอการเปนหัวหนางานที่ประสบความสําเร็จ ทั้งในแงการทํางานและการดําเนินชีวิตเปนหัวหนางานที่มีประสิทธิผล(Effectiveness) เปนหัวหนางานที่องคกร และผูใตบังคับบัญชาแสวงหา (Needed for Organization and Follower) ความคิดสําคัญทั้ง ๖ ประการ เปนเรื่องของพรสวรรค (Gift) หรือพรแสวง (Skill)

สิ่งที่คุณจะไดรับ เรียนรูความหมาย ประโยชนและการปรับใชความคิดทั้ง ๖ ประการ

ใหการทํางานสําเร็จและมีความสุข เพื่อใหสามารถทํางานเชิงรุก (Pro-active) ไดอยางตอเนื่อง เพื่อใหมีหลักการและแนวทางในการ “นําเสนองานและความคิด” ที่ไดผล

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา : หัวหนางานทุกระดับ ทั้งมือใหมและมือเกา

หัวขอการอบรมและสัมมนา

วันจันทรที่ 21 มกราคม 2556 การประเมินศักยภาพขององคกร (โดยผูเขาสัมมนาทุกคน-๓๐ นาที)

Matrix ของผลงานกับศักยภาพขององคกร และความสามารถในการแขงขัน!

นิยาม และหลักคิดของ Positive-Negative, Constructive-Destructive

Thinking และ Pro-Re-Activeness!

Initiative, Creative, Constructive and Positive Thinking

For Supervisor!

คนไทยคิดริเริ่ม-สรางสรรคไมเกง หรือเกงเชิงตอตาน-ทําลายลาง

จริงหรือ?!

แผนภูมิขอบเขตความเปนหวง (ตัวถวง) และ ความสามารถ (ตัวผลักดัน-กดดัน)

ตัวอยางคําพูดและแนวคิดเชิงประจักษของคนที่เปน Pro หรือ Re-active!

การพัฒนาประสิทธิภาพของงาน : ความสําเร็จของญี่ปุน และหลัก QCD

การนําเสนองานที่ประสบผล (Effective Presentation Techniques)

ดวยหลัก 4P (Position, Problem, Possibilities and Proposals)

นําเสนอแนวทางการทํางานเชิงรุก เพื่อปรับปรุงอุปสรรคที่ไดจากการประเมิน

ศักยภาพขององคกร (ประเด็นที่เปนตัวถวงมากที่สุด)

สรุป ถาม-ตอบ

วิทยากรคุณเชษฐชัย วาทสีาธกกิจ

ประสบการณ HR. ๓๐ ป HRM. Senior Consultant และวิทยากร ๑๕ ป ที่ปรึกษา HRM ของบริษัท ไทยนิชิมัตสุ กอสราง จํากัด และบานขนมนันทวัน

รุนที่ 5




วันที่จัด วันอังคารที่ 22 มกราคม 2556เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.)



A-12NB049D (2010210021009-254-2710-0233002)

พลังแหงการทํางานเปนทีม

“คนเดียวหัวหาย สองคนเพื่อนตาย” งานบางอยางเราอาจจะสามารถทําเพียงคนเดียวใหสําเร็จได แตมันตองพบกับอุปสรรคปญหาตางๆ มากมาย และที่สําคัญคือเราจะทํางานเองทั้งหมดเพียงลําพัง หรือเกงอยูคนเดียวไปไดอีกนานสักแคไหน ในสถานการณที่มีการเปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา พรอมกับมีระดับความคาดหวังที่สงูขึ้นในเวลาเดียวกัน ดงันั้นจึงเปนที่ทราบกันดีวางานโดยสวนใหญหรือเกือบทั้งหมดตองทาํงานรวมกนัเปนทมีเวิรค คือ อาศัยความรวมแรง รวมใจกัน จึงจะสามารถลุลวงไปดวยด ี หลักสูตรนี้จะเนน การพัฒนาทีมงาน โดยเริ่มตั้งแตการพัฒนาทางดานทศันคติ เจตคต ิคานิยม ความเชื่อที่มีตอตนเอง ทีมงาน และองคกร รวมถึงการสรางความรู ความเขาใจ ดานการสรางทีมงานและการแกไขปญหา เพื่อใหการบรหิารงานมีเปาหมายเปนหนึง่เดียวกัน โดยคํานงึถึงผลประโยชนและวิสัยทศันขององคกรเปนหลัก เพื่อนํามาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทีมงาน สิ่งที่ทานจะไดรับ

1. เพื่อสรางความรู ความเขาใจ ตระหนัก และใหความสําคัญในการทํางานเปน ทีมเวิรค โดยคํานึงถึงผลประโยชนของทีมเปนหลัก

2. เพื่อเรียนรูหลักการ และกลยุทธในการนํามาปรับ นํามาประยุกต พัฒนา และบริหารทีมงานไดอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

3. เพื่อสามารถใชทักษะทางจิตวิทยาในการสรางสรรคทีมงาน เชน สรางแรงจูงใจ การบริหารความขัดแยงในทีมอยางสรางสรรค

4. เพื่อใหผูเขาอบรมรับรูเปาหมายและปรัชญาองคกร จนสามารถนําไปปรับใชในการบริหารเปาหมายหลักขององคกรไดอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

คุณสมบัติผูเขาอบรม หัวหนางาน ผูบังคับบัญชา ทุกแผนก ทุกฝาย และทุกระดับ

วิทยากรคุณสมพงศ สิงหา

ที่ปรึกษา/วิทยากรอิสระ ดานบริหารจัดการและจิตวิทยาอุตสาหกรรม

อดีต Training & Audit Manager, Ecolab (Thailand) Co.,Ltd.

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 22 มกราคม 2556 ความรูพื้นฐานดานการพัฒนาและบริหารทีมงาน คุณลักษณะของทีมงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทําไมทีมไมเวิรค การบริหารความแตกตางของบุคคล และทีมงาน ขอบเขตการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธการพัฒนาทีมงานที่ประสบผลสําเร็จ ทักษะทางสังคม และการสื่อสาร การสรางแรงจูงใจ และลดขอขัดแยงอยางสรางสรรค เทคนิคการสรางภาวะผูนํา การบริหารตนเอง บริหารทีม บริหารเปาหมาย

มุงมั่น...เปาหมายสูความสําเร็จ ปรัชญา วิสัยทัศน และวัฒนธรรมองคกร Team Synergy รวมพลังสรางสรรคทีม สรางเปาหมายการพัฒนาตนเอง ทีมงาน และองคกร





วันที่จัด วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + Vat 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + Vat 7% 147 = 2,247 บาท


E-12NB022D (2151101031469-254-2710-0233002)

การจัดทําโปรแกรมเฝาระวังทางอาชีวอนามัยตามกฎหมาย

กฎหมายอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของประเทศไทยกําหนดใหมีการเฝาระวังทางอาชีวอนามัย และประมินความเสี่ยงทางสุขภาพของผูทํางานที่สัมผัสสารเคมี เสียง ความรอน แสงสวาง และประเด็นปญหาการดําเนินงานที่ผานมา คือ มีโรงงานและศูนยบริการการตรวจวัดจํานวนมากที่มีการเฝาระวังทางสิ่งแวดลอมและทางสุขภาพ ตลอดจนการประเมินความเสี่ยงที่ไมถูกตอง สงผลใหไดขอมูลที่ผิด เสียทั้งเงินและเวลา หลักสูตร “การจัดทําโปรแกรมเฝาระวังทางอาชีวอนามัยตามกฎหมาย” มุงเนนใหผูรับการอบรมมีความเขาใจที่ถูกตองวา จะมีวิธีการเฝาระวังทางอาชีว อนามัยและประเมินความเสี่ยงอยางไร ใครควรไดรับการตรวจสุขภาพตามปจจัยเสี่ยง ขอมูลขาวสารที่ควรบันทึก และการสื่อสารความเสี่ยง วัตถุประสงค 1. สามารถอธิบายขอกําหนดของกฎหมายที่เกี่ยวกับการจัดโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัยได 2. จัดทําโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัยตามกฎหมายได 3. กําหนดลูกจางหรือผูเขาขายตองอยูในโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัยตามกฎหมายได 4. สามารถจัดการและสื่อสารผลการตรวจปจจัยเสี่ยงทางสุขภาพ ผลการตรวจสุขภาพตามปจจัยเสี่ยง ผลการตรวจทางชีวภาพ และสมุดสุขภาพที่กฎหมายกําหนดได

วิทยากร

รศ.สราวุธ สุธรรมมาสา รองศาสตราจารยระดับ 9 สาขาวิทยาศาสตรสุขภาพ

มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา 1. ผูที่ทางโรงงานหรือสถานประกอบการกําหนดใหเปนผูรับผิดชอบในเรื่อง

การเฝาระวังทางอาชีวอนามัยจากการสัมผัสปจจัยเสี่ยงที่กฎหมายกําหนด 2. ผูที่หนวยงานรัฐวิสาหกิจกําหนดเปนผูรับผิดชอบในเรื่องการเฝาระวังทาง

อาชีวอนามัยจากการสัมผัสปจจัยเสี่ยงที่กฎหมายกําหนด 3. เจาพนักงานตรวจความปลอดภัย กระทรวงแรงงาน 4. นักวิชาการอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และนักสิ่งแวดลอมในกระทรวง

สาธารณสุข กระทรวงอุตสาหกรรม กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดลอม 5. พยาบาลอาชีวอนามัย และแพทยอาชีวเวชศาสตรในโรงพยาบาลและ

ศูนยบริการทางการแพทย




หัวขอการอบรมและสัมมนา วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556

การจัดทําโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัย (Occupational Health Surveillance)

- ความหมายและความสําคัญ การเฝาระวังทางอาชีวอนามัย - รูปแบบ (Model) การเฝาระวังทางอาชีวอนามัย - องคประกอบของโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัย

กฎหมายที่เกี่ยวกับโปรแกรมการเฝาระวังทางอาชีวอนามัย - กฎหมายวาดวยการตรวจสุขภาพตามปจจัยเสี่ยง

- กฎหมายวาดวยปจจัยเสี่ยงทางสุขภาพหรือสิ่งแวดลอมในการทํางาน - พรบ.ความปลอดภัยฯ พ.ศ. 2554 วาดวยการประเมินความเสี่ยง

ทางสุขภาพ

การเฝาระวังปจจัยเสี่ยงทางสุขภาพ - ความเขาใจความหมายของ Exposure, TLV (USA) และ WEL (UK)

- วิธีการประเมินการสัมผัสสารเคมีสารเดียวและหลายสาร - วิธีการประเมินการสัมผัสความรอน เสียงดัง และแสงสวาง - กลวิธีการเก็บตัวอยางสารเคมีในอากาศ (Monitoring Strategies for Toxic Chemical) - กลวิธีตรวจวัดความรอน เสียงดัง และแสงสวาง - การแจงผลการตรวจวัดใหลูกจางทราบและเขาใจ

หัวขอการอบรมและสัมมนา (ตอ)

การเฝาระวังทางการแพทย - ประเภทของการตรวจทางการแพทย (Type of Occupational Medicine Examination)

- ตัวอยางการเฝาระวังทางการแพทย : การทดสอบสมรรถภาพปอด และตรวจการไดยิน - การบันทึกในสมุดสุขภาพ - การแจงผลการตรวจวัดใหลูกคาทราบและเขาใจ

การเฝาระวังทางชีวภาพ - ใครคือผูที่ตองไดรับการเฝาระวังทางชีวภาพ - การเตรียมตัวของผูที่ตองไดรับการเฝาระวังทางชีวภาพ - ความเขาใจเกี่ยวกับคามาตรฐาน BEI ตัวอยางชีวภาพและสารเมทาโบไลต - การแจงผลการตรวจวัดใหลูกจางทราบและเขาใจ

กรณีตัวอยางการเฝาระวังสุขภาพของ OSHA (USA) และ HSE (UK)




วันที่จัด วันที่ 19 – 20 ธันวาคม 2555 สมาชิก 3,900 + VAT 7% 273 = 4,173 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 4,500 + VAT 7% 315 = 4,815 บาท


E-12NB023D (2090203021369-254-2710-0233002)

การตรวจสอบระบบไฟฟา และระบบสายสื่อสารขอมูลของอาคารเพื่อการซอมบํารุง

แตละองคกรในปจจุบัน ไมวาเปนโรงงาน โรงแรม หรืออาคารพาณิชย หางสรรพสินคาขนาดกลางถึงใหญ วิศวกร และชางไฟฟาประจําองคกรมักตองเปนผูรับผิดชอบในการซอมบํารุง แกไขปญหาที่เกิดขึ้นกับระบบสายไฟฟา สายสัญญาณสื่อสาร ทั้งเกี่ยวกับวิดีโอ หรือระบบ LAN สําหรับระบบคอมพิวเตอรดวย บางครั้งตองเปนผูเดินสายติดตั้งเพิ่มเติมตามการเปลี่ยนแปลงหรือขยายตัวขององคกร วิศวกรและชางเหลานี้จะตองมีความรูพื้นฐานเกี่ยวกับระบบที่ทํางานดวยไฟฟาตางๆ มีเครื่องมือชวยการทํางาน ซึ่งปจจุบันก็มีเครื่องมือตรวจวัดสภาพและคุณภาพของระบบสายไฟฟา สายสัญญาณชนิดตางๆ ใหใชในการหาจุดเสีย จุดบกพรอง เพื่อการซอมบํารุงแกไขใหเปนปกติ อันจะทําใหองคกรสามารถดําเนินธุรกิจไปไดอยางมีประสิทธิภาพ ในกรณีโรงแรมหรืออาคารพาณิชย ก็จะทําใหผูเชาสถานที่ใชงานมีความพอใจ เนื่องจากไมเกิดการติดขัดในการดําเนินธุรกิจตางๆ

สมาคมฯ เห็นประโยชนและความสําคัญในเรื่องนี้จึงจัดการฝกอบรมขึ้นโดยไดรับความรวมมือจากบริษัท เมเชอรโทรนิกซ จํากัด ดานเครื่องมือและบุคลากรบรรยายที่มีความรูในแตละหัวขอ ซึ่งประกอบดวยภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เพื่อใหเกิดความรูและทักษะประสบการณในการตรวจวัดระบบไฟฟา ระบบวิดีโอ ระบบสื่อสารคอมพิวเตอร สําหรับการปรับปรุงงานขององคกรตอไป

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา รับผิดชอบเกี่ยวกับการแกปญหา / ซอมบํารุง / ปรับปรุงระบบไฟฟา

ระบบวิดีโอ ระบบสายสื่อสารขอมูลคอมพิวเตอร / โทรศัพท Subcontractor รวมทั้งอาจารย ผูเกี่ยวของ และผูสนใจทุกทาน

คณะวิทยากร จาก บริษัท เมเชอรโทรนิกซ จํากัดคุณสุพจน ตุงคเศรวงศ Metrology Product Director คุณวิชิต ชํานาญการคา CATV & Telecom Products Engineer คุณพัชรี เขมสถิตยอนันต Networks & Cables Test Tools Engineer




วันพุธที่ 19 ธันวาคม 2555 เชา หลักการตรวจวัดและบํารุงรักษาระบบเคเบิลทีวีในอาคาร

ระบบเคเบิลทีวีในอาคาร สวนประกอบของอุปกรณตางๆ ความรูเกี่ยวกับระบบสัญญาณทีวี หนาที่การทํางานของเครื่องวัดสัญญาณ การตรวจวัดคุณภาพสัญญาณทีวี การตรวจวัดคุณภาพสัญญาณภาพ เสียง การวัดสัญญาณรบกวน C/N การตรวจวัดชองสัญญาณทีวีดิจิตอล และดาวเทียม

บาย Structure of Cabling Standard (โครงสรางมาตรฐานการเดินสายสัญญาณ สื่อสาร) ตาม

ANSI/TIA/EIA-568-C Standard ของอเมริกา ISO Standard 11801 ของสากล Levels of Field Testing (ระดับวัตถุประสงคของการทดสอบการติดตั้งสายสัญญาณสื่อสาร) Qualification Verification Certification Permanent Link Testing Channel Link Testing

การทดสอบเพื่อวิเคราะหปญหาและหาสมรรถนะของการติดตั้งสายสัญญาณสื่อสารชนิดทําจากทองแดง (Copper Cabling System) ชนิดตาง ๆ ในดานความถี่ สัญญาณตก ฯลฯ Categories / Classed – Bandwidth Application Field Testing and Troubleshooting Copper Cabling Systems การทดสอบเพื่อวิเคราะหปญหาและหาสมรรถนะของการติดตั้งสายใยแกวนําแสง (ขอมูล) (Optical Fiber Cable) Types of Optical Fiber Cable Field Testing & Troubleshooting Optical Fiber Cabling

หัวขอการอบรมและสัมมนา (ตอ) วันพฤหัสบดีที่ 20 ธันวาคม 2555 เชา มาตรฐานการติดตั้งระบบไฟฟาพื้นฐานและตาม IEC 60364

การทดสอบการติดตั้งระบบไฟฟาตาม IEC 60364 มีรายการทดสอบ เชน

ความตอเนื่องของสาย L, N, PE และความถูกตองของการเขาขั้วสาย L, N, PE

ความตานทานสายดินและเสาหลักดิน, Loop Impedance

การทดสอบเครื่องตัดวงจรไฟฟาเมื่อกระแสรั่วลงดิน, กระแส, เวลา (RCD)

หลักความปลอดภัยในการทดสอบและคุณภาพเครื่องทดสอบ ความหมายขององคประกอบคุณภาพไฟฟา (Power Quality) (Sag, Swell, Outage, Frequency Variation, Harmonic, Power Factor, ฯลฯ) เทคนิคการตรวจวัดภาพความรอนเพื่อการซอมบํารุง

บาย ภาคปฏิบัติ

ปฏิบัติการทดสอบการติดตั้งระบบไฟฟาอาคารดวยเครื่องมือชนิดตางๆ

ปฏิบัติการตรวจวัดและบํารุงรักษาระบบเคเบิลทีวีในอาคาร

ปฏิบัติการตรวจวัดและบํารุงรักษาระบบสายสื่อสารขอมูล




วันที่จัด วันที่ 7 – 8 ธันวาคม 2555 สมาชิก 3,900 + VAT 7% 273 = 4,173 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 4,500 + VAT 7% 315 = 4,815 บาท


P-12NB014D (2090208011369-254-2710-0233002)

การตรวจวัดสภาพเครื่องจักรกลและระบบไฟฟาเพือ่การบํารงุรักษาแบบคาดการณ

การผลิตสินคาของโรงงานอุตสาหกรรมตองการความตอเนื่องในการผลิต การหยุดเพื่อซอมบํารุงตองมีการวางแผนและเตรียมการอยางดี ไมใชหยุดผลิตเนื่องจากเครื่องจักรกลหรือระบบไฟฟาเสียหายแบบไมไดคาดหมาย นําไปสูการเสียหายของสินคา พนักงานวางงาน สูญเปลาในการคอยการซอมฟนฟูเครื่องจักรกลหรือระบบไฟฟาแบบกระทันหัน ในปจจุบันมีเครื่องมือวัดเพื่อชวยตรวจวัดสภาพเครื่องจักรกลและระบบไฟฟาแบบไมทําลาย ตรวจวัดไดสะดวกรวดเร็ว และราคาต่ํากวาอดีตมาก อยูในเกณฑที่คุมคาตอการใช ชวยการบํารุงรักษาแบบปองกันและคาดการรณวางแผนซอมบํารุงลวงหนากอนเกิดการเสียหายระหวางผลิตได สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) หรือ ส.ส.ท. เห็นความสําคัญและประโยชนของเทคนิคนี้ และไดสงเสริมมาโดยตลอด จึงจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่องนี้ขึ้น โดยไดรับความรวมมือจากบริษัท เมเชอรโทรนิกซ จํากัด ในการใหวิทยากรและเครื่องมือตรวจวัด และชุดจําลองสภาพรวมกับชุดของสมาคมฯ ใหผูเขาอบรมไดทดลองวัดและวิเคราะหสภาพเครื่องจักรกล (มอเตอร, ลูกปน, โบลเวอร, พัดลม, คับปลิ้ง ฯลฯ) ที่มีความบกพรองแบบตางๆ เชน ไมสมดุล ติดตั้งไมตรงแนว ลูกปนและตุกตาบกพรอง เปนตน โดยหวังใหผูเขาอบรมไดนําความรูและประสบการณไปใชกับหนวยงานของตนตอไป ในบางครั้งยังชวยลดคาประกันภัยของโรงงานได

สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. สามารถอธิบายแนวคิดและหลักการบํารุงรักษาแบบตางๆ ได 2 . สามารถตรวจวัดความรอน เพื่อหาจุดผิดปกติในระบบไฟฟาและเครื่องจักรกลได 3. สามารถตรวจวัดการสั่นสะเทือนของระบบมอเตอร อุปกรณสงกําลัง และภาระในขณะทํางานได 4. สามารถติดตั้งระบบไฟฟาไดอยางถูกตองและเหมาะสม ทั้งทางดานความปลอดภัยและความประหยัด คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา วิศวกร ชางซอมบํารุง ชางซอมบํารุงภายในอาคาร, ภายในโรงพยาบาล ภายในโรงแรม รวมถึงผูรับเหมา





วันศุกรที่ 7 ธันวาคม 2555 เชา * หลักการบํารุงรักษาแบบตางๆ * นิยามคุณภาพไฟฟา * การตรวจวัดคุณภาพไฟฟาที่ใชในการผลิต * การตรวจวัดระบบการตอลงดิน * เทคนิคการตรวจวัดภาพความรอน ระบบไฟฟา และเครื่องจักรกล เพื่อการแกไขปรับปรุงสภาพใหดีขึ้น * หลักการวัดการสั่นของเครื่องจักรกล หลักการติดตั้งตัววัดการสั่น * หลักการวิเคราะหอาการบกพรองของระบบเครื่องจักรกลจากผลการวัด การสั่น เพื่อการปรับปรุงสภาพใหดีขึ้น บาย * หลักการวัดการสั่นของเครื่องจักรกล หลักการติดตั้งตัววัดการสั่น * หลักการวิเคราะหอาการบกพรองของระบบเครื่องจักรกลจากผลการวัด การสั่น เพื่อการปรับปรุงสภาพใหดีขึ้น

หัวขอการอบรมและสัมมนา (ตอ) วันเสารที่ 8 ธันวาคม 2555

เชา * หลักการวัดการสั่นของเครื่องจักรกล หลักการติดตั้งตัววัดการสั่น * หลักการวิเคราะหอาการบกพรองของระบบเครื่องจักรกล

จากผลการวัดการสั่น เพื่อการปรับปรุงสภาพใหดีขึ้น บาย ทดลองปฏิบัติ

* ทดลองวัดวิเคราะหคุณภาพไฟฟาแบบตางๆ * ทดลองวัดวิเคราะหการตอลงดิน * ทดลองวัดวิเคราะหดวยเครื่องวัดภาพความรอนกับเครื่องจักร อุปกรณไฟฟา ระบบไฟฟา ฯลฯ * ทดลองวัดวิเคราะหการสั่นของเครื่องจักรกล (มอเตอร) และการวิเคราะห * ทดลองทดสอบระบบการติดตั้งทางไฟฟา

คณะวิทยากร จาก บริษัท เมเชอรโทรนิกซ จํากัดคุณสุพจน ตุงคเศรวงศ Metrology Product Director คุณศิวพงษ ตั้งสุจริต ผูจัดการแผนกเครื่องมือวัดเสียงและการสั่นสะเทือน คุณธีระวัฒน หนูนาค Power Quality Analyzer & IRT Products Manager



วันที่จัด วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท


A-12CN279P (2190205011171-210-2510-0247013)

เทคนิคการสัมภาษณงานแนวใหม รุน 4

วิทยากร คุณปฐมภัค รักวัฒนกุล วิทยากรและที่ปรึกษาดานการบริหารจัดการ/บริหารงานบุคคล อาจารยพิเศษ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการคาไทย

ประสบการณ

1. ผูชวยบริหารและผูชวยผูจัดการฝายทรัพยากรบุคคล บริษัท เอสจีเอส (ประเทศไทย) จํากัด

2. ผูจัดการฝายทรัพยากรบุคคล บริษัท อีสท เวสท ซีด จํากัด

การสัมภาษณผูสมัคร ถือเปนขั้นตอนที่สําคัญขั้นตอนหนึ่งที่ใชในกระบวนการสรรหาบุคลากร การสัมภาษณจะชวยทําใหสามารถคนหาขอมูลของผูสมัคร เพื่อใหมั่นใจวาผูสมัครมีคุณสมบัติ ความรู ความสามารถ ตรงกับที่องคกรพึงประสงค และนําขอมูลที่ไดไปใชประกอบการตัดสินใจวาจางตอไป

แตถึงกระนั้น ก็ยังมีองคกรไมนอยที่ประสบปญหาในการสัมภาษณงาน ซึ่งสวนใหญเกิดจากผูทําหนาที่สัมภาษณผูสมัคร ทั้งหนวยงานตนสังกัด หรือแมแตเจาหนาที่สรรหาบุคลากร ที่ขาดประสบการณและทักษะในการสัมภาษณงาน สุดทาย...การสัมภาษณจึงเปนเพียงแคการพูดคุยแลกเปลี่ยนขอมูลซึ่งกันและกัน ระหวาง “ผูสัมภาษณ” กับ “ผูถูกสัมภาษณ” ผลที่ตามมาคือไมสามารถสรรหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่ตองการได หลักสูตร “เทคนิคการสัมภาษณงานแนวใหม” จะใหคําแนะนําผูที่ตองทําหนาที่สัมภาษณงาน ใหทราบถึงขั้นตอนและวิธีการสัมภาษณงาน เพื่อใหการสัมภาษณเปนไปอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งที่คุณจะไดรับ

ผูเขาอบรมทราบขั้นตอนและกระบวนการสัมภาษณงานอยางเปนระบบ

ผูเขาอบรมสามารถเตรียมความพรอมทั้งดานบุคลิกภาพ การตั้งคําถาม การเขาถึงขอมูลของพนักงาน การประเมินผลไดชัดเจนยิ่งขึ้น

ผูเขาอบรมมีความมั่นใจในการสัมภาษณผูสมัครทุกตําแหนงงาน คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา เจาของกิจการ ผูบริหาร ผูจัดการฝายทรัพยากรบุคคล ผูมีหนาที่สัมภาษณ และผูบังคับบัญชาทุกระดับ

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556

ความรูทั่วไปเกี่ยวกับการสัมภาษณ

กระบวนการสัมภาษณ

การสรางรูปแบบการสัมภาษณ • การสัมภาษณโดยมีการกําหนดคําถามไวกอนลวงหนา • การสัมภาษณโดยไมมีการกําหนดคําถามไวกอน • การสัมภาษณแบบจําลองเหตุการณ • ประเภทและการเลือกใชคําถามในการสัมภาษณ

เทคนิคการตัง้คําถาม

ทักษะการฟงที่ด ี

วิธีการวิเคราะหและประเมินผลการสัมภาษณ

ขอพึงปฏิบัติระหวางการสัมภาษณ

ขอผิดพลาดในการสัมภาษณ

การแจงผลการสมัภาษณ



วันที่จัด วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท


A-12CN280P (2110802011661-210-2510-0247013)

กลยุทธการบริหารทีมขาย( Sales Force Management )

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 - การวางตนของผูบริหารการขายและบทบาทในการบริหารคน - การคัดเลือกคนเกงและดีเขารวมงานกับบริษัทและการยึดเหนี่ยวเสือ - พลังความคิดเชิงบวกตอธุรกิจ - ขบวนการทํางานของจิตในการสรางความคิดเชิงบวกและลบ - ลักษณะการเปนผูนําทีมการขายเชิงบวก - การสราง AQ และ EQ ใหแกทีมขายของบริษัท - การควบคุมคนเกงที่กาวราวและอาวุโส - การควบคุมการประชุมการขาย - วงจรการฝกตัวตอตัว - หลักของการเปนผูนําในงานขาย - 360 Degree Leadership - EQ ของนักขายและผูบริหารการขาย - วงจรของการ Designing and Managing the Sales Force - Motivation of Maslow and Herzbert Styles - ทฤษฎีการเปนผูนําตลาด 3 แบบของบริษัทของทาน - การสรางความเปนผูนําตอลูกคาของทานในฐานะที่ปรึกษา - สูตรตองหามของผูจัดการฝายขาย - การวางแผนการขายอยางมีประสิทธิภาพ - การตั้งมาตรฐานและการวัดผลงาน - การวางแผนการขายประจําวัน - การบริหารเวลา - การควบคุมกิจกรรมและการประเมินผลพนักงานขายอยางมีประสิทธิภาพ

ยุคที่บริษัทสวนใหญตองประหยัดงบประมาณดานบุคลากรจะสรรหาบุคลากรเฉพาะที่จําเปนเทานั้น โดยเฉพาะพนักงานขายที่มีคุณสมบัติเขาขั้นระดับ “ฝมือ” ยังเปนสิ่งที่หายากมาตลอด เพราะพนักงานขายที่มีฝมือยังคงโดดจากองคการหนึ่งไปอีกองคการหนึ่งอยูเสมอๆ จึงเปนความจําเปนของหลายองคการในการสรรหา คัดเลือก สราง ฝกฝนใหทีมขายเกิดความเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะการเปนผูบริหารการขาย (SALES FORCE MANAGEMENT : สุดยอดของ ศาสตรแหงการจัดทัพนักขาย) ซึ่งเปนทีมงานที่จะ ชี้ชะตาความอยูรอดของบริษัทสมควรที่ผูบริหาร ตั้งแตระดับพนักงานขายที่กําลังจะรับการเลื่อนขั้นตําแหนงจนถึงเจาของกิจการจะไดเรียนรู ทบทวน และนําเคล็ดลับมาปรับปรุงการบริหารทีมขายใหไดผล สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. เพื่อใหบุคลากรทุกระดับไดรูถึงแนววิธีการบริหารทีมขายอยางมืออาชีพ 2. เสริมสรางความคิดเชิงบวกใหกับทีมงานขาย 3. เสริมสราง AQ และ EQ ของทีมขาย คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา พนักงานขาย หัวหนาพนักงานขาย ผูจัดการฝายขาย ผูที่ทํางานฝายขาย ผูจัดการฝายตลาด กรรมการผูจัดการ และเจาของธุรกิจ

วิทยากรคุณวิชัย วองศิลปวัฒนา

รองผูอํานวยการการขาย บริษัท โอสถสภา จํากัด ประสบการณ

ผูจัดการฝายขายทัว่ไป บมจ. โฟรโมสต ฟรีสแลนด ประเทศไทย ซึ่งเปนนักขายและนักบริหารการขายที่มีประสบการณภาคปฏิบัติมากกวา 20 ป

รุน 24



วันที่จัด วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท


A-12CN281P (2190701061171-210-2510-0247013)

เทคนิคและทักษะการนําเสนองานสําหรับ HR

การนําเสนองาน (Presentation) เปนทักษะ (Skill) การทํางานที่สําคัญและจําเปนอยางยิ่งที่ HR ทุกคนจะตอง “ทําเปน” (Capable) อยางหลีกเลี่ยงไมได เพราะตอง “นําเสนอ” อยูตลอดเวลา ไมวาจะเปนการนําเสนอเพื่อพิจารณา นําเสนอเพื่อขออนุมัติ นําเสนอเพื่อแสดงความคิดเห็น นําเสนอขอมูลประกอบการพิจารณาตัดสินใจ นําเสนอเพื่อจูงใจผูอื่น ในเรื่องตางๆ เชน

โครงการปรับปรุง/พัฒนา-แกปญหาระบบงานตางๆ การประเมินผลการทํางาน การสรางและรักษาระเบียบวินัย แรงงานสัมพันธที่ดี ฯลฯ โครงการปฐมนิเทศ และพี่เลี้ยงพนักงานใหม-เกา แผนงานเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางาน ดวยโครงการฝกอบรม/พัฒนาพนักงานประจําป แผนงานการนําเสนอขาวสาร เพื่อสรางทัศนคติ พฤติกรรมที่พึงประสงค และกิจกรรมประจําปตางๆ ฯลฯ

HR จึงจําเปนตองมีเทคนิคและทักษะในการนําเสนอ (Presentation Techniques & Skills) เปนอยางดี เพื่อนําเสนอเหตุผล หลักการ ความคิดริเริ่ม แผนงานและโครงการที่ดีตางๆ ใหไดรับความเห็นชอบ งบประมาณ และความรวมมือ จากทั้งผูบริหารทุกระดับ และมวลพนักงาน อันจะสงผลสําเร็จตองานในความรับผิดชอบในที่สุด

Presentation Techniques & Skills for HR

วิทยากร คุณเชษฐชัย วาทสีาธกกิจ

ที่ปรึกษาดานบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท ไทยนิชิมัตสุ กอสราง จํากัด

และ บานขนมนันทวัน-Nissan ประจวบคีรีขันธ ที่ปรึกษาดานแรงงานสัมพันธ กระทรวงแรงงาน

สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. รูหลักการ และกลยุทธในการนําเสนองานใหเปนผลสําเร็จ 2. สามารถนําเสนอเหตุผล หลักการ ความคิดริเริ่ม แผนงานและโครงการที่ดีตางๆ ไดเปนผลสําเร็จ คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา นักบริหารทรัพยากรบุคคลระดับบังคับบัญชาขึ้นไป หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 ความหมาย และหัวใจของงาน HR โดยหลัก “Get and Keep the Good

Workers!” การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุก (Pro-Active HRM)

Creative, Constructive and Positive Thinking for HR หลักการ ความสําคัญ และประโยชนของการนําเสนออยางมีประสิทธิภาพ รูปแบบ โครงสรางการนําเสนอ:

หลัก 4P (Position Problem Possibility and Proposal) และ หลักอริยสัจ 4 (คืออะไร จากอะไร เพื่ออะไร และทําอยางไร!)

SWOT เพื่อคนหาและวิเคราะหอุปสรรคของงาน HR เพื่อนําเสนอทางออก! กลยุทธการคนหา-วิเคราะห-นําเสนอแนวทางแกไขแบบมีสวนรวม!

ผูรวมสัมมนาฝก-นําเสนอ-วิเคราะหประสบการณจริง ฝกเขียนโครงการ-แผนงานเพื่อนําเสนอ! (พรอมแบบและตัวอยาง)

แผนงานลดอัตราการปวย สาย ลา ขาดงานที่ไดผลจริง (Early Bird Program and Others Incentive!) และกิจกรรมตางๆ

ตัวอยางโครงการ-แผนงานที่ตองนําเสนอ (Must Present)

รุน 3





การลดตนทุนและลดความสูญเปลาในสํานักงาน

A-12CL282P (2010109011101-210-2510-0239003)

7 Wastes and Cost Reduction in Office

ในปจจุบันการแขงขันทางธุรกิจมีการแขงขันที่รุนแรงมากขึ้นศักยภาพหรือขีดความสามารถในการแขงขันของประเทศไทยในการสํารวจและวิจัยในป 2545 ที่ผานมาศักยภาพในการแขงขันของประเทศไทยอยูในลําดับเกือบสุดทายเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบานเนื่องมาจากประสิทธิภาพและประสิทธิผลในกระบวนการทํางานในการจัดการ/บริหารงานสํานักงานยังมีการสูญเปลาอยูมาก ความสูญเปลาเกิดขึ้นไดในการทํางานดานสํานักงานไมวาจะเปนฝายบัญชีการเงินฝายจัดซื้อฝายพัสดุฝายบุคคล/ธุรการฝายวางแผนฝายการตลาดฝายผลิตฝายควบคุมคุณภาพและฝายซอมบํารุงเปนตนซึ่งมีผลมาจากการจัดการ/บริหารตอบุคลากรอุปกรณเครื่องมือวัสดุวิธีการและเวลาที่ไมเหมาะสมหรือขาดประสิทธิภาพความสูญเปลากอใหเกิดตนทุนสูงและผลผลิตต่ําซึ่งนับวากอใหเกิดผลกระทบตอความพึงพอใจของลูกคาและความอยูรอดขององคการ การลดตนทุนและลดความสูญเปลาในการจัดการ/บริหารสํานักงานเปนความรับผิดชอบของทุกคนที่มีหนาที่การจัดการ/บริหารงานสํานักงานที่ตองมีจิตสํานึกชางสังเกตคนหาดําเนินการลดขจัดและหาทางปองกันความสูญเปลาหรือคาใชจายที่ไมจําเปนทั้งนี้เพื่อความอยูรอดของตนเองและองคการ สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. เพื่อให เ กิดการเรียนรูและเกิดความตระหนักถึงความสูญเปลาที่เกิดขึ้นในกระบวนการทํางานในการจัดการ/บริหารงานสํานักงาน 2. เพื่อใหเรียนรูและเขาใจเทคนิคการคนหาการลดและขจัดความสูญเปลา เพื่อลดตนทุนในการจัดการ/บริหารงานสํานักงาน 3. เพื่อใหนําความรูไปประยุกตใชในการปรับปรุงกระบวนการทํางานในการจัดการ/ บริหารงานสํานักงานใหมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น คุณสมบัติผูเขารับการอบรมและสัมมนา

ผูบริหาร วิศวกร หัวหนางาน พนักงานทุกระดับทุกหนวยงาน และผูสนใจทั่วไป


วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556

ความสําคัญในการควบคุมคาใชจายและลดตนทุนในการจัดการ

บริหารงานสํานักงาน

แนวคิดและจิตสํานึกในการลดตนทุน

การลดตนทุนดวยการลดความสูญเปลา

ลักษณะของงานการจัดการ/บริหารงานสํานักงาน

ความสูญเปลาในการจัดการ/บริหารงานสํานักงาน

แหลงกําเนิดของตนทุนและความสูญเปลาในการจัดการ/บริหารงานสํานักงาน

การลดตนทุนและขจัดความสูญเปลา

การคนหาเพื่อลดและขจัดความสูญเปลา

รุนที่ 30

วิทยากรดร.ธงไชย แกวสอาด

ที่ปรึกษาประจําศูนยพัฒนาระบบบริหารงานคุณภาพ สํานักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่ออุตสาหกรรม

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาพระนครเหนือ



วันที่จัด วันที่ 29 – 30 มกราคม 2556 สมาชิก 3,600 + VAT 7% 252 = 3,852 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 4,100 + VAT 7% 287 = 4,387 บาท


A-12LM283P (2010410011101-210-2510-0250007)

เทคนิคการสอนงานแบบ On The Job Training รุน 46

การพัฒนาบุคลากรใหมีคุณภาพเปนสิ่งที่มีความสําคัญและจําเปนอยางยิ่ง แนวทางหนึ่งที่สามารถทําไดเลยทันทีก็คือ การใหการศึกษาและฝกอบรมกับพนักงานโดยวิธีการสอนงานกับผูใตบังคับบัญชาหรือลูกนองแบบตัวตอตัว (Man To Man) หรือรูจักกันดีในชื่อวา “การสอนงานแบบ On The Job Training” ซึ่งเปนวิธีที่มีประสิทธิภาพ และนิยมกันอยางแพรหลาย แตประเด็นปญหาอยูที่วาหัวหนางานหรือผูสอนงานในปจจุบันยังไมเห็นความสําคัญของการพัฒนาผูใตบังคับบัญชา และที่สําคัญยังไมรูจักวิธีการ ขั้นตอน และวิธีการสอนงานแบบ OJT ที่ถูกตอง แลวตัวทานละ คิดอยางไรกับการสอนงานแบบ OJT สิ่งที่คุณจะไดรับ มีความรูความเขาใจและสามารถสอนงานแบบ OJT ไดอยางมีประสิทธิภาพ คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา พนักงานระดับหัวหนางานขึ้นไป และผูสนใจทั่วไป วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง บทบาทสมมุติ และฝกปฏิบัติเปนรายบุคคล

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 บทบาท และหนาที่ของหัวหนางานกับการพัฒนาศักยภาพของลูกนอง ความแตกตาง และรูปแบบของการสอนงาน - On The Job Training - Off The Job Training ระดมสมอง อภิปราย และแสดงบทบาทสมมุติการสอนงาน กระบวนการ ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบ OJT ฝกปฏิบัติ ครั้งที่ 1 อภิปรายผลการเรียนรู วันพุธที่ 30 มกราคม 2556 ขอควรระวังในการสอนงานแบบ OJT ฝกปฏิบัติ ครั้งที่ 2 อภิปรายผลการเรียนรู สรุปผลการเรียนรู ประเมินผลการฝกอบรม

วิทยากร คุณการุณ กูใหญประสบการณ อดีตผูอํานวยการ สถาบันมาตรฐานอาหารฮาลาล

อดีตที่ปรึกษารัฐมนตรีวาการกระทรวงศึกษาธิการ

ผูกอตั้งและกรรมการบริหารสมาคมนักฝกอบรมแหงประเทศไทย

ผูชวยผูอํานวยการ สถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการ ผูอํานวยการกองฝกอบรม กระทรวงยุติธรรม



วันที่จัด วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท


A-12LM287P (2040101011461-210-2510-0250007)

เทคนิคการจัดทํางบประมาณอยางมีประสิทธิภาพ

การจัดทํางบประมาณเปนหัวใจหลักของธุรกิจที่จะตองมีไว เพื่อเปนการวางแผน ควบคุมและบริหารจัดการธุรกิจใหเปนไปตามนโยบายและเปาหมายขององคกร ดังนั้น ผูที่มีหนาที่จัดทํางบประมาณจึงจําเปนจะตองรูถึงเทคนิคแนวคิดในการจัดทํางบประมาณอยางมีประสิทธิภาพ โดยรวบรวมขอมูลตางๆ ที่ถูกตองมาทํางบประมาณ เพื่อใหงบประมาณนั้นสามารถนํามาใชไดตามวัตถุประสงคที่ตั้งไว สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. เพื่อใหรูถึงวิธีการจัดทํางบประมาณอยางถูกตองและมีหลักเกณฑ 2. เพื่อใหผูใชงบประมาณนําไปประเมินและเปรียบเทียบกับรายได และรายจาย 3. เพื่อใหผูบริหารสามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงของทรัพยสิน และโครงสรางทางการเงินซึ่งจะทําใหทราบสภาพคลองของการเงินและความสามารถในการชําระหนี้ 4. เพื่อใหผูบริหารสามารถควบคุมการดําเนินงานขององคกร และแผนกตางๆ ใหอยูในหลักเกณฑกอนที่จะสายเกินแก คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูบริหาร ผูจัดการฝายและหัวหนาแผนกตางๆ โดยเฉพาะแผนกวางแผน/บัญชี/การเงิน


วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 ความสําคัญของการจัดทํางบประมาณ

หลักการสําคัญในการจัดเตรียมทํางบประมาณ

วิธีการจัดทําพยากรณยอดขาย (Sales Forecast)

การจัดทํางบประมาณรายได รายจาย

การจัดงบประมาณกําไรขาดทุน งบประมาณงบดุล

ความแตกตางของงบประมาณ (Budget)

กับงบประมาณเงินสด (Cash Budget)

การบริหารงบประมาณใหมีประสิทธิภาพ

การจัดระบบรายงานผลใหมีประสิทธิภาพ

ปญหาที่พบในการจัดทํางบประมาณและแนวทางแกไข

เทคนิคในการบริหารงบประมาณใหประสบผลสําเร็จ

กรณีศึกษาการจัดทํางบประมาณเงินสด คุณธรรม จริยธรรม หรือจรรยาบรรณของผูประกอบวิชาชีพบัญชี

วิทยากรคุณเพ็ญแข ลิ่มสุวรรณโรจน

ผูเชี่ยวชาญดานบริหารคลังสินคาและการจัดสง ผูสอบบัญชีรับอนุญาตและ Chief Accountant

หลักสูตรนี้สามารถนับเปนชั่วโมงทางวิชาชีพ ของผูทําบัญชีได 6 ชั่วโมง (ชั่วโมงบญัชี)

Budgeting Techniques รุน 33



วันที่จัด วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) สถานที ่ ณ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18

สมาชิก 1,900 + VAT 7% 133 = 2,033 บาท บุคคลทั่วไป 2,200 + VAT 7% 154 = 2,354 บาท รับจํานวน 20 ทาน โทร. 0-2717-3000 ตอ 81

A-12LM288P (2051301021101-210-2510-0250007)

ระบบการจัดทําและเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส Electronic Document Management

วิธีการอบรมและสัมมนา ฝกปฏิบัติดวยคอมพิวเตอร 1 คน/เครื่อง


วันเสารที่ 26 มกราคม 2556

บทที่ 1 ทําความรูจักกับ Acrobat X Pro บทที่ 2 การใช Acrobat กับ Microsoft Word

บทที่ 3 การใช Acrobat กับ PowerPoint บทที่ 4 การใช Acrobat กับ Excel บทที่ 5 การแปลงไฟลอื่นๆ เปน PDF

บทที่ 6 การใส Comment บทที่ 7 การสรางฟอรม

บทที่ 8 การสราง Digital Signature บทที่ 9 การลงนาม (Sign) บทที่ 10 การปองกัน บทที่ 11 การคนหา

บทที่ 12 การจัดเก็บไฟลในรูปแบบของเว็บ

หากทานกําลังประสบปญหาเกี่ยวกับเอกสารที่มากมาย และวุนวายอยูกับการคนหาเอกสารเปนเวลานานๆ ทางสมาคมฯ ไดเล็งเห็นปญหาตางๆ ที่จะเกิดขึ้นกับทานไมวาจะเปนการสูญเสียเวลา การสิ้นเปลืองตนทุนตางๆ จึงไดจัดหลักสูตรที่เหมาะสําหรับผูที่ตองการสะสางเอกสารตางๆ เพื่อการจัดทํา 5ส ใหมีประสิทธิภาพดวยการใชโปรแกรม Adobe Acrobat ซึ่งเปนโปรแกรมที่ใชในการสรางเอกสารอิเล็กทรอนิกสที่ไดรับความนิยมอยางมากในปจจุบัน เนื่องจากสามารถแปลงเอกสารรูปแบบตางๆ เชน Word, Excel, PowerPoint ใหเปนไฟลแบบ PDF (Portable Document Format) โดยยังคงรูปแบบและเนื้อหาของเอกสารตนฉบับเหมือนเดิมทุกประการ เอกสารอิเล็กทรอนิกสที่สรางขึ้นมานี้จะชวยลดปริมาณกระดาษ ลดพื้นที่ในการจัดเก็บและสะดวกในการคนหา เพราะวาเอกสารอิเล็กทรอนิกสเหลานี้สามารถเผยแพรหรือจัดสงไดทางอีเมล สามารถจัดเก็บไวไดทั้งในอินเทอรเน็ตและอินทราเน็ต และยังสามารถจัดเก็บไวในแผนซีดีไดอีกดวย

สิ่งที่ทานจะไดรับ 1. สามารถแปลงไฟลเอกสารแบบตางๆ ใหอยูในรูปแบบของ PDF 2. สามารถทําการจัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกสไวบนระบบเครือขาย 3. สามารถนําระบบไปจัดทํา 5ส ได คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา

1. ตองมีความพื้นฐานในการใช Microsoft Word และ Acrobat Professional 2. พนักงานในสํานักงาน หรือผูที่ทํางานดานการจัดเก็บเอกสาร Document Control 3. ผูสนใจทั่วไปที่ตองการศึกษาการใชงาน Acrobat Professional เพิ่มเติม


คุณสัณฑวุฒิ ตุลารักษ วิทยากรอิสระ

ผูชวยวิทยากร คุณชลลดา งามเพราะแตง พนักงานแผนกฝกอบรมอาวุโส สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

รุน 90



วันที่จัด วันที่ 29 - 30 มกราคม 2556 สมาชิก 3,400 + VAT 7% 238 = 3,638 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 3,900 + VAT 7% 273 = 4,173 บาท


A-12MP289P (2010418011171-210-2510-0238004)

การแกไขปญหาและการตัดสินใจทางการบริหาร รุน 19 Management Problem Solving and Decision Making

ในความหมายของการบริหารที่วา “การบริหารคือการตัดสินใจ”(Management is Decision-making) นั้นไดใหความสําคัญกับวิธีการตัดสินใจในการทํางานของนักบริหารอยางมากนั่นคือนักบริหารตองเกี่ยวของกับขั้นตอนตางๆกระบวนการตัดสินใจอยูตลอดเวลา แมจะมองไมออกมาวาเปนขั้นเปนตอนใหแนชัดก็ตาม แตทุกขั้นตอนก็มีหลักการคิดและวิธีการทางเทคนิคอยูมากเหมือนกัน การไดเรียนรูเพิ่มเติมก็อาจทําใหมองเห็นวิธีการไดงายขึ้นมีผลทําใหการตัดสินใจไดรอบคอบขึ้นรวดเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นได ในกระบวนการเรียนการสอนจะเปนการใหหลักการประกอบกับการทําแบบฝกหัดในเรื่องที่เกี่ยวกับงานจริง ดังนั้นผูเขาสัมมนาก็จะเรียนรูวิธีการคนหาสาเหตุของปญหาสามารถตัดสินใจและสามารถปองกันปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในงานจริงๆที่ทําอยูได

แนวดําเนินการ ในการอบรมหลักสูตรนี้จะใชกรณีศึกษาของผูเขารับการอบรมเองไมวาเรื่องของการวิเคราะหหาสาเหตุของปญหาหรือเรื่องของการตัดสินใจหรือเรื่องของการปองกันและแกไขปญหาที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและการทําภาคปฏิบัตินั้นก็สามารถนําไปใชในงานจริง

วิธีการอบรมและสัมมนา วิธีการอบรมจะเปนการบรรยายนําแลวแบงกลุมทําแบบฝกหัดเกี่ยวกับงานจริง

สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. สามารถนําหลักการของการวิเคราะหสถานการณการวิเคราะหปญหาการวิเคราะหการตัดสินใจและการวิเคราะหเพื่อการปองกันและแกไขปญหาที่จะเกิดขึ้นเปนกระบวนการที่สมบูรณของ Management Problem Solving & Decision Making ที่ตองใชในการทํางานจริงตลอดเวลา 2. สามารถคนหาสาเหตุของปญหาที่เกิดขึ้นและเปนสาเหตุรากเหงาของปญหานั้นๆอยางแทจริงตอไปเมื่อมีปญหาใหหาสาเหตุก็จะใชหลักการเดียวกันทําใหงายและไดผลที่รวดเร็ว 3. สามารถสรางทางเลือกในการตัดสินใจที่กวางขวางขึ้นอันเปนหัวใจของการตัดสินใจเพราะการมีทางเลือกมากขึ้นยอมมีโอกาสที่จะทําใหการตัดสินใจมีประโยชนมากขึ้นดวยและสามารถวิเคราะหทางเลือกในเชิงปริมาณเพื่อนําไปสูการตัดสนิใจขั้นสุดทายที่ถูกตอง 4. สามารถกําหนดแนวทางปองกันและแกไขปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตทําใหสามารถทํางานดวยความมั่นใจวาทุกปญหาที่อาจเกิดขึ้นนั้นเราไดคิดปองกันและหาทางลดความสูญเสียหรือแผนสํารองไวพรอมแลว



หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 - วันพุธที่ 30 มกราคม 2556 1. นักบริหารกับการตัดสินใจ 2. การวิเคราะห “สถานการณ” ที่เขามาเผชิญหนากับผูบริหารอยูตลอดเวลา (SA : Situation Analysis) 3. แบบฝกหัดการวิเคราะหสถานการณจากตัวอยางทุกสถานการณของผูเขาสัมมนา 1) SA (Situation Analysis) 2) PA (Problem Analysis) 3) DA (Decision Analysis) 4) PPA (Potential Problem Analysis) 4. การวิเคราะหหาสาเหตุของปญหา (PA : Problem Analysis) 1) ความหมายของปญหา 2) ลักษณะการเกิดปญหาที่เราตองการหาสาเหตุ 3) แบบฝกหัดการคนหาสาเหตุของปญหา (แตละขั้นตอนมีแบบฝกหัด) - Possible Causes - Most likely Cause(s) - The True Cause

วิทยากรคุณประสิทธิ ์ จีนประชา

กรรมการ บริษัท เทรนนิง่คอนซัลแทนท จํากัด

5. การวิเคราะหการตัดสินใจ (DA : Decision Analysis) 1) ความหมายของ“การตัดสินใจ” 2) การฝกหัดสรางทางเลือก ทางเลือกมีไมจํากัดถาไมมีเราสรางเพิ่มได 3) การใช Must เพื่อความแนใจในผลที่ตองการและเพื่อการตัดทางเลือก (บางครั้งเพียงรูจักวาอะไรคือ Must ก็สามารถจบกระบวนการตัดสินใจได) 6. การนํา Wants มาวิเคราะหการตัดสินใจในเชิงปริมาณ (Quantitative Approach) 1) การตั้งเปาหมายเพื่อการตัดสินใจ 2) การกําหนดสิ่งที่ตองการ (คุณสมบัติที่ตองการในการตัดสินใจ) 3) การใหน้ําหนักในสิ่งเหลานั้น 4) การใหความพึงพอใจในคุณสมบัติเหลานั้นของทุกทางเลือก 5) สรุปขอดีของทางเลือก 6) การพิจารณาจุดดอยของทางเลือกโดยใช Probability และ Seriousness สรุปผลเพื่อการตัดสินใจขั้นสุดทาย (มี 4 ลักษณะ) 7. การวิเคราะหเพื่อการปองกันและแกไขปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต (PPA : Potential Problem Analysis) 1) การคาดการณถึงปญหาที่จะเกิดขึ้น 2) การจัดลําดับความสําคัญของปญหาที่อาจจะเกิดขึ้นโดยใชวิธีการเชิงประมาณ 3) การกําหนดมาตรการเพื่อการปองกัน (Preventive Actions)

การกําหนดมาตรการเพื่อการแกไขหรือลดความเสียหายถาเกิดปญหาขึ้น (Contingent Actions)

ประโชยน์ของการทำงานประโชยน์ของการทำงานประโชยน์ของการทำงานคนเราจะได้รับสิ่งตอบแทนดังกล่าวได้ก็อยู่ที่คำคำเดียวก็คือคำว่า "คุณภาพ" หรือมีคำพูดว่า "คุณภาพคือคำตอบ"(Quality is Answer) ความมีคุณภาพนั้นต้องมีในทุก ๆ เรื่องการดำเนินชีวิตการแต่งตัวอย่างมีคุณภาพ การกินอาหารอย่างมีคุณภาพ และการให้บริการอย่างมีคุณภาพทำงานอยู่เบื้องหลังก็ทำอย่างมีคุณภาพได้ คำว่าคุณภาพนั้นทุกคนต้องรู้ หรืออย่างน้อยก็พอรู้ว่าทำสิ่งนั้นสิ่งนี้ อย่างนั้นอย่างนี้มีคุณภาพหรือไม่

ปรัชญาทองของ โคโนซูเกะ มัตซูชิตะ เจ้าของเครื่องใช้ไฟฟ้า ยี่ห้อดังคือ ยี่ห้อเนชั่นแนลและพานาโซนิค

"เราต้องรักงาน งานสามารถสร้างความ ปิติสุขให้แก่ชีวิตมนุษย์ได้..." ดังนั้นการที่เรามองว่างานของเรามีค่าต่อคนอื่นหรือต่อมวลมนุษย์ เราก็จะทำงานอย่างมีความสุขดังนั้นงานที่เราทำไม่ว่าการปล่อยสินเชื่อ งานให้ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ งานด้านให้โอกาสแก่เด็กๆ ได้มาท่องอินเตอร์เน็ตกัน ฯลฯ ล้วนสร้างความปิติสุขแก่มวลมนุษย์ทั้งสิ้น การทำความเข้าใจในความเป็นจริงเช่นนี้ทำให้เราจะช่วยกันผลักดันให้งานเดินไปข้างหน้าด้วยจิตใจที่เต็มไปด้วยความสบายใจ และความสำเร็จในงานก็จะตามมา

"หน้าตาของคนเราก็เป็นสินค้าชนิดหนึ่ง" ท่านเล่าว่าวันหนึ่งท่านไปที่ร้านตัดผม แล้วคนตัดผมก็บอกว่า "คนที่ไม่ให้ความสนใจในหน้าตาของตนเอง ก็ทำให้สินค้ามีความเปรอะเปื้อนไปด้วย" คนที่ทำเช่นนี้จะขายสินค้าของตนเองได้อย่างไร ดังนั้น เราที่ขายสินค้าหรือขายบริการทุกวันก็เช่นกัน หากไม่ดูแลใบหน้าของตนเอง ก็ย่อมทำให้สินค้า หรือบริการของเราเปรอะเปื้อนไปได้เช่นกัน



ใบแจงยืนยันการอบรมและสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

ชื่อหนวยงาน………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..สมาชิก ส.ส.ท. No…………………………………………………………………………………. ที่อยู………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………..…………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………..รหัสไปรษณีย........................................................................................ โทรศัพท.........................................................................................................................................................ตอ......................................................................โทรสาร......................................................................... Website……………………………………………………………………………………………….ประกอบธุรกิจประเภท/ผลิตภัณฑ.................................................................................................................................................... ขอแจงยืนยันการเขาอบรมและสัมมนาดังนี้ ชื่อหลักสูตร……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Budget Code………………………………………………………..วันที่อบรม.................................................................................................. กรุณาพิมพหรือเขียน ชื่อ-นามสกุล ใหชัดเจนเพื่อความถูกตองในวุฒิบัตร ชื่อ-สกุลผูเขาอบรม 1. …………………………………………………………………………………………………….……………………………… ตําแหนง ……………………………………………………………………………………… 2. …………………………………………………………………………………………………….……………………………… ตําแหนง ……………………………………………………………………………………… 3. …………………………………………………………………………………………………….……………………………… ตําแหนง ……………………………………………………………………………………… 4. …………………………………………………………………………………………………….……………………………… ตําแหนง ……………………………………………………………………………………… 5. …………………………………………………………………………………………………….……………………………… ตําแหนง ………………………………………………………………………………………

ลงชื่อผูแจง........................................................................(ตัวบรรจง) ตําแหนง...............................................................................................

** เพื่อความสะดวกและรวดเร็วของทาน กรุณากรอก E-mail Address เพื่อสมาคมฯ จะยืนยันการสํารองที่นั่งไปยังทาน**

วิธีการสมคัร ติตตอสํารองที่นั่ง โดยกรอกขอความลงในใบแจงยนืยันการอบรมและสัมมนาใหครบถวน และสงโทรสารหมายเลข 0-2719-9482-3 หรือ E-mail : [email protected] หรือ www.tpif.or.th ติดตอสอบถามรายละเอียดไดทีฝ่ายการศึกษาและฝกอบรม โทร. 0-2717-3000-29 ตอ 81 ชําระคาลงทะเบียนกอนการอบรมอยางนอย 3 วันลวงหนาโดย สั่งจายเช็คในนาม สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) หรือ Technology Promotion Association (Thailand-Japan) ชําระผาน บัญชีออมทรัพย ธนาคารกรุงเทพ สาขาสุขุมวิท 43 เลขที่บัญชี 172-0-23923-3 ชื่อบัญชี สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ธนาคารไทยพาณิชย สาขาบางกะป เลขที่บัญชี 009-2-23325-3 ธนาคารกรุงไทย สาขาพัฒนาการ เลขที่บัญชี 064-1-11613-6

โปรดแนบสําเนาการสั่งจายเงิน (เอกสารจากธนาคาร) ลงในแบบฟอรมการสงสําเนาใบ Pay-in ถึงฝายการศึกษาและฝกอบรม ที่หมายเลข Fax 0-2719-9481-3 หรือ Email : [email protected]

หมายเหตุ : เนื่องจากสมาคมฯ เสียภาษีเงินไดพึ่งประเมินตามมาตรา 40(8) จึงมิไดอยูในขายที่ตองถูกหักภาษี ณ ที่จาย ตามคําสั่งกรมสรรพากรที่ ท.ป.101/2544 ซึ่งมีผลบังคับใชตั้งแตวันที่ 16 กรกฎาคม 2544

** E-mail : ………………………………………………………………………………………………………………..(ตัวบรรจง) กรณีฉุกเฉินติดตอคุณ.....................................................................................................................

มือถือ.....................................................................................................................

ในกรณีที่ทานไมสามารถเขาอบรมตามที่สํารองที่นั่ง กรุณาแจงลวงหนาอยางนอย 3 วันทําการ

(ไมรวมเสาร และอาทิตย) มิฉะนั้น จะตองชําระคาลงทะเบียนเต็มอัตรา

ทานทราบหัวขอหลักสูตรจาก

เว็บไซด www.tpif.or.th เว็บไซด www.tpa.or.th

สูจิบัตร E-mail (ขาวสารจาก ส.ส.ท.)

เอกสารประชาสัมพันธหลักสูตรทางไปรษณีย อื่นๆ ................................................

ฝายการศึกษาและฝกอบรม สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

ประเภทอาหารพิเศษ มังสวิรัต อิสลาม

มังสวิรัต อิสลาม

มังสวิรัต อิสลาม

มังสวิรัต อิสลาม มังสวิรัต อิสลาม

ES.FM.007-27-10/09/2555

ËÅÑ¡ÊÙμÃ»ÃÐ¨Óà ×́Í¹ ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2555 A-12NB040D Customer Touch point Management A-12CL266P การบริหารงานเอกสาร A-12MP267P การจัดทำบัญชีตามต้นทุนกิจกรรม (เทคนิคการวางแผนงบประมาณตามฐานกิจกรรม) A-12LM268P เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา A-12LM269P ระบบการจัดทำและเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ A-12NB043D บทบาทคณะทำงานกิจกรรม Kaizen Suggestion/SGA จากการเริ่มต้นสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน C-12CL057P เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel ระดับ 3 E-12NB019D เทคนิคและแนวทางการมุ่งสู่ Zero Accident ได้ทั้งกำไรและลดต้นทุน E-12CL052P การขับ Forklift (เครื่องยนต์) อย่างถูกวิธี E-12NB018D การวางแผนการจัดการพลังงานด้วย TSV Energy Chart E-12CN050P การวิเคราะห์งาน เพื่อความปลอดภัย E-12CN051P จิตสำนึกด้านความปลอดภัย I-12CL100P ISO/IEC 17025 : Internal Audit I-12CL101P ระบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกำหนด ISO 9001:2008 ข้อ 7.6 รุ่น 144 I-12CL103P การสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือวัดทางไฟฟ้า I-12CL104P การสอบเทียบไม้บรรทัด, สายวัดและตลับเมตรตามมาตรฐานญี่ปุ่น I-12CL105P Process Instrumentation Part II : Control (Theory & Practice) I-12CL098P การบำรุงรักษาและปรับแต่ง Control Valve I-12CL106P การสอบเทียบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์ด้วยเกจบล็อก รุ่น 174 M-12NB024D ระบบการผลิตแบบดึงโดยใช้คัมบัง (Pull System with Kanban) M-12NB023D ชนิด สมบัติ การเลือกใช้ โลหะและวัสดุ M-12AY004D วิศวกรรมความเชื่อมั่น กับ อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ M-12LM115P การตัดสินใจโครงการด้วยเศรษฐศาสตร์วิศวกรรม M-12MP116P การปรับปรุงงานด้วย Jig & Fixture M-12LM117P การประยุกต์เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (IE Techniques) P-12NB013D กลยุทธ์การบริหารงานระบบด้านซ่อมบำรุง P-12CL093P การบำรุงรักษาชิ้นส่วนเครื่องจักรกลในโรงงาน (เชิงปฏิบัติ) P-12LM091P การบำรุงรักษาระบบเครื่องปรับอากาศ P-12LM092P การบำรุงรักษามอเตอร์ Moter Maintenance P-12NB012D 5S Roadmap for Office Improvement Q-12NB021D Global Working Condition กฎปฏิบัติด้านแรงงาน สำหรับอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ Q-12LM152P การรวมระบบ ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 เป็นหนึ่งเดียว

18 ธันวาคม 255519 ธันวาคม 2555

19 - 20 ธันวาคม 255520 ธันวาคม 255522 ธันวาคม 255522 ธันวาคม 2555

20 - 21 ธันวาคม 25551 ธันวาคม 2555

17 – 18 ธันวาคม 255519 ธันวาคม 255522 ธันวาคม 255522 ธันวาคม 2555

1 – 2 ธันวาคม 255513 – 14 ธันวาคม 255515 – 16 ธันวาคม 255515 – 16 ธันวาคม 255518 – 22 ธันวาคม 255522 – 23 ธันวาคม 255522 – 23 ธันวาคม 2555

1 ธันวาคม 255513 ธันวาคม 255515 ธันวาคม 2555

19 - 20 ธันวาคม 255520 ธันวาคม 2555

20 - 21 ธันวาคม 25551 - 2 ธันวาคม 2555

17 - 18 ธันวาคม 255520 – 21 ธันวาคม 2555

22 ธันวาคม 255525 - 26 ธันวาคม 2555

21 ธันวาคม 255521 - 22 ธันวาคม 2555





A-12MP290P (2010802011101-210-2510-0238004)

เทคนิคการพัฒนาความคิดสรางสรรค รุน 29Creative Thinking Techniques

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 ความจําเปนและประโยชนของความคิดสรางสรรค พื้นฐานความคิด พื้นฐานสมองของมนุษย สมองซีกขวา ศรัทธา ปญญา พุทธศาสนา ตัวอยางการใชปญญาในการแกปญหาในเรื่องตางๆ วิดีโอตัวอยางการสรางสรรคสินคาตางๆ การพัฒนาสมองขางขวา แนวทางอาจารย อิเคซาวะ แนวทางหลวงวิจิตวาทการ แนวทางของลักษณะ วิดีโอการฝกสมองขางขวา วันพุธที่ 30 มกราคม 2556 เทคนิคตาง ๆ ในการพัฒนาความคิดสรางสรรค เทคนิคการระดมสมอง Brain Storming (ที่ถูกตอง) ใชปญญาของกลุม เทคนิคการใชใบตรวจสอบ Check list ใชคําศัพทมาทําใหเกิดความคิด เทคนิค KJ (คาวาคิตะ จิโร) เนนการสรางความสัมพันธ เทคนิค NM (นากายามะ มาซาคะซึ) ใช Key Wordสรางสรรค การสรางสรรค หรือแกปญหาดวยอานาปานสติ (เทคนิคคณนา) ญี่ปุนเรียก KZ แบบฝกหัด สรุป/การฝกสมองขางขวา

คริสตศตวรรษที่ 19 เปนชวงเวลาแหงการผลิตสวนเกิน (Surplus Capitalism) หรือการผลิตเชิงมวล (Mass Production) ความสําเร็จอยูที่ความสามารถในการผลิตซ้ําใหเหมือนเดิม ผูที่ประสบความสําเร็จในยุคนี้เปนผูที่ใชสมองซีกซายไดดี คริสตศตวรรษที่ 20 เปนชวงที่มีการแขงขันสูง ความสําเร็จธุรกิจอยูที่การผลิตที่หลากหลาย แปลกใหม และตามใจลูกคา เพื่อชนะการแขงขัน และสนองตอบลูกคาที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความสําเร็จอยูที่ความคิดสรางสรรค นําเสนอสินคาที่แปลกใหม ฟงกชั่นใหมๆ วิธีทํางานใหมๆ ผูที่ประสบความสําเร็จจําเปนตองใชสมองซีกขวาเปนสวนใหญ บางคนยังตกยุค คิดแตจะใช ตรรก เหตุผล ทําตามขั้นตอน ยึดระเบียบ กฎเกณฑธรรมเนียม ยูนิฟอรม เหมือนเดิมคงเดิม ฯลฯ ลองมองสิ่งรอบตัว สินคา โฆษณา บุคคล ฯลฯ ที่ประสบความสําเร็จลวนอาศัยความคิดสรางสรรค ความแปลกใหม จินตนาการ และอยาไดคิดวามันเกิดขึ้นเอง เปนเรื่องบังเอิญ ฯลฯ ทั้งหลายทั้งปวงตองคิดและใชสมองซีกขวา สมองขางขวาเปนเรื่องที่ตองฝก และสามารถฝกไดเชนเดียวกับขางซาย (เหตุผล) หลักสูตรนี้จะอธิบายถึงหลักการการใชงาน การฝกสมองขางขวา และที่สุดถาจําเปนตองใชอยางเรงดวน เทคนิคตางๆ จะชวยใหเกิดความคิดสรางสรรคไดเทาที่ทานตองการ สิ่งที่ทานจะไดรับ 1. เขาใจถึงความจําเปนความหมายและประโยชนของความคิดสรางสรรค 2. รูจักเทคนิคการพัฒนาความคิดสรางสรรค 3. สามารถคิดสรางสรรคสิ่งใหมๆอยางเปนระบบได คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูบริหารทุกระดับขององคกร นักออกแบบ และบุคคลทั่วไป

วิทยากร คุณลักษณะ มานติขจรกิจ

อาจารยพิเศษ ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี



วันที่จัด วันที่ 26 – 27 มกราคม 2556 สมาชิก 3,600 + VAT 7% 252 = 3,852 บาท เวลา 09.00 – 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 4,100 + VAT 7% 287 = 4,387 บาท


E-12CN056P (2151001031161-210-2510-0247013)

การจัดทําแผนปองกันอัคคีภัยตามกฎหมายและแผนการตอบสนอง ตอเหตุฉุกเฉินตามระบบ มอก. 18001, OHSAS 18001, ISO 14001

Emergency and Fire Protection Plan

วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย VCD, Workshop, PowerPoint Presentation

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา หัวหนางาน ผูบริหาร จป.ทุกระดับ คณะกรรมการความปลอดภัยตามกฎหมาย หัวหนาหนวยงานความปลอดภัย OH&SMR ผูแทนฝายบริหารระบบอื่นๆ สิ่งที่ทานจะไดรับ

1. เพื่อใหผูเขารับอบรมทราบรายละเอียดและขั้นตอนการจัดทําแผนปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินได

2. เพื่อใหผูเขาอบรมฝกปฏิบัติการเขียนแผนปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉิน

3. เพื่อใหผูเขาอบรมไดฝกปฏิบัติรูปแบบการฝกซอมแผนปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินแบบ Table Top Exercise

มาตรการการเตรียมพรอมสําหรับกรณีเกิดเหตุฉุกเฉินตางๆ รวมทั้งดานอัคคีภัย เปนสิ่งที่จําเปนของทุกหนวยงาน โดยจะเห็นไดจากภาครัฐ ทั้งจากกระทรวงแรงงาน กระทรวงอุตสาหกรรม ไดกําหนดกฎหมายวาดวยเรื่อง การปองกันระงับอัคคีภัย โดยสาระสําคัญหลักคือจะตองมีแผนการปองกันระงับอัคคีภัย และการฝกอบรมบุคลากรใหมีความพรอมในการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินตางๆ นอกจากกฎหมายแลวในระบบการบริหารจัดการอื่นๆ เชน ระบบ มอก.18001, OHSAS 18001, ISO14001 ไดกําหนดไวในขอกําหนดของระบบการบริหารจัดการเรื่องดังกลาวไวดวย โดยใหหนวยงานมีการชี้บงเหตุฉุกเฉินตางๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในหนวยงาน และการจัดทําแผนการตอบโตและตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินนั้นๆ และใหมีการฝกซอมการปฏิบัติตามแผนที่กําหนดไวอยางสม่ําเสมอ ดวยเหตุนี้เอง การเตรียมความพรอมของหนวยงานที่จะใหมีแผนการปองกันระงับอัคคีภัย และแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินจึงเปนสิ่งที่จําเปน โดยแผนที่ดีจะตองมีรายละเอียดที่ถูกตอง เหมาะสม ครบตามที่กฎหมายและมาตรฐานสากลที่ไดรับการยอมรับ สําหรับแนวทางในการจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัย และแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินที่ดีนั้นทานสามารถเขารับการอบรมไดในหลักสูตร “การจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัยตามกฎหมายและแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินตามระบบ มอก.18001, OHSAS 18001, ISO 14001”

รุน 21



หัวขอการอบรมและสัมมนา วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 1. ความจําเปนและแรงผลักดันในการจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและ

แผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉิน

ตามกฎหมายของกระทรวงแรงงาน และกระทรวงอุตสาหกรรม

ตามระบบการบริหารจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก.18001 & OHSAS 18001

ตามระบบการบริหารจัดการสิ่งแวดลอม ISO 14001 2. ความรูเบื้องตนเกี่ยวกับแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนอง

ตอเหตุฉุกเฉิน 3. ผลกระทบและความสูญเสียของการไมมีแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและ

แผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉิน 4. ประโยชนของการมีแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอ

เหตุฉุกเฉิน 5. การกําหนดผูรับผิดชอบในการจัดทําแผนแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและ

แผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉิน และหนาที่ความรับผิดชอบ 6. ขั้นตอนการจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอ

เหตุฉุกเฉิน 7. การจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัยตามกฎหมายของกระทรวงแรงงาน

และกระทรวงอุตสาหกรรม

แผนการตรวจตรา

แผนการอบรม

แผนการรณรงค

แผนการดับเพลิง

แผนการอพยพ

แผนการบรรเทาทุกข

แผนการปฏิรูปฟนฟู

8. การชี้งบงเหตุฉุกเฉินตางๆ ในสถานประกอบการ 9. การเขียนแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินตามรูปแบบการบริหารความปลอดภัย

แบบ มอก.18001, OHSAS 18001, ISO 14001 (มีรูปแบบการเขียน 34 หัวขอ ครอบคลุมแผนตามกฎหมายที่กําหนดไวดวย)

วันอาทิตยที่ 27 มกราคม 2556 10. การเขียนแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินยอยตามพื้นที่ (Pre-Fire Plan) 11. Workshop ที่ 1 : ฝกปฏิบัติการเขียนแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉิน (ครอบคลุม

แผนตามกฎหมาย และตามระบบ มอก.18001, OHSAS 18001, ISO 14001) 12. Workshop ที่ 2 : ฝกปฏิบัติการเขียน Pre-Fire Plan 13. การกําหนดรูปแบบการฝกซอมแบบ Table Top Exercise 14. Workshop ที่ 3 : ฝกปฏิบัติการฝกซอมแบบ Table Top Exercise 15. วิธีการจัดฝกอบรมแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุ

ฉุกเฉิน 16. การพัฒนาปรับปรุงแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุ

ฉุกเฉิน 17. การบริหารจัดการแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุ

ฉุกเฉิน 18. สรุป และ ตอบขอซักถาม

หมายเหตุ ผูเขาอบรมจะตองนําขอมูลของหนวยงานมาจัดทําแผนการปองกันระงับอัคคีภัยและแผนการตอบสนองตอเหตุฉุกเฉินดวย เชน โครงสรางการบริหาร จํานวนพนักงาน Plant lay out รายการอุปกรณความปลอดภัย แผนฉุกเฉินที่มีอยู Process ผลิตภัณฑที่ผลิต สถิติอุบัติเหตุ สภาพภูมิประเทศโดยรอบบริษัท ฯลฯ

วิทยากรคุณวชิรวิชญ มธุรสสุวรรณ

สวนความปลอดภัยและสิ่งแวดลอม บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) ประสบการณการทํางานดานคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ

สิ่งแวดลอม มานานกวา 20 ป



โตะระดับทั้งที่เปนเหล็กหลอและหินเปนเครื่องมือพื้นฐานที่มีใชในหองปฏิบัติการทางดานมิติทั่วไปใชงานไดงาย ผูใชงานโดยทั่วไปมักจะขาดความระมัดระวังระหวางการใชงานเชนนําชิ้นงานหรือเครื่องมือที่ไมจําเปนวางบนโตะระดับ หรือระหวางการทํางานเกิดการกระแทกทําใหโตะระดับไดรับความเสียหาย หรือการวางจุดรองรับน้ําหนักของโตะระดับไมอยูในตําแหนงที่กําหนดไวสงผลใหโตะระดับเกิดการยุบสาเหตุตางๆ เหลานี้ทําใหเกิดคาความคลาดเคลื่อนในผลการวัดไดแมนจะเปนเครื่องมือที่ใชงานงาย แตผูใชงานสวนใหญมักจะไมสามารถระบุลงไปไดวาโตะระดับนี้มีความเรียบเปนเทาใด การสอบเทียบโตะระดับนี้เพื่อจะใหรูคาที่ถูกตองนั้นทําไดโดยใช Laser Interferometer หรือ Autocollimator, Electronic Level ซึ่งเครื่องมือดังกลาวสามารถทําการสอบเทียบโตะระดับไดงายแตก็มีราคาแพงเพื่อใหหองปฏิบัติการตางๆ สามารถทําการสอบเทียบโตะระดับไดเองโดยใชเครื่องมือที่มีราคาถูกเชน ระดับน้ํา, 0.02mm/m (Spirit Level) อีกทั้งการดูแลรักษาและการใชงานงาย โดยการฝกอบรมนี้จะอางอิงวิธีการสอบเทียบโตะระดับตามมาตรฐานญี่ปุน (JIS B 7513 : 1992) สถาบันไดเล็งเห็นความสําคัญของการเผยแพรความรูเกี่ยวกับปจจัยตางๆ ขางตน จึงไดมีการจัดใหมีการฝกอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตรนี้ขึ้น และยังไดเรียนเชิญวิทยากรผูทรงคุณวุฒิ มีความรู ประสบการณและความชํานาญทางดานการสอบเทียบโตะระดับและระดับน้ํามาบรรยาย สิ่งที่คุณจะไดรับ เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรมไดทราบถึง

1. ชนิดโครงสรางและหลักการของโตะระดับและระดับน้ํา 2. ปจจัยตางๆ ที่มีผลทําใหโตะระดับเกิดความผิดพลาดได 3. วิธีการตรวจสอบและสอบเทียบโตะระดับดวยระดับน้ํา 4. ตาม JIS B7513 : 1992 5. การประเมินคาความไมแนนอนตาม EA4/02 6. การรายงานผลการสอบเทียบ

วันที่จัด วันที่ 26 – 27 มกราคม 2556เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.)



I-12CL116P (2160109011461-210-2510-0239003)

การสอบเทียบโตะระดับ (Surface Plate) ดวยระดับน้ํา

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 1. นิยามมุมและความเรียบ 2. การกําหนดขอบเขตคาความคลาดเคลื่อนที่ยอมรับไดของการสอบเทียบ และการทดสอบ 3. ศัพทมาตรวิทยา 4. การสอบยอนกลับดานมุมและความเรียบ 5. การพิจารณา Specification ของโตะระดับ (Surface Plat) จากบริษัทผูผลิต และตามมาตรฐาน JIS B7513:1992 6. การพิจารณา Specification และ Calibration Certificate ของ ระดับน้ํา (Spirit Level) ตามมาตรฐาน JIS B7510 : 1993 7. ขั้นตอนและวิธีการสอบเทียบโตะระดับ 8. ตัวอยางการคํานวณหาคาความเรียบของโตะระดับ 9. ตัวอยางการประเมินคาความไมแนนอน 10. ภาคปฏิบัติสอบเทียบโตะระดับดวยระดับน้ํา วันอาทิตยที่ 27 มกราคม 2556 1. การคํานวณหาคาตาง โดยใชโปรแกรม Ms. Excel 2. การคํานวณหาคาความเรียบของการสอบเทียบโตะระดับ 3. การคํานวณหาคาความไมแนนอนของการสอบเทียบ 4. การรายงานผลการสอบเทียบ 5. สรุปผลการสอบเทียบและการนําคา Calibration Certificate ไปใชงานจริง

Surface Plate Calibration

กรุณานําเครื่องคํานวณที่มีฟงกชั่นทางคณิตศาสตรมาดวย และ Handy Dirve มา Save งานดวย

วิทยากรคุณอนุสรณ ทนหมื่นไวย สถาบันมาตรวิทยาแหงชาติ



วันที่จัด วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 สมาชิก 2,000 + VAT 7% 140 = 2,140 บาทเวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,500 + VAT 7% 175 = 2,675 บาท


J-12MP005P (2010107021081-210-2510-0238004)

Mind Map สําหรับเยาวชน

สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ไดเห็นถึงความสําคัญของการปูพื้นฐานระบบความคิดใหแกเยาวชนไทยจึงไดจัดหลักสูตร “Mind Map สําหรับเยาวชน” ขึ้นในชวงปดภาคเรียนเพื่อเปนการเตรียมความพรอมในอนาคต Mind Map เปนผลงานของนักจิตวิทยาชาวอังกฤษชื่อโทนีบูซานซึ่งไดรับการเผยแพรสูสาธารณะครั้งแรกทางรายการ Use Your Head ของสถานีโทรทัศนบีบีซีและหนังสือชื่อเดียวกันโดยสํานักพิมพบีบีซี เมื่อป 2517 คําวา Mind Map มีการแปลเปนไทยอยูหลายคํา เชนแผนที่ความคิด แผนผังมโนทัศน Mind Map เปนเครื่องมือในการจัดระบบความคิดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและเรียบงายที่สุดเปนเครื่องมือที่ชวยใหเห็นความคิดทําใหมองเห็นภาพรวมกวางๆ ของหัวขอใหญหรือขอบเขตของเรื่องชวยวางแผนเสนทางหรือตัดสินใจไดอยางมีสติเพราะชวยใหรูวาตัวเองอยูตรงไหนกําลังจะไปไหนหรือผานอะไรมาแลวบาง Mind Map สามารถรวบรวมขอมูลจํานวนมากลงไวในที่เดียวกันไดกระตุนใหคิดแกไขปญหาโดยเปดโอกาสใหมองเห็นวิธีใหมๆ ที่สรางสรรค Mind Map เปนแผนที่เสนทางอัจฉริยะเปรียบเสมือนลายแทงที่นําไปสูการจดจําและการเรียบเรียงการจัดระเบียบขอมูลตามธรรมชาติการทํางานของสมองตั้งแตตนชวยใหการจําและการฟนความจําเรียกขอมูลเหลานั้นกลับมาในภายหลังทําไดงายยิ่งขึ้น และมีความถูกตองแมนยํามากกวาการใชเทคนิคการจดบันทึกแบบเดิมๆ

คุณสมบัติของผูเขาอบรม : นักเรียนอายุ 10-16 ป

หัวขอการฝกอบรมและสัมมนา

วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 - การทํางานของสมอง - คําภาพสีความคิด - ความจําและการฟนความจํา - การจําตัวเลข - การฝกคิดอยางเปนระบบดวย Mind Map - กฎและการเขียน Mind Map ในการจดบันทึก - การนํา Mind Map มาใชในการเรียนและนําเสนอผลงาน - การนํา Mind Map มาใชในการวางแผนกิจกรรมตางๆ และในชีวิตประจําวัน - เทคนิคการอานหนังสือใหมีประสิทธิภาพ

วิทยากรอ.ขวัญฤดี ผลอนันต

ที่ปรึกษาการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย บริษัท บูซานเซ็นเตอร (ประเทศไทย) จํากัด

รุน 16





M-12LM126P (2080501011331-210-2510-0250007)

Logistics & Supply Chain

หัวขอการอบรมและสัมมนาวันอังคารที่ 22 มกราคม 2556

ปฎิบัติทางดานโลจิสติกส

การวัดและมูลคาที่ไดจากการจัดการโลจิสติกส

วางแผนการผลิตแบบJIT

การบริหารวัสดุในการผลิตดวยระบบMRP

การขนสงและการขนยายสินคา

วัดประสิทธิภาพระบบโลจิสติกส

การกระจายสินคา

ตอบขอสงสัย

ปจจุบันโลกของธุรกิจในมุมมองของโลจิสติกสและโชอุปทานไดมีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม โดยไดรับอิทธิพลจากสภาพแวดลอมทางธุรกิจ สิ่งที่พอจะเห็นไดอยางชัดๆก็คือ การพัฒนาเทคโนโลยี การเคลื่อนยายของเงินทุน การเปดการคาเสรี การเกิดขั้นของตลาดใหม

ในปจจุบัน 4 ประการมีการเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็วและรุนแรงมาก ประกอบกับการเกิดขึ้นและขยายตัวอยางรวดเร็วของผูใหบริการโลจิสติกส ในระยะเวลาแคเพียงขามวันเทานั้นเทคโนโลยีเขามามีบทบาททําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน

ดังนั้นสิ่งที่เปนปญหาคือการดําเนินการที่แยกจากกันและไมไดใชเทคโนโลยี จึงทําใหเกิดการเสียเวลาและคาใชจายเพิ่มขึ้นอีกอยางมากมาย วัตถุประสงค

- เพื่อพัฒนาบริษัทที่มีระบบโลจิกติกส - เพื่อใหทราบถึงเครือขายระบบโลจิสติกส - พัฒนาระบบการผลิตแบบ JIT

คุณสมบัติของผูเขาอบรมและสัมมนา หัวหนางานและพนักงานทางดานคลังสินคา ผูเกี่ยวของทางดานการ

จัดซื้อ หัวหนาชวยวางแผนและผลิต


คุณธชารัฐ มุตตามระ ที่ปรึกษาการลงทุนคลังสินคาและโลจิสติกส

รุน 5





M-12LM127P (2050801011361-210-2510-0250007)

การปรับปรุงสายการผลิตดวยโปรแกรม ProModel Simulation ระดับเริ่มตน

รุน 16 Production Line Improvement by ProModel Simulation : Basic

จากวิกฤตการณน้ํามันราคาแพง ราคาน้ํามันเพิ่มขึ้นทุกอยางไมหยุดยั้ง ผูบริโภคชะลอการจับจาย คาแรงราคาถูก อัตราเงินเฟอเพิ่มขึ้นทุกปจากปญหาวิกฤตการณเรื่องน้ํามันจะสงผลทําใหตนทุนในการผลิตเพิ่มขึ้นอยางไมสามารถหลีกเลี่ยงได การเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางานเปนสิ่งที่จําเปน และเปนสิ่งเรงดวนที่ตองทําวันนี้ และเดี๋ยวนี้ ไมสามารถรอคอยไดอีกตอไป การตัดสินใจปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตเปนสิ่งที่สําคัญอยางยิ่งตอการลงทุน หรือคาใชจายที่ตองจายเพิ่มขึ้นจากการตัดสินใจของผูบริหาร และวิศวกร เทคนิค Simulation (การจําลองสถานการณ) เปนเทคนิคหนึ่งของศาสตรทางดานวิศวกรรม อุตสาหการที่จะชวยใหวิศวกรสามารถออกแบบและปรับปรุงระบบการผลิต (Production Line System) ระบบการขนถายวัสดุ (Material Handling System) ระบบลอจีสติก (Logistic System) และอื่นๆ อีกมากมายใหมีประสิทธิภาพสูงสุดภายใตเงื่อนไขตางๆ กอนที่ดําเนินการใดๆ ลงไปอันจะสงผลทําใหสามารถลดความเสี่ยงในการตัดสินใจผิดพลาดลงไปไดไมตองลองผิดลองถูกกับสถานการณจริงไมตองเสี่ยงกับการสูญเสียเงิน เวลา ทรัพยากรตางๆ ไปกับการตัดสินใจที่ปราศจากขอมูล วิศวกร ผูออกแบบระบบหรือการผลิตตองรูผลลัพธที่จะเกิดขึ้นกอนที่จะดําเนินการใดๆ ลงไป โปรแกรม Simulation เปนโปรแกรมที่ใชกันอยางแพรหลายในหลากหลายอุตสาหกรรม และเกือบทุกอุตสาหกรรมผูบริหารใชเปนเครื่องมือในการสนับสนุนการตัดสินใจ เชน อุตสาหกรรมรถยนต อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส อุตสาหกรรมการขนสง อุตสาหกรรมการใหบริการ อุตสาหกรรมเครื่องนุงหม อุตสาหกรรมฮารดดิสก อุตสาหกรรมการบิน และอื่นๆ อีกมากมายที่ไดนําเทคนิค Simulation ไปใชในการออกแบบ และปรับปรุงระบบการทํางาน

สิ่งที่คุณจะไดรับ

1. สามารถเขาใจและมองเห็นประโยชนจากการนําเทคนิค Simulation ไปใชงาน 2. สามารถเขาใจทฤษฏี Simulation ระดับพื้นฐาน 3. สามารถใชโปรแกรม ProModel ระดับพื้นฐานได

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา สําเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป ชางเทคนิค หัวหนางาน วิศวกร หรือผูที่มีหนาที่เกี่ยวของ กับสายการผลิตวิศวกร

วิธีการอบรมและสัมมนา ใชเครื่องคอมพิวเตอร และโปรแกรมสําเร็จรูปการจําลองสถานการณ ProModel Demo Version

เอกสารหรือหนังสือประกอบ คูมือการเรียนพรอมแบบฝกหัด คูมือการใชงานโปรแกรม และฟรีโปรแกรมทดลอง

6



หัวขอการอบรมและสัมมนาวันพุธที่ 23 – วันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556 - Simulation Theory - Introduction to manufacturing system modeling - The ProModel menus and what they do - File, Edit, View, Build, Simulation, Output, Tools, Window and Help - Changing System Settings - How to change various system settings to your liking - Build two Practice Models with the instructor - Model time, distance and scale settings - Background graphics and importing a background - Locations, Entites , Path Networks - Resource, Processing , Arrivals - Read the model output - Build the Phase 1 model - Build the Phase 2 model

- Location and resource downtimes - Normal Distribution Process Times - Processing - Display and Use - Build the Phase 3 model - Attributes , Logs, User Distributions - Processing - Assignment, Clock( ), If - Then - Else - Build the Phase 4 model - Variable , New Routing rule - Processing – INC - Build the Phase 5 model - Processing – Join, DEC

6

วิทยากรคุณธนพจน ศักดิ์นวสกุล

วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาดาน Lean Manufacturing

เพื่อความสมบูรณของการประยุกตใชสมาคมฯ แนะนําใหอบรมหลักสูตร

“การปรับปรงุสายการผลติดวยโปรแกรม ProModel Simulation ระดับกลาง”



วันที่จัด วันที่ 29 – 30 มกราคม 2556 เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) สถานที่ ณ หองสัมมนา อาคารสถาบันสงเสริมเทคโนโลยี ซอยพัฒนาการ 18

สมาชิก 3,300 + VAT 7% 231 = 3,531 บาท บุคคลทั่วไป 3,800 + VAT 7% 266 = 4,066 บาท รับจํานวน 20 ทาน โทร. 0-2717-3000 ตอ 81

M-12LM128P (2100801031201-210-2510-0250007)

ระบบการผลิตแบบ Takting System (ภาคปฏิบัติ)

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 – วันพุธที่ 30 มกราคม 2556 ความหมายที่แทจริงของ Takt Time และการประยุกตใชงาน ความหมายของคําศัพทที่เกี่ยวของ ภาคปฎิบัติ # 1 ตั้งสายการผลิตดวยแนวคิด Takting System ภาคปฎิบัติ # 2 การสราง K/B เรียกชิ้นสวน ระหวางกระบวนการ ภาคปฎิบัติ # 3 การออกแบบ Supermarket ภาคปฎิบัติ # 2 การออกแบบ K/B การผลิต

การผลิตแบบ Takting System เปนระบบการผลิตแบบที่ทุกโรงงาน แสวงหาเพื่อยกระดับความสามารถในการแขงขัน และเพื่อความเปนเลิศ การเผชิญหนากับภาวะการณแขงขันที่รุนแรงทางดานธุรกิจทั้งจากภายในและภายนอกประเทศเปนสิ่งที่ไมสามารถหลีกเลี่ยงได อนาคตคือสิ่งไมแนนอนและไมสามารถคาดเดาได แตสิ่งที่แนนอนที่จะชวยใหโรงงานผานพนวิกฤติ คือ สรางความแนนนอนบนความไมแนนอนแหงอนาคตดวยการเสริมสรางความสามารถในการแขงขัน ในกับโรงงานใหกับระบการผลิต การตอบสนองความตองการของลูกคา อยางรวดเร็ว ถูกตอง และตรงเวลา ดวยตนทุนที่เหมาะสมจะเปนกุญแจสําคัญที่นําพาโรงงานใหสามารถยืนหยัดอยูไดอยางมั่นคงทามกลาง พายุการแขงขันที่โหมพัดเขาหาองคกรของพวกเราอยางตอเนื่องทุกวัน หลักสูตรนี้จะเนนการเรียนรู ผานการปฏิบัติจริง โดยการจําลองสถานการณสายการผลิตเนนการนําไปประยุกตใชงานในภาคโรงงาน อุตสาหกรรม ใหสามารถนําไปใชงานไดอยางถูกตองและมีความเขาใจอยางแทจริง วัตถุประสงค สามารถเขาใจระบบการผลิตแบบทันเวลาในระดับเบื้องตนได คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา สําเร็จการศึกษา ปวส. ขึ้นไป ชางเทคนิค หัวหนางาน วิศวกร หรือผูที่มีหนาที่เกี่ยวของ กับสายการผลิต วิธีการอบรมและสัมมนา Presentation และ workshop เนนเรียนแลวใชงานไดจริง เอกสารหรือหนังสือประกอบ 1. คูมือการเรียนพรอมแบบฝกหัด 2. เครื่องคิดเลข 3. Takting System Board

วิทยากร คุณณรงคศักดิ์ นันทกสิกร

ที่ปรึกษาดานการผลิตแบบลีน บริษัท 21 วิศวกรรมและบริการ จํากัด

Takting System (Practice)

29

รุน 11





M-12MP129P (2120105011001-210-2510-0238004)

Lean Kaizen Express (Lean ไคเซ็นสําหรับการปรับปรุงกระบวนการ)

Lean Kaizen ® เปนเสมือนเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต ที่ใชกรอบความคิดของ Lean Thinking ผสมผสานกับการปรับปรุงอยางรวดเร็วแบบ Kaizen Event โดยใช Value Stream Management ในการคนหา ความสูญเปลา (Muda) และทําการปรับปรุงโดยใช Quick &Easy Kaizen เพื่อใหทุกคนในองคกรมีสวนรวมในการปรับปรุง ทําใหสามารถเพิ่มผลผลิต ลดตนทุนการผลิต โดยยังสามารถสรางความพึงพอใจใหแกลูกคาไดดีเหมือนเดิม แตองคกรสวนใหญยังไมรูวาจะนําแนวคิดในการปรับปรุงแบบ Lean Management ไปประยุกตใชในองคกรอยางไรให Quick & Easy Lean Production ดังนั้น Lean Kaizen ® จึงเปนคําตอบสุดทายสําหรับองคกรที่มุงเพิ่มประสิทธิภาพอยางรวดเร็วและชวยใหมีขีดความสามารถในการแขงขันที่สูงขึ้น สามารถดํารงอยูและเติบโตไดอยางตอเนื่องและยั่งยืนตอไป การอบรมจะเนนปฎิบัติจริง ทําจริง เขียนจริง ใหผูเขาอบรมสามารถสราง Kaizen Improvement Planไดอยางถูกตองและเปนสากล วัตถุประสงค

1. สามารถเขาใจ Lean Kaizen ® concept และการประยุกตใช Lean Kaizen tool ไดอยางถูกตอง 2. สามารถมองเห็นโอกาสมีความคิดริเริ่มในการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการผลิตและวิธีการ คุณสมบัติผูเขาอบรม สําเร็จการศึกษา ปวส. ขึ้นไปชางเทคนิค หัวหนางาน วิศวกร หรือผูที่มีความหนาที่เกี่ยวของกับสายการผลิต วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย และแบบฝกหัด


วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 ความสําคัญและหลักการพื้นฐานของ Lean Kaizen Thinking Identification VA /NVA and 7Muda Process Flow Activity Diagram for process ‘value’ analysis Value Stream Mapping for Lean Kaizen A3 problem solving process – Step by Step Examples of A3 reports Workshop : A3 report writing : Value Stream Mapping Simulation : Current/Future State How to Perform a kaizen Event Quick Changeover Kaizen Example of Quick Changeover Kaizen Lean Kaizen improvement Plan Lean Kaizen Project Case Study

วิทยากรคุณณรงคเกียรติ นักสอน ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมอาวุโส

ฝายวินิจฉัยและใหคําปรึษาสถานประกอบการ สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

รุน 6



วันที่จัด วันเสารที่ 19 มกราคม 2556 สมาชิก 1,800 + VAT 7% 126 = 1,926 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,100 + VAT 7% 147 = 2,247 บาท


P-12LM096P (2010101091101-210-2510-0250007)

กลยุทธการจัดทํามาตรฐาน 5ส

“มาตรฐาน” กําหนดขึ้นเพื่อแสดงถึงวิธีปฏิบัติงานที่ดําเนินการของผูปฏิบัติให คงอยูในระดับปกติ ไมเกิดการเปลี่ยนแปลงไปตามสิ่งแวดลอมตางๆ ทําใหเกิดความราบรื่น ในการปฏิบัติงาน มาตรฐานอาจแสดงถึงขั้นตอนของการปฏิบัติงาน มีรายละเอียดวิธีปฏิบัติชัดเจน มีผูรับผิดชอบ ผูตรวจสอบความถี่ของการดําเนินการนั้นๆ ใหงานเปนไปในทางเดียวกัน มีตัวชี้วัด และมีความชัดเจนเปนรูปธรรม มาตรฐาน 5ส กําหนดขึ้นเพื่อแสดงจุดควบคุมในการดําเนิน 3ส เพื่อนําสู ส.5 ในอนาคต เมื่อไดปฏิบัติในมาตรฐานนี้อยางเครงครัด สม่ําเสมอ หากไมมีการกําหนด มาตรฐาน ณ จุดปฏิบัติงาน มั่นใจไดวา 5ส คงอยูไดไมนาน เพราะกระบวนการดําเนินการจะถูกละเลย และละทิ้งไปในที่สุด จึงเปนขอเสนอแนะวาจะเขียนมาตรฐานอยางไรใหปฏิบัติไดในกระบวนการทํา 5ส นี้ โดยมาตรฐานจะมี 2 ลักษณะคือ มาตรฐานกลางและมาตรฐานพื้นที่ ซึ่งมีรายละเอียดที่แตกตางกันในการจัดทํามาตรฐานเปลี่ยนแปลงไดตามความเหมาะสมกับสภาวการณที่ใหผูปฏิบัติมีความสะดวกสบายในกระบวนการทํา 5ส ที่ไมยุงยาก และขัดนโยบายตอองคการ

สิ่งที่คุณจะไดรับ เพื่อใหสามารถเขียนมาตรฐาน 5ส ไดอยางถูกตอง และมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูเขาอบรมควรมีความรูเบื้องตนของ 5ส มากอน


วันเสารที่ 19 มกราคม 2556

ความเขาใจในแนวคิด 5ส

แนวทางการกําหนดมาตรฐาน

การเลือกหัวขอการปฏิบัติเพื่อกําหนดเปนมาตรฐาน

แนวทางการเขียนมาตรฐานเพื่อนําสูการปฏิบัติ 3ส

ฝกปฏิบัติและนําเสนอการเขียนมาตรฐาน เพื่อปรับใชในองคการ

ทดสอบและประเมินผล / ถาม-ตอบ

Standardization for 5S รุน 34

วิทยากรคุณวาสนา ชัยมะลิ

ผูจัดการแผนกการศึกษาทางไกล ฝายการศึกษาและฝกอบรม รองประธานคณะกรรมการ 5ส สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

กรรมการตัดสินผลงาน Thailand 5S Award



วันที่จัด วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 สมาชิก 2,000 + VAT 7% 140 = 2,140 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,500 + VAT 7% 175 = 2,675 บาท


P-12MP097P (2010113011071-210-2510-0238004)

การวิเคราะห Makigami : Roll Paper Analysis

การอยูรอดในธุรกิจและการสรางความไดเปรียบในการแขงขันนั้น บริษัทจะไมจํากัดเพียงแคความสูญเสียของหนวยงานที่เกี่ยวของกับการผลิตโดยตรงเทานั้น บริษัทยังตองมุงมั่นที่จะกําจัดความสูญเสียของหนวยงานที่ไมเกี่ยวของกับการผลิตดวย ในการนําแนวทางการบริหารเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดความสูญเสียขององคกรดวย TPM มาประยุกตใช จะตองมีการดําเนินกิจกรรมหลักในการปรับปรุงงานสนับสนุนการผลิต หรือ Office Improvement ซึ่งในการปรับปรุงงานจะตองทําการวิเคราะหเพื่อคนหาความสูญเสียและทําการปรับปรุงไดดวยเครื่องมือวิเคราะหที่เรียกวา Makigami Analysis (Roll Paper Analysis) สมาคมฯ ไดเล็งเห็นความสําคัญดังกลาว จึงไดจัดใหมีการสัมมนาหลักสูตรนี้ขึ้น สิ่งที่ทานจะไดรับ 1. สามารถคนหาความสูญเสียที่ซอนอยูในงานสนับสนุนการผลิต 2. อธิบายแนวความคิดเรื่องการวิเคราะหดวยวิธี Makigami Analysis 3. ฝกทําการวิเคราะหดวยวิธี Makigami Analysis ได คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูรับผิดชอบกิจกรรมหลัก “งานปรับปรุง” “งานสนับสนุนการผลิต” หรือ Office Improvement, หัวหนางาน และพนักงาน ในสวนงานสนับสนุนการผลิต เชน งานจัดซื้อ งานสินคาคงคลัง งานจัดสง งานธุรการ เปนตน

เอกสารหรือหนังสือประกอบการบรรยาย เอกสารประกอบการบรรยายของวิ ทยากร และ หนังสื อ “การวิเคราะห Makigami (Roll Paper Analysis)” ของสํานักพิมพ ส.ส.ท. วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย และฝกปฏิบัติอยางงาย หัวขอการอบรมและสัมมนา

วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 แนวความคิดความสูญเสียในงานผลิต และงานสนับสนุนการผลิต แนวความคิดการวิเคราะหดวย Makigami Analysis ฝกปฏิบัติการวิเคราะหเบื้องตนดวย Makigami Analysis การนําเสนอผลการวิเคราะหดวย Makigami Analysis

วิทยากรคุณสุพัฒน เอื้องพูลสวัสดิ์ ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมอาวุโส

ฝายวินิจฉัยและใหคําปรึษาสถานประกอบการ สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

รุน 6



วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556 สมาชิก 2,000 + VAT 7% 140 = 2,140 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 2,500 + VAT 7% 175 = 2,675 บาท


P-12MP098P (2091208011301-210-2510-0238004)

การบํารุงรักษาเครื่องจักรกลเพื่อเพิ่มคาความนาเชื่อถือ

นิยามเบื้องตนของคาความนาเชื่อถือของเครื่องจักรกลหรือระบบ คือคาโอกาสความนาจะเปน (Probability) ที่เครื่องจักรกลหรือระบบนั้นๆจะสามารถทํางานไดภายในชวงเวลาที่ตองการภายใตสิ่งแวดลอมหรือสถานการณที่กําหนดในอุตสาหกรรมตางๆโดยทั่วไปจําเปนที่จะตองมีความนาเชื่อถือในการผลิตผลิตภัณฑใหไดปริมาณที่พอเหมาะคุณภาพดีราคาเหมาะสมและยังรวมไปถึงการสงมอบสินคาไดทันเวลาดังนั้นหากเครื่องจักรกลหรือระบบขาดความนาเชื่อถือหรือมีโอกาสความนาจะเปนที่จะไมทํางานในชวงเวลาที่ตองการก็จะสงผลใหผลิตผลิตภัณฑสงมอบไมไดตามกําหนดซึ่งจะสงผลใหกับองคการขาดความนาเชื่อถือไปนั่นเอง เทคโนโลยีการนําวิชาสถิติ (STATISTICS) มาประยุกตใชในการบํารุงรักษาแบบ RCM นั้นก็เนื่องจากวาคาความนาเชื่อถือเปนคาที่คํานวณไดเปนโอกาสความนาจะเปน (PROBABILITY) ซึ่งก็คือหัวใจของหลักวิชาสถิตินั่นเองโดยภาพรวมแลวสามารถนําหลักวิชานี้มาศึกษาในแงของการวิเคราะหประวัติการชํารุดของระบบหรือเครื่องจักร (FAILURE STATISTICS) และใชสําหรับวิเคราะหคาความนาเชื่อถือของระบบ (RELIABILITY PREDICTION) สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. เขาใจและสามารถอธิบายหลักการของวิศวกรรมความนาเชื่อถือได 2. สามารถใชหลักการของวิศวกรรมความนาเชื่อถือ เพื่อเปนแนวทางในการบํารุงรักษาระบบของเครื่องจักรกลไดอยางเหมาะสม

3. สามารถวิเคราะหขอมูลหรือประวัติเครื่องจักรกลเพื่อนํามาปรับปรุง

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ช า ง เทค นิค วิศวกรหั วหน า งานที่ เ กี่ ยวข อง กับการบํ า รุ ง รักษาเครื่องจักรกล หัวขอการอบรมและสัมมนา วันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556 การบํารุงรักษาแผนใหม ความรูเบื้องตนของวิศวกรรมความนาเชื่อถือ การบํารุงรักษาเครื่องจักรกลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระดับความนาเชื่อถือ การวิเคราะหประวัติเครื่องจักรกลทางสถิติเพื่อนําไปชวยในการปรับปรุง คาระดับความนาเชื่อถือ

วิทยากรรศ.ดร.สุรพล ราษฎรนุย

ภาควิชาวิศวกรรมการผลิตคณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาพระนครเหนือ

ประสบการณ 1. วิศวกรการผลิต บจก.เอสทีโพลีแพค 2. วิศวกรซอมบํารุง บจก.อุตสาหกรรมคอมเพรสเซอรไทย 3. วิศวกรซอมบํารุงอูทหารเรือพระจุลจอมเกลาฯ

ปอมพระจุลจอมเกลา

RCM : Reliability-Centred-Maintenanceรุน 20





Q-12MP163P (2131301011361-210-2510-0238004)

การศึกษาความสามารถของกระบวนการ (Process Capability Study)

ในการประกันคุณภาพดานการควบคุมกระบวนการผลิตนั้นนอกจากการศึกษาถึงสภาวะการควบคุมของกระบวนการวากระบวนการอยูภายใตการควบคุมหรือไมแลวยังมีความจําเปนที่ผูศึกษาจะตองทราบถึงความมีศักยภาพ (Potential) ความสามารถ (Capability) ตลอดจนสมรรถนะ (Performance) ของกระบวนการดวย การศึกษาความสามารถของกระบวนการจะชวยทําใหเขาใจถึงสภาพทั่วไปของกระบวนการเพื่อการประเมินหรือปรับปรุงกระบวนการใหมีประสิทธิภาพอยางตอเนื่องตอไป สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. สามารถอธิบายแนวคิดความหมายและวิธีการประเมินความสามารถของ กระบวนการ 2. เขาใจถึงแนวคิดความหมายและวิธีการในการประเมินถึงความสามารถของ ระบบการวัด คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ควรเปนผูบริหารระดับกลางขึ้นไป วิศวกร หัวหนางาน และผูสนใจทั่วไปและควรมีพื้นฐานการควบคุมกระบวนการโดยอาศัยสถิติ (SPC) มาแลว


วันอังคารที่ 22 มกราคม 2556

ภาพรวมของระบบการผลิตกับ SPC

ความหมายหลักการและแนวคิดของความสามารถของกระบวนการ

ความรูเบื้องตนเกี่ยวกับสถิติ

ดัชนีแสดงศักยภาพของกระบวนการ (Process Potential Index-Cp)

ดัชนีแสดงความสามารถของกระบวนการ (Process Capability Study Index; Cpk, Cpu, pl)

ดัชนีแสดงสมรรถนะของกระบวนการสถิติ (Process Performance Index; Pp, Ppk)

การคํานวณปริมาณของเสียจากความสามารถของกระบวนการ

กรณีศึกษา วันพุธที่ 23 มกราคม 2556

การวัดความสามารถสําหรับขอมูลเชิงคุณภาพ (ขอมูลนับ)

การประมาณพิกัดคาความคลาดเคลื่อนอนุโลมโดยธรรมชาติ

ความสามารถของกระบวนการสําหรับการศึกษาระยะสั้น

ความสามารถของกระบวนการสําหรับการศึกษาระยะยาว

การศึกษาความสามารถเมื่อใชแนวคิด Six Sigma วิทยากรคุณลักษณะ มานติขจรกิจ

อาจารยพิเศษ ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี หลักสูตร Statistical Process Control (SPC)

กําหนดจัดวันที่ 10-12 มกราคม 2556

รุน 29



วันที่จัด วันที่ 22 - 24 มกราคม 2556เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) สถานที่ ณ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18

สมาชิก 4,700 + VAT 7% 329 = 5,029 บาท บุคคลทั่วไป 5,300 + VAT 7% 371 = 5,671 บาท รับจํานวน 30 ทาน โทร. 0-2717-3000-29 ตอ 81

12

Q-12LM164P (2130602011461-210-2510-0250007)

การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2008

เปนที่ประจักษแลววา ISO 9000 ไดเขามามีบทบาทสําคัญตอการพัฒนาอุตสาหกรรมภายในประเทศใหมีคุณภาพตามมาตรฐานสากล ซึ่งเปนปจจัยสําคัญในตลาดการแขงขันทั้งภายใน และตางประเทศ ทั้งนี้เพราะมาตรฐาน ISO 9000 จะประกันความมั่นใจวาลูกคาจะไดรับสินคา และ/หรือ บริการที่มีคุณภาพดีโดยสม่ําเสมอ การที่องคการไดรับการรับรองวามีมาตรฐานตามมาตรฐาน ISO 9000 นั้น เปนเพียงจุดเริ่มตนของการมีการบริหารคุณภาพอยางสมบูรณแบบเทานั้น ภาระหนาที่ที่สําคัญตอไปคือ การที่ตองรักษาคุณภาพดังกลาวไวและพัฒนาใหดียิ่งขึ้นอยูตลอดเวลา ซึ่งหมายถึงการมีระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal Audit) ที่ดี และมีคุณภาพ ระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal Audit) ที่ดีประกอบดวยปจจัยหลัก 2 ปจจัย คือ “ระบบ” และ “บุคคล” ปจจัยทางระบบ หมายถึง การวางแผน การปฏิบัติตามขั้นตอนการเก็บบันทึกการวิเคราะหผล และการปฏิบัติการแกไขตามที่กําหนดไวตามมาตรฐาน ISO 9000 อีกปจจัยที่มองขามไมไดก็คือ ปจจัยดาน “บุคคล” ทั้งนี้เพราะกระบวนการการตรวจติดตามคุณภาพภายในทั้งหมดเปนกิจกรรมที่ทํารวมกันโดย “บุคคล” ที่เกี่ยวของทั้งหมดทั้งผูตรวจและผูถูกตรวจ โดยเฉพาะผูทําหนาที่ตรวจ (Auditor) จะตองเปนผูที่มีความรู ความสามารถ ทักษะ บุคลิกภาพ และทัศนคติที่ดี จึงจะทําใหการตรวจติดตามประสบผลสําเร็จภายใตบรรยากาศการทํางานที่สรางสรรค และกอใหเกิดความรวมมือ รวมใจกันของบุคคลทุกฝาย

สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. สามารถอธิบายถึงขอกําหนดเกี่ยวกับการตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9000 ตั้งแตการวางแผน การตรวจ การติดตามผลการเก็บเอกสารและการทบทวนของฝายบริหาร 2. สามารถอธิบายถึงขั้นตอน วิธีการดําเนินการ การตรวจติดตามคุณภาพภายใน 3. ฝกปฏิบัติการตรวจติดตามจากกรณีศึกษา เพื่อนําทักษะตางๆ ไปตรวจติดตามภายในองคการ

วงจรการตรวจติดตาม

Initiating

Preparing

Executing

Follow-up

Corrective Action

Reporting

ISO 9001 : 2008 Internal Quality Audit รุน 76



คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูที่ไดรับมอบหมายใหทําหนาที่เปนผูตรวจติดตามคุณภาพภายใน ของหนวยงาน และผูสนใจทั่วไป ตองเปนผูที่เคยผานหลักสูตร ISO 9000 ขั้นพื้นฐานมาแลว

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 22 มกราคม 2556

ทบทวนความเขาใจดานคุณภาพและ ISO 9000 ทบทวนขอกําหนดของมาตรฐาน ISO 9000 โดยการทํากรณีศึกษา หลักการตรวจติดตามคุณภาพภายใน การจัดระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายใน กรณีศึกษา : การเตรียมรายการตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Checklist)

วันพุธที่ 23 มกราคม 2556 กรณีศึกษา (ตอ) รายงานผลกรณีศึกษา การเตรียมการตรวจติดตามคุณภาพภายใน การดําเนินการตรวจติดตามคุณภาพภายใน วิธีการเขียนรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน กรณีศึกษา : การเขียนรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน

วันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556 รายงานผลกรณีศึกษา การรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน กรณีศึกษา : การรายงานผลการตรวจติดตาม รายงานผลกรณีศึกษา การใชผลของการตรวจติดตามคุณภาพภายใน สรุป/ตอบขอซักถาม คุณธรรม จริยธรรม หรือจรรยาบรรณของผูประกอบวิชาชีพบัญชี

เพื่อประโยชนสูงสุดในการอบรม ผูเขาอบรมควรมีความรู หรือเคยผานการอบรมในขอกําหนด ระบบ ISO 9000 ขั้นพื้นฐาน

วิทยากร รศ.ดร.พิชิต สุขเจริญพงษ

คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุน

คุณณุวัฒน จันทรถาวร กรรมการผูจัดการ CCT SQUARE CO., LTD.





Q-12MP165P (2130201011361-210-2510-0238004)

การตรวจสอบคุณภาพดวยวิธีชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ

การผลิตสินคาหรือการบริการที่มีคุณภาพภายใตตนทุนที่ต่ํามีความสําคัญและจําเปนอยางยิ่งตอผูประกอบการทั้งหลายการนําเอาเทคนิคทางดานสถิติมาใชในการควบคุมคุณภาพ (SQC) ถือวาเปนเทคนิคประการหนึ่งที่นํามาใชควบคุมกระบวนการอยางไดผลโดยเทคนิคดังกลาวนี้ประกอบดวยการตรวจสอบคุณภาพดวยวิธีการชักตัวอยางเพื่อการยอมรับเทคนิคการควบคุมกระบวนการผลิตโดยอาศัยสถิติ (SPC) และการออกแบบการทดลอง (DOE) เทคนิคของการตรวจสอบดวยวิธีชักตัวอยางเพื่อการยอมรับนั้นจะเปนเทคนิคพื้นฐานของ SQC ที่ใชในการตรวจสอบเพื่อการประกันคุณภาพของวัตถุดิบที่จะเขากระบวนการผลิต งานในระหวางกระบวนการผลิต (Work in Process) ตลอดจนสินคาสําเร็จรูปที่จะปอนสูทองตลาด เทคนิคดังกลาวหากนํามาประยุกตใชใหไดผลผูใชจําเปนตองมีความเขาใจอยางถูกตองถึงหลักการพื้นฐานตลอดจนการตัดสินใจของแผนการตรวจสอบในกรณีตางๆเปนอยางดี สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. ทราบและเขาใจถึงพื้นฐานและแนวคิดตลอดจนความหมายของศัพทเฉพาะของเทคนิคการตรวจสอบคุณภาพดวยวิธีชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ 2. ทราบถึงวิธีการใชและการตัดสินใจที่ถูกตองเกี่ยวกับแผนการตรวจสอบมาตรฐานที่นิยมใชกันมากสําหรับอุตสาหกรรมในประเทศไทย 3. ศึกษาถึงกรณีตัวอยางและปญหาที่เกิดขึ้นในการนําหลักการของเทคนิคการตรวจสอบคุณภาพดวยวิธีชักตัวอยางเพื่อการยอมรับไปประยุกตใชงานและรับทราบแนวทางแกไข

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ควรเปนวิศวกรหัวหนางานเจาหนาที่จัดซื้อตลอดจนพนักงานฝายประกันคุณภาพ (QA) และผูสนใจทั่วไปควรมีพื้นฐานความรูไมต่ํากวาปวช. ไมจําเปนตองมีพื้นฐานทางสถิติมากอน เอกสารประกอบการอบรมและสัมมนา เอกสารประกอบการอบรมและสัมมนา วิธีการอบรมและสัมมนา

- บรรยายภาคทฤษฎีโดยมีเอกสารประกอบการบรรยายทุกหัวขอ

- บรรยายประสบการณในการใชแผนการตรวจสอบเพื่อประกันคุณภาพ

Acceptance Sampling Techniques รุน 31



หัวขอการอบรมและสัมมนาวันพฤหัสบดีที่ 24 มกราคม 2556 แนวความคิดพื้นฐานของคุณภาพและการชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ พื้นฐานดานสถิติสําหรับการชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ แผนการชักตัวอยางเชิงคุณภาพ การประเมินแผนการชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ แผนการชักตัวอยางมาตรฐาน MIL-STD 105E แผนการชักตัวอยางมาตรฐาน Zero Acceptance Sampling Plan

วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556 การชักตัวอยางมาตรฐานเชิงผันแปร แผนการชักตัวอยางมาตรฐาน MIL-STD 414 แผนการชักสิ่งตัวอยางสําหรับการผลิตแบบตอเนื่อง MIL-STD 1235C แผนการชักตัวอยางแบบ Skip-Lot การตรวจสอบงานแบบ Batch หรือ Bulk การบริหารแผนการชักสิ่งตัวอยาง วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 ประสบการณในการใชเทคนิคการชักตัวอยางเพื่อการยอมรับ การบริหารและจัดการดานแผนการชักตัวอยางเชิงปฏิบัติ สรุป/ตอบขอซักถาม

วิทยากร1. ผศ.เจริญ สุนทราวาณิชย อาจารยประจําภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการคณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี 2. ผศ.วิศิษฎ โลเจริญรัตน ภาควิชาวิศวกรรมวัสดุคณะวิศวกรรมศาสตรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร

3. คุณไพโรจน เบญจทิศมงคล รองกรรมการผูจัดการบริษัท แกรนดมารเก็ตติ้ง จํากัด (ในเครือแกรนดสปอรต) อดีต Corporate Procurement Manager, ACME Industries Co.,Ltd.



วันที่จัด วันที่ 25 - 26 มกราคม 2556 สมาชิก 3,100 + VAT 7% 217 = 3,317 บาท เวลา 09.00 –16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) บุคคลทั่วไป 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท


Q-12MP166P (2130704011301-210-2510-0238004)

Corrective Action & Preventive Actionby 8D Techniques

ในมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008 และรวมถึง ISO/TS 16949:2009หัวขอ 8.5.2 “การปฏิบัติการแกไข (Corrective Action)” และหัวขอ 8.5.3 “การปฏิบัติการปองกัน (Preventive Action)” ไดกําหนดใหองคการตองมีการทําการวิเคราะหหาเหตุรากเหงาปองกันที่เหตุรากเหงาสําหรับปญหาคุณภาพที่เกิดขึ้นทั้งกับลูกคาและองคการในการนี้องคการตองมีขั้นตอนการวิเคราะหปญหาหาสาเหตุและการแกไขและปองกันที่ชัดเจนเพื่อเปนระเบียบปฏิบัติภายในองคการนอกจากนี้ในหัวขอยอย 8.5.2.1 ของตัวมาตรฐานยังกําหนดวาถาลูกคามีมาตรฐานขั้นตอนของการแกไขปญหาอยูแลวใหองคการใชมาตรฐานของลูกคาเปนหลัก เทคนิค 8D เปนเทคนิคการแกปญหา (Problem Solving Techniques) ที่ทางบริษัทฟอรดไดนํามาใหผูสงมอบใชทั้งนี้เพื่อเปนมาตรฐานสําหรับผูสงมอบของบริษัทฟอรดทั้งหมดซึ่งองคการสามารถนํามาประยุกตใชในตัวมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008 และ ISO/TS 16949:2009 ได สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. แนวคิดเกี่ยวกับปญหา 2. แนวคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติการแกไขและปองกัน 3. ความเขาใจและสามารถนําไปปฏิบัติไดเกี่ยวกับเทคนิค 8D คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา เจาหนาที่ฝายประกันคุณภาพ/ควบคุมคุณภาพหัวหนางานวิศวกรเจาหนาที่ฝายฝกอบรมและควรมีความรูเบื้องตนเกี่ยวกับ 7 QC Tools รวมถึงการแกปญหาโดยแนวทางสถิติดวย

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันศุกรที่ 25 มกราคม 2556 เชา ทบทวนหัวขอทีเ่กี่ยวของในมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO/TS 16949 : 2009 แนวคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติการแกไขและการปองกันการเกิดปญหาซ้ํา บาย แนวทางการใชเครอืงมือทางสถิตเิพื่อแกไขและปองกันการเกิด

ปญหาซ้ํา แนวทางและเทคนคิ 8D

วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 เชา ฝกปฏิบัติเทคนิค 8D โดยใชกรณีศึกษา บาย ฝกปฏิบัติเทคนิค 8D โดยใชกรณีศึกษา (ตอ) สรุปผล และการใหขอแนะนําจากวิทยากร

เทคนิค 8D ควรใชเมื่อ 1) มีขอรองเรียนจากลูกคา 2) เกิดปญหาคุณภาพในโรงงาน 3) ตอบ CAR ของระบบบริหารคุณภาพเชน ISO/TS 16949, QS-9000, ISO 9001:2008 4) ตอบ CAR ของการตรวจติดตามภายใน

วิทยากร คุณปรีชา ลีลานุกรม

ผูจัดการอาวุโส EICC-Supply Chain ฝายวัตถุดิบ บริษัทเวสเทิรนดิจิตอล (ประเทศไทย) จํากัด

รุน 28

เทคนิค 8 D



วันที่จัด วันเสารที่ 26 มกราคม 2556 สมาชิก 2,000 + VAT 7% 140 = 2,140 บาท เวลา 09.00 - 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) สถานที่ ณ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18

บุคคลทั่วไป 2,200 + VAT 7% 154 = 2,354 บาท รับจํานวน 20 ทาน โทร. 0-2717-3000-29 ตอ 81

การประยุกตใชคอมพิวเตอรในการจัดการเอกสาร ระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

ในการจัดทําเอกสารระบบคุณภาพในหลายๆ องคการอาจจะเคยพบกับปญหาในการเก็บขอมูล เพื่อเปนการยืนยันความถูกตองของเอกสารในระบบรวม ทั้งเปนหลักฐานสําหรับการตรวจติดตามทั้งภายในและภายนอก ไมวาจะเปนการทบทวนการปรับปรุง การอนุมัติการแสดงสถานะเอกสารการเปลี่ยนแปลงและการแจกจาย ทั้งนี้ยังตองมีการปองกันการใชเอกสารที่ลาสมัยดวย สิ่งดังกลาวขางตนมักจะเปนปญหาที่พบไดบอยๆ หากหนวยงานมีระบบการจัดการ ที่ไมดีพอหรือหนวยงานที่ตองเก็บขอมูลดวยระบบ Manual ซึ่ง ส.ส.ท. เห็นวาการนําระบบคอมพิวเตอร เขามาประยุกตใชสําหรับการจัดการเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2008 มีความจําเปน เปนการลดความผิดพลาด ความซ้ําซอนในงาน ทั้งยังชวยประหยัดเวลา แรงงาน และเนื่องจากเอกสารระบบคุณภาพถือเปนกุญแจสําคัญของการคงไวซึ่งวิธีปฏิบัติ เพื่อใหไดคุณภาพที่ดีและสม่ําเสมอ ส.ส.ท. จึงจัดหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อเผยแพรความรูในเชิงปฏิบัติ ซึ่งผูเขารับการฝกอบรมสามารถนําโปรแกรมที่ไดไปประยุกตใชในหนวยงานของตนเองได

สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. เรียนรูถึงการควบคุมเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001: 2008 (4.2.3) 2. ฝกปฏิบัติการใชโปรแกรมในการจัดการเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

3. นําโปรแกรมไปประยุกตใชในหนวยงานของตนเองได

คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา 1. ควรเปนผูที่ผานการอบรมหลักสูตร ISO 9001:2008 ขั้นพื้นฐาน 2. มีความรูทางดานการควบคุมเอกสารคุณภาพ ISO 9001:2008 พอสมควร 3. มีความรูพื้นฐานทางดานการใชงานคอมพิวเตอรเบื้องตน และโปรแกรม Ms. Access

4. ควรเปนผูมีหนาที่รับผิดชอบในการควบคุมเอกสารระบบคุณภาพ จึงจะไดรับประโยชนจากการอบรมครั้งนี้

วิธีการอบรมและสัมมนา บรรยาย ยกตัวอยางประกอบการฝกปฏิบัติดวยเครื่องคอมพิวเตอร 1 คน/เครื่อง (ใชโปรแกรม Ms.Access 2003 เปนตัวอยางในการจัดการเอกสารคุณภาพ)

Q-12LM167P (2050904011201-210-2510-0250007)

6

โปรดนํา Thumb Drive.....มาในวันอบรมดวย เพื่อมา Save งานของทาน

รุน 65



โปรดนํา Thumb Drive มาในวันอบรมดวย

หัวขอการอบรมและสัมมนาวันเสารที่ 26 มกราคม 2556 09.00 - 10.30 น. - ทดสอบกอนการอบรม - ทบทวนขอกําหนด 4.2.3 การควบคุมเอกสารของ ISO 9001:2008 - การประยุกตใชคอมพิวเตอรกับหลักการควบคุมเอกสารคุณภาพ 10.30 - 12.15 น. - เริ่มตนกับการสรางตารางเก็บขอมูลเอกสารคุณภาพ - การนําเขาขอมูลเอกสารคุณภาพจากไฟล Excel - การวิเคราะหโครงสรางและวิธีปรับเปลี่ยนตารางขอมูล - ความสัมพันธของตารางขอมูลในระบบเอกสารคุณภาพ 13.15 - 14.45 น. - การกําหนดเงื่อนไขและดึงขอมูลจากหลายตาราง เพื่อสราง Master Document List - การดึงขอมูลจากหลายตารางเพื่อสราง Document Holder list - การสราง Form เพื่อกรอกขอมูล Dar (Document Action Request) 15.00 - 16.30 น. - การสราง Form เพื่อดูผลประวัติการแกไขเอกสาร - หลักการเขียน Documented Procedure ของ Document Control - แนวทางการจัดทําเอกสารคุณภาพในระบบ Intranet - ตัวอยางเอกสารคุณภาพในระบบ Intranet - ทดสอบหลังการอบรม - ถาม-ตอบ

- คุณธรรม จริยธรรม หรือจรรยาบรรณของผูประกอบวิชาชีพบัญช ี

ฟร.ี..โปรแกรม MS. Access 2003

การจัดการเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

หลักสูตรนี้เปนการสรางฟอรม โดยใชโปรแกรม MS. Access 2003 เพื่อประยุกตใชการจัดการเอกสาร

ใหสอดคลองกับระบบ มิใชการเขียนโปรแกรม

วิทยากร คุณฐากร วัฒนจักร

วิทยากร สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)

ผูชวยวิทยากร คุณอังควรา วงษบงกชไพศาล

หัวหนาแผนก แผนกออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑใหม ฝายพัฒนาและจัดการความรู สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)





กลวิธีทางสถิติ เพื่อการตรวจวัดและวิเคราะหขอมูลตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

Q-12LM168P (2130301011361-210-2510-0250007)

ISO 9001 : Statistical Techniques

ขอกําหนดที่สําคัญขอหนึ่งในมาตรฐาน ISO 9001:2008 คือ การวัดผลวิเคราะห และปรับปรุง ซึ่งกําหนดใหผูขอรับรองตองจัดใหมีการติดตามและวัดผลกระบวนการและผลิตภัณฑตลอดจนการวิเคราะหขอมูล ซึ่งวิธีการติดตามวัดผลและการวิเคราะหขอมูลจําเปนตองอาศัยกลวิธีทางสถิติที่เหมาะสม วิธีการวิเคราะหในการควบคุมคุณภาพเพื่อใหผลิตภัณฑที่ไดมีคุณภาพและสม่ําเสมอ องคการที่จะขอรับรองมาตรฐาน ISO 9001 จึงตองทําความเขาใจ และจัดใหมีการใชเทคนิคทางสถิติ ที่เหมาะสม ทั้งนี้เพื่อใหคุณภาพผลิตภัณฑเปนที่เชื่อถือของลูกคา และในขณะเดียวกันองคการ จึงจะสามารถผานการรับรองคุณภาพ สมาคมฯ ไดเล็งเห็นถึงความสําคัญในเรื่องดังกลาว จึงไดจัดหลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อใหผูเขารับการฝกอบรมสามารถกําหนดเลือกวิธีการทางสถิติที่เหมาะสมกับการควบคุมคุณภาพ ตลอดจน การใชวิธีการทางสถิติที่สําคัญ เพื่อใหการควบคุมคุณภาพกระบวนการและผลิตภัณฑเปนไปอยางมีประสิทธิภาพและสอดคลองกับมาตรฐาน ISO 9001 สิ่งที่คุณจะไดรับ 1. กําหนดความจําเปนในการใชวิธีทางสถิติสําหรับมาตรฐาน ISO 9001 ได 2. กําหนดเลือกวิธีการทางสถิติที่เหมาะสม เพื่อใชในการควบคุมคุณภาพได 3. ประยุกตใชวิธีการทางสถิติในการควบคุมคุณภาพอยางมีประสิทธิภาพ คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา ผูบริหาร วิศวกร หัวหนางาน ผูจัดการระบบคุณภาพและผูปฏิบัติงานดานการ ควบคุมคุณภาพ

หัวขอการอบรมและสัมมนา วันอังคารที่ 29 มกราคม 2556 * กลวิธีทางสถิติตามมาตรฐาน ISO 9001 * วิธีการกําหนดความจําเปนในการใชกลวิธีทางสถิติ * การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ * แผนภูมิควบคุม / กรณีศึกษา * แผนภูมิ Xbar-R * การวิเคราะหสมรรถนะกระบวนการ (Process Capability) * การหาคา Cp, Cpu, Cpl, Cpk / กรณีศึกษา วันพุธที่ 30 มกราคม 2556 * แผนภูมิ p และ c * แผนภูมิ Cusum * แผนภูมิ Median * กรณีศึกษา * แผนการชักตัวอยางกับการควบคุมคุณภาพ * วิธีการใชแผนการชักตัวอยาง MIL-STD 105E * กรณีศึกษา

* สรุป/ตอบขอซักถาม

วิทยากร รศ.ดร.พิชิต สุขเจริญพงษ

คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุน ดร.จักรพันธ อรามพงษพันธ

อาจารยระดับ 7 ภาควิชาวศิวกรรมอุตสาหการคณะวศิวกรรมศาสตรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร

รุน 24

ÊÒÁÒÃ¶´ÙÊÙ Ô̈ºÑμÃÍÍ¹äÅ¹�ä Œ́·Õ่ www.tpif.or.th

©ºÑº 195»̃¡É �ËÅÑ§ à ×́Í¹¾ÄÈ¨Ô¡ÒÂ¹

©ºÑº 196»̃¡É �áÃ¡ à ×́Í¹¸Ñ¹ÇÒ¤Á

©ºÑº 197»̃¡É �ËÅÑ§ à ×́Í¹¸Ñ¹ÇÒ¤Á

เริ่มปีใหม่กันด้วยด้วยสูจิบัตร ปักษ์แรก ในเดือนมกราคม นะคะ โดยในปีที่ผ่านมาในทุกๆ บริษัท ก็คงจะมีการทำกิจกรรมที่ร่วมสร้าความสัมพันธ์ สนุกๆ ของคนภายในองค์กรกันอย่างหลากหลายกิจกรรมเลยทีเดียว จึงขอเชิญชวนทุกท่านส่งประกวดภาพถ่ายที่แสดงถึงกิจกรรมความสัมพันธ์ขององค์กร แบบฮ่าๆๆ เข้ามาเพื่อร่วมลุ้นรับรางวัล 2 ท่านที่โดนใจรับไปเลย หนังสือ “การบริหารความเสี่ยง ด้าน HR” ประกาศผลในสูจิบัตร ฉ.200/2555 ส่งกันมาเยอะๆนะค่ะ

มนุษยสัมพันธ์ หมายถึง กระบวนการจูงใจของบุคคลอย่างมีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพ โดยมีความพอใจ ในทางเศรษฐกิจ และสังคม มนุษย์สัมพันธ์ จึงเป็นทั้งศาสตร์ และศิลป์ เพื่อใช้ใน การเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดี กับบุคคล การยอมรับนับถือ การให้ความร่วมมือ และการให้ความจงรักภักดี ในการติดต่อสัมพันธ์กัน ระหว่างบุคคล ต่อบุคคล ตลอดจนองค์กรต่อองค์กร David, Keith.1977 Read more: http://www.novabizz.com/NovaAce/HumanRelations.htm#ixzz28gvNUqgr

ประกาศรายชื่อ ผู้ได้รับรางวัลเกม Sudoku ฉบับ 196-197หนังสือ “หัวหน้างานพันธ์ุแท้”

คุณอรุณ ผึ่งบรรหาร

©ºÑº 198»̃¡É�áÃ¡ à ×́Í¹Á¡ÃÒ¤Á

¼ÙŒ Ñ̈´¡ÒÃºÃÔËÒÃ¡ÒÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒ

½†ÒÂ¡ÒÃÈÖ¡ÉÒáÅÐ½ƒ¡ÍºÃÁÊÁÒ¤ÁÊ‹§àÊÃÔÁà·¤â¹âÅÂÕ (ä·Â-ÞÕ่»Ø‡¹) P12NT007S (210-0401-01-156-9)

¢ÍàªÔÞà¢ŒÒÃ‹ÇÁÍºÃÁáÅÐÊÑÁÁ¹Ò

¼ÙŒ Ñ̈´¡ÒÃºÃÔËÒÃ¡ÒÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒÇÑ¹·Õ่ 10-11,16-17,24-25 Á¡ÃÒ¤Á 14-16,20-23 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ � áÅÐ 4-5,7-9 ÁÕ¹Ò¤Á 2556 (18 ÇÑ¹)ÇÑ¹·Õ่ 10-11,16-17,24-25 Á¡ÃÒ¤Á 14-16,20-23 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹¸ � áÅÐ 4-5,7-9 ÁÕ¹Ò¤Á 2556 (18 ÇÑ¹)³ ËŒÍ§ÊÑÁÁ¹Ò ÊÁÒ¤ÁÊ‹§àÊÃÔÁà·¤â¹âÅÂÕ(ä·Â-ÞÕ่»Ø†¹) ¶¹¹¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ 18¡ÒÃºÃÔËÒÃ§Ò¹ºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒà¤Ã×่Í§ Ñ̈¡ÃÍØ»¡Ã³�ã¹Í´Õμ à»š¹Ë¹ŒÒ·Õ่ËÅÑ¡¢Í§¾¹Ñ¡§Ò¹«‹ÍÁºÓÃØ§ËÃ×ÍäÁ‹¡ ็à»š¹¾¹Ñ¡§Ò¹½†ÒÂ¼ÅÔμ â´Â§Ò¹Ê‹Ç¹ãËÞ‹¨Ðà»š¹¡ÒÃ«‹ÍÁÁÒ¡¡Ç‹ÒºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒâ´Âà©¾ÒÐ¨Ð«‹ÍÁàÁ×่ÍàÊÕÂ áμ ‹»̃¨ Ø̈ºÑ¹ÃÐºº§Ò¹ºÃÔËÒÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒà»š¹Ê‹Ç¹Ë¹Ö่§¢Í§¡ÒÃÁØ‹§ÊÃŒÒ§¤ÇÒÁá¢ ็§á¡Ã‹§ãËŒ¡ÑºÊ¶Ò¹»ÃÐ¡Íº¡ÒÃ â´Âà©¾ÒÐà¢ ็ÁÁØ‹§ã¹¡ÒÃÂ¡ÃÐ´Ñº¾¹Ñ¡§Ò¹¼ÙŒà¡Õ่ÂÇ¢ŒÍ§ãËŒÊÙ§¢Ö้¹·Ñ้§ Œ́Ò¹·ÄÉ®ÕáÅÐ»®ÔºÑμ Ô

ÍÑμÃÒ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ÍÑμÃÒ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ÊÁÒªÔ¡ Ê.Ê.·. 30,000+2,100 (Vat7%) = 32,100 ºÒ·ÊÁÒªÔ¡ Ê.Ê.·. 30,000+2,100 (Vat7%) = 32,100 ºÒ·ºØ¤¤Å·Ñ่Çä» 35,000+2,450 (Vat7%) = 37,450 ºÒ·ºØ¤¤Å·Ñ่Çä» 35,000+2,450 (Vat7%) = 37,450 ºÒ·(ÃÒ¤Ò¹Õ้ÃÇÁ¤‹ÒÍÒËÒÃÇ‹Ò§, ÍÒËÒÃ¡ÅÒ§ÇÑ¹, áÅÐàÍ¡ÊÒÃ»ÃÐ¡Íº¡ÒÃÍºÃÁ)(ÃÒ¤Ò¹Õ้ÃÇÁ¤‹ÒÍÒËÒÃÇ‹Ò§, ÍÒËÒÃ¡ÅÒ§ÇÑ¹, áÅÐàÍ¡ÊÒÃ»ÃÐ¡Íº¡ÒÃÍºÃÁ)

ÊÍº¶ÒÁÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¾Ô่Áàμ ÔÁä´Œ·Õ่ ¤Ø³¡Ôμ Ô¾Å , ¤Ø³¹ÀÑÊ Tel : 02-717 3000 μ ‹Í 741-744ÊÍº¶ÒÁÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¾Ô่Áàμ ÔÁä´Œ·Õ่ ¤Ø³¡Ôμ Ô¾Å , ¤Ø³¹ÀÑÊ Tel : 02-717 3000 μ ‹Í 741-744 E-mail : E-mail : [email protected]@tpa.or.th , , [email protected]@tpa.or.thÊÍº¶ÒÁÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¾Ô่Áàμ ÔÁä´Œ·Õ่ ¤Ø³¡Ôμ Ô¾Å , ¤Ø³¹ÀÑÊ Tel : 02-717 3000 μ ‹Í 741-744 E-mail : [email protected] , [email protected]

ËÑÇ¢ŒÍÍºÃÁáÅÐÊÑÁÁ¹Ò¿ �ÊÔ¡Ê � àº×้Í§μ Œ¹áÅÐà¤Ã×่Í§Á×ÍÇÑ´¹ÔÊÑÂÍØμÊÒË¡ÃÃÁáÅÐ¤ÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑÂä¿¿‡ÒÍØμÊÒË¡ÃÃÁªÔ้¹Ê‹Ç¹à¤Ã×่Í§ Ñ̈¡Ã¡ÅÃÐººÊ‹§¡ÓÅÑ§ã¹§Ò¹ÍØμÊÒË¡ÃÃÁ¡ÒÃàÅ×Í¡ãªŒÇÑÊ´ØËÅ‹ÍÅ×่¹ã¹§Ò¹ÍØμÊÒË¡ÃÃÁÃÐºº¹ÔÇáÁμ Ô¡ã¹§Ò¹ÍØμÊÒË¡ÃÃÁÃÐººäÎ´ÃÍÅÔ¡ã¹§Ò¹ÍØμÊÒË¡ÃÃÁ¡ÒÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒà¤Ã×่Í§ Ñ̈¡Ã¡Å¢Í§äËÅ

¡ÒÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒã¹âÃ§§Ò¹¡ÒÃÇÒ§á¼¹§Ò¹ºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒ¡ÒÃºÃÔËÒÃÍÐäËÅ‹ÊÓËÃÑº§Ò¹ºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒ»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Åâ´ÂÃÇÁ¢Í§à¤Ã×่Í§ Ñ̈¡ÃºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒâ´Â·Ø¡¤¹ÁÕÊ‹Ç¹Ã‹ÇÁ¡ÒÃºÃÔËÒÃ§Ò¹ºÓÃØ§ÃÑ¡ÉÒà¾×่Íà¾Ô่Á¡ÓäÃ¡ÒÃºÃÔËÒÃ¤ÇÒÁ¢Ñ´áÂŒ§¢Í§·ÕÁ§Ò¹¡ÒÃãËŒ¤Ó»ÃÖ¡ÉÒáÅÐ¡ÓÅÑ§ã¨à·¤¹Ô¤¡ÒÃÊÍ¹§Ò¹

ฉบับที่ 199 สูจิบัตร ปีที่ 9 ปักษ์หลัง...

Documents