Анонсы на 16 апреля 2017. Лидерство в хаосе

1 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]

14 – 16 апреля 2017 Москва,

Голубая речка

HR и T&D руководителям и специалистам бизнес-тренерам, тренерам-методологам

бизнес-коучам, менторам игропрактикам, фасилитаторам

которые разрабатывают и реализуют программы развития руководителей высшего и среднего звена. На разных площадках Вы сможете принять участие, познакомиться и примерить на себя новые, оригинальные, инновационные, творческие методы, технологии, инструменты и подходы для работы с Руководителями, Лидерами нового времени

Коучинг в стиле Вин Чунь Кун-Фу. Телесные практики боевого стиля

Практика использования игр для развития лидерских качеств Как Лидеру получать и давать поддержку, при этом быть в балансе? Инструменты и практика

Халархия в стратегическом планировании. Методы работы в сессии с руководителями. Телесные ключи сознания. Метафорическое мышление и техники для поиска решений в ситуациях неопределенности

Дурная голова покоя не дает, или Как навести порядок в личном хаосе

Собственник бизнеса: хаос, с которым справляется, и хаос, который создает. Как выявить и уладить с помощью интервизионной сессии и СТРАДИС.

Обсуждение итогов Конкурса Методистов 2017. Актуальные тренды методической работы в бизнес-тренингах.

Игра ПРОЯСНЕНИЕ – использование метафорических карт для анализа ситуации и креативного поиска неочевидных решений

Технология карьерного развития Лидеров методом «Окно Джохари».

Деловая обучающая настольная бизнес-игра «Иллюстратор». Развитие образного и логического мышления

Стратегический квест "Путешествие Героя". Осознанный выбор своего Пути для Лидера и в организации.

Обзор рынка HR tech. Траектория развития HR отрасли Ведущая:

2 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]



Виталий Шемякин Тренер, создатель игр, автор школы профессиональных переговоров, 5-кратный чемпион по управленческой борьбе.

Есть разница между скучным учебным упражнением и игрой. Обычно в тренинге под игрой понимают решение задачи "мы в одной лодке, выберите 10 предметов чтобы выжить..." или "скажите ему что делать чтобы он сказал следующему что делать...." тоска это зеленая! Я считаю, что без вовлечения нет научения. Компетенция раскладывается на знания, умения и навык, так вот чтобы получить навык надо заинтересоваться процессом деятельности. На встрече я расскажу об опыте применения одной ролевой и одной настольной игры в тренинге по компетенциям "навык решения проблем" и "навык критического мышления" и полученным результатам, а также обсудим вопросы встраивания полноценных игр в обучающий процесс и замера их эффективности. До встречи! Адамов Евгений

Предприниматель. Тренер. Практик стиля Вин Чунь КунФу

Наши привычки работают как бюрократия, сопротивляясь изменениям и сохраняя прежний порядок То, кем мы являемся проявляется в том, как мы идем по жизни, а это в свою очередь проявляется в том, как мы двигаемся в пространстве. Исследуя наши движения, жесты, позы вместе с нашими историями и настроениями, мы можем создать новые привычки и новые способы переживать жизнь. У каждого есть план до первого удара в челюсть. В критической ситуации – все меняется. Исследуя как ведет себя и чувствует наше тело в искусственно смоделированной стрессовой ситуации, мы можем определить свои паттерны поведения при сложных моментах в жизни. Элементы телесных практик и философия боевого стиля Вин Чунь Кун Фу – могут быть полезны для новых паттернов поведения. Доступ к собственному состоянию «Воина» и состоянию «Монаха». Илья Слободинов

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной школы бизнес-тренеров ICBT Автор и ведущий бизнес-тренер в проекте «ПРО тренинги», Супервизор и консультант ведущих бизнес-тренеров России.

Ключевым вопросом работы в ситуациях высокой неопределенности и хаоса становится постоянный поиск решений для своевременной, адекватной и целесообразной реакции на изменяющуюся внешнюю среду. Метафорические техники в интерактивных формах обучения являются максимально эффективным ответом на вопрос: "КАК найти правильное решение в ситуациях, возникающих впервые или, когда она не прогнозируема". Визуальные, аудиальные и ментальные типы метафор имеют свои свойства и уровни воздействия, а динамика их применения дает максимальный результат в решении.

3 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]


Голубая речка Павел Шнейдерман Интегральный практик, телесный фасилитатор, ведущий трансформационных психологических и телесно-ориентированных семинаров и обучающих программ по подготовке телесных практиков Ведущий интегральных телесных занятий для участников «Форсайт-флота» 2013 и 2016 Участник группы «Превентивная медицина в России» при АСИ.

Существует неразрывная связь между психоэмоциональным миром человека и его телесностью. Выбранные жизненные стратегии, часто проявляемые эмоции, привычный уровень стресса неизбежно проявляются в физическом теле в виде определённых напряжений, ограничений дыхания, способе двигаться. Годами наработанные привычные психологические паттерны, закреплённые в теле, практически полностью определяют наши привычные мысли и поведение. Возникает своеобразная обратная связь: наши физические ограничения начинают вторично обуславливать нашу психику: сложно быть оптимистом, если привык смотреть себе под ноги. Попытка сознательно сменить психологические установки зачастую оказывается неэффективной, потому что тело – система намного более инерционная и «не пускает» нас проживать новые предпочитаемые состояния, этим и объясняется большая часть «психологических откатов», случающихся после семинаров, не задействующих телесную компоненту. Между тем, внимание к своей телесности, открытие и присваивание новых продуктивных способов движения и дыхания может очень быстро менять привычные автоматические паттерны поведения. Для многих людей открытие того, что такие простые методы работают, воспринимается как настоящее чудо, однако это всего лишь нейрофизиология. Знание этих приёмов в наше динамичное время становится такой же необходимостью, как умение пользоваться мобильным телефоном. Осваивая телесные компетенции, мы становимся более свободными, активными, устойчивыми к стрессу людьми. Елена Симульман

Коуч, психолог, бизнес-тренер Участница международной ACTP программы «Мастерство и Искусство Коучинга»

Всем нам, тем более руководителям, знакомы ситуации, когда у близких, друзей, коллег, подчиненных случалось нечто, что требовало нашей реакции. Эмоциональной, рациональной, материальной поддержки. Как правило, рационально мы понимаем, как можно человеку помочь. А вот как проявить поддержку словами? Как вести себя, когда тебе самому необходима поддержка? Почему, когда я даже знаю, как я могу это сделать, что-то мешает? Часто мы понимаем, что человеку кроме наших точных действий нужно что-то еще. Что именно? Как именно мы можем это дать? Как давать легкую и щедрую поддержку многим, не «выгорая эмоционально»? И где черпать для этого силы? отделить суть действий поддержки от сути других действий обнаружить собственные ресурсы в возможностях давать, брать поддержку другим людям и себе, опробовать новые для себя способы оказания вербальной поддержки, разобрать цикл изменений, периоды, в которые человек может нуждаться в определенного рода поддержке, интегрировать практику в восприятие себя, мира и других людей. определить изменения, которые произошли в ходе тренинга, наметить ближайшие действия

4 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]


Голубая речка Фирсов Андрей Бизнес-тренер, фасилитатор, методологог, коуч. Более 17 лет опыта проектной деятельности. Более 10 лет опыта в коучинге. Мастер ума и тела.

«Единственный способ прийти к целостности - только через холархию. Когда холисты говорят: "целое больше суммы своих частей", это означает, что целое обладает более высоким уровнем организации, чем части в отдельности, а это и есть иерархия, холархия. Отдельные молекулы объединяются в клетку, появляется свойство, которого не было у самих молекул, - клетка организована как холархия. А без холархий у вас будут просто совокупности, а не целое» Кен Уилбер «Краткая история всего» Традиционный образ мыслей, обычная логика, основана на методе анализа, когда мы разделяем сложное на составляющие простые части. Мы привыкли думать: достаточно увидеть, из каких частей сложена реальность, чтобы понять ее и получить над ней контроль. Так, обдумывая проблемы бизнеса, мы рисуем сложные блок-схемы, на которых представлены отдельные подразделения, бизнес-процессы и т.д. Так мы получаем иллюзию понимания и контроля над слишком сложной реальностью. В ином случае наш ум не может действовать. Именно в поисках понимания и контроля дети разламывают игрушки, а маркетологи сегментируют рынки. Divide et impera - разделяй и властвуй - вот суть традиционной аналитической логики и обычного мышления. Противоположный образ мышления характеризуется принятием реальности в ее целостности. Круг идей, связанных с этим альтернативным образом мышления называют холистической парадигмой (Мы ищем не власти над реальностью, а сотрудничества и сотворчества с ней. При построении системы управления проектами одна из существенных проблем – масштабирование. Можно выделить несколько переходов на следующий уровень. Каждый переход требует изменения типа сознания, переосмысления себя и своих методов работы. Основная задача – проработка всех предыдущих уровней с целью включения их в работу вышестоящего уровня. На мастер классе будут разобраны 3 техники консультирования, в основе которых лежит принцип холархии и холистического восприятия окружающего мира.

5 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]



Маргарита Иванова Ведущая трансформационных бизнес- и личностных тренингов Автор-разработчик многих тренинговых программ, по её программам работают сотни тренеров (темы: ценностный подход, личная эффективность, лидерство, командность, решение задач, стратегическое мышление, изменения). Консультант и «не-совсем-коуч», практик и руководитель-аналитик в прошлом. Супервизор на инновационных проектах. Алексей Закревский Предприниматель, профессиональный инвестор, бизнес-ангел, владелец интерьерного ателье Umago, коуч, член ICF.

Лидер без порядка в голове – не лидер, а смутьян. Поэтому, ясность в уме ключевых фигур любого проекта или компании – один из критериев успеха. На мастер-классе мы рассмотрим прикладные инструменты, как можно быстро и эффективно «разложить по полочкам» хаос в голове любого человека. Данные инструменты могут использоваться в коучинге, на бизнес-тренингах, в личной терапии или в самостоятельной работе по самоанализу и развитию. Мы не будем открывать Америку и возьмем за основу для наведения порядка довольно известные модели, хотя будем использовать их непривычным способом. В частности, мы рассмотрим возможности использования Модели восприятия из когнитивно-поведенческого подхода в психологии и модель «Внутренней команды» для прихода согласию внутренних голосов. Михаил Молоканов

Российский эксперт международного уровня по лидерству и внутренним организационным улучшениям Российский бизнес-партнер крупнейшего в мире образовательного холдинга Wiley. Руководитель тренинг–лаборатории «Управление и лидерство» Казанского (Приволжского) Федерального Университета. Президент Клуба бизнес-тренеров. Президент Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина.

Команда топов не может справиться с проявлением хаоса в организации, потому что они недостаточно ответственные, мотивированные, инициативные и профессиональные? Или из-за того, что собственник бизнеса не дает им возможности проявить свою ответственность, мотивированность, инициативность и профессионализм? В зависимости от того, на какой вопрос вы ответите «да», вы начнете или организовывать тренинги и коучинг для топов или станете работать с собственником. Но часто даже очевидный ответ типа: «Авторитарный собственник ничего не делегирует топам» оказывается неверным. Собственник бывает спровоцирован топами быть авторитарным, так как они (бессознательно) занимают «детскую» позицию. И причины этого иногда весьма глубинные. Мы разберемся с тем, какие глубинные процессы в организации и каким образом приводят к «хаотичным проявлениям в организации» и опробуем инструменты их диагностики с тем, чтобы не попасть впросак с «очевидным диагнозом».

6 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]



Бондаренко Марина Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор. Более 15 лет разрабатывает и проводит авторские тренинги в России и за рубежом. Состоит в команде тренеров международной сертификационной программы Embodied Facilitator Course. Первый в России сертифицированный тренер «Самурайской игры»

Корпоративная культура - по сути, индивидуальная корпоративная история/легенда/сказка, которая развивается по законам Путешествия Героя. Игра позволяет увидеть самые сильные, самые выигрышные элементы корпоративной культуры, что дает возможность осознанно развивать их дальше, получая мощную опору для реализации любых проектов Компании. Как часто мы выбираем не ту трассу, не тех попутчиков, не то транспортное средство... Как часто мы, конкурируя с кем-то, на самом деле конкурируем с самими собой, видя в «них» всё то, что отказываемся узнавать и принимать в себе. Как часто в команде вместо сотрудничества мы видим взаимодействие по типу «Лебедь, Рак и Щука»? Как часто ключевые люди, даже сами того не желая, «тормозят» развитие Компании Как часто, ради того, чтобы начать СВОЙ путь, мы проходим чужими дорогами не к своим призам, играя по чужим правилам. На каком шаге к мечте «подвисла» команда? Почему до сих пор не реализовали желаемое? И как это, наконец, реализовать? Как найти ресурсное отношение к ситуациям изменения? Как решить текущие задачи новыми способами... На эти и многие другие вопросы можно будет получить ответы на игре.

Виталий Шемякин Тренер, создатель игр, автор школы профессиональных переговоров, 5-кратный чемпион по управленческой борьбе.

Игра показана на Форуме Стратегических Инициатив АСИ. Используется на курсе обучения бизнес-визуализации. Развивает: Образное мышление Выделение главного в содержании Умение концентрировать информацию Нахождение соответствия между несвязанными явлениями Выделение основной проблемы из сложной ситуации Визуальное представление информации Подбор аналогии и метафоры для разъяснения ситуации Логическое мышление Поиск причинно-следственных связей Анализ разрозненных явлений Умение находить потерянные связи Применение индуктивной логики Сравнение двух и более альтернатив

7 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]



Черкашина Ольга

Ведущий консультант ГК Прогрессор, игротехник, член совета Всероссийской ассоциации по играм в образовании, Гильдии разработчиков бизнес-игр, модератор корпоративных программ МШУ Сколково. Четверть века игровой практики.

В ситуации хаоса и неопределенности использование метафорических средств помогает выстроить целостный образ происходящего, увидеть его с разных позиций, перейти из конфликтной в творческую действительность, определить общие приоритеты и построить варианты значимых для участников действий. В ситуации хаоса метафорические средства помогают целостно схватить разные аспекты происходящего и значимые для участников варианты действий - неочевидные и неуловимые аналитическими средствами. Кольцова Людмила

Карьерный консультант, CDA Окно Джохари было придумано Джозефом Лафтом и Харри Ингамом в 1950 году в процессе исследования групповой динамики. Но в карьерном менеджменте эта модель получила неожиданное направление для развития социального, идеального и актуального «Я». Поскольку карьерный менеджмент – это наука и искусство принимать решения по процессу управления всеми аспектами изменения карьериста. В ходе работы с Окнами Джохари мы: Произведем диагностику личности

Построим план личного позиционирования Выберем контролинговые точки для оценки результата работ Проанализируем возможные риски при работе с социальным, идеальным и

актуальным «Я» методом Award

Конкурс Методистов LC Patten В рамках фестиваля пройдет обсуждение итогов Конкурса Методистов 2017. Основной задачей мероприятия будет осуждение критериев оценки работы методиста. В период изменений, в условиях хаоса и неопределенности Компании создают все новые и новые программы обучения своих сотрудников. Запросы бизнеса так стремительно меняются, разработанные материалы так быстро устаревают, что именно критерии качества методической работы становятся основным гарантом качества обучения и развития сотрудников. Методист сегодня должен владеть концептуальным мышлением, быстро диагностировать текущую ситуацию, быть гибким и креативным. Как этого достичь? Каковы основные тренды методической работы? Как правильно расставить акценты при разработке результативных программ обучения? Ответы на эти вопросы вы получите, посетив это мероприятие.

8 +7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 [email protected]



Наталья Толстая Управляющий партнер компании «Амплуа», в HR с 1997г. Входит в состав экспертного совета проекта PEOPLE INVESTOR Радмила Гайдук Директор по продукту «Амплуа» Главный редактор Trainings.ru

Рынок технологий для управления персоналом агрессивно замещает традиционные HR-сервисы. Сфера рекрутмента, оправдано, трансформируется быстрее и сильнее всех, ведь улучшение качества подбора прямо пропорционально отражается на следующих функциях HR. Какие технологии наиболее комфортно чувствуют себя на нашем рынке? Что лучше удается компаниям-провайдерам, а что компаниям выгоднее сделать своими руками? На выступлении вы услышите истории российских компаний, а также прогнозы развития HR-tech в России. Шеринг-пати

Вы сможете поделиться друг с другом тем, что узнали, что Вас впечатлило, что запомнилось. Обсудите что, где и как будете использовать в Вашей практике. Как и какие методы можно применить для развития Руководителей-Лидеров нового времени. В результате этой совместной работы будет создан уникальный каталог развивающих решений. Мы все живем в эпоху возрастающей неопределенности: и лидеры – наши основные заказчики от бизнеса и наша основная целевая аудитория, и профессионалы, включенные в процесс этого обоюдного развития. И для того, чтобы понимать и ориентироваться в происходящих процессах, необходимо иметь точки опоры: систематизированные знания, структурированные инструменты и технологии. И тогда будет: Четкое понимание потребностей лидеров Постановка целей и задач, основанная на совершенствующейся

системе ценностей Развитие навыков использования имеющихся инструментов и

технологий Понимание способов, путей развития …

Ведущая: Екатерина Высоцкая Основатель Компании LC PATTERN, автор методологии LC PATTERN, CIPD. Методический опыт - более 200 разработанных тренингов Зона экспертизы: Разработка нестандартных решений в проектах комплексного развития персонала, Эмоциональный интеллект, Программы развития тренеров.

Хочу участвовать >>> Перейти насайт >>> Заказать видеозаписи >>>

Анонсы на 16 апреля 2017. Лидерство в хаосе

Business