zusammenarbeit 2.0 vortrag bei audi ag

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(24,4 x 11,0 cm)

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Continental in der digitalen Transformation Social Business – Project Management – Leading Change! 28. Januar 2015 Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

Harald Schirmer Corporate HR Development & Organization Development

Public Digital Transformation @ Continental AG

about.me

3 Februar 2015 2 Harald Schirmer © Continental AG


Auftragsklärung worauf den Fokus legen?

3 Februar 2015

3 Harald Schirmer © Continental AG

Social Business im

Projekt Management

Warum? Wie? Was?

Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015



Continental-Konzern 300 Standorte in 49 Ländern


Europa

Südamerika Argentinien Brasilien Chile Ecuador Kolumbien

Asien China Indien

Indonesien Japan

Malaysia Philippinen

Singapur Sri Lanka Südkorea

Taiwan Thailand

Vereinigte Arabische

Emirate Afrika

Algerien Republik Südafrika

Marokko Australien

Belgien Dänemark Deutschland* Finnland Frankreich Griechenland

Großbritannien Irland Italien Niederlande Norwegen

Kasachstan Polen Rumänien Russland Serbien

Slowakei Tschechische Republik Türkei Ungarn

Nordamerika Kanada Mexiko USA

Österreich Portugal Schweden Schweiz Spanien

177.762 Mitarbeiter 33,3 Mrd € Umsatz


Continental-Konzern Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt


Fahrsicherheit Fahrerassistenz Fahrwerkdynamik

Systeme für den Antriebsstrang Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe

Infotainment und Multimedia Telematik und Instrumentierung Reifen und Notlaufsysteme

Technische Elastomerprodukte Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung

Powertrain Interior Reifen ContiTech Chassis & Safety

Fünf starke Divisionen:


Projekt-Umfang: ConNext



Social Business / “Sharing” ist eine Kultur-Revolution


keine Zeit

Social Media ist privat…

es ging bisher auch ohne…

Kontrolle, Sicherheit?

Wissen schützen Hierarchie

in Gefahr?



schon einmal versucht eine Datei in 2 Ordnern

abzulegen?



1980 2015

Source of the images: http://bestreviews.com/best-home-office-desks#evolution-of-the-desk


Herausforderung „neuer Führungsstil“ Kümmern Sie sich um Ihre Vorgesetzten!!


Hierarchie

Kontrolle

Regeln

Schutz

Netzwerk Vertrauen Freiheit Transparenz

10 10

10 10

10 10

10 10


Business Networking & Kulturentwicklung unsere Kern-Werte


Freiheit Vertrauen

Gewinnermentalität Verbundenheit


leading change



Wertvolle Zutaten diese Kompetenzen sichern Erfolg


behavior

change

culture social


Typische 4 Phasen einer Veränderung


ignore

fight

improve

learn

OCM

productivity benefit



GUIDE Konzept

lokale Vorbilder, Wegbereiter, Partner


17

Kick Off 2012 Video – check Google: #GUIDE #Continental



50.000 brains are more than 1

Find it – don’t re-invent it

GUIDE or be guided

Network only hurts the one, who

doesn’t have it

you are not alone


konkret




http://www.harald-schirmer.de/2013/11/21/infographic-social-business-value-example/


›  Gesamtüberblick über verfügbare, notwendigen Kompetenzen

›  Minutenakutelle Ressourcenplanung / Verfügbarkeit

›  Transparenz über Zusammenhänge in alle Richtungen / Abhängigkeiten

›  Projektdokumentation als kontinuierlicher Gruppenprozess

›  Automatisierte „Steuerung“ – „Warum arbeiten Sie an Aufgabe A, wenn B höhere Prio hat?“

›  Früherkennung von Hindernissen durch maximale Einbeziehung

›  Gesteigertes Engagement durch hohe Beteiligungsmöglichkeiten

›  Virtuelle Teams und globale Zusammenarbeit

›  Kulturelle Besonderheiten sorgen für bessere Ergebnisse

›  Deutliche Effizienzsteigerung bei Antworten, Abstimmungsprozessen, Kommunikation

›  Geringerer Aufwand beim Ausrollen von Prozessen, Werkzeugen oder „Veränderungen“

›  Sehr kurze, konsolidierte Rückmeldungswege

›  Reporting reduzierbar auf ein absolutes Minimum (wenn überhaupt noch notwendig)

›  Passion, Freude, Engagement, Zusammengehörigkeit, Wertschätzung, Sichtbarkeit

Projekt Management 2.0




Sei Du selbst die Veränderung,

die Du Dir wünscht

für diese Welt.

Mahatma Gandhi


vielen Dank
