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Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:

UNTERNEHMENSBEWERTUNG KOMPAKT

Termine: Dezember 2013 - März 2014

UNTERNEHMENSBEWERTUNG KOMPAKT

Termine: August 2014 - Oktober 2014

SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS

Informieren Sie sich über die wichtigsten Bewertungsmethoden und ihre Aussagekraft:■ Bewertungsanlässe: Von der Transaktion

bis zur Bilanzierung■ Unternehmensbewertungsprozess:

Bewertungsgrundsätze, Methoden und Rahmenbedingungen

■ Ertragswertverfahren: Gewinnpotenziale richtig einbeziehen

■ Discounted Cash Flow-Verfahren: Komplexe Strukturen einfach abbilden

■ Kapitalkosten: Finanzwirtschaftliche Risiken richtig einordnen

■ Vereinfachte Preisfindungsverfahren: Marktorientierte Bewertung sichern

Integrierter Workshop:

✔Sie erstellen ein Modell zur Unternehmensbewertung mit dem Ertragswertverfahren!

✔Sie leiten den Diskontierungs-zinssatz mit dem Discounted Cash Flow Verfahren ab!

Bitte wählen Sie Ihren Termin:9. und 10. Dezember 2013 in Frankfurt/M.6. und 7. Februar 2014 in Köln17. und 18. März 2014 in München

Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen und Checklisten!

Ihr Leitfaden zur Ermittlung realistischer Unternehmenswerte

Unternehmensbewertung kompakt

Begeisterte Teilnehmerstimmen:■ „Eine sehr interessante und informative Veranstaltung!“ J. Ruf, HSH Real Estate AG■ „Komplexer Inhalt gut erklärt!” F. Holländer, EK/servicegroup eG

Ihre Referenten:

Stefan Brauchle Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft

Steffen SäuberlichDeloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Ein Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm:

Der zertifizierte Beteiligungscontroller

www.managementcircle.de/12-76027

1. Seminartag

Ihr Leitfaden zur Ermittlung realistischer Unternehmenswerte!

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

9.30 Herzlich willkommen!

■ Begrüßung durch das Seminarteam■ Vorstellungsrunde■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren

Erwartungen als Teilnehmer

Unternehmensbewertung im Überblick

■ Begriffsabgrenzung: Wert vs. Preis■ Allgemeine Bewertungsgrundsätze des IDW■ Methoden der Unternehmensbewertung■ Zentrale finanzmathematische Verfahren■ Prozess der Unternehmensbewertung■ Einfluss der aktuellen Wirtschaftslage auf

die Bewertung von Unternehmen

11.00 Kaffee- und Teepause

11.30 Bewertungsmethode I: Ertragswertverfahren

■ Konzeption des Ertragswertverfahrens■ Ableitung der zu diskontierenden Beträge■ Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes■ Vor- und Nachteile sowie Anwendbarkeit dieser

Bewertungsmethode

13.00 Business Lunch

14.30 Bewertungsmethode II: Discounted Cash Flow-Verfahren

■ Konzeption der DCF-Verfahren: WACC, APV, Flow to Equity

■ Ableitung der bewertungsrelevanten Cash Flows

■ Bestimmung der Kapitalkosten: Weighted Average Cost of Capital (WACC)

■ APV (Adjusted Present Value)-Ansatz: Einfache Abbildung komplexer Finanzstrukturen

■ Capital Asset Pricing Model (CAPM)■ Vor- und Nachteile sowie Anwendbarkeit dieser

Bewertungsmethode


16.00 Vereinfachte Preisfindungsverfahren

■ Grundlagen der marktorientierten Bewertung■ Multiplikatoren - Dos and Don‘ts■ Relevanz von Börsenkursen■ Praktische Relevanz und Anwendungsgrenzen

Ableitung von Kapitalkosten

■ Peer Group- und Betafaktor-Analyse■ Verschuldungsgrad■ Leverage-Effekt und „Tax Shield of Interest”■ Persönliche Einkommensteuer und Tax-CAPM

18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together

Ihr Seminarteam:Stefan Brauchle, Director,

Steffen Säuberlich, Partner Corporate Finance, Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart/Berlin

Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!


2. Seminartag

Praxisworkshop: Wenden Sie das Gelernte direkt an einem Modell zur Unternehmensbewertung an!

9.00 Es geht weiter!■ Klärung offener Fragen vom Vortag■ Überleitung zu den Themen des zweiten

Seminartages

Workshop■ Sie erstellen unter Anleitung ein Modell zur

Unternehmensbewertung und wenden Ihr wissen direkt im Seminar an.

■ So stellen Sie den optimalen Transfer in die Unternehmenspraxis sicher und können Ihre Fragen noch direkt vor Ort klären!

Fallbeispiel Teil I:■ Erstellung eines vereinfachten Modells zur

Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren– Plausibilisierung der Planungsrechnung

mittels Kennzahlenanalyse– Ableitung Zinsergebnis anhand von

Planbilanzen– Berechnung Steuerergebnis– Ableitung des Diskontierungszinssatzes– Berechnung des Unternehmenswertes


14.30 Fallbeispiel Teil II:■ Ableitung Diskontierungszinssatz: Discounted

Cash Flow Verfahren (Brutto-Verfahren)– Ableitung der Cashflows– Ableitung von Net Debt– Ableitung des Diskontierungszinssatzes– Berechnung des Unternehmenswertes

■ Plausibilisierung des Ergebnisses anhand von Multiplikatoren: Verifizierung des Unternehmenswertes mittels Multiples

17.00 Zusammenfassung des zweiten Seminartages und Gelegenheit für abschließende Fragen

17.30 Ende des Intensiv-Seminars

Service-Paket

Optimaler Praxistransfer: Individuelle Fragestellungen werden beantwortet!Bringen Sie Ihre Fragen mit zum Seminar. Unsere Experten helfen Ihnen weiter und diskutieren mit Ihnen über Lösungsmöglichkeiten und -wege.

Intensive Workshop-Atmosphäre: Direkte Umsetzung im Expertenkreis!Zahlreiche Beispiele aus der Praxis des Unternehmens- bewertung helfen Ihnen bei der Umsetzung. Sie diskutieren mit Beteiligungs-Experten und Kollegen die aktuellen Probleme und Lösungen aus der Praxis!

Intensive Nachbereitung: Umfangreiche Arbeitsunterlagen für Sie!Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen.

Ihr Seminarteam:Stefan Brauchle

Steffen Säuberlich

ca.

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Stefanie BruchTel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse


Zur Zertifizierung Seminarbausteine im Überblick

Beteiligungscontrolling kompakt

Töchter und Beteiligungen erfolgreich steuern

■ Akquisitionscontrolling: Markt und Unternehmen detailliert analysieren

■ Integrationsmanagement: Synergien realisieren

■ Exit-Management: Den besten Zeitpunkt ermitteln

■ Planung und Budgetierung: Prozesse effizient gestalten

■ Beteiligungsreporting: Wichtige Kennzahlen entwickeln

■ IFRS im Beteiligungscontrolling: Impairmenttests durchführen

■ Internationales Beteiligungscontrolling: Risiken minimieren


Realistische Unternehmenswerte ermitteln

■ Konzeption und Anwendung des Ertragswertverfahrens

■ Konzeption und Anwendung der Discounted Cash Flow-Verfahren

■ Vereinfachte Preisfindungsverfahren: Marktorientierte Bewertung

■ Bewertung für Bilanzierungszwecke

■ Wesentliche Bewertungsstandards des IDW

■ Einfluss der Veräußerungsmethode auf die Bewertung

■ Ableitung von Kapitalkosten

Beteiligungsplanung, -steuerung und -reporting

Von der Strategie bis zur Prozesskontrolle

■ Beteiligungsstrategie erfolgreich umsetzen

■ Kontrollprozesse als Steuerungsinstrument implementieren

■ Managementprozesse harmonisieren

■ Transparenz zwischen Mutter und Tochter erhöhen

■ Controlling und Rechnungswesen harmonisieren

■ Kennzahlen zur Beteiligungssteuerung nutzen

■ Mit Benchmarking Höchstleistung erreichen

Im Rahmen der Ausbildung „Der zertifizierte Beteiligungs-controller” absolvieren Sie ein Pflichtseminar und ein Wahlseminar in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen.

Ihre Kompetenz wird von führenden Experten auf dem Gebiet Beteiligungscontrolling zertifiziert. Nach der Teilnahme am Pflichtseminar und an einem Wahlseminar erhalten Sie das Zertifikat „Der zertifizierte Beteiligungs-controller”.

Ihr Preisvorteil:€ 800,– Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflicht- und 1 Wahlseminar)!

Fragen zum Zertifizierungsprogramm?

Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]

Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!

Weitere Informationen unter:

www.beteiligungscontroller.de

1 Pflichtseminar


+1 Wahlseminar

(Wählen Sie 1 von 2 Seminaren aus!)



=Der zertifizierte Beteiligungscontroller

Begeisterte Teilnehmerstimmen zum Zertifizierungsprogramm:

✔ „Sehr gut aufgebaut!“ M. Krüger, HSH Real Estate GmbH

✔ Komplexe Inhalte klar und deutlich vermittelt!“ A. Usmanova, KommunalPartner Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG

Zum Seminarinhalt


Stefan Brauchle

Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, ist Director im Bereich Corporate Finance der Deloitte & Touche GmbH Wirt-schaftsprüfungsgesellschaft in Stuttgart. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Bewertungen von ganzen Unter-nehmen sowie von einzelnen Vermögenswerten. Die Bewertungen werden häufig im Rahmen von Unterneh-menstransaktionen oder für Rechnungslegungszwecke durchgeführt. Stefan Brauchle ist seit 2006 bei Deloitte und hat bis dahin für ein anderes Unternehmen der Big4 gearbeitet.

Steffen Säuberlich

Investmentanalyst (DVFA)/Certified EFFAS Financial Ana-lyst (CEFA), ist Partner im Bereich Corporate Finance der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Berlin. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Betreu-ung nationaler und internationaler Mandanten im Rah-men von Unternehmenstransaktionen und Bewertungen. Dabei hat er sich spezialisiert auf die Bewertung ganzer Unternehmen sowie von materiellen und immateriellen Vermögenswerten im Rahmen von Kaufpreisallokationen und Impairmenttests. Steffen Säuberlich ist Mitglied in den Arbeitsgruppen „Bewertung immaterieller Vermö-genswerte” und „Bestimmung von Fair Values” beim Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW).

Wer sollte teilnehmen?Sie wollen ein kompaktes Update?

Informieren Sie sich in unserem Intensiv-Seminar über alle relevanten Fragestellungen rund um den Bewertungspro-zess und die wesentlichen Bewertungsmethoden.

Ihre Experten

Unsere Experten erläutern Ihnen komprimiert und praxisorientiert das Bewertungsinstrumentarium sowie die einzelnen Methoden. Sie lernen die verschiedenen Bewertungsansätze, ihre Aussagekraft sowie die jeweiligen Vor- und Nachteile kennen. Am ersten Seminartag erfahren Sie alles Wichtige über die in Deutschland zum Einsatz kommende Ertragswert-methode und informieren Sie auch über die international üblichen DCF-Methoden. Folgende Methoden und ihre Einsatzmöglichkeiten diskutieren Sie vor Ort:

● Ertragswertverfahren

● Discounted Cash Flow-Verfahren

● Preisfindungsverfahren

● Ableitung von Kapitalkosten

Am zweiten Seminartag übertragen Sie das Gelernte direkt in die Praxis. Alle Teilnehmer erstellen unter profes-sioneller Anleitung ein kompaktes Modell zur Unterneh-mensbewertung! Im Workshop können die Teilnehmer Ihre Fragen direkt vor Ort stellen und lösen! Der Transfer in die Unternehmenspraxis wird so gesichert!

5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen

① Sie verschaffen sich einen kompakten Überblick zu den wichtigsten Bewertungsmethoden.

② Sie lernen, die Aussagekraft der verschiedenen Verfahren einzuschätzen.

③ Sie können Vor- und Nachteile im praktischen Bewertungsprozess besser beurteilen.

④ Sie erhalten einen Leitfaden über die aktuellen Anforderungen der Unternehmensbewertung.

⑤ Sie lernen, neu erworbenes Wissen sofort in Fallstudien anzuwenden.

Sie haben noch Fragen? Gerne!

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Melanie Hilbert Senior Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-630 E-Mail: [email protected]

Ihr Management Circle-VeranstaltungsticketReisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

www.managementcircle.de/bahn

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/12-76027

Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/47 22-999

Unternehmensbewertung kompaktIch/Wir nehme(n) teil am:

❏ 9. und 10. Dezember 2013 in Frankfurt/M. 12-76027

❏ 6. und 7. Februar 2014 in Köln 02-76028

❏ 17. und 18. März 2014 in München 03-76029

9. und 10. Dezember 2013 in Frankfurt/M.Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43, 60329 Frankfurt/M. Tel.: 069/2605-2334, Fax: 069/2605-2322 E-Mail: [email protected]

6. und 7. Februar 2014 in KölnHotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln Tel.: 0221/2063-570, Fax: 0221/2063-527 E-Mail: [email protected]

17. und 18. März 2014 in MünchenThe Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, 80807 München Tel.: 089/36001-0, Fax: 089/36001-9215 E-Mail: [email protected]

Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termine und Veranstaltungsorte

Das Seminar richtet sich vor allem an Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, M&A, Controlling, Beteiligungs-management und -controlling, Unternehmensplanung und -entwicklung, Steuern und Recht. Des weiteren sind angesprochen Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung sowie Unternehmensberater, Steuer-berater und Wirtschaftsprüfer, die sich mit der Thematik befassen.

Wen Sie auf diesem Seminar treffen

So melden Sie sich anBitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksen-den oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation € 1.995,–. Bei Buchung weiterer Module des Zertifi-zierungsprogramms erhalten Sie Sonderkonditionen. Wenden Sie sich hierzu bitte an unseren Kundenservice. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teil-nehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbst-verständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

– 10 %

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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/12-76027Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

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Über Management Circle

Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

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Informieren Sie sich über die wichtigsten Bewertungsmethoden: ■ Bewertungsanlässe: Von der Transaktion

bis zur Bilanzierung■ Unternehmensbewertungsprozess:

Bewertungsgrundsätze, Methoden und Rahmenbedingungen

■ Ertragswertverfahren: Gewinnpotenziale richtig einbeziehen

■ Discounted Cash Flow-Verfahren: Komplexe Strukturen einfach abbilden

■ Kapitalkosten: Finanzwirtschaftliche Risiken richtig einordnen

■ Vereinfachte Preisfindungsverfahren: Marktorientierte Bewertung sichern

Integrierter Workshop:

✔ Sie erstellen ein Modell zur Unternehmensbewertung mit dem Ertragswertverfahren

✔ Sie leiten den Diskontierungs-zinssatz mit dem Discounted Cash Flow-Verfahren ab

Bitte wählen Sie Ihren Termin:19. und 20. August 2014 in Frankfurt/M. 17. und 18. September 2014 in Stuttgart 13. und 14. Oktober 2014 in Köln

Profitieren Sie von zahlreichen Excel-Musterberechnungen, Praxisbeispielen und Checklisten!



Begeisterte Teilnehmerstimmen:✔ „Sehr gut!” M. Mai, Oberender & Partner✔ „Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Ein Update auf Basis theoretischer Grundlagen

und direkte Umsetzung am Beispiel!” F. Pauck, Lenze SE

Ihre Referenten:

Stefan Brauchle Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft

Steffen SäuberlichDeloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Ein Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm:

Der zertifizierte Beteiligungscontroller

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!


1. Seminartag


Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

9.30 Herzlich willkommen

■ Begrüßung durch das Seminarteam■ Vorstellungsrunde■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren

Erwartungen als Teilnehmer

Unternehmensbewertung im Überblick

■ Begriffsabgrenzung: Wert vs. Preis■ Allgemeine Bewertungsgrundsätze des IDW■ Methoden der Unternehmensbewertung■ Zentrale finanzmathematische Verfahren■ Prozess der Unternehmensbewertung■ Einfluss der aktuellen Wirtschaftslage auf

die Bewertung von Unternehmen


11.30 Bewertungsmethode I: Ertragswertverfahren

■ Konzeption des Ertragswertverfahrens■ Ableitung der zu diskontierenden Beträge■ Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes■ Vor- und Nachteile sowie Anwendbarkeit dieser

Bewertungsmethode


14.30 Bewertungsmethode II: Discounted Cash Flow-Verfahren

■ Konzeption der DCF-Verfahren: WACC, APV, Flow to Equity

■ Ableitung der bewertungsrelevanten Cash Flows

■ Bestimmung der Kapitalkosten: Weighted Average Cost of Capital (WACC)

■ APV (Adjusted Present Value)-Ansatz: Einfache Abbildung komplexer Finanzstrukturen

■ Capital Asset Pricing Model (CAPM)■ Vor- und Nachteile sowie Anwendbarkeit dieser

Bewertungsmethode


16.00 Vereinfachte Preisfindungsverfahren

■ Grundlagen der marktorientierten Bewertung■ Multiplikatoren – Dos and Don‘ts■ Relevanz von Börsenkursen■ Praktische Relevanz und Anwendungsgrenzen

Ableitung von Kapitalkosten

■ Peer Group- und Betafaktor-Analyse■ Verschuldungsgrad■ Leverage-Effekt und „Tax Shield of Interest”■ Persönliche Einkommensteuer und Tax-CAPM

18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together

Ihr Seminarteam:Stefan Brauchle, Director,

Steffen Säuberlich, Partner Corporate Finance, Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart/Berlin

Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.

ca.


2. Seminartag

Praxisworkshop: Wenden Sie das Gelernte direkt an einem Modell zur Unternehmensbewertung an

9.00 Es geht weiter■ Klärung offener Fragen vom Vortag■ Überleitung zu den Themen des zweiten

Seminartages

Praxis, Praxis, Praxis: Das geeignete Modell für Ihre Unternehmensbewertung■ Sie erstellen unter Anleitung ein Modell zur

Unternehmensbewertung und wenden Ihr wissen direkt im Seminar an.

■ So stellen Sie den optimalen Transfer in die Unternehmenspraxis sicher und können Ihre Fragen noch direkt vor Ort klären.

Fallbeispiel Teil I: Das Ertragswertverfahren – Vereinfachtes Modell zur Unternehmensbewertung■ Plausibilisierung der Planungsrechnung

mittels Kennzahlenanalyse■ Ableitung Zinsergebnis anhand von

Planbilanzen■ Berechnung Steuerergebnis■ Ableitung des Diskontierungszinssatzes■ Berechnung des Unternehmenswertes


14.30 Fallbeispiel Teil II: Das Discounted Cash Flow-Verfahren■ Ableitung des Diskontierungszinssatzes mit Hilfe

der DCF-Methode (Brutto-Verfahren)– Ableitung der Cash Flows– Ableitung von Net Debt– Ableitung des Diskontierungszinssatzes– Berechnung des Unternehmenswertes

■ Plausibilisierung des Ergebnisses anhand von Multiplikatoren: Verifizierung des Unternehmenswertes mittels Multiples

17.00 Zusammenfassung des zweiten Seminartages und Gelegenheit für abschließende Fragen

17.30 Ende des Intensiv-Seminars

Service-Paket

Optimaler Praxistransfer: Individuelle Fragestellungen werden beantwortet!Bringen Sie Ihre Fragen mit zum Seminar. Unsere Experten helfen Ihnen weiter und diskutieren mit Ihnen über Lösungsmöglichkeiten und -wege.

Intensive Workshop-Atmosphäre: Direkte Umsetzung im Expertenkreis!Zahlreiche Beispiele aus der Praxis der Unternehmens- bewertung helfen Ihnen bei der Umsetzung. Sie diskutieren mit Beteiligungsexperten und Kollegen die aktuellen Probleme und Lösungen aus der Praxis!

Intensive Nachbereitung: Umfangreiche Arbeitsunterlagen für Sie!Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen.

Ihr Seminarteam:Stefan Brauchle

Steffen Säuberlich

ca.

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Larissa BendeTel.: 0 61 96/47 22-608 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse

Mit zahlreichen

Excel-Musterberechnungen!


Zur Zertifizierung Seminarbausteine im Überblick


Töchter und Beteiligungen erfolgreich steuern ■ Akquisitionscontrolling: Markt und Unternehmen

detailliert analysieren■ Integrationsmanagement: Synergien realisieren■ Exit-Management: Den besten Zeitpunkt ermitteln■ Planung und Budgetierung: Prozesse effizient gestalten■ Beteiligungsreporting: Wichtige Kennzahlen entwickeln■ IFRS im Beteiligungscontrolling: Impairmenttests durchführen■ Internationales Beteiligungscontrolling: Risiken minimieren


Realistische Unternehmenswerte ermitteln ■ Konzeption und Anwendung des Ertragswertverfahrens■ Konzeption und Anwendung der Discounted Cash Flow-

Verfahren■ Vereinfachte Preisfindungsverfahren: Marktorientierte

Bewertung■ Bewertung für Bilanzierungszwecke■ Wesentliche Bewertungsstandards des IDW ■ Einfluss der Veräußerungsmethode auf die Bewertung■ Ableitung von Kapitalkosten


Von der Strategie bis zur Prozesskontrolle ■ Beteiligungsstrategie erfolgreich umsetzen■ Kontrollprozesse als Steuerungsinstrument implementieren■ Managementprozesse harmonisieren■ Transparenz zwischen Mutter und Tochter erhöhen■ Controlling und Rechnungswesen harmonisieren■ Kennzahlen zur Beteiligungssteuerung nutzen■ Mit Benchmarking Höchstleistung erreichen

Im Rahmen der Ausbildung „Der zertifizierte Beteiligungs-controller” absolvieren Sie ein Pflichtseminar und ein Wahlseminar in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen.

Ihre Kompetenz wird von führenden Experten auf dem Gebiet Beteiligungscontrolling zertifiziert. Nach der Teilnahme am Pflichtseminar und an einem Wahlseminar erhalten Sie das Zertifikat „Der zertifizierte Beteiligungs-controller”.

Ihr Preisvorteil:€ 800,– Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflicht- und 1 Wahlseminar)!

Fragen zum Zertifizierungsprogramm?

Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]

Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!

Weitere Informationen unter:

www.beteiligungscontroller.de

1 Pflichtseminar


+1 Wahlseminar

(Wählen Sie 1 von 2 Seminaren aus!)



=Der zertifizierte Beteiligungscontroller

Begeisterte Teilnehmerstimmen zum Zertifizierungsprogramm:

✔ „Guter Überblick über ein komplexes, umfangreiches Thema!” F. Greiter, ZAK Energie GmbH

✔ „Ein gut strukturierter Überblick über das Thema. Gute Referenten!” M. Morocutti, Medienhaus Lensing GmbH & Co. KG

✔ „Sehr informativ. Material auch als Nachschlage- werk nützlich!” Y. Grözinger, LBBW Landesbank Baden-Württemberg

Zum Seminarinhalt


Stefan Brauchle, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, ist Director im Bereich Corporate Finance der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Stuttgart. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Bewertungen von ganzen Unternehmen sowie von einzelnen Vermögenswerten. Die Bewertungen werden häufig im Rahmen von Unternehmens- transaktionen oder für Rechnungslegungszwecke durch- geführt. Stefan Brauchle ist seit 2006 bei Deloitte und hat bis dahin für ein anderes Unternehmen der Big4 gearbeitet.

Steffen Säuberlich, Investmentanalyst (DVFA)/Certified EFFAS Financial Analyst (CEFA), ist Partner im Bereich Corporate Finance der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Berlin. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Betreuung nationaler und internationaler Mandanten im Rahmen von Unternehmenstrans-aktionen und Bewertungen. Dabei hat er sich spezialisiert auf die Bewertung ganzer Unternehmen sowie von materiellen und immateriellen Vermögenswerten im Rahmen von Kaufpreisallokationen und Impairmenttests. Steffen Säuberlich ist Mitglied in den Arbeitsgruppen „Bewertung immaterieller Vermögenswerte” und „Bestimmung von Fair Values” beim Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutsch-land e.V. (IDW).

Wer sollte teilnehmen?Sie wollen ein kompaktes Update?

Informieren Sie sich in unserem Intensiv-Seminar über alle relevanten Fragestellungen rund um den Bewertungs-prozess und die wesentlichen Bewertungsmethoden.

Ihre Experten

Unsere Experten erläutern Ihnen komprimiert und praxisorientiert das Bewertungsinstrumentarium sowie die einzelnen Methoden. Sie lernen die verschiedenen Bewertungsansätze, ihre Aussagekraft sowie die jeweiligen Vor- und Nachteile kennen. Am ersten Seminartag erfahren Sie alles Wichtige über die in Deutschland zum Einsatz kommende Ertragswert-methode und informieren sich auch über die international üblichen DCF-Methoden. Folgende Methoden und ihre Einsatzmöglichkeiten diskutieren Sie vor Ort:

● Ertragswertverfahren

● Discounted Cash Flow-Verfahren

● Preisfindungsverfahren

● Ableitung von Kapitalkosten

Am zweiten Seminartag übertragen Sie das Gelernte direkt in die Praxis. Alle Teilnehmer erstellen unter profes-sioneller Anleitung ein kompaktes Modell zur Unterneh-mensbewertung. Im Workshop können die Teilnehmer Ihre Fragen direkt vor Ort stellen und lösen. Der Transfer in die Unternehmenspraxis wird so gesichert.

5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen

① Sie verschaffen sich einen kompakten Überblick über die wichtigsten Bewertungsmethoden.

② Sie lernen, die Aussagekraft der verschiedenen Verfahren einzuschätzen.

③ Sie können Vor- und Nachteile im praktischen Bewertungsprozess besser beurteilen.

④ Sie erhalten einen Leitfaden zu den aktuellen Anforderungen der Unternehmensbewertung.

⑤ Sie lernen, neu erworbenes Wissen sofort in Fallstudien anzuwenden.

Sie haben noch Fragen?Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Intensiv-Seminar und zum Zertifizierungsprogramm.

Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22-677 E-Mail: [email protected]

Ihr Management Circle-VeranstaltungsticketSchnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhofkönnen Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten:

Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.B. in der 2. Klasse€ 97,– sparen. Von Köln nach München beträgt dieErsparnis € 177,–.

Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter

www.managementcircle.de/bahn

Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse

Bundesweit € 99,– € 159,–

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/08-77793

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Unternehmensbewertung kompaktIch/Wir nehme(n) teil am: WS

❏ 19. und 20. August 2014 in Frankfurt/M. 08-77793

❏ 17. und 18. September 2014 in Stuttgart 09-77794

❏ 13. und 14. Oktober 2014 in Köln 10-77795

19. und 20. August 2014 in Frankfurt/M.Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, 60311 Frankfurt/M. Tel.: 069/37 00 30, Fax: 069/37 00 3-333 E-Mail: [email protected]

17. und 18. September 2014 in StuttgartSteigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, 70173 Stuttgart Tel.: 07 11/20 48-0, Fax: 07 11/20 48-366 E-Mail: [email protected]

13. und 14. Oktober 2014 in KölnHotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln Tel.: 02 21/20 63-570, Fax: 02 21/20 63-527 E-Mail: [email protected]

Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termine und Veranstaltungsorte

Das Seminar richtet sich vor allem an Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, M&A, Controlling, Beteiligungs-management und -controlling, Unternehmensplanung und -entwicklung, Steuern und Recht. Des Weiteren sind Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung sowie Unternehmensberater, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die sich mit der Thematik befassen, angesprochen.

Wen Sie auf diesem Seminar treffen

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,–. Bei Buchung weiterer Module des Zertifizierungs- programms erhalten Sie Sonderkonditionen. Wenden Sie sich hierzu bitte an unseren Kundenservice. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs- termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stor-nierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/08-77793Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

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Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

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Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

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zu dieser veranstaltung gibt es mehrere pdfs · 5 gute gründe, dieses seminar zu besuchen ① sie...

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