zevenaar windstoot 4 2014 issuu

W I N D S T O O T . 4R A A D S S P E C I A L

nummer 4, november 2014

SINDS MEI 2013 WAAIT ER EEN KRACHTIGE, FRISSE WIND DOOR DE ZEVENAARSE WIJKEN EN KERNEN. ER IS EEN BEWEGING IN GANG GEZET DIE VANAF NU ALLEEN MAAR GROTER GROEIT! WAARBINNEN DE GEMEENTE, BEWONERS EN WIJK PROFESSIONALS INVULLING GEVEN AAN NIEUW SAMENSPEL EN MET HERNIEUWD ELAN EN TOMELOZE ENERGIE SAMENWERKEN AAN LEVENDIGE WIJKEN.

3 De Frisse wind buiten Zevenaar

4 Chronologisch overzicht van een groter groeiende beweging

7 Visie met wethouder Stef Bijl en gemeentesecretaris Saskia Wiersma

9 Op reis met de Raad

11 Poster met de Toekomstagenda 2015 - 2018

15 Op reis met de Raad (vervolg)

17 De Frisse wind in de praktijk

20 Mogelijkmaker Arno Leenders

21 Portretten van de Frisse wind

23 Column René Turk

24 Vervolg van interview pagina 7

HOE WAS HET OOK WEER?

WINDSTOOT 4

Niet door reorganisaties of nieuwe teams, maar door een nieuwe mindset. Een extra stukje DNA in het profes sio-neel handelen dat maakt dat de over-heid meer faciliteert en dienend is aan bewoners die zelf verantwoordelijkheid willen nemen voor hun leefomgeving. Zodat het nog prettiger wonen wordt in de Zevenaarse wijken! In Windstoot 4 laten we zien wat er in het traject alle-

InhoudsopgaveIN DIT BLAD

maal is bereikt, waar we nu staan en waar we met z’n allen heen willen. Kijk maar eens naar de Toekomst agenda 2015 - 2018 op de pagina’s 12 en 13. En naar de ‘Portretten van de Frisse wind’, vanaf pagina 21. Die laten niet alleen zien wie er in Zevenaar rugwind aan de beweging geven, maar ook waartoe de Frisse wind moet leiden.

Bladformule: Qrne & gemeente Zevenaar, Hoofdredactie & tekst: Eelco Visser, Fotografie: Tim van Veen & Hanne van der Woude, Ontwerp en illustraties: Coert de Boe, Drukwerk: Editoo.

Speciale dank gaat uit naar alle geïnterviewden.COLOFON

ENKELE REIZIGERS IN BEELD (PAGINA 9)

2 windstoot zevenaar

windstoot zevenaar 3

FRISSE WIND UNIEK EN TEGELIJKERTIJD ONDERDEEL VAN TREND

Dat zien we niet alleen in Zevenaar, maar in heel Nederland. Denk maar aan de Broodfondsen van ZZP’ers, de energiecoöperaties, de vele Repair-cafés, de Zorgvoorelkaar-sites, Wijk-deals en de vele andere initiatieven in buurten, wijken en dorpen om allerlei dingen samen te doen of te delen.

In de gemeente Wageningen krijgen de vier wijkpanels jaarlijks € 25.000,- om toe te kennen aan burgerinitiatieven in de wijk. De leden van het wijkpanel beslissen aan de hand van een beperkt aantal criteria zelf of initiatieven in aan-merking komen. In de gemeente Tiel, heet de Frisse wind ‘Op Expeditie in Tiel’. Daar hebben ambtenaren, pro-fessionals, politici en bestuurders samen tot een Ontregelteam besloten. Een team dat allerlei regels, die be-woners in de weg zitten, tegen het licht houdt. De bedenkers van dit team heb-ben besloten om zelf drie keer regels of procedures, die bewoners niet dienen, te buigen of te negeren. Daar-bij bieden ze elkaar een veilige om-geving. Burgerlijke ongehoorzaamheid ten behoeve van de bewoner! De ge-meente Nieuwegein heeft bewoners en ondernemers een plek geboden om hun dromen te realiseren. De Gale-copperzoom is een stuk grond dat door de crisis tot 2030 niet gebruikt gaat worden voor nieuwbouw. Dit ‘Energie-lab voor duurzame en creatieve ener-gie’ zocht en vond ondernemende initiatieven: burgers en ondernemers die verantwoordelijkheid willen nemen voor hun droom. De gemeente Apel-doorn heeft twee kookboeken uit-gebracht met ‘smakelijke recepten.’ Aan de hand daarvan kunnen burgers, projectontwikkelaars, woning cor pora-ties, (landschaps)architecten en de gemeente een mooi landschap samen-stellen. Het heeft een handboek opge-leverd om met burgers aan de slag te gaan. De gemeente maakt met minder regels meer ruimte voor initiatieven in

de ruimtelijke ordening met waar-borgen voor kwaliteit. Burgers voelen zich meer betrokken bij hun omgeving. In Apeldoorn is ook een Stadslab in de maak, in de gemeente Leiden is het er al! Het is een netwerk van ‘Stads-laboranten’: Leidenaren die invulling geven aan hun liefde voor hun stad door allerlei projecten te bedenken en uit te voeren, voor Leiden en de Leide-naren. Het grootste en mooiste singel-

park van Nederland, scholieren opleiden in actief burgerschap, muur -schilderingen in donkere steegjes, Leiden als festivalstad, en het maga-zine ‘de Leidse Style’: allemaal pro-jecten opgestart door inwoners van Leiden om de stad steeds leuker te maken en slechts waar nodig ge-faciliteerd door het Stadslab, waarvan de gemeente Leiden één van de zeventien sponsoren is.

STEEDS MEER ‘SAMEN’DE FRISSE WIND IS UNIEK! HET TRAJECT HEEFT ALS ‘GOOD PRACTICE’ INMIDDELS

DIVERSE (LANDELIJKE) PUBLICATIES GEHAALD, ZOALS HET BOEK “SPOOR VAN VERNIEUWING” EN HET MAGAZINE "ANDERSLAND". DAARNAAST LEIDT DE

GEMEENTE ZEVENAAR EEN FRISSE WIND WORKSHOP TIJDENS HET AANSTAANDE LPBCONGRES IN GRONINGEN ONDER DE NAAM “DE REGELS EN DE REK”. DE

FRISSE WIND IS OOK ONDERDEEL VAN EEN TREND WAARBINNEN DE OVERHEID WEER DIENEND WIL ZIJN AAN HAAR BURGERS. MEER FACILITEREN EN LOSLATEN,

MINDER ‘VOOR’, MEER ‘MET’ EN ‘DOOR’ DE BURGER. DEMOCRATISCHE VERNIEUWING. DAT IS SPANNEND, ‘ANDERS’, MAAR HET KAN DE RELATIE TUSSEN

GEMEENTE EN BURGERS VERSTERKEN, NORMALISEREN EN VEEL OPLEVEREN. WANT DE BURGER WIL OOK WEL!


Hoe de Frisse wind in 2014 waaide

KOPLOPERSBIJEENKOMST, 10 APRIL 2014:

”Gezocht: ruimte en tijd”Zoals op 10 april jl. In een ‘Lonely Planet’-achtige ruimte, compleet met koffertjes, posters, reisfoto’s, veel blauw en kartonnen bruin, heet Julia Koeman de oude en nieuw aan-gesloten ambtelijke Koplopers welkom. Daarna zet Boukje Keijzer van procesbegeleider 7Zebra’s het programma uiteen.

VAN DENKEN NAAR DOENEr komen voorbeelden en dillema’s op tafel. Zoals het maat-werk dat de Raad binnen het sociale domein wenst. Is er dan nog beleid nodig, of beoordelen we iedere situatie op zijn eigen merites? Hoe gaan we om met ongelijkheid? Meer ruimte helpt, weten welke rol je wilt of mag pakken ook. Maureen heeft anderhalf jaar geleden een subsidieverzoek van de cultuurhistorische vereniging afgewezen. De club had teveel eigen vermogen, waarmee ze feitelijk gestraft werden voor hun zuinigheid. Dat leverde frustratie op. Maureen vond het gevoelsmatig niet eerlijk, maar had vol-gens de regels het gelijk aan haar zijde. Wil je clubs met weinig geld of clubs die goede dingen doen subsidiëren? Maureen zit er nog steeds mee. Hans haalt een ander voor-beeld aan. Mensen uit de U-flat in Bergvrede wilden een buurt-BBQ organiseren. Ze vroegen direct hoeveel geld ze ervoor konden krijgen. Hans wilde eerst over de activiteit praten. Wat hadden ze nodig? Wat konden ze zelf? Wat kon er zonder geld of met een eigen bijdrage? Hans stond garant voor 150 euro verlies, toen durfden ze het te doen. Hans denkt dat het belangrijk is direct de geldvraag om te draaien. Er kan veel door te verbinden, zonder geld. Daarvoor moeten burgers ook een andere mindset krijgen.

KOPLOPERS ZIJN VAN ‘JA-EN’De Koplopers bekijken samen welke kompaspunten van de Frisse wind ze het meest aanspreken. De ‘Ja-en cultuur’, ‘Gewoon doen’ en ‘Benutten wat er is’. ‘Gelijkwaardig part-ner schap’ is ook van belang omdat veel burgers wat ner veus en onzeker op het gemeentehuis komen en dan is het gemakkelijk afwijzen. Het huiswerk staat volledig in dienst van het groter laten groeien van de beweging, intern en extern.

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN EEN GROTER GROEIENDE BEWEGING

DE FRISSE WIND WAAIT BINNEN EN BUITEN HET GEMEENTEHUIS, BIJ PARTNERORGANISATIES EN BURGERS. HIER LATEN WE ZIEN HOE DE BEWEGING IN 2014 GROTER GROEIDE. WANT ÉÉN DING WERD DIT JAAR DUIDELIJK: STEEDS MEER AMBTENAREN, SOCIALE PROFESSIONALS EN BURGERS BIEDEN RUGWIND! WAARTOE DAT IN DE PRAKTIJK ALLEMAAL LEIDT, STAAT OP PAGINA 19 IN DE INITIATIEVENTELEX. HIER SCHETSEN WE EEN CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN EEN STEEDS GROTER GROEIENDE BEWEGING.

WINDMAKERSBIJEENKOMST, 7 MEI 2014:

“Van PIP’en naar HIM’en”Buiten het gemeentehuis moet de Frisse wind ook gaan waaien. Daarom zitten politie, welzijn, zorg, gemeente en burgers vandaag bij elkaar. Doel: het vergroten van de olie-vlek voor de Frisse wind. Er blijkt in driekwart jaar tijd dat ook buiten het gemeentehuis al het nodige is gebeurd.

RUGWINDVoormalig raadslid Marcel Lap komt met kleine, aanspre ken-de voorbeelden. Waarbij regels even aan de kant konden en er zaken werden gerealiseerd die eerder op procedures en regels bleven hangen. Er zijn meer voorbeelden. Zo ver-dween er een gebouw aan de Vondellaan, waarbij de ge-meente actief bewoners opzocht om ze te vragen naar ideeën. Dat is door bewoners erg goed ontvangen. Het gaat ook over tegenwind. Die ervaren de deelnemers vooral op het gebied van onderlinge communicatie, uitwisseling, regels en pro cedures en de veelheid van gemeentelijke afdelingen. Het moet van praten in problemen (PIP’en) naar handelen in mogelijkheden (HIM’en). De aanwezigen eindigen met actie! Ze willen doorbraken forceren, waardoor de Frisse Wind nog harder gaat waaien. Ze gaan de komende tijd concreet aan de slag met het verbeteren van de onderlinge communicatie! Alles draait immers om verbinding. Om half vijf zien we tele-foons, kaartjes en geanimeerde gesprekken: allemaal ver-binding en Frisse rugwind!

WINDMAKERSBIJEENKOMST, 24 JUNI 2014:

" Zonder goed gesprek ben je nergens"Ouders die zelf een speelplaats aanleggen, een fietsroute die leerlingen met wijkbewoners kan verbinden, woonkamer-gesprekken over zorgzame straten, een bewonerscollectief dat ouderenwoningen wil bouwen. Dat was het spectrum van de Frisse wind-praktijk op deze juniavond in jongeren cen-trum 4All. De deelnemers, een bonte groep van ambtenaren, maatschappelijke partners en actieve bewoners, deelden hun ervaringen en gingen met elkaar op zoek naar succes-factoren en leerpunten. Diverse voorbeelden passeren de revue. In al deze pro jecten, blijken er vijf echte succesfactoren:

1) Begin klein en voorkom dat het eenmalige acties zijn. 2) Organiseer direct contact tussen mensen. 3) Bewoners moeten weten dat je het met elkaar doet, dat

je samen Zevenaar bent, als gelijkwaardige partners. 4) Zonder goed gesprek ben je nergens. 5) Het kost altijd meer tijd dan je denkt.


DOORBRAAKSESSIE, 30 JUNI 2014:

“ Waar boeken we de grootste winst?”We begroeten nieuwe gezichten en dat is mooi. Vandaag willen we de olievlek vergroten. Hoe? Waar boeken we de grote winst? Boukje laat zien hoe het netwerk van de Frisse wind al gegroeid is sinds mei vorig jaar. En welke acties er uit het netwerk zijn gekomen.

LIJNENSPELDe Koplopers schetsen hun eigen netwerk, ieder uitgedeeld wit vel krijgt zijn eigen lijnenspel. Sommige Koplopers heb-ben het in het veld gehad over de Frisse wind. De mede-werkers in het veld ervaren nu nog veel oude wijn in nieuwe zakken. Sommige vellen papier tellen weinig lijntjes. Zoals dat van Lenie. Zij zoekt haar partners er gaandeweg bij, het ligt niet zo vast, ze start vooral met wie er al zijn. Lobke maakt iets soort gelijks mee in de pilot ‘sociaal team’. Daarin zijn de net werkverhoudingen nog wat onduidelijk en ab-stract. De burger ontbreekt helemaal. Wat pakt de samen-leving dan zelf op? De neiging is om de formele kant heel erg op orde te hebben, maar weinig te weten van wat er in de samen leving gebeurt.

FUNCTIENAMENWeinig Koplopers hebben namen geschreven bij de externe partners. Daar staan alleen de functies. Sociale relaties zijn belangrijk, ook via-via kan de Frisse wind waaien. Als huis-werk gaan de Koplopers drie initiatieven op hun eigen vak-gebied vinden waarbij burgers het voortouw hebben. Zijn er initiatieven waarbij ouders zelf iets voor jongeren bete ke-nen? Voorbeelden die je alleen hoort op verjaardagen of wanneer je in de wijk bent, dus niet ‘Caleidoz doet dit en dat voor jongeren’? De vraag komt ter tafel wanneer de Kop-lopers tevreden zijn over het traject. Als burgers ambtenaren benaderen met initiatieven, waarbij de gemeente kan facili-teren, vanuit een positieve grondhouding. Als de nieuwe mindset intern ‘gewoon is geworden en er vanuit de ‘ja en’-houding wordt geredeneerd.

DOORBRAAKSESSIE, 7 JULI 2014:

“ Sluiten we af met een groepsknuffel?”De Koplopers hebben deze eerste doorbraaksessie zelf ge-organiseerd. Maikel verordonneert iedereen direct het dak op. Onder het motto ‘de Regels en de rek’ gaan handen in de lucht en ogen dicht. Tai Chi bovenop het Bathuis.

KLEUR BEKENNENTerug in de zaal, kleurt Maikel de acht kompaspunten van de Frisse wind in met sprekende voorbeelden. Dan gaan de Kop lopers kleur bekennen. Rood of groen welteverstaan. Anke presenteert stellingen. Eens is groen, oneens rood. Het doel? Discussie uitlokken.

BUDGET LEIDEND?Eén van de stellingen is of budget altijd leidend is. Rood wint ruimschoots. Alex steekt groen op. Je moet dingen doen bin-nen wat er beschikbaar is. Wil je meer, dan duurt het lang. Menno haalt er een voorbeeld bij: aansluiten op glas vezel in Bergeijk. Dat kostte 10.000 euro. De mensen besloten zelf te graven, toen kon het voor niets. Hij vindt creativiteit leidend, budget slaat het gesprek dood. Denk out-of-the-box, er is buiten de gemeentelijke budgetten veel mogelijk, bij-voor beeld via crowdfunding. Een andere stelling is dat de rek de regel breekt. Hier steken meerdere deelnemers groen én rood tegelijk op. Er zijn formele regels, wetten, daar kun je rek zoeken, maar je kunt ze niet breken. De ongeschreven regels bieden die ruimte wel. Het aangeleerde gedrag dat veiligheid biedt, moet doorbroken worden. Maar als de ene ambtenaar veel rekt en de ander niet, ontstaat er willekeur én shopgedrag. Wil je collectief meer rek dan moet je daar samen over communiceren.

HOUVASTMaikel reikt een grote én actuele casus uit. In subgroepjes wordt er vanuit de kompaspunten gekeken hoe de ‘Frisse wind ambtenaar’ dit kan aanvliegen. Daarna volgt een levendige discussie. De kompaspunten bieden houvast in handelen, zoveel is duidelijk. Maikel sluit af. Hij prijst de aanwezigheid vanuit zoveel disciplines, dat verrijkt het ge-sprek enorm. Menno heeft een mooi motto: ”Als je alleen maar een hamer hebt, is ieder probleem een spijker”. Je wordt vaak individueel aangesproken met een vraag, maar bij het antwoord zijn allerlei collega’s betrokken. Die bewust-wording is de opbrengst van deze bijeenkomst. Chantal vraagt Alex of we moeten eindigen met een groepsknuffel. Dat blijkt wat al te bont, zelfs voor Koplopers.


Een Frisse Wind-bijeenkomst in een locatie met de toepas-se lijke naam De Revolutie. Energie alom! De deelnemers, allemaal van maatschappelijke organisaties en de ge meen-te, zijn vastberaden om in hun organisaties de Frisse wind harder te laten waaien. Vandaag gaat het over Communi ca-tie. Onderlinge communicatie om maatschappelijke initia-tieven nog beter te kunnen ondersteunen. En communicatie met initiatiefnemers en andere inwoners om meer te laten zien wat er zoal gebeurt en om het werken vanuit de kom-paspunten beter in te burgeren.

COMMUNICATIE IN 2014 EN 2015Groepjes gaan met twee vragen aan de slag:1) Wat kunnen we doen om onze onderlinge communicatie

en samenwerking te versterken?2) Wat kunnen we doen om Zevenaarse burgers te laten

zien en ervaren dat er een Frisse wind waait, die ook voor hen betekenis heeft?

DE OPBRENGST? • Een groepsapp of Yammer

Alle organisaties hebben behoefte aan kortere lijntjes, snelle en laagdrempelige onderlinge contacten gericht op het ondersteunen van (nieuwe) initiatieven en het afstem-men van eigen activiteiten. Dat kan via een Yammer- of Whatsapp-groep met een gezamenlijke Dropbox.

• Digitaal platform van, voor en met maatschappelijke initiatieven Hier kunnen initiatieven geplaatst worden, ter inspiratie van mensen met ideeën en andere initiatiefnemers die iets willen beginnen. Het toont initiatiefrijk Zevenaar en maakt het makkelijker om onderlinge verbanden te leggen.

• Frisse wind promoten in bestaande samenwerkingsverbanden Het Wonen-welzijn-zorg-samenwerkingsverband wordt het eerste maatschappelijke platform waar de kompaspunten van de Frisse wind worden besproken. Doel: krijgen van commitment! Een gemeenschappelijke taal en leerproces geven meer eenheid en helderheid, ook voor bewoners.

• Gezamenlijke Windstoten Twee keer per jaar gezamenlijk een Windstoot of een themanummer uitbrengen: als gemeente, maatschappelijke partners en initiatiefnemers. En de Windstoten in wacht-kamers leggen, zodat we gemakkelijk mensen bereiken.

• Andere titel zoeken De vlag van de Frisse wind bijt soms met andere vlaggen, zoals die van het sociaal team. Voorstel is om ‘Frisse wind’ te vervangen door een begrip als ‘Initiatiefrijk Zevenaar’ ‘Zevenaar doet’ of ‘Wij in Zevenaar’. Verder Frisse wind eventueel loskoppelen van wijkcoördinatie, het is breder dan dat.

• Frisse Wind in eigen nieuwsbrieven en op organisatiewebsites De gedeelde boodschap is: initiatieven zijn welkom (zelf doen) en partners kunnen ondersteunen (faciliteren). We zeggen het samen, met voorbeelden.

Andere ideeën• Een sociale kaart die je op het prikbord kunt hangen. Met

organisaties, website, adres, namen, telefoon, email, Twitternaam en facebookpagina.

• Elkaar op Twitter en Facebook volgen • Elkaar regelmatig zien op een informele manier voor

warme contacten. • Bewoners op digitale hulpkanalen attenderen, zoals

LiemersHelpt. • Meer informatie vanuit gemeente over Koplopers en

succes werkwijze. • Meer communiceren via kanalen van inwoners,

initiatiefnemers, verenigingen, zoals hun Facebookpagina’s en nieuwe buurtwebsites.

• Aansluiten gemeentelijke communicatieafdeling bij de ontwikkeling en uitvoering van toekomstige communicatievoorstellen.

RAADSREIS 17 SEPTEMBER 2014:

“ Linksaf gaan we de Slenterweg op”bekijk het verslag vanaf pagina 9

PIZZABIJEENKOMST TOEKOMSTAGENDA 2015-2018 16 OKTOBER 2014:

On our way to the future!bekijk het resultaat op pagina 12 en 13.

WINDMAKERSBIJEENKOMST, 1 SEPTEMBER 2014:

“Veel kleine voorbeelden maken een enorme Frisse wind”

april mei juni juli september oktober november decemberaugustus

WINDSTOOT 2 WINDSTOOT 4WINDSTOOT 3

AFTRAP KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KERNTEAM

KOPLOPERS21-01-2014

WINDMAKERS07-05-2014

RAADSREIS17-09-2014

Frisse wind versterkt 2014

KOPLOPERS10-04-2014

KOPLOPERS + MT19-05-2014

DOORBRAAK30-06-2014

DOORBRAAK07-07-2014



TOEKOMST16-10-2014

DOORBRAAK25-11-2014

CIE MIDDELEN11-11-2014

RAAD17-12-2014


DUO-GESPREK MET WETHOUDER STEF BIJL EN GEMEENTESECRETARIS SASKIA WIERSMA

“ De Frisse wind moet in ons ambtelijk DNA gaan zitten”

HET IS ONS GELUKT OM TWEE VAN DE DRUKSTE MENSEN OP HET GEMEENTEHUIS BIJ ELKAAR TE KRIJGEN VOOR EEN DUOGESPREK. BINNEN EEN UUR GAAN WE ZE INTERVIEWEN EN OP DE FOTO

ZETTEN. HET SCHEELT DAT WETHOUDER STEF BIJL EN GE MEENTESECRETARIS SASKIA WIERSMA, NAAR EIGEN ZEGGEN, FOTOGENIEK ZIJN! DAARNAAST BLIJKEN ZE HELDER EN BEVLOGEN UITEEN TE KUNNEN

ZETTEN WAAROM ZE DE FRISSE WIND OMARMEN. EN DUS IS ONZE MISSIE NA EXACT EEN UUR EN TWEE MINUTEN GESLAAGD! EEN BIJZONDER GESPREK OVER IDEALEN, DNA EN PROJECTEN DIE GEEN

PROJECTEN ZIJN.


LEES VERDER OP PAGINA 24 >

Stef Bijl vindt de Frisse wind een mooi antwoord op de ‘verwijdering’ die er is, of lijkt te zijn, tussen overheid en burgers.

DICHTGEREGELD“We moeten burgers weer als volwaardige partners be-naderen bij het aanvliegen en oplossen van probleem stuk-ken. En ze de ruimte geven om te kunnen bijdragen wat ze willen of kunnen. We hebben het in Nederland, vanuit de beste bedoelingen, zo dichtgeregeld, dat je bijna overal ‘nee’ op moet zeggen als je alle regels volgt. Dan wordt alles stroperig. Door volgens de kompaspunten van de Frisse wind te gaan werken, doorbreek je dat en wordt de burger weer serieus genomen. We zien in de initiatieven tot nu toe ook dat burgers zelf willen, ze willen meedenken en bij-dragen. Bij die energie moeten we aansluiten, aan de voor-kant.” Saskia haakt hier op in. “De Frisse wind moet in ons ambtelijk DNA gaan zitten. Het is een beweging die we met z’n allen maken en geen project met een kop en een staart. Hoe sluiten we aan bij de burger, bij alles wat er al is en ge-beurt? Dat vraagt een hele andere houding van de overheid. Het gaat om klein doen en groots denken. Dat werd ook zo mooi duidelijk tijdens de raadsreis. Daar zagen we ogen-schijnlijk kleine projecten, gestart door burgers, met grote potentie en consequenties.”

GEEN ANARCHIESaskia gelooft in de Frisse wind, maar merkt dat het intern een zoektocht is. “Medewerkers worstelen er wel mee. Ik zie heel veel enthousiasme en bereidheid, maar dit traject gaat met vallen en opstaan. Dat vraagt van onze medewerkers dat ze uitleggen wat ze doen en waar ze mee bezig zijn en

waar kunnen we u uiteindelijk, indien nodig, bij onder steu-nen?” Dat vraagt nogal wat van hen. Kun je goed luisteren, begrijp je wat er gebeurt, ben je sensitief genoeg, kun je goed uitleggen waarom dingen gaan zoals ze gaan? Het gaat niet van de ene op andere dag, maar met vallen en opstaan. Voor de buitenwacht is het goed te weten dat onze mede-werkers geen ‘tegenstribbelaars’ zijn. Net als profes sionals bij bij voorbeeld zorginstellingen willen ze zich in zet ten voor de samenleving, voor de burger.”

SAMENHANGEnkele raadsleden vroegen zich af of de Frisse wind wel aansluit bij de decentralisaties, de nieuwe taken die de ge-meenten straks overkrijgt van de provinciale en landelijke overheid. Stef schetst de samenhang. “Ik zie de Frisse wind als voorwaardenscheppend, als een voedingsbodem waarop we goede resultaten kunnen boeken met de decentralisaties. De Frisse wind geeft vorm aan de manier waarop wij met onze burgers willen omgaan.” Saskia knikt. “De rode draad hier doorheen is steeds weer: welke rol heb je als gemeente-lijke overheid? Voor alle velden geldt straks: we regelen niet alles meer, we laten ook heel bewust dingen los. Je regis-seert alleen nog maar, of geeft een aanzet en trekt je dan terug. Je bent er niet meer voor alles en de kunst is om dat goed, naar tevredenheid van de burger, te kunnen uitleggen. In dat proces zitten we nu.” DORPSE SCHAALDe Frisse wind geef je als gemeente niet alleen vorm, maar met burgers en ketenpartners. Stef komt op iets wat hij zich-zelf voor zijn termijn als wethouder heeft voorgenomen. “Ik zeg altijd: Zevenaar is een stad, maar met een dorpse schaal. De lijntjes zijn relatief kort, waardoor je in persoonlijk contact je boodschap kwijt kunt. Dat is de cultuur hier: we kennen elkaar en de menselijke relaties zijn belangrijk. Daar begint het hele proces. Eén van de doelen die ik aan mijn wethouderschap heb gekoppeld, is om eens in de zoveel tijd met alle stakeholders in het sociale domein aan tafel te zit-ten. Wij hebben voorlopig de regie nog, zeker in de zin van het bij elkaar krijgen en houden van de partners. Wij ver-binden en dragen er aan bij dat de informatie uit het ene net-werk bekend is in het andere. En dan hoeft echt niet iedere partner in ieder netwerk vertegenwoordigd te zijn, het moet geen bureaucratische rompslomp worden. Het gaat om het efficiënt organiseren van verbinding. Er moet niet weer een overleg bij.” Saskia vindt dat laatste essentieel. “Dan kom je weer op het DNA-verhaal. We moeten het niet gaan institu-tionaliseren, we moeten uit overtuiging verbindingen leggen met elkaar, natuurlijke partners van elkaar worden.” Stef stelt dat de gemeente daar veel baat bij heeft. “Door de markt-werking in de zorg zijn sommige instellingen elkaars con-current geworden. Maar de gemeente, en eigenlijk de hele samenleving, heeft er baat bij als deze partijen ook naast elkaar blijven werken en samen werken aan dwarsverbanden en innovatie. Daarom vind ik het belangrijk iedereen om tafel te krijgen, om samen kansen te ontdekken en benutten. Er is veel bereidheid om te veranderen, we zijn samen nog zoekende en in die tocht kan de gemeente een verbindende rol spelen.” Bij deze zoektocht is experimenteren volgens Stef noodzakelijk en de daarbij behorende fouten onver-mijdelijk. “Fouten maken moet mogen, dat hoort erbij. Ga je gang, ga wat proberen! Wat uiteindelijk lukt, hebben we bin-nen.” Saskia is blij met deze houding. “Onze organisatie is natuurlijk dienend aan de bestuurders. Het is heel belangrijk dat zij ons deze ruimte willen geven, de veiligheid die nodig is om fouten te mogen maken.”

RAADSREIS VAN EEN DAGHet gaat over een toekomstagenda voor 2015. Wat zou er eind 2015 gerealiseerd moeten zijn? Saskia haalt de

van burgers het vertrouwen dat we deze beweging met de beste intenties in hebben gezet.” Volgens Stef moet de Frisse wind ook niet verward worden met het overboord gooien van alle regels. “We gaan geen anarchie met elkaar kweken. We leven dicht op elkaar, regels zijn ook nodig om orde te scheppen. Wel kun je jezelf afvragen of we niet te-veel regels hebben en of we ze altijd zo strikt moeten toe-passen. De omslag die we op veel meer terreinen maken, is duidelijk: we redeneren vanuit mogelijkheden en vanuit wat er wel kan. Dat zien we in de Participatiewet, bij Passend onderwijs, in alle nieuwe taken. Wat kan wel, wat heb je nodig en hoe kun je doorgroeien? Dat is een echte cultuur-verandering.” Saskia vertaalt deze beweging naar het nieuwe ambtelijke handelen. “Onze medewerkers zeggen nu niet meer: “We hebben dit en dat en dat voor u”, maar vragen: “Wat kunt u nog zelf, met uw sociale netwerk? En

SASKIA WIERSMA:

“ Fouten maken moet mogen, dat hoort erbij. Ga je gang, ga wat proberen!”


Voor we instappen trapt wethouder Stef Bijl af. Hij is trots op de Frisse wind, het is niet niets wat er in Zevenaar gebeurt. De Frisse wind heeft diverse landelijke publicaties gehaald en volgende maand staat er een delegatie op een sym po-sium in Groningen om te vertellen hoe de Frisse wind waait. De Frisse wind vergt een lange adem, zo gaat dat met alle cultuurveranderingen.

‘ROND DE TAFEL’-GESPREKKENIn de bus worden we getrakteerd op de stem van reisleider Boukje Keijzer, die moeiteloos alle reizigers bereikt. Ze vraagt aan iedereen om vooral met elkaar te praten, uit te wisselen en aan-

OP REIS MET DE RAAD

“LINKSAF GAAN WE DE SLENTERWEG OP”

EVEN GAAN ONZE GEDACHTEN TERUG NAAR HET INTERVIEW DAT WE VOOR HET ALLEREERSTE FRISSE WIND MAGAZINE HADDEN MET OUDWETHOUDER HARRY STARING. ZIJN GEEST WAART VANAVOND ROND OP HET RAADSPLEIN, MEER IN HET BIJZONDER RONDOM EEN GELE BUS, DIE ER STAAT GE PARKEERD. WE SPREKEN DRIE JONGE POLITICI VAN LOKAAL BELANG, DIE AANGEVEN ER VANAVOND TE ZIJN VOOR DE BURGER, OM TE ERVAREN HOE DE BURGER CENTRAAL STAAT IN DE FRISSE WIND. HET BETOOG VAN HET DRIETAL IS DERMATE VURIG DAT WE NIET IN DE GATEN HEBBEN HOE DRUK HET INEENS RONDOM DE BUS IS GEWORDEN. ALS DAT MAAR ALLEMAAL IN DE BUS PAST. WE GAAN MET DE RAAD OP REIS!

tekeningen te maken. Als een echte juf gaat ze die aan het einde van de avond innemen en ja, je mag je naam boven het blaadje zetten. Raadslid Ronald Stougie van de PvdA kijkt het als raads routinier allemaal glimlachend aan. Hij is wellicht het langst zittende, maar, zo bezweert hij, zeker niet het oudste raadslid. Hij wil vanavond nu wel eens met eigen ogen zien wat die Fris se wind teweeg heeft gebracht. Hij hoopt dat burgers, gemeente en politiek nader bij elkaar komen en dat over en weer de goede dingen worden gedaan. De bus stopt. We stappen uit en lopen naar Steenhuizen, de thuis-basis van welzijnsorganisatie Caleidoz.

Edwin Schipper vertelt hoe Caleidoz de Frisse wind laat waaien. Via het sociaal team en vooral de ‘Rond de tafel’ ge-sprek ken. Caleidoz heeft bij burgers aange beld met het verzoek tien buurt-genoten uit te nodigen voor een ge-sprek over de buurt. Het leverde veel informatie op over de buurt en de wen-sen en behoef ten van de be woners. Ook gingen er na de gesprekken direct concrete initia tieven van start, zoals een koffie-in loop- ochtend en een kledingbeurs, ge draaid door de be-woners met Caleidoz als facilitator.

BEWEEGTUIN VOOR SENIORENVoor we het weten, zitten we alweer in de bus. Daar krijgt Joke Koenen de microfoon. Ze vertelt over het herge-bruik van een braakliggend terreintje op de Vondellaan. Het was een ver-velend stukje, met glas, honden die uitgelaten werden en rommel, veel rommel. Nu is er gras ingezaaid en gaat er een mooi sportveldje verrijzen. Het moet een beweegtuin gaan worden, waar de senioren uit deze wat vergrijsde wijk terecht kunnen en waar kinderen buiten kunnen sporten. Nu

De idea le w i jk van de toekomstHier werken we met elkaar naar toe. Stel je eens een wijk voor...

Bewoners a l s eers te aan ze t Wijkbewoners en –ondernemers geven zelf invulling aan hun leven in hun wijk. Soms hebben zij een springplank of intermediair nodig om zelf die eerste stap te durven zetten. Echt luisteren naar elkaar is het begin, de uitdaging aangaan om uit de eigen comfortzone te komen is de volgende stap. Als niemand in de wijk een droom wil delen of zich ervoor wil inspannen, is de sfeer niet veilig of is er geen gedeelde behoefte. Maar als bewoners zich samen naar tevredenheid inspannen en willen organiseren, steunen gemeente en andere wijkpartners dat.

F R I S S E W I N D I N D E W I J K E e n n i e u w e w i j k v i s i e v o o r Z e v e n a a r

1

Kompas voor een f r i s se w ind in de wi jk Deze 8 uitgangspunten bieden ons houvast bij het werken in en aan wijken in Zevenaar2

Gel i j kwaard ige par tners Bewoners en professionals trekken samen op en werken aan gezamenlijke projecten en initiatieven, die als be-langrijk worden ervaren voor de kwaliteit van leven in de wijk. Door in gesprek te blijven worden bot-sen de belangen omgezet in ‘samen leven, samen leren’. Bewoners, ondernemers, professionals, politici; steeds opnieuw zoeken we elkaar op voor een open gesprek. Om elkaar scherp te houden op wat we echt willen bereiken en elkaar uit te dagen meer uit talenten en passie te halen: wijken waar energie in zit.

‘Niet in je mooie kleren, maar lekker informeel feestjes vieren’.

Duide l i j k z i jn Wat kunnen we van wie verwachten en wat niet? We communiceren helder over wat wel en niet mogelijk is. We durven ‘nee’ te zeggen, maar denken ook mee over alternatieven. Onze rol reikt verder dan onze taak. Eigen belang is een belangrijke motor die mensen tot actie beweegt. Daarom laten we bij acties en plannen goed zien wat het oplevert en voor wie.

Al leen op verzoek We - gemeente met alle partners – zorgen dat de basiskwaliteit in de wijken op orde is en handelen snel en adequaat als daar iets aan schort. Buiten deze basiskwaliteit komen we pas in actie - met kaders, beleidsplannen, menskracht of middelen - als initiatiefnemers uit de wijk daar om vragen. We houden elkaar scherp op dat we niet voor anderen gaan denken of handelen, maar vragen “wat heb je van mij nodig om te doen wat je wilt doen?”

Vaker ideeën met elkaar delen ipv vergaderen. Vaker de wijk in.

‘Verbindingen zitten vaak in de eigen straat. Kleinschaligheid helpt borgen.’

Bewoners, ambtenaren, verpleegkundigen, jongerenwerkers, raadsleden, ondernemers, wat onze rol of functie ook is: we werken in en aan wijken in Zevenaar vanuit ons hart, onze eigen drive en waarden. Dit kompas van 8 punten biedt ons houvast. Samen blijven we in gesprek hierover, met iedereen die in een wijk actief is. Al doende leren we wat het beste werkt. En dat delen we met elkaar.10 windstoot zevenaar

doen ze dat binnen op een plek waar ze met de bus heen moeten. Mede-buurt bewoner René kaart aan dat het terreintje ernaast door de bewoners samen met de ge meente is gecreëerd. De beide initia tieven versterken elkaar! Ze willen in de buurt samen met Caleidoz, dat om de hoek zit, en de scholen allerlei acti vi teiten organiseren. Joke is in China geweest, daar gaat het niet anders. Ze heeft er alle ver-trouwen in dat het hier ook kan. De school heeft al een eerste sponsorloop georganiseerd om een activiteit te ont-wikkelen. Normaal zou de gemeente het terrein gewoon heb ben ingezaaid, tot er een nieuwe be stemming zou zijn, maar deze keer heeft de gemeente de bal dus bij de bewoners neergelegd. Niet doen zoals het altijd ging, maar de Frisse wind eronder! Joke vindt een goede dialoog het belangrijkste. Hoe het toezicht wordt geregeld, wie welke verant woor delijkheden kan en wil dragen, dat kris talliseert zichzelf vanuit die goede dialoog wel uit.

NUTSTUINENRaadslid Willemien Voetdijk van het CDA vindt het prachtig! Dat de burgers zelf het initiatief nemen om ergens voor te gaan staan en dat het samen met de gemeente kan, de gemeente die zich coöperatief en stimulerend opstelt. Dat is de Frisse wind. De microfoon door-klieft ons gesprek. Fer van de Laar ver-telt vol trots over zijn ‘kindje’, de Nuts-tuinen. Voor en door de Voedselbank. Burgers kunnen er een tuintje huren, voor de klanten van de Voedselbank is het gratis. Wie er ook tuiniert: de helft mag de tuinder zelf houden, de andere helft gaat naar de Voedselbank. Zelf bijdragen aan je eigen schijf van vijf.

De gemeente helpt waar nodig mee, daarnaast hebben ze veel steun van een Zorgboerderij en van kleine en grote sponsoren. Fer heeft ook een kritische noot: hij vindt het jammer dat ze, als vrijwilligersclub, allerlei kleine bedragen zelf moeten betalen. Raads-lid Ali Ok van Lokaal belang komt even later terug op het project aan de Vondel laan. Zo zou het moeten zijn! Initiatiefrijke burgers, de gemeente die zich als partner opstelt en het initiatief boven de bureaucratie plaatst. Echt weer dienend zijn aan de burger, zo stelt hij zich de Frisse wind voor. Zijn partijgenoot Tjeerd Boekhorst heeft bij het project aan de Vondellaan zijn eerste aantekening gemaakt. ‘Facili-teren’ staat er op zijn formulier.

IEDEREEN IETS TE GEVENHet is aardedonker op het Goede Doelen plein. In de bus neemt Maikel van der Beek de microfoon. Hij vertelt over de Koplopers, een groep ambte-lijke pioniers, en dat de Frisse wind geen ‘project’ is, maar een cultuur-verandering. Hij licht de acht kompas-punten toe en vertelt dat ze erbij helpen om intern dezelfde taal te spreken. Raadslid Dorien Riswick van Lokaal belang vraagt om een voor-beeld. Maikel vertelt hoe welzijns-ambtenaren en juristen nu hetzelfde vraagstuk vanuit dezelfde taal kunnen aanvliegen en benadrukt nogmaals dat de Frisse wind vooral gaat over dingen op een andere manier doen. Dorien wil nog steeds een voorbeeld. Het komt op de speeltuin van Eduard: burgers wil-len iets, de gemeente keurt het af en er ontstaat een patstelling. Door met elkaar het gesprek aan te gaan, het burgerinitiatief te omarmen en als ge-

meente faciliterend te zijn, kon er in-eens wel van alles. Nu is er reuring binnen de gemeentelijke organisatie en iedereen wil er bij horen. Het is leuk een Koploper te zijn! De bus stopt en Bart Hoesté heet iedereen welkom in zijn wijk, Zonegge. Bart droomt van meer onderlinge betrokkenheid en saamhorigheid in de wijk en doet en bedenkt van alles. Hij vindt dat ieder-

een wat te bieden heeft. Hijzelf is pedagoog en kan ouders en kinderen adviseren en zo heeft iedereen iets te geven. Hij wil huis-aan-huis een folder verspreiden en hoopt dat er uiteindelijk een heel netwerk in de wijk ontstaat. Hans heeft hem namens de gemeente aan diverse contacten geholpen en aan een heel klein bedrag om een web site te maken. Hij is pas twee weken bezig, maar de start is bemoe-digend geweest. De website is www.zonegge-zevenaar.nl.

“LINKSAF, DE SLENTERWEG OP”In de bus verruilt iedereen regelmatig van plaats. Zo kunnen de raadsleden de ambassadeurs van de Frisse wind de hemd van het lijf vragen, animo genoeg. De bus stopt voor Zonnemaat. Ambtenaar Edwin Jacobs vertelt over het onderhoud dat er gepland staat. De wijk is 50 jaar oud, het is nodig. De ge-meente gaat er partners bij zoeken. Scholen en winkeliers doen mee, al-leen de burgers missen ze nog. Die gaan ze nu actief opzoeken, in de hoop dat ze mee willen denken over hoe de wijk heringericht moet worden. Caleidoz kent genoeg burgers en ook Baston heeft veel contacten. Ze wor-den allemaal door de gemeente uit ge-nodigd. Nu is het voorwerk al gedaan, zodat er snel zaken kunnen worden

LEES VERDER OP PAGINA 15 >


' Ja , en ' cu l tuur We denken in mogelijkheden en talenten, niet in problemen en beperkingen. Dat vraagt om een andere mindset. Wie kan hierin mee? We zorgen dat meedoen leuk is en beseffen dat het spannend is om persoonlijke grenzen te verleggen. We zetten bewoners voorop en niet de instituties of regels. We steken onze nek uit, durven de grenzen van weten regelgeving op te zoeken en gaan voor het initiatief van de bewoner staan. “Hoe kunnen we dit mogelijk maken” is het devies. Door inspiratie, onafhankelijke intermediairs en het creëren van een steunsysteem komen mensen makkelijker in bewe ging. En door echt (diep) te luisteren, van mens tot mens, zonder meteen de functie-pet op te zetten. Dan ontstaat nieuwe ruimte voor oplossingen.

Kompas voor een f r i s se w ind in de wi jk Deze 8 uitgangspunten bieden ons houvast bij het werken in en aan wijken in Zevenaar Z

…waar bewoners elkaar steeds op nieuw ontmoeten. Voor een open gesprek, een feestelijk moment of om samen de handen uit de mouwen te steken.

…die verandert, omdat bewoners en hun behoeften nu eenmaal veranderen. Waar bewoners het initiatief voor ver anderingen nemen en houden. …waar bewoners ruimte èn rugwind krijgen om hun dromen om te zetten in daden. Waar het vanzelfsprekend is dat je iets voor elkaar doet of voor de wijk, on geacht of je nu jong of oud bent, iets mankeert of niet.

…waar bewoners samen van initia tieven iets moois maken en pro blemen oppakken, met elkaar en met instanties. Een wijk waar professionals en bewoners hun nek voor elkaar durven uit te steken. Of het nu om schoon, heel, veilig of om zorg en aandacht voor elkaar gaat. Waar bewoners zich – op een positieve manier- met elkaar bemoeien en waar informele en formele ondersteuning naadloos in elkaar overlopen.

…waar ook verschillen, conflicten en confrontaties kunnen bestaan, omdat mensen nu eenmaal mensen zijn. Waar wederzijds respect van burgers voor elkaar en tussen burgers en professionals de basis is. Waar communicatie profes sionals helpt om in contact te blijven en samen met bewoners verder te komen. Zo hoeven er steeds minder professionals aan te pas te komen

…waar bewoners en professionals verbonden zijn door de geschiedenis en cultuur van Zevenaar en samen een basis thuisgevoel ervaren.

…waar wijkgericht werken zo gemeenschapsgericht werken wordt, waarin we laten gebeuren wat ontstaat en meegaan in wat er speelt, als het maar van betekenis is voor een gemeenschap, een straat, buurt, wijk.

‘Ja!'

Benut wat e r i s We bouwen voort op wat er is, ook op de tradities, cultuur en ziel van het gebied. We verbinden ons aan de ideeën en mogelijkheden die de wijk biedt. We doen dat informeel, deur-tot-deur, op plekken waar bewoners elkaar al treffen. We verbinden ze aan elkaar en aan initiatieven en tuigen geen nieuwe structuren op. En accepteren dat het resultaat in elke wijk anders kan zijn.

Ol iev lek Voor elke verandering geldt: begin bij jezelf, samen met je buurvrouw of buurman, in je eigen straat. Bekijk wat jij morgen kan gaan doen, welke eerste stap je zelf kunt zetten! We zetten met bewoners snelle en vele kleine, haalbare, stapjes en verbinden steeds meer mensen volgens het ‘zwaan kleef aan’ principe. Zo ontstaan verrassende netwerken en initiatieven.

Gewoon doen We maken van ideeën geen plannen, met grootse project-plannen, maar gaan ze uitvoeren: we gaan het gewoon doen! En zetten de on moge-lijkheden onderaan. Initiatiefnemers krijgen –indien nodig- rugwind om hun ideeën om te zetten in acties. Soms moeten ondersteuners hun nek uit durven steken: rug wind geven en pas achteraf toestemming vragen, vertrouwend op ieders intentie om te handelen zonder anderen schade te berokkenen. Door positieve voorbeelden te delen inspireren we elkaar en maken we zichtbaar dat dromen werkelijkheid kunnen worden.

Bewoners, ambtenaren, verpleegkundigen, jongerenwerkers, raadsleden, ondernemers, wat onze rol of functie ook is: we werken in en aan wijken in Zevenaar vanuit ons hart, onze eigen drive en waarden. Dit kompas van 8 punten biedt ons houvast. Samen blijven we in gesprek hierover, met iedereen die in een wijk actief is. Al doende leren we wat het beste werkt. En dat delen we met elkaar. windstoot zevenaar 11

IN 2014 HEBBEN WE, SAMEN MET ONZE MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS EN ACTIEVE EN ONDERNEMENDE BURGERS, ERVARING OPGEDAAN MET DE VISIE DIE WE IN 2013 AAN DE RAAD PRESENTEERDEN (ZIE PAGINA 11 EN 15). AL DIE

ERVARINGEN ZIJN MEEGENOMEN EN GEWOGEN BIJ HET OPSTELLEN VAN EEN CONCEPTTOEKOMSTAGENDA 20152018. RUIM 60 NAUW BIJ DE FRISSE WIND BETROKKEN AMBTENAREN, OVERIGE SOCIALE PROFESSIONALS, BURGERS EN RAADSLEDEN HEBBEN ZICH IN EEN ENQUÊTE OVER DIT CONCEPT KUNNEN UITSPREKEN. ONGEVEER 20 VAN HEN

HEBBEN ER VERVOLGENS OOK NOG OVER MEEGEDACHT TIJDENS EEN ‘PIZZAOVERLEG’, ’S AVONDS OP HET GEMEENTEHUIS. HET RESULTAAT IS DEZE BREED GEDRAGEN TOEKOMSTAGENDA 20152018, WAARBIJ CONCRETE

ACTIEPUNTEN ZIJN GEKOPPELD AAN ZES AANSPREKENDE THEMA'S.

Zorg voor elkaarDe transities op het gebied van jeugdzorg, AWBZ, Partici-patiewet en passend onderwijs leggen extra druk op kwets bare mensen en hun vermogen zichzelf, met steun van hun omgeving, te redden. Dat betekent dat initiatieven van en voor buren en mantelzorgers extra aandacht en stimulans verdienen. Er hoeven niet perse nieuwe dingen te gebeuren, er moet meer werk worden gemaakt van verbinden én van het waarderen van informele inzet. We maken écht werk van de talenten van mensen, ook bij mensen met be perkingen. Iedereen heeft iets te bieden. We starten het ondersteunen van initiatieven ‘micro’: we beginnen en doen dat met de mensen die er nu zin in heb-ben. We willen samen iets bereiken, dat zorgt voor binding.

Ac t ie !• Echte aandacht in gesprekken wordt de norm, niet te

snel zelf met de oplossingen komen het doel.• We maken initiatieven zichtbaar en werken hierop

samen. Zie ook 'zichtbaar maken wat er al is'.• Bij nieuwe huurders of nieuwe contacten met bewoners

gaan maatschappelijke organisaties direct in kaart bren-gen wat ze eventueel hebben bij te dragen en hoe ze de buurt kunnen én willen versterken. Zo kunnen er op basis van wederkerigheid verbindingen worden gelegd.

Bundelen krachten en middelenGeld is schaars en lang niet altijd nodig om dingen voor elkaar te krijgen. Hoe zetten we de beschikbare middelen voor de wijken slim in, met een zo groot mogelijke impact? Kunnen we krachten en middelen bundelen? Kunnen we van 1 euro meer maken door met één klap meerdere vliegen te slaan? Is een soort lokaal fonds een idee voor Zevenaar? Kunnen Crowdfunding of wijkoverstijgende ondersteuning georganiseerd worden?

Ac t ie !• We onderzoeken of er animo is voor een Lokaal Fonds,

waaruit burgers en organisaties initiatieven kunnen laten financieren die Zevenaar mooier en leuker maken. We laten ons hierbij inspireren door andere voorbeelden in het land.

Toekomstagenda Frisse wind 2015 - 2018

O n o u r w a y t o t h e f u t u r e !

Structuren van verbindingBij Frisse Wind draait alles om verbinding. Tussen be-woners onderling, tussen bewoners en professionals, tussen pro fessionals onderling. Met de gemeente, van bestuur tot uitvoerders in de wijk. Zevenaar kent daar talloze ver bin dingsstructuren voor. Formeel en informeel, gestructureerd en organisch, vast en tijdelijk. Met elkaar verkennen we wel ke structuren energie geven en ervoor zorgen dat er dingen gerealiseerd worden in dorpen en wijken. Wat werkt ver sterken we, wat minder goed werkt laten we los. En daar waar nieuwe verbindingen nodig zijn om meer voor elkaar te krijgen zoeken we elkaar op, zonder verbindingen direct weer te institutionaliseren.

De regels en de rekBij Frisse Wind draait het om leren vanuit de praktijk. Con-crete situaties maken zichtbaar welke regels belem merend werken en waar eventuele rek zit om dingen toch mogelijk te maken. Met elkaar verzamelen we zoveel mogelijk voor-beelden daarvan, zoeken we de rek op en delen onze er-varingen. Dat zorgt voor meer begrip voor elkaar en voor hoe we met regels willen omgaan. Regels waarvan we met elkaar concluderen dat ze geen toegevoegde waarde heb ben stel-len we ter discussie. We gaan concrete praktijk voorbeelden ter inspiratie gebruiken en samen met de ’ge troffen’ burgers of initiatiefnemers ontdekken wat nodig is aan rek, om ver-volgens te kijken hoe je die kunt organi seren.

Wijkwerk met impactEr zijn allerlei spelers actief in de Zevenaarse wijken en dorpen. Om er zoveel mogelijk teweeg te brengen, is het samenspel es sentieel. Wat kan de wijkcoördinator bete-kenen? En wat zijn ge meentelijke collega’s? Hoe ziet een soepele samenwerking tus sen maatschappelijke organi-saties eruit, die initiatieven vooruit helpt? Hoe kunnen for-mele en informele steunsystemen elkaar versterken? En wat is de rol van de raad? Welke verwachtingen leven er over en weer en wat kun je elkaar bieden? En we gaan aan de slag! Samenwerking is nu nog teveel ‘een term’ en te weinig te zien in de praktijk van alledag.

Ac t ie !• Medewerkers van de gemeente laten vaker in daden zien

dat ze de inzet van actieve bewoners voor hun leefom-geving waarderen.

• Medewerkers van de gemeente en maatschappelijke organi saties én initiatiefrijke burgers gaan op vrijdag-middagen samen werken aan een stamtafel rondom de markt in Zevenaar, in een café. Bij dit Mobiele Ideeën-makelaarsloket kunnen burgers met initiatieven terecht met vragen, voor inspiratie en contacten.

• Bij het organiseren van éénmalige ‘buurtfeestjes’ als een Tuin dag, hebben organisaties komend jaar op voorhand al een follow-up plan om de energie vast te houden.

• De ambtelijke Koplopers gaan als aanspreekpunt fun-geren voor bewoners met een initiatief. Ze krijgen een webpagina op de gemeentelijke website, compleet met profielen, foto’s, persoonlijke interesses en professionele expertise. Zo is er meer en bredere betrokken heid en verantwoordelijkheid bij de wijk/initiatieven. Burgers kunnen hun eigen ‘Gids door Ge meente land’ kiezen.

• We gaan vaker met ambtenaren, raadsleden, professio-nals en burgers samen de wijk in om initiatieven te delen.

Zichtbaar maken wat er al isZevenaar bruist van daadkracht, samenredzaamheid en maatschappelijk ondernemerschap. Overal steken be-woners en ondernemers de handen uit de mouwen om elkaar te steunen of meer van hun wijk of dorp te maken. Er is veel ondersteuning beschikbaar, maar vaak weten initiatief nemers niet waar ze terecht kunnen of weten organisaties niet van elkaar wat ze kunnen betekenen. Ook zijn mooie voorbeelden uit de praktijk lang niet altijd zichtbaar, waardoor we momenten van inspiratie missen. We willen laten zien wat de Frisse wind concreet betekent door successen te vieren en te delen met alle partijen, vooral ook de nu ‘verborgen successen’.

Ac t ie !• Om alle initiatieven te laten zien en successen te delen,

wordt er dit najaar werk gemaakt van een Com municatie-kalender 2015. Dit is een initiatief van Baston Wonen en Caleidoz en wordt gefaciliteerd door de ge meente. De kalender bevat acties die de organisaties in de eigen communicatie gaan meenemen, maar ook activiteiten die richting en met burgers worden onder nomen om de Frisse wind van heel Zevenaar te laten zijn.

• Medewerkers van de gemeente en maatschappelijke organisaties gaan in 2015 raadsleden spontaan mee op pad nemen, de wijk in.

• Om gemakkelijker verbindingen te kunnen slaan en de Frisse wind, als mindset, van heel Zevenaar te laten wor-den, zoeken we naar een nieuwe naam, waar heel Zeve-naar zich in herkent en wat bij voelt. Voorstellen komen mee met de Communicatiekalender 2015. De naam toetsen we bij organisaties, gemeenten én bij burgers!

• We creëren een digitaal platform van en voor initiatiefrijk Zevenaar.

Ac t ie !• Gemeentelijke medewerkers gaan beginnen! Er spelen

veel concrete, overzichtelijke casussen waarmee ze gaan experimenteren.

• Het communiceren van voorbeelden en successen doen we via acties die voortvloeien uit de Communicatie-kalender 2015.

Ac t ie !• Leren van elkaar en met elkaar gaan we stimuleren. Zo

is een lid van een dorpsraad bereid om een workshop te geven over het omarmen van moeilijke situaties aan ge-meentelijke Koplopers en overige geïnteresseerden.

• De gemeente werkt nu nog vaak met standaard wijk- of buurtindelingen. We willen de komende periode 'af schalen' naar de door bewoners beleefde samenhang en schaal-groottes. De ene keer is dat een dorpsraad, de andere keer online-initiatief of een thematisch bewoners netwerk.


Bewoners a l s eers te aan ze t Wijkbewoners en –ondernemers geven zelf invulling aan hun leven in hun wijk. Soms hebben zij een springplank of intermediair nodig om zelf die eerste stap te durven zetten. Echt luisteren naar elkaar is het begin, de uitdaging aangaan om uit de eigen comfortzone te komen is de volgende stap. Als niemand in de wijk een droom wil delen of zich ervoor wil inspannen, is de sfeer niet veilig of is er geen gedeelde behoefte. Maar als bewoners zich samen naar tevredenheid inspannen en willen organiseren, steunen gemeente en andere wijkpartners dat.

F R I S S E W I N D I N D E W I J K E e n n i e u w e w i j k v i s i e v o o r Z e v e n a a r

1

Kompas voor een f r i s se w ind in de wi jk Deze 8 uitgangspunten bieden ons houvast bij het werken in en aan wijken in Zevenaar2

Gel i j kwaard ige par tners Bewoners en professionals trekken samen op en werken aan gezamenlijke projecten en initiatieven, die als be-langrijk worden ervaren voor de kwaliteit van leven in de wijk. Door in gesprek te blijven worden bot-sen de belangen omgezet in ‘samen leven, samen leren’. Bewoners, ondernemers, professionals, politici; steeds opnieuw zoeken we elkaar op voor een open gesprek. Om elkaar scherp te houden op wat we echt willen bereiken en elkaar uit te dagen meer uit talenten en passie te halen: wijken waar energie in zit.

‘Niet in je mooie kleren, maar lekker informeel feestjes vieren’.

Duide l i j k z i jn Wat kunnen we van wie verwachten en wat niet? We communiceren helder over wat wel en niet mogelijk is. We durven ‘nee’ te zeggen, maar denken ook mee over alternatieven. Onze rol reikt verder dan onze taak. Eigen belang is een belangrijke motor die mensen tot actie beweegt. Daarom laten we bij acties en plannen goed zien wat het oplevert en voor wie.

Al leen op verzoek We - gemeente met alle partners – zorgen dat de basiskwaliteit in de wijken op orde is en handelen snel en adequaat als daar iets aan schort. Buiten deze basiskwaliteit komen we pas in actie - met kaders, beleidsplannen, menskracht of middelen - als initiatiefnemers uit de wijk daar om vragen. We houden elkaar scherp op dat we niet voor anderen gaan denken of handelen, maar vragen “wat heb je van mij nodig om te doen wat je wilt doen?”

Vaker ideeën met elkaar delen ipv vergaderen. Vaker de wijk in.

‘Verbindingen zitten vaak in de eigen straat. Kleinschaligheid helpt borgen.’

Bewoners, ambtenaren, verpleegkundigen, jongerenwerkers, raadsleden, ondernemers, wat onze rol of functie ook is: we werken in en aan wijken in Zevenaar vanuit ons hart, onze eigen drive en waarden. Dit kompas van 8 punten biedt ons houvast. Samen blijven we in gesprek hierover, met iedereen die in een wijk actief is. Al doende leren we wat het beste werkt. En dat delen we met elkaar.14 windstoot zevenaar


' Ja , en ' cu l tuur We denken in mogelijkheden en talenten, niet in problemen en beperkingen. Dat vraagt om een andere mindset. Wie kan hierin mee? We zorgen dat meedoen leuk is en beseffen dat het spannend is om persoonlijke grenzen te verleggen. We zetten bewoners voorop en niet de instituties of regels. We steken onze nek uit, durven de grenzen van weten regelgeving op te zoeken en gaan voor het initiatief van de bewoner staan. “Hoe kunnen we dit mogelijk maken” is het devies. Door inspiratie, onafhankelijke intermediairs en het creëren van een steunsysteem komen mensen makkelijker in bewe ging. En door echt (diep) te luisteren, van mens tot mens, zonder meteen de functie-pet op te zetten. Dan ontstaat nieuwe ruimte voor oplossingen.

Kompas voor een f r i s se w ind in de wi jk Deze 8 uitgangspunten bieden ons houvast bij het werken in en aan wijken in Zevenaar Z

…waar bewoners elkaar steeds op nieuw ontmoeten. Voor een open gesprek, een feestelijk moment of om samen de handen uit de mouwen te steken.

…die verandert, omdat bewoners en hun behoeften nu eenmaal veranderen. Waar bewoners het initiatief voor ver anderingen nemen en houden. …waar bewoners ruimte èn rugwind krijgen om hun dromen om te zetten in daden. Waar het vanzelfsprekend is dat je iets voor elkaar doet of voor de wijk, on geacht of je nu jong of oud bent, iets mankeert of niet.

…waar bewoners samen van initia tieven iets moois maken en pro blemen oppakken, met elkaar en met instanties. Een wijk waar professionals en bewoners hun nek voor elkaar durven uit te steken. Of het nu om schoon, heel, veilig of om zorg en aandacht voor elkaar gaat. Waar bewoners zich – op een positieve manier- met elkaar bemoeien en waar informele en formele ondersteuning naadloos in elkaar overlopen.

…waar ook verschillen, conflicten en confrontaties kunnen bestaan, omdat mensen nu eenmaal mensen zijn. Waar wederzijds respect van burgers voor elkaar en tussen burgers en professionals de basis is. Waar communicatie profes sionals helpt om in contact te blijven en samen met bewoners verder te komen. Zo hoeven er steeds minder professionals aan te pas te komen

…waar bewoners en professionals verbonden zijn door de geschiedenis en cultuur van Zevenaar en samen een basis thuisgevoel ervaren.

…waar wijkgericht werken zo gemeenschapsgericht werken wordt, waarin we laten gebeuren wat ontstaat en meegaan in wat er speelt, als het maar van betekenis is voor een gemeenschap, een straat, buurt, wijk.

‘Ja!'

Benut wat e r i s We bouwen voort op wat er is, ook op de tradities, cultuur en ziel van het gebied. We verbinden ons aan de ideeën en mogelijkheden die de wijk biedt. We doen dat informeel, deur-tot-deur, op plekken waar bewoners elkaar al treffen. We verbinden ze aan elkaar en aan initiatieven en tuigen geen nieuwe structuren op. En accepteren dat het resultaat in elke wijk anders kan zijn.

Ol iev lek Voor elke verandering geldt: begin bij jezelf, samen met je buurvrouw of buurman, in je eigen straat. Bekijk wat jij morgen kan gaan doen, welke eerste stap je zelf kunt zetten! We zetten met bewoners snelle en vele kleine, haalbare, stapjes en verbinden steeds meer mensen volgens het ‘zwaan kleef aan’ principe. Zo ontstaan verrassende netwerken en initiatieven.

Gewoon doen We maken van ideeën geen plannen, met grootse project-plannen, maar gaan ze uitvoeren: we gaan het gewoon doen! En zetten de on moge-lijkheden onderaan. Initiatiefnemers krijgen –indien nodig- rugwind om hun ideeën om te zetten in acties. Soms moeten ondersteuners hun nek uit durven steken: rug wind geven en pas achteraf toestemming vragen, vertrouwend op ieders intentie om te handelen zonder anderen schade te berokkenen. Door positieve voorbeelden te delen inspireren we elkaar en maken we zichtbaar dat dromen werkelijkheid kunnen worden.

Bewoners, ambtenaren, verpleegkundigen, jongerenwerkers, raadsleden, ondernemers, wat onze rol of functie ook is: we werken in en aan wijken in Zevenaar vanuit ons hart, onze eigen drive en waarden. Dit kompas van 8 punten biedt ons houvast. Samen blijven we in gesprek hierover, met iedereen die in een wijk actief is. Al doende leren we wat het beste werkt. En dat delen we met elkaar. windstoot zevenaar 15

gedaan met partners en burgers. De aanvankelijke scepsis en gefronste wenkbrauwen (‘is dit niet erg top-down’) maken na deze samen vatting plaats voor optimisme (‘goed dat het hier in de bus gedeeld wordt, dat ging vroeger achter gesloten deuren’). We gaan door naar Ooij. Hans Freriks neemt het woord en wijst en passant de chauffeur keer op keer de goede kant op (‘linksaf de Slenter weg op’). Hij vertelt over Ooij, waar veel wordt ge-organiseerd. Daar zijn ze in andere kernen wel eens jaloers op. We zitten naast Willemien Voetdijk, die het direct herkent. Het is zo ken mer kend voor het buitengebied. Daar speelt zich van alles af rondom eve nementen als de Schutterij, carna val, de kermis, de har-monie. Hans wijst de chauffeur eerst op ‘een ingewik kel de kruising’, voordat hij zijn verhaal afsluit en René Turk van het project Breuly de microfoon geeft. Zijn roots liggen hier, op de Slenter-weg. Als kind liep hij over de Breuly. Hij zwom en schaatste er. Begin vorig jaar organiseerde René een zwerfafval-

OP REIS MET DE RAAD (VERVOLG VAN PAGINA 10)

actie. Hij schreef zijn verhaal op en werd benaderd door Leefklimaat Zeve-naar, een ‘grijze’ orga nisatie die wel wat vers bloed kon ge bruiken. Hij is nu voortdurend in de natuur bezig en vindt het schitterend. Tijdens een verga de-ring vroeg hij zich af waarom Holle Bolle Gijs van de Efteling niet overal staat. De uni versi teit Eindhoven heeft nu op verzoek van René een Holle Bolle Kikker gemaakt, René zoekt er nog steeds sponsoren voor. Hij probeert verder te vertellen, maar zit zo vol adrenaline dat hij het spoor even bijster is. De strekking van zijn verhaal: met allerlei verschillende partijen is naar synergie gezocht en zo ont-stonden prachtige ideeën. Zoals toilet-ten in de Sterrenwacht en wellicht ook nog wat horeca. De gemeente facili-teert de initiatiefnemers waar het kan. Zo hebben ambtenaar Wim Geurts en oud-wethouder Anja van Norel be-hoorlijk wat subsidie voor projecten in de Breuly binnen gehaald. Rondom de Breuly zijn de lijnen kort en ontstaan er steeds meer verbindingen.

MEET-AND-GREETDe bus moet een aantal vervaarlijk smalle straatjes door. Het is al laat op de avond, toch is het op het grasveld in de wijk Groot Holthuizen druk. Er is een kampvuur en er wordt druk ge-volleybald. Eduard van Stuivenberg vertelt over de speeltuin in de wijk. Hoe ze als bewoners in eerste in stantie on-danks de gemeente en uit eindelijk samen met de gemeente een natuur-speeltuin voor kinderen van nul tot en met vier jaar hebben kunnen creëren. Eduard werkte goed samen met de ge-meente en Staatsbosbeheer en hoefde uiteindelijk nog maar één keer burger-lijk ongehoorzaam te zijn: hij stortte zand, terwijl de projectleider van de gemeente dat ‘onwenselijk’ vond. Hij heeft er nooit meer wat van gehoord. Eduard heeft de dynamiek op het ge-meentehuis ervaren. Hij ziet een grote groep Koplopers, maar ook wat ambte-naren die nog niet zover zijn. Verande-ring kost tijd, het is een proces van de lange adem. Buiten volgt er een meet-and-greet met de oorspronkelijke


initiatiefnemers. We raken in gesprek met Roos Godschalk van Baston wonen. Ze is blij verrast over de kracht van bewoners. Ze pakken alles zo ac-tief op, bij Baston vindt ze het soms lastig om bewoners mee te krijgen. Samen komen we erop dat de crux wellicht is om bewoners niet ‘mee’ te willen krijgen, maar om aan te sluiten bij wat ze zelf doen, willen en kunnen. Dan blijft de energie erin en zijn de bewoners eigenaar van hun eigen activiteit of proces.

MOED EN DOORZETTENOp het gemeentehuis maakt Boukje een rondje langs de raadsleden. Ronald heeft ervaren dat een fysiek punt, een plek waar iets kan plaats-vinden, belangrijk is. Hij is ook be-nieuwd hoe het met de plannen van Bart verder gaat als hij buurthuis de Hoge Bongerd in Zonegge zou kunnen gebruiken. In een fysiek punt in een wijk kunnen vraag en aanbod samen-komen. Fer sluit hierop aan. Met de Nutstuinen wil hij ook zo’n plek cre-

ëren. Zo raken we aan de transities, die gaan over meer zelf doen en daar-mee over het sociaal netwerk van mensen. Als je dat netwerk niet hebt is zo’n fysieke plek prachtig. Joke pre-sen teert een filmpje van een wijk be-woner, een sportmasseur. Hij is de initiatiefnemer van de Beweegtuin aan de Vondellaan. Eline van Baston blikt namens haar organisatie terug op de avond. De verbinding vanavond sprak haar aan. Niet overal een hek omheen, maar elkaar ont moeten, niet alleen als bewoners en professionals, maar ook als profes sionals onderling. Gemeentesecretaris Saskia Wiersma pleit voor vertrouwen en volharding. Voor soms groot denken en klein doen. Voor het delen van suc cessen, hoe pril ook. Die geven ener gie en smaken naar meer. Ze doet een appèl op de aanwezigen om door te gaan, ook als je soms dol wordt van de taaiheid. Moed, doorzetten en door vertellen, dat gevoel overheerst in de groep. Commissielid Joke Harmsen van Sociaal Zevenaar vindt het mantra

‘denken in mogelijkheden’ mooi, net als denken in verbindingen. Wel kan dat breder, met sportverenigingen, theater clubs, dus ook zoeken naar nieuwe verbindingen. Kan Fer met zijn Nuts tuinen bijvoorbeeld niet iets met het ziekenhuis doen? Marlie Venne-goor van Caleidoz wil ook wel de verbinding met de Liemerij leggen, Fer is zelf al met de Rabobank bezig. Verbinding zou geen toeval meer moeten zijn. Iedere burger zou moeten weten waar hij zijn of haar initiatief kwijt kan. En juist voor kwetsbare burgers is een fysieke ontmoetings-plaats essentieel. Stef sluit af. Zijn missie in deze termijn is een be-vredigend antwoord op de vraag: hoe kunnen we elkaar ont moeten? Hoe kan er een natuurlijke structuur ontstaan, zonder dat we in een bureaucratische wirwar belanden? Er is geen blauw-druk, we mogen alles zelf verzinnen. Dus zal er af en toe een miskleun bijzitten, dat nemen we op de koop toe. We blijven elkaar bestoken met goede ideeën en zoeken steun bij elkaar.


DRIE PAGINA'S BOORDEVOL FRISSE WIND INITIATIEVEN

DE FRISSE WIND IN DE PRAKTIJK

Joke Koenen: “DE ÉCHTE WINST IS DAT WE CONSTRUCTIEF IN GESPREK ZIJN!”Joke Koenen vertelde tijdens de raads-reis een inspirerend verhaal over hoe de gemeente de bewoners in de buurt van de Vondellaan uitdaagde om met initiatieven voor een braakliggend ter-reintje te komen. Het werkgroepje waar ze deel van uitmaakt, is voortvarend aan de slag gegaan.

LEREN DOOR TE DOEN!Joke werd het aanspreekpunt. Ze heeft een goed gevoel bij de manier waarop de gemeente de Frisse wind aanvliegt.

DIE FRISSE WIND, WAT BETEKENT DAT NOU EIGENLIJK IN DE PRAKTIJK? WAT WORDT ER NU ALLEMAAL BEREIKT? WAT HEBBEN WE AAN DE FRISSE WIND? ALLEMAAL VRAGEN DIE IN HET TRAJECT ÉÉN OF MEERDERE KEREN ZIJN GESTELD. DAAROM STELLEN WE EEN AANTAL INITIATIEVEN NADER VOOR. OM TE LATEN ZIEN DAT DE FRISSE WIND GEEN PROJECT IS, MAAR EEN ANDERE MANIER VAN DENKEN EN WERKEN. EEN WERKWIJZE DIE MOET LEIDEN TOT NIEUW SAMENSPEL TUSSEN GEMEENTE, PARTNERORGANISATIES EN BURGERS.

“Zelf heb ik een eigen bureau en ben bekend met veranderprocessen. Het is goed dat de gemeente de Frisse wind aanvliegt zoals ze doet, als proces en door het écht te gaan doen. Met alleen beleid, luisteren en workshops volgen kom je er niet. Je moet leren door te doen! En daarbij gaat best wel eens wat fout. Dat merkten we als bewoners toen er ineens op het terreintje een bordje stond met daarop de oproep je te melden als je er een huis wilde bouwen. De buurt meldde zich bij mij, of ik er wat van af wist, maar ik wist van niets. Dus bellen naar de ge-meente, daar wisten ze ook van niets.

Tot bleek dat een ander groepje bur-gers, met een ander groepje ambte-naren met datzelfde terreintje bezig was. Dit is helemaal niet negatief be-doeld, zo werkt het soms gewoon, maar voor wijkbewoners is het niet prettig te ervaren dat de communicatie tussen ambtenaren niet goed ge-stroom lijnd is.” De werkgroep had contact met de aanpalende school De Fonkelsteen. Daar hielden ze een spon sor loop om met de opbrengst het terrein leuk in te richten. Korte tijd later werd be kend dat de school gaat sluiten. Het levert Joke en haar mede-bewoners vooral on duidelijkheid op

HÈT SCHOOLVOORBEELD VAN EEN GESLAAGD FRISSE WIND INITIATIEF: DE SPEELTUIN IN GROOT HOLTHUIZEN


over het vervolg. “Tja, hoe zit dat? Blijft het gebouw bijvoorbeeld staan? We vonden dat het tijd werd om SMART-afspraken met de gemeente te maken. Dat kan best flexibel, maar een aantal zaken moet wel duidelijk zijn. Bij-voorbeeld hoe lang we het gebied mogen gebruiken. Als we bijvoorbeeld spon soren voor onze plannen willen werven, moeten we dat perspectief wel kunnen schetsen. Maar wij moeten nu eerst aan enkele voorwaarden voldoen, bijvoorbeeld een begroting opstellen, voordat we hier helderheid over krijgen. Dat voelt een beetje als op mist schieten en ik vind het ook niet zo erg bij de Frisse wind passen. Het terrein-tje, dat een Beweegtuin gaat worden, heeft voor veel verbondenheid onder de bewoners gezorgd, daarop hopen we voort te kunnen borduren. We zijn nu bang dat de gemeente de spel-regels tussentijds verandert. Daarom willen we graag die SMART-afspraken, daar kunnen we dan op terugvallen.”

WEDERZIJDS VERTROUWEN IN GOEDE INTENTIESOndanks de onduidelijkheid gaat de werk groep gewoon door met het ont-wikkelen van de plannen. “De Frisse wind is een nieuwe vorm van samen-werken tussen gemeente en bewoners. We merken dat de ambtenaren met wie we contact heb ben heel betrokken maar ook nog wat voorzichtig zijn. De echte winst is hoe dan ook dat we echt in gesprek met elkaar zijn! De nieuwe samenwerking moet van twee kanten vorm worden gegeven. Als bewoners moeten we de processen leren kennen,

Beweegtuin aan te laten leggen door studenten van Helicon. Ook hebben we allerlei tuinen bekeken en zijn we tot de conclusie gekomen dat we niet alleen maar dure apparaten willen. We kun-nen ook een trapje laten maken, of een boomstam als evenwichtsbalk, daar kun je ook van alles mee. In onze wijk is verder veel deskundigheid, dat wordt nog wel eens onderschat door de ge-meente. Zo zijn we door een fysio the-ra peut geadviseerd over de toestellen, we hebben een Tai Chi club die mee-denkt en ook vanuit het sportcentrum hebben ze adviezen gegeven, bijvoor-beeld over hoe we het leuk kunnen maken voor jongere bezoekers. Het belangrijkste is dat de Beweegtuin gratis en buiten is en dat je er altijd in terecht kunt!” Een onvermijdelijk laatste

JOKE KOENEN:

“ De nieuwe samenwerking moet van twee kanten vorm worden gegeven”

meente wat we dan uiteindelijk nog nodig hebben en hoe we dat bij elkaar gaan halen. Dat is pas echt Frisse wind, of niet?”

Bart Hoesté: “IK DOE HET VOOR MEZELF EN VOOR DE BUURT!”Bart Hoesté is de bedenker van de web site www.zonegge-zevenaar.nl. Het is een netwerk voor informele zorg en een middel om activiteiten te orga-ni seren en daarmee de sociale cohesie en leefbaarheid in de wijk te vergroten. Iedereen in de buurt heeft iets te bieden, iets te geven aan een ander. En dat hoeft helemaal niet groots en meeslepend te zijn, het kan ook be-tekenen dat je af en toe een bood-schap voor iemand doet.

MEEDENKERSBart kwam min of meer toevallig op het idee. “Als burger in Zevenaar had ik het, denk ik, nooit bedacht. Ik wist niets van een Frisse wind en van een ge meente die op actieve, initiatiefrijke burgers zit te wachten. Dus daar liggen echte kansen in de communicatie. Ik kwam op het idee toen ik voor mijn werk bij een bijeenkomst was, in Arn-hem. Daar werd ons gevraagd wat we zelf zouden kunnen bijdragen in onze buurt. Toen bedacht ik ter plekke “Samen Zonegge”. Als website heet het nu www.zonegge-zevenaar.nl, zo-dat andere wijken kunnen aanhaken als dit een succes wordt.” Bart diende een projectplan in bij de gemeente en had er al snel een prettig gesprek. “Ja, daar waren ze heel enthousiast, er werd meteen meegedacht. Ik kreeg ook 100 euro om de website op te zetten en wat flyers te laten drukken. Met die flyers peilde ik het enthou sias-me in de buurt.” De flyers werden ver-spreid en Bart kreeg meer dan 20 re-acties. “Dat waren mensen die iets te bieden hadden en ook mensen die verder mee wilden denken over het idee. En daar ben ik heel blij mee, dan

ambtenaren moeten leren om gaan met actieve burgers en we moeten elkaar feedback durven geven. Het gaat om samen doorpakken, met respect voor elkaar en met vertrouwen in elkaars goede intenties. Wij leren nu bijvoor-beeld dat buurtgenoten bij ons aan-kloppen als ze iets willen weten, in plaats van bij de gemeente.” De werk-groep heeft inmiddels een aantal voor-stellen bij de wijk coördi nator van de gemeente liggen. “Bijvoorbeeld om de

onderwerp: het geld. Want wie gaat dit betalen? Joke keert terug naar de on-duidelijkheid. “Zolang wij geen duide-lijkheid kunnen krijgen over een aantal zaken, is het lastig een begroting te maken. Wij willen bijvoorbeeld graag sponsoren zoeken, maar die moeten we wel een doortimmerd plan kunnen voorleggen. Dus de volgorde is wat ons betreft nu: de gemeente schept duidelijkheid, wij gaan met ons plan de boer op en bekijken samen met de ge-

JOKE KOENEN (FOTO RECHTS) EN BART HOESTÉ IN GESPREK OVER HUN INITIATIEF TIJDENS DE RAADSREIS


DE INITIATIEVEN VAN BART HOESTÉ EN JOKE KOENEN ZIJN TWEE VOORBEELDEN DIE LATEN ZIEN DAT DE FRISSE WIND GEEN PROJECT IS, MAAR WERKEN VANUIT EEN ANDERE BLIK: SAMEN MET ELKAAR KIJKEN NAAR WAT ER WÉL MOGELIJK IS. OM DAAR NOG MEER GEVOEL BIJ TE KRIJGEN, PRESENTEREN WE HIER DE ZEVE NAARSE INITIATIEVENTELEX: EEN BLOEMLEZING VAN INITIATIEVEN DIE MEEWIND VAN DE FRISSE WIND KREGEN. DE TELEX IS NIET COMPLEET: ER ZIJN NOG VEEL MEER VOORBEELDEN VAN INITIATIEVEN DIE MEER RUIMTE HEBBEN GEKREGEN DOOR ANDERS SAMEN TE WERKEN!

***We beginnen met het ondernemingsplan voor het speelparadijs Kiddies in Babberich. Dat voldeed niet aan het bestemmingsplan. Een medewerker van de gemeente zocht samen met de ondernemer naar een oplossing. Het bestemmingsplan werd omgekeerd en afgestoft, totdat er een creatieve oplossing was gevonden. Het heeft alleen maar winnaars opgeleverd. *** Twee mensen wilden een groot stuk grond om er Peermacultuur gaan te bedrijven. De gemeente heeft uitermate serieus meegedacht en –gezocht, ook een stuk grond gevonden, maar dat bleek te klein. Uiteindelijk kon de gemeente niets meer doen en met die uitkomst konden de twee dromers, vanwege de serieuze inspanning, prima leven. Een acceptabele ‘nee’, dat is ook de Frisse wind. *** Een Zevenaarse school won een prijs om zelf een stuk grond in te richten. Dat was lastig, bijvoorbeeld voor de afdeling Groen. Toch is er intern bij de gemeente meegedacht, gekeken wat er wel kon, en het is gelukt: de school krijgt een stuk openbaar terrein met gerecyclede materialen en blijft er zelf verantwoordelijk voor. *** Een medewerker van de gemeente wilde van een bepaald intern formulier af! Ze laat het tijdens een Koplopersmiddag zien en iedereen vindt het een lachwekkend ding, maar het wordt wel gebruikt. Ze is in gesprek gegaan met degene die het heeft gemaakt.

*** Bewoners in de U-flat wilden een BBQ organiseren. Ze vroegen de gemeente direct hoeveel geld ze konden krijgen, maar de medewerker van de gemeente wilde over de activiteit praten. Wat was er nodig, wat kon er zonder geld? Samen met de bewoners kwamen er al snel wat verdienkansen op tafel en toen de gemeente garant ging staan voor 150 euro, durfden ze het aan. Uiteindelijk hadden ze dat geld niet nodig, er bleef zelfs iets over, en hebben ze nu het vertrouwen om het de volgende keer helemaal zelf te doen. *** Kinderboerderij Rosorum dan. De gemeente heeft de doorstart gesteund. Niet door er zomaar geld in te stoppen, maar bijvoorbeeld door toenadering te zoeken tot zorg orga-nisaties. Bij de Kinderboerderij werken namelijk cliënten van de Sociale Dienst en Presikhaaf werkbedrijven en die hebben wat begeleiding nodig. Die kan een zorgorganisatie dan bieden en zelf ook wat van haar eigen cliënten dagbesteding bij de Kinderboerderij laten doen. Zo snijdt het mes aan alle kanten. *** En we sluiten af met het allerbekendste voorbeeld, de nu al Golden Oldie van de Frisse wind: Eduard van Stuivenberg en de speeltuin in Groot Holthuizen. Die kwam er in eerste instantie niet, het kon niet door regels en vergunningen. Eduard hield vol en vond twee bond-genoten op het gemeentehuis. Samen is met succes nagedacht over hoe de speeltuin er wél kon komen. Nu staan er geen echte toestellen, maar zijn er wel speelmaterialen waarmee de jongste kinderen zich kostelijk vermaken.***

ALLEMAAL PRAKTIJKVOORBEELDEN VAN HOE DE FRISSE WIND WERKT!

De Zevenaarse initiatieventelex

wordt het echt van de buurt! We zoeken nu nog een locatie voor onze eerste bijeenkomst, want het kan niet bij mij aan de keukentafel.”

ENERGIEBart heeft even nagedacht over het voorstel om het in het buurthuis te doen. Dat werd hem door Caleidoz aan geboden. “Ik wil het voorlopig liever even met de buurt uitwerken. Het sterker laten worden en verder laten groeien, in de buurt, met de be-woners. Het voelt goed dat er partijen als Caleidoz en de gemeente zijn om me te ondersteunen, maar ik wil het voor lopig graag samen met de buurt-be woners oplossen. Het geeft mij energie en die energie houdt het vuurtje bran dend.” Van de gemeente kreeg Bart het advies om in kleine stapjes te denken. Dat heeft hij zich ter harte genomen. “Ik kreeg het ook uit de buurt terug. Dat er regelmatig wat is geïnitieerd, maar dat het vuur er snel uit was. Ik kies daarom liever niet voor een éénmalig oplaaiende grote vlam, maar voor een steady brandend vuurtje.” Wat heeft Bart verder nog nodig? “Vooral bekend-heid. Ik zou tijdens de eerste bijeen-komst aan alle aanwezige mee-denkers kunnen vragen of ze één ander iemand over het project willen vertellen. Zo groeit de groep. Daar-naast wil ik, als er bijvoorbeeld een rommelmarkt is in de buurt, met flyers rond kunnen lopen of wellicht een stand kunnen bemensen. Daar heb ik dan wat geld voor nodig. Het zou mooi zijn als ik hierover met de ge-meente kan praten. Niet eens zozeer om hen om het geld te vragen, maar om mee te denken in mogelijkheden. Wellicht kan ik bij de gemeente een vast contact krijgen met wie ik eens in de twee of drie maanden wat kan sparren, zodat bij mij het vuurtje ook blijft branden!”


"Ik probeer altijd alert op kansen te zijn"

ARNO LEENDERS: MOGELIJKMAKER

EEN HALF UUR STOND ER VOOR HET INTERVIEW. GELUKKIG HAD ARNO LEENDERS, BELEIDSMEDEWERKER VASTGOED EN GRONDBEHEER VAN DE GEMEENTE, GEEN ANDERE AFSPRAKEN STAAN, WANT HET WERDEN UITEINDELIJK 81 MINUTEN. EN AAN HET EINDE VAN DIE 81 MINUTEN KAN ARNO ZICH WEL VINDEN IN DE KOP BOVEN DIT ARTIKEL. HIJ IS EEN MOGELIJKMAKER.

Arno beheert grond en vastgoed voor de gemeente. Welzijnsgebouwen, woningen, schoolgebouwen, landbouw-grond en groenstroken in wijken, als er iets mee moet gebeuren, is Arno de persoon bij wie je moet zijn.

IN KANSEN DENKENEn dat weten steeds meer burgers volgens Arno ook. “Ik weet niet of bur-gers vindingrijker en initiatiefrijker zijn geworden, maar ze weten mij gemak-kelijker te vinden.” Arno geeft zijn werk vorm als een makelaar. “Ik probeer de wensen van burgers, ondernemers en andere partijen die iets willen te kop-pelen aan wat er mogelijk is, rekening houdend met de regels. Zo heb ik eigenlijk altijd gewerkt, vanuit een brede blik.” Arno praat vol vuur over voorbeelden waarbij het gelukt is met andere partijen kansen te ontdekken en benutten. “Kiddies in Babberich is een mooi voorbeeld. Een school ge-bouw aan de Dorpsstraat kwam leeg te staan en we wisten ons eigenlijk niet goed raad met het pand. Totdat een startende ondernemer contact met ons zocht. Was het mogelijk er een speel-paradijs voor kinderen te vestigen? Ik was enthousiast, de ondernemer wilde er zelf écht de schouders onder zetten, dat klikte goed. Er was maar één pro-bleem: het bestemmingsplan. Het pand telde teveel vierkante meters om erin te ondernemen. Vervolgens hebben we daar samen naar gekeken en besloten we de noodbouw aan het pand te slopen. Zo kwam het aantal vierkante meters onder de norm uit en was er direct ook parkeergelegenheid. De ondernemer heeft het hele sloopproces zelf vormgegeven. Nu is Kiddies er en hebben we, door in kansen te denken en creatief te zijn, samen een enorme win-win gecreëerd! Babberich heeft een nieuwe voorziening, de onder-nemer een kans om te ondernemen en wij huuropbrengsten. Daarnaast heb-ben we nu leegstand kunnen voor-komen. Leegstand is slecht voor de leefbaarheid en de veiligheidsbeleving.”

VERWACHTINGEN MANAGENArno vindt de Frisse wind een mooie ontwikkeling, waarbij een goed verhaal richting de burger wel belangrijk is. “Soms kunnen dingen op voorhand niet. Dan probeer ik daar direct zo hel-der mogelijk over te zijn. Wel houd ik een lijntje, doordat ik alle wensen in portefeuille neem. Als zich dan iets kansrijks aandient, zoek ik weer con-tact. Ik probeer alert op die kansen te zijn. Zo ook bij de Voedsel bank. Ik wist dat ze daar met het idee speelden om Nutstuinen te gaan aan leggen. Daarom heb ik dat stuk land niet op de markt aangeboden, maar even vastgehouden tot de Voedsel bank met het idee bij mij kwam. Ver volgens gingen we in gesprek en vijf maanden later was er een door beide partijen getekende

huurovereenkomst.” In de vorige Windstoot gaf voorzitter Fer van de Laar nog aan soms daad kracht bij de gemeente te missen, zo als bij het opstellen en tekenen van de huur-overeenkomst. Arno was daar wat verbolgen over. “Die huurovereen-komst was, anders dan Fer daar zei, gewoon getekend. En je kunt inder-daad vinden dat vijf maanden lang is, maar het was voor ons gewoon geen standaard situatie met een standaard huur over eenkomst. We moesten foto’s maken, intern waren er meerdere af-delingen bij betrokken en een Nutstuin-constructie was voor ons iets nieuws. Het heeft mij wel duidelijk gemaakt hoe belangrijk het is verwachtingen te managen.”

CENTRAAL OPVANGENOok in het grondbeheer waait een Frisse wind. “In Groot Holthuizen was een stuk braakliggend land dat de wijk ontsierde. De Stichting Belfjor meldde zich bij ons. Ze zochten grond voor hun paarden en om dagbesteding te kun nen bieden, maar konden niet de hoofd prijs voor grond betalen. Toen hebben we met ze meegedacht. Zij hebben uiteindelijk de grond voor een betaalbare huurprijs in beheer gekre-gen maar daar stond tegenover dat ze de grond zelf van afval (puin, glas en dergelijke) hebben moeten ontdoen.” We hebben het over de toekomst. Er komt Vastgoedbeleid waarin de kom-pas punten van de Frisse wind logischer wijs ook een plaats krijgen. Arno heeft nog een aandachtspunt voor 2015. “De factor tijd. Als meer initiatiefrijke burgers zich bij ons komen melden, moeten we wel echt het ge sprek met ze aan kunnen gaan. Dat kost tijd. Hoe ga je daarmee om? Kun nen we alle mooie ideeën en initia-tieven centraal opvangen? Door ambte naren die precies weten wat er nodig is en wie een rol moeten heb-ben? Dan boeken we misschien intern winst en komen burgers eerder op de goede plek terecht.”


DE PORTRETTEN VAN DE FRISSE WIND

“DENKEN VANUIT DE GEDACHTE VAN DE BURGER EN DOEN!”


Joke Koenen (1), WERKGROEP BEWEEGTUIN VONDELLAANWe hopen dat de Beweegtuin voor jong en oud in goed overleg met buurtbewoners, deskundigen en de ambtenaren van de gemeente is gerealiseerd. Dat er SMART-afspraken liggen voor verder onderhoud.

De raad mag van ons als wijkbewoners verwachten dat wij gemaakte afspraken nakomen en hierbij hun eigen verant-woordelijkheid nemen. Hierbij hoort ook dat wij met de ambtenaren communiceren als er iets anders verloopt dan de verwachtingen waren.

Marlyn Lefevre (2), BASTON WONEN EN LID PARTICIPATIERAAD ZEVENAARIk hoop dat dromen van burgers, ten aanzien van (gezamen-lijke) initiatieven voor een fijne en prettige woonomgeving, geen dromen blijven, maar werkelijkheid worden!

Verbinden, faciliteren, luisteren, samen, denken vanuit gedachte van burger en doen!

Hans Freriks (3), GEMEENTE ZEVENAAREind 2015 hoop ik dat de Frisse Wind gemeengoed van handelen is geworden in de gehele ambtelijke organisatie.

Ik lat de Frisse Wind in alle geledingen van de gemeentelijke organisatie waaien.

Maikel van der Beek (4), GEMEENTE ZEVENAARIk hoop dat werken met de kompaspunten van de Frisse Wind een natuurlijke werkwijze is geworden voor de medewerkers van de gemeente Zevenaar.

Ik ben een aanjager voor burgerinitiatieven.

Chantal van Londen (5), GEMEENTE ZEVENAARIk hoop dat er een leuke bestemming is gevonden voor de Molen aan de Lentemorgen. Die staat al jaren leeg.

De raad mag van mij verwachten dat ik con struc tief mee-denk, verder kijk dan de regels en meer in de geest van regels ga handelen. Als regels initiatieven in de weg zitten, probeer ik het toch mogelijk te maken of burgers de weg te wijzen richting het mogelijk maken van hun idee.

Marlie Vennegoor (6), DIRECTEUR/BESTUURDER CALEIDOZBinnen de gemeente: waar nodig de gemeentelijke kaders loslaten of anders inzetten om de dynamiek binnen de gemeente en spelers te stimuleren en niet te vertragen. Binnen de ketenpartners: kortere lijnen en synergie doordat we elkaar opzoeken, elkaar versterken en stimuleren.

Een proactieve partner, die de burger kent en goed weet te betrekken bij haar eigen handelen, maar daar waar nodig andere partners en organisaties inzet.

Eduard van Stuivenberg (7), VOORZITTER WIJKTEAM GROOT HOLTHUIZENIk hoop dat eind 2015 de hele Frisse Wind bij iedereen leeft, bij professionals en burgers. Dat iedereen weet dat burgers samen met professionals tot grote dingen in staat zijn.

De raad mag van ons verwachten dat we meedenken en vooral ook meedoen met datgene wat nodig is om boven-staande wens te realiseren. Ik zal ook kritisch, maar realistisch zijn gedurende het hele tran sitie proces. Mijn visie als burger geven, maar wel zoveel mogelijk objectief blijven.

Julia Koeman (8), GEMEENTE ZEVENAAREnergie op Frisse wind bij initiatiefnemers, partners en ambtenaren en grotere bekendheid van de Frisse wind in Zevenaar, zodat zoveel mogelijk initiatieven van inwoners gerealiseerd kunnen worden.

ik blijf mijn collega's en partners inspireren en motiveren om aan de slag te gaan en te blijven met de Frisse wind.

Nicole Derksen (9), GEMEENTE ZEVENAARActies, initiatieven, projecten, feesten waar bij bewoners samen met ambtenaren/professionals zijn op getrokken, al dan niet geïnitieerd door de gemeente/profes sionals (als springplank/intermediair).Waaruit vervolgens weer eigen initiatieven van bewoners voor bewoners zijn ontstaan.

Een grondhouding van naast de bewoner staan, als gelijk-waardige partner in een open gesprek om te kunnen signa-leren, om vervolgens duidelijk te zijn over wat (on)mogelijk is, nee te durven zeggen en mee te denken over alternatieven.

Theo Kuster (10), WIJKCOÖRDINATIE/BUURTPREVENTIE ANGERLOIk hoop dat de Frisse wind in 2015 voor zowel de gemeente als burgers dezelfde kant opwaait.

Wij, als team, zullen ervoor staan, tussen burgers en gemeente. Ook zullen wij meedenken.

DE FRISSE WIND WAAIT ANDERHALF JAAR DOOR ZEVENAAR. HET IS EEN BEWEGING DIE STEEDS GROTER GROEIT. MET ALLE WINDMAKERS, MOLENAARS EN KOP LOPERS KUNNEN WE EEN THEMANUMMER VAN WINDSTOOT VULLEN. TIENTALLEN MEDE WERKERS VAN DE GEMEENTE EN PARTNERORGANISATIES EN NOG EENS TIENTALLEN ACTIEVE, ONDERNEMENDE BURGERS GAAN VOOR EEN NIEUW SAMEN SPEL EN EEN ANDERE WERKWIJZE, WAARBIJ DE BURGER MEER RUIMTE KRIJGT EN DE OVERHEID FACILITEERT. HIER SPREKEN TIEN VAN HEN HUN VERWACHTINGEN VOOR 2015 UIT. OOK LATEN ZE ZIEN WAT DE BURGER VAN HEN MAG VERWACHTEN!

182

3 4

6

59

7 10


Als je in beweging komt, gebeuren er

fantastische dingen!

Ik schrijf er een stuk over. Het haalt de voorpagina van Zevenaar Post. Leefklimaat Zevenaar benadert me hierop voor hun stichting. Ze kunnen wel wat vers bloed gebruiken. Tijdens een vergadering spreken we over de Breuly. Ik vraag me ineens af waarom Holle Bolle Gijs van de Efteling niet in heel Nederland staat. Ik zoek contact met de gemeente en ik kom als vanzelf in projectgroep De Breuly. Ik ontmoet ge-dreven mensen van de hengelsportvereniging, Dorpsraad Ooy, de Sterrenwacht, Natuur -en Milieu Educatie en een sportinstructeur. De gemeente geeft ons alle vrijheid om onze ideeën te spuien. We plakken stapels post-its op witte borden en de kaart van de Breuly. De gemeente leidt het proces in goede banen en is vooral zeer sterk in het onder-steunen bij het concreet maken van onze plannen. Ze heb-ben duidelijk vaker met dit bijltje gehakt. We vergaderen iedere maand op het gemeentehuis. Iedere keer weer ga ik twintig centimeter groter naar huis dan toen ik binnenkwam. Woorden als ‘synergie’, ‘brainstormen’, ‘samenwerken’ en ‘flow’ komen in me op als ik eraan terugdenk. Ik word ge-

vraagd de missie van de Breuly te schrijven voor de gebieds-agenda. Ik presenteer de Holle Bolle Kikker in Sterrenwacht Borealis aan studenten, ondernemers en omwonenden van de plas. Twee dagen later bulder ik alle door de groep be-dachte plannen in de microfoon van een knalgele Ameri-kaanse schoolbus die door Zevenaar rijdt. De toehoorders zijn mensen uit de gemeenteraad en gemeenteambtenaren. Trots spreek ik over het planetenpad, de zonnewijzer, edu-catieprogramma's, wandelpaden, vissteigers, toilet voor-zieningen, een nieuwe meidoornhaag en mijn be dankende prullenbak. Dat is wat er gebeurt als je in be weging komt, dan gebeuren er fantastische dingen! Ik ga ervan uit dat we deze positieve vibe met zijn allen vast kunnen en gaan houden. En ik spreek hierbij mijn wens uit voor 2015 dat we zoveel mogelijk van onze stappen gerealiseerd zullen heb-ben, zodat jullie er allemaal van kunnen gaan genieten.

Meer lezen over dit initiatief en andere zaken die René bezighouden: www.reneturk.nl

COLUMN RENÉ TURK,INITIATIEFNEMER DE BREULY

ZOMAAR EEN OPROEP IN DE KRANT: VRIJWILLIGERS GEZOCHT VOOR ZWERFVUILACTIE! OP EEN REGENACHTIGE ZATERDAG-OCHTEND GA IK MET EEN HANDJEVOL FANATIEKELINGEN OP PAD. IK VAL VAN DE ENE VERBAZING IN DE ANDERE.

WETHOUDER STEF BIJL:

VERVOLG VAN PAGINA 8

“ Voor 2015 hoop ik op een breder palet, vol nieuwe initiatieven”

SUGGESTIES VOOR EEN VOLGENDE WINDSTOOT? OF KLAAR OM ERVARINGEN MET ANDEREN TE DELEN? SCHROOM NIET EN MAIL ONS: [email protected].

raadsreis aan. “Die busreis was voor mij zo belangrijk. Daar kreeg iedere passagier op het netvlies wat er nu eigenlijk ge-beurt. Dat het gaat om kleinschalige initiatieven met grote gevolgen. Wat er kan ontstaan als burgers ruimte krijgen. Volgend jaar wil ik eigenlijk weer zo’n busreis, maar die mag dan de hele dag duren, omdat er nog veel meer initiatieven zijn gestart. En dan hoop ik dat het gesprek niet alleen gaat

over ‘hoeveel euro zoiets kost’, maar dat de output voelbaar en zichtbaar is.” Stef gaat nog een stapje verder. “Idealiter zou het zo moeten zijn dat de initiatieven normaal zijn ge-worden, dat het ‘gewoon zo gaat’ tussen burgers, gemeente en partners. Voor 2015 hoop ik net als Saskia op een breder palet, vol nieuwe initiatieven. Dat zou mij duidelijk maken dat dingen hier intern echt anders aangevlogen worden.”

zevenaar windstoot 4 2014 issuu

Documents