yoris kaban lean_startup
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Kanban e
Lean Startup
Yóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
Quem sou eu ?
Facilito o aprendizado sobre Scrum, Kanban, Lean, gestão de projetos e desenvolvimento de produtos.
Avião de Papel S.A.
Objetivo: atender às demandas de clientes por aviões de papel durante um ciclo de trabalho.
Orientações
•Cada avião criado deve ser igual ao modelo
•As asas devem estar coloridas
Valores
•Avião pronto: $400
•Não aceito pelo cliente: -$200
Aceitação:
Os aviões somente serão aceitos se atenderem as orientações e voarem.
Avião de Papel S.A.
1a Rodada
Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
1a Rodada
Visualize o fluxo
Comece com o que já faz
Respeite o processo corrente, papéis e cargos
Meça e Gerencie o fluxo
Diagrama de Fluxo Cumulativo
WIP
Lead time
Tempo
Qtd
e I
ten
s
• WIP – quantidade de itens em andamento
• Lead time – tempo que um item leva para ser
finalizado
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
2a Rodada
Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
Equipe 1
4 min
1 min
2 min
3 min
5 min
2a Rodada 1a Rodada
Equipe 1
0
1
2
3
4
5
6
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11
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1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
Equipe 2
0
1
2
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5
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16
1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
Concorde em buscar uma abordagem
para mudança
Limite o trabalho em progresso (WIP)
3a Rodada
Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
3a Rodada 2a Rodada
Equipe 1
Equipe 2
0
1
2
3
4
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6
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1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
0
1
2
3
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14
15
16
1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
Limitar o WIP ajuda a sinalizar quando se deve
puxar um novo item
Torne as políticas de trabalho explícitas
Um entendimento comum e objetivo sobre o trabalho tira as conversas do campo das
suposições
4a Rodada
Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min
4a Rodada 3a Rodada
Equipe 1
Equipe 2
0
1
2
3
4
5
6
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1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
0
1
2
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6
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9
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11
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13
14
15
16
1min 2min 3min 4min 5min
A fazer
Fazendo
Feito
Filas de espera
fila = gargalo = desperdício
Lei de Little
Throughput = WIP / Lead Time
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
Por que Kanban ?
• Falhas ou gargalos tornam-se claramente
visíveis em tempo real
• Leva as pessoas a se engajar e colaborar
• Pouco prescritivo – aberto a adaptações
• Ajuda a equilibrar a demanda à capacidade
de entrega
Mudança Revolucionária
2011
2011
O que é uma Startup ?
Experimento
Era uma vez em um reino distante onde
acontecia um plano de negócios era criado...
Todas as necessidades dos potenciais clientes eram conhecidas com clareza
A equipe sabia exatamente como construir a solução ou produto
Todas as tecnologias eram de domínio da equipe
A equipe estava sempre motivada e produtiva
A solução ou produto era todo produzido segundo o tempo e
custos planejados
O mercado consumidor estava pronto para receber a solução ou
produto
Não ocorriam mudanças após o plano ser feito
A solução ou produto era planejada para ser entregue uma única vez, após muito esforço e dedicação
“Pivotar” ou Perseverar
o quanto antes
Desenvolvimento de clientes/mercado por Steve Blank
O processo de construir um loop
de feedback contínuo com os clientes através
do ciclo de desenvolvimento
do produto
Desenvolvimento do cliente/mercado
Software
Kanban
Desenvolvimento do produto/solução
Solução: desconhecida
Problema: desconhecido
Hipóteses, experimentos,
insights
Dados, feedback, insights
Hipóteses, experimentos, insights
Minimum Viable Product
Dados, feedback, insights
Analytics
Teste A/B
Loop Fundamental do Lean Startup
um dos pilares do Lean
Desperdício
Um produto que ninguém quer é
...a promessa da Lean Startup é a de acelerar o aprendizado e reduzir esse desperdício, garantindo que a
Startup chegue o quanto antes a encontrar o melhor encaixe entre
produto e mercado
Lean Startup
Eric Ries
•Startups fracassam não por questões tecnológicas mas por não encontrarem mercado •Fatos estão fora do escritório, descreva hipóteses e prove-as o quanto antes •Até achar o encaixe entre produto e mercado foque no aprendizado e descobrimento ao invés de execução e crescimento •Após achar o encaixe, otimizar e escalar
Yóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
Kanban e
Lean Startup