yetkinliğimiz - pwc › tr › publications › industrial › ... · gibi, türkiye’deki ilk...

www.pwc.com/tr/energy

Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörleri

Yetkinliğimiz

Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz2

Giriş

Türkiye’deki enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerinin görünümü önemli ölçüde değişiyor. Elektrik sektöründe dağıtım şirketlerinin özelleştirme süreci yavaşladı, üretim varlıklarının özelleştirilmesi yönündeki çalışmalar ise sürüyor. Akaryakıt sektöründe ise azalan dağıtım marjlarını telafi etmeye yönelik yoğun bir birleşme faaliyeti yaşanması bekleniyor.

Faruk SabuncuPwC Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörü Lideri

Türkiye’de enerji politikaları, üç önemli hedefe sahiptir. Birinci öncelik, artan enerji talebini karşılamaya yönelik yeni altyapı yatırımlarının süratle gerçekleştirilmesi ve mevcut tesislerin veriminin artırılmasıdır. Hem enerji güvenliğinin sağlanması, hem de ekonomik büyümenin sürdürülebilmesi için doğalgaz gibi dış kaynaklara bağımlılığı azaltmak ve arz çeşitliliğini artırmak ikinci önemli hedef haline gelmiştir. Bunların yanında Türkiye, Rusya, Kafkasya ve Orta Doğu’dan Avrupa’ya petrol ve gazın taşınmasında önemli bir rol oynamayı amaçlamaktadır.

Değişen koşullar, yeni fırsatlar kadar belirsizlikler ve uyum zorluklarını da beraberinde getirmektedir. PwC, şirketler ve sektörlere karar verme süreçlerinde yardımcı olmakta, kapsamlı değişikliklerin planlanması ve uygulanmasına destek vermektedir.

Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerini şekillendiren bir çok önemli gelişmede rol üstlenen PwC, sektördeki

büyük satın alma ve birleşme işlemleri, özelleştirmeler ve şirket yeniden yapılandırmalarında hizmet sunduğu gibi, Türkiye’deki ilk sürdürülebilirlik raporunun hazırlanmasında ve yenilenebilir enerjiye dair seçeneklerin incelenmesinde de aktif katılım sergilemiştir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile yakınlaşma sağlayarak enerji şirketleri için uzun vadeli sonuçlar doğuracak olan yeni Türk Ticaret Kanunu konusunda piyasada düşünce liderliğini sağlayan uzmanlığa sahip bulunmaktadır.

Yetkinliklerimizi sunduğumuz bu raporda deneyimlerimize ilişkin sizlere fikir vermeyi ve geleceğe dönük olarak nasıl birlikte çalışabileceğimizi açıklamayı amaçlıyoruz. Her zaman için amacımız sizin ihtiyaçlarınızı anlamak ve tanımlamak, bilgi birikimimiz, uzmanlığımız ve çözümlerimiz ile değer katmaktır.

Çözümlerimiz

Günümüzün enerji, altyapı ve madencilik şirketleri yarının piyasa belirsizliklerini yönetmek zorunda. Arz ve talep trendleri bizi nereye götürüyor? Değişen mevzuat gerekliliklerinin etkisi ne olacak? Teknolojik ilerlemeler elektrik üretiminde kaynak dağılımını değiştirecek mi? Artan enerji maliyetleri şirketleri ve performanslarını nasıl etkileyecek?

Türkiye enerji piyasasında fırsat ve belirsizliklerle karşılaştığınızda, sizlere nasıl yardımcı olabileceğimizi bu çalışmada özetledik:

Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 3

Elektrik sektöründe liberalleşme 4 Düzenleme ve raporlama gerekliliklerine uyum 6

Altyapı projelerinin yönetimi 8

Performans ve operasyonel etkinliğin iyileştirilmesi 10

Sürdürülebilirlik 12


Elektrik sektöründe liberalleşme

Liberalleşme, altyapı sektöründe kültür, operasyonlar ve yatırım yaklaşımı açısından geniş kapsamlı bir değişim yaratmaktadır. Süreç yaklaşık on yıl önce başladı ve o günden bu yana tamamlanan özelleştirmeler Türkiye altyapı sektörü işlem ortamını uluslararası yatırımcıların gündemine yerleştirdi. Son dönemde dağıtım şirketlerinin özelleştirme süreci yavaşlarken, üretim varlıklarının özelleştirilmesine yönelik çalışmalar sürüyor.

Yeni oyuncular için elektrik sektöründeki liberalleşme fırsatlar sunmaktadır. Enerji sektörü dışındaki şirketler ve finansal yatırım kuruluşları, altyapı varlıklarını güçlendirmek ve hızla büyüyen pazardan yararlanmak için Türkiye enerji pazarına giriyorlar. Ancak, piyasa daha dinamik hale geldikçe, büyümeye giden yollar da giderek karmaşıklaşıyor ve bu da özellikle yeni pazar oyuncuları için ilave risk ve belirsizlikler getiriyor. Organik büyüme potansiyellerini gerçekleştirmek için şirketlerin en iyi pazar modellemesi, ticaret, müşteri ilişkileri ve pazarlama uygulamalarını benimsemeleri gerekiyor.

PwC size nasıl yardımcı olabilir:

Daha iyi işlemler gerçekleştirmeniz ve birleşmeler, satın almalar, elden çıkarmalar ve yeniden yapılandırmalar aracılığıyla değer yaratmanız için sizlere yardımcı olabiliriz. İşlem öncesinde doğru stratejiyi geliştirmek, işlemi kolayca gerçekleştirmek, olası sorunlar ile değer yaratabileceğiniz alanları belirlemek ve işlem sonrasında gerekli değişiklikleri yaparak sinerji elde etmek için sizinle birlikte çalışabiliriz.

• İşlemdeğerinisaptamak: İşlemlerden elde edilecek değeri en üst düzeye çıkarmak önemlidir. PwC, hedefleri tespit edebilir, güçlü ve zayıf yönleri analiz edebilir, finansal ve operasyonel durum tespit çalışmaları yapabilir, sinerjileri ve muhtemel iyileştirme fırsatlarını saptayabilir, koşulları müzakere edebilir, sermaye piyasalarına ve diğer finansman kaynaklarına erişim sağlayabilir, işlem sonrası entegrasyon sürecini yönetebilir, temel olmayan varlıkları belirleyebilir ve uzun vadeli performans iyileştirmeleri sağlamak için değişiklikler yapabilir.

•Doğruişlemyapısınınelde edilmesi: Vergi, hukuk, muhasebe ve düzenleme konuları gibi bir arada düşünülmesi gereken bir dizi karmaşık faktörün değerlendirilmesinde PwC yardımcı olabilir. Seçilen yapıyı irdelemek için bir fizibilite planı oluştururuz ve doğru seçenek belirlendiğinde uygulama safhası boyunca destek sağlarız.

•Vergibirleşmevesatınalmahizmetleri: Birçok birleşme süreci vergi ile ilgili fırsatların araştırılmasını ve vergi risklerine karşı önlem alınmasını gerektirir. Şu alanlarda size yardımcı olabiliriz:

• Durum tespit çalışması esnasında kilit konuların ele alınması ve fırsatların belirlenmesi • Esnek bir küresel yapının yaratılması• Yasal sürelerin ve mevcut dönem beyan gerekliliklerinin belirlenmesi• İşlemin küresel vergi stratejisi yönünün yeniden değerlendirilmesi• Uzun vadede küresel olarak geçerli optimum vergi oranının yakalanması• Maliyetlerin azaltılması ve genel sinerji hedeflerine katkı sağlanması• Vergi departmanı yapısı, kaynakları, süreçleri ve sistemlerinin değerlendirilmesi ve optimize edilmesi

•Ortakgirişimlervestratejik ittifaklariçindoğruyapının oluşturulması:Büyük nükleer ve yenilenebilir enerji projeleri, ortak girişimler ve stratejik ittifakları gerekli kılmaktadır. PwC, risklerin ayrıntılı incelemesini yaparak ve kurulacak yapının farklı tarafların ortak girişime katkısını nasıl yansıtacağına ilişkin çözümler sunarak destek verir. Örneğin, ortak girişime teknoloji sağlayan şirket ile off-take anlaşmalarını imzalayan ve mark-to-market risklerini üstlenen şirketin konumu aynı değildir. Hissedarlar, farklı risk iştahlarına sahip olabilirler. Bizim yardımımız ile ortak girişiminiz sağlam bir platform üzerinde gelişebilir.

2007-2010 yılları arasında enerji sektöründeki işlemlerin toplam değeri 25,1 milyar dolar oldu.

PwC Türkiye, özelleştirme sürecinde şirketlere değerleme, finansal ve vergi durum tespit çalışmaları ve enerji satın alma anlaşmaları ile ilgili danışmanlık hizmeti vermiştir.

PwC’nin rol aldığı işlemler tutarı 11,5 milyar doları bulmuştur.

Kaynak: PwC

milyar

milyar


“Geçtiğimiz sekiz yılda enerjide özel sektör payı %34’ten %52’ye yükseldi.”

Elektrik dağıtımı özelleştirmesiElektrik dağıtım sektörü şirketlerininözelleştirilmesi sürecinde, Türkiye’nin en büyük sanayi ve finans gruplarından biri ile Avrupalı bir enerji şirketi arasındaki ortak girişime danışmanlık hizmeti verdik.

Enerji Bakanı Taner Yıldız, YASED 30. Genel Kurul Toplantısı, 24 Şubat 2011

Ne yaptık?PwC, ortak girişimin finansal danışmanıydı. Finansal ve vergi durum tespit çalışmasını yürüttük ve satın alma bedeli paylaşımında destek sunduk. Ortak girişim, yaklaşık üç milyon müşteriye enerji tedarik eden ve Türkiye’nin enerji talebinin hemen hemen %9’unu karşılayan Türkiye’nin en büyük dağıtım şirketlerinden birinin işletme hakkını elde etti.


Düzenleme ve raporlama gerekliliklerine uyumTürk enerji şirketlerinin faaliyetleri sadece sektör, finansal raporlama, vergi ve rekabet düzenlemelerinden değil, aynı zamanda finans ve emtia piyasalarındaki düzenlemelerden de gittikçe daha çok etkileniyor. Uyum konuları sürekli değişiklik gösteriyor ve enerji piyasalarındaki değişkenlik ve karmaşıklık zaman zaman düzenleyici kurumların dikkatini çekiyor. Pazar yapısı sürekli değişiyor. Yeni kabul edilen Türk Ticaret Kanunu’nun Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile sağladığı yakınlaşma enerji şirketleri için uzun vadeli sonuçlar doğuracak gibi görünüyor.

Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) Türkiye’deki ticari yaşamı derinden etkileyecek. Kanun, sermaye şirketlerine, kaliteli yönetim ve iç denetim ile bağımsız denetim açısından uymaları gereken bir dizi yeni kural getiriyor. Kurumsal yönetim kavramı TTK’da sıkça kullanılıyor. Kanun, finansal piyasalara güven sağlayacak ve Türk şirketlerinin sürdürülebilir gelişmesini ileriye götürecektir.

Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) sektördeki faaliyetleri yakından incelemektedir. Şirketlerin satın alma ve birleşme işlemlerinin yapısına dikkat etmeleri ve sahiplikleri ile hukuki yapılarının değişen düzenlemeler bağlamında sürdürülebilir olduğundan emin olmaları gerekmektedir. Enerji, altyapı ve madencilik şirketlerinin düzenleyici ortamı nasıl şekillendirdiği ve ona nasıl tepki verdiği hissedarlarına ve paydaşlarına sağlayacakları değeri belirlemektedir. Politika yapıcıların yanında şirketler de düzenleyici ortamın gelişiminde rol oynayabilir.


•Danışmanlıkvedestek: Yeni TTK hakkında uyum kontrolü, eğitim, yol haritası ve dönüşüm desteğini içeren danışmanlık ve destek.

• Bağımsızdenetim hizmetleri:UFRS, US GAAP (ABD’de genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri), veya Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından çıkarılmış ilkeler ve EPDK raporlama gereklilikleri uyarınca hazırlanmış mali tablolara ilişkin bağımsız denetim hizmetleri.

• Vergidanışmanlık hizmetleri:Mali işler biriminin TTK ve vergi kanunlarına uyumunu sağlamaya yönelik vergi danışmanlık hizmetleri.

• Teknikdestekve danışmanlık:Mali tabloların UFRS, US GAAP ve SPK ilkeleri ve EPDK raporlama gerekliliklerine uygun olarak hazırlanmasında teknik destek ve danışmanlık.

• SistemveSüreçDenetimi: Veri Denetimi (iş verilerinin tutarlılığı ve bütünlüğünün analizi ve denetimi), İç Kontroller (raporlama sistemleri ve süreçleri üzerindeki iç kontrollerin yönetimce değerlendirilmesi, düzeltilmesi ve optimizasyonu), Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Denetimi (ERP sistemleri denetimi, uygulama, taşıma, yükseltme ve operasyon safhasında bunların güvenirliği ve fonksiyonelliğinin iyileştirilmesi) ve İç Denetim (iç denetim süreçlerinin kalitesi ve verimliliğinin iyileştirilmesi desteği) gibi finansal raporlama süreci etrafında kontrollere ilişkin hizmetleri kapsamaktadır.

•Uyumhizmetleri: Vergi beyanları ve hesaplamalarının hazırlanması ve incelenmesi, vergi idareleri ile müzakereler yapılması, kurumlar vergisi uyumu, dolaylı vergiler uyumu, muhasebe hizmetleri, bordro hizmetleri ve kurumsal sekreterya hizmetleri.

•Getirioranlarınınoptimize edilmesi: Yatırım üzerinden uygun bir getiri seviyesinin elde edilmesine yönelik gelir ve maliyetleri ölçme ve modelleme için etkin sistemlerin hayata geçirilmesi ve bunun düzenleyici idare ile etkin bir diyaloga çevrilmesi.

•Düzenlemelerortamının anlaşılması: Türkiye enerji ve elektrik piyasası düzenlemeler ortamının anlaşılması ve vergisel açıdan verimli yapılandırma ve yeniden yapılandırma danışmanlığı.

Yeni TTK hakkında yaklaşık 10.000 kişiye eğitim verdik.

1000’i aşkın şirkete hesaplarını ve raporlama sistemlerini UFRS’ye dönüştürmelerinde yardımcı olduk.


Elektrik şirketinin yeniden organizasyonu için vergi yapılandırmasıÖnde gelen bir Türk altyapı şirketi,elektrik üretimi, alım-satımı ve dağıtım şirketlerini yeniden organize etmeyi planlıyordu. Bunun için Türkiyeelektrik piyasasında ortaya çıkacak düzenleme gelişmelerini daha iyi anlamaları gerekiyordu. Şirket, vergi yapılandırma seçenekleri ve bunlarınEPDK düzenlemeleri çerçevesinde uygulanabilirliği hakkında PwC’ye danıştı.

Yeni özelleştirilmiş bir dağıtım şirketinin karşılaştığı zorlukları beraberce aşmakYeni özelleştirilmiş gaz veelektrik dağıtımşirketleri özelleştirmesonrasındaki safhadabir dizi sorunla yüz yüzeydi.

Düzenleyici kurumlarla diyalog Türkiye’deki bir endüstri derneği,EPDK ile yaptıkları görüşmelere ilişkin bağımsız bir raporun hazırlanmasına ihtiyaç duymaktaydı. Dernek, şebeke faaliyetlerine gelecekte yeterli yatırımı çekmek için gerekli olan getiri seviyesini gösterecek bir vaka çalışmasının hazırlanması için PwC ile birlikte çalıştı.

Ne yaptık?4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu’na yapılacak değişiklik tekliflerinin mevcut metinleri ile ilgili bir araştırma yaparak çalışmaya başladık. Türkiye’deki potansiyel holding yapılarını değerlendirdik ve Türk vergi kanunları ve EPDK düzenlemeleri uyarınca şirketlere ilişkin halka arz alternatiflerini ve şirket birleşmelerini inceledik. Olası hisse devri işlemlerinin vergisel sonuçlarını, şirketlerde fazla nakit olması halinde nakit alternatiflerinin vergisel sonuçlarını ve şirketler arasındaki muhtemel hizmet düzeyi sözleşmelerini analiz ettik. Tercih edilen yeniden yapılandırma senaryoları için düzenlemelere ilişkin fizibilite çalışması ve SWOT analizi sunduk.

Ne yaptık? PwC, tüm büyük gaz ve elektrik dağıtım şirketlerine UFRS’ye uygun mali tabloların hazırlanmasında, satın alma bedeli paylaşımına ilişkin değerleme ve inceleme ile karmaşık UFRS standartlarının (IFRIC 129) uygulanmasında destek sundu. Ayrıca, şirketlere vergi ile ilgili tüm konularda danışmanlık sağladık.

Ne yaptık?Türkiye elektrik şebeke işindeki ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini hesapladık. Müdahil olan şebeke işletmecilerinin tamamı için ortak bir anlayış sunmak amacıyla bir dizi parametreyi dikkate aldık. Türkiye’deki şebekeleri diğer ülkelerdeki benzer standartlar ile karşılaştırdıktan sonra EPDK ile olan müzakereleri için derneğe uzman görüşü sunduk.


Altyapı projelerinin yönetimiTürkiye’deki altyapı projesi yatırımı gereklilikleri oldukça büyüktür. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, 2020 yılına kadar 130 milyar dolar civarında yatırım ihtiyacı olacağını tahmin ediyor. Bunun %70’i artan enerji talebini karşılamak için yeni üretim tesislerine yönelik olacaktır.

Mahiyetleri itibariyle altyapı projeleri günlük faaliyetler değildir. İster eskiyen altyapının değiştirilmesine yönelik, ister yeni rafineri veya yenilenebilir, nükleer, fosil enerji üretimi kapasitesi, binaları veya sistemleri için olsun, her proje ayrı finansman, yönetim, yönetişim ve denetim süreçleri gerektirir. Talebin ve emtia fiyatlarının zaman zaman öngörülemez şekilde değiştiği bir dünyada altyapı projelerindeki zorluklar artmaktadır. Sürece dahil olan şirketlerin çeşitliliği sonucu ortaya çıkan proje yönetimi zorlukları, projeleri daha da karmaşık hale getirmektedir.

Altyapı projesi döngüsünün her safhasında kararların titizlikle ele alınması ve sorgulanması gerekir. Altyapı projesinin başarıyla tamamlanması rekabetçi üstünlük açısından hiç olmadığı kadar önemlidir. Proje değerlendirmesinden proje tamamlama ve devreye almaya kadar sağlam bir proje yönetimi stratejisi, projenizin başarıya ulaşmasını sağlayacaktır. Projenin başından itibaren vergi konumu doğru seçilir, yapılandırma ve geleceğe dönük planlama yapılırsa önemli vergi faydaları elde edilebilir.


• Etkin proje değerlendirmesi: Altyapı projesinin başında yapılacak sağlıklı proje tanımı, başarılı sonuçlar alınması için önemlidir. Seçenek değerlemesi, modelleme ve fizibilite çalışmalarının yanı sıra bilanço etkisi, yapılandırma ve finansman, finansman kaynakları, vergi, hukuk ve gayrimenkul açısından etkileri değerlendirerek yardımcı olabiliriz.

• Doğru finansman ve doğru sözleşmeye karar verilmesi: Finansman seçenekleri, yüklenici seçimi ve yönetimi ile proje ve kalite yönetimi düzenlemeleri bakımından şirketler bir dizi önemli tercih yapmak durumundadır. Uygun fonun elde edilmesinde size yardımcı olabiliriz ve sözleşme hazırlanması ve seçimi konularında işinizi kolaylaştıracak bir dizi araç sunabiliriz. Bunlar, proje risklerini en iyi şekilde yansıtacak sözleşme düzenlemesinin değerlendirilmesi, tedarik zinciri risklerinin belirlenmesi, maliyet modelleme ve teşvik tasarımından oluşur.

• Projelerin seyrinde veya planın önünde gitmesini sağlama: Projeyi seyrinde ilerletmeniz için gerekli bütçeleme ve tahmin süreçleri, proje maliyeti ve zamanlama sistemleri, raporlama prosedürleri, risk yönetimi, açık sözleşme kontrolü ve proje denetimi gibi araçları bir araya getirebiliriz. Proje kontrollerinin, süreçlerinin ve program yönetiminin incelenmesi, program ve projeler hakkında durum tespit çalışmaları ve proje sonrası değerlendirmeleri ile sizlere aktif biçimde destek sunabiliriz.

• Projelerin tekrar planlara uygun şekilde ilerlemesi: Öncelikle projelerin seyrinde ilerlemesi için çeşitli önlemler alarak destek sağlayabiliriz. İncelemeler ve durum kontrolleri vasıtasıyla sorunları erkenden tespit edebilir ve düzeltme amaçlı seçenekleri değerlendirebiliriz. Projeleri hızlı ve etkin biçimde iyileştirmek için atılması gereken adımlar konusunda uzmanlık sahibiyiz. Gerektiğinde ticari koşulların yeniden müzakere edilmesi için size yardımcı olabiliriz. Bir yeniden yapılandırma, sözleşmenin yeniden müzakere edilmesi, devir ya da elden çıkarma durumu ile karşı karşıya olmanız halinde, nasıl ilerlemeniz gerektiği konusunda size danışmanlık sağlarız.

Türkiye’de toplam kurulu güç

2010’da

49.087 MW

2019’da

61.700 MWKaynak: TEİAŞ


Nükleer enerji için doğru finansal modelin tespitiDünyanın en büyük nükleer enerji üreticilerinden biri, Türkiye’degeliştirilecek bir proje için yetkililer ilemüzakere halindeydi. Finansal modellerinin incelenmesi ve vergi danışmanlığı için PwC’den destek istediler.

Ne yaptık?Bu yatırım için şirketin finansal modelini değerlendirdik ve modelin vergi kısmını hesapladık. Böylece, şirket bu modeli hükümet ile yaptığı tarife müzakerelerinde kullanabildi.


Performans ve operasyonel etkinliğin iyileştirilmesi

Yüksek fiyatlar, kısıtlı arz kaynakları ve altyapı yatırımı gereksinimleri çağımızda değer zincirine ciddi ilave maliyet getirmektedir. Aynı zamanda, şirketler maliyetlerin nihai tüketiciye yansıtılmasına karşı direncin devamını ve hatta büyümesini bekleyebilirler.

Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketlerinin verimliliği artırmak için teknolojik, finansal, operasyonel ve mali stratejilere odaklanması gerekmektedir. Operasyonel açıdan şirketlerin varlık güvenliği, hizmet sunumu, performans, dayanıklılık ve arıza sonrası kurtarma alanlarındaki riskleri azaltmaları gerekmektedir. Faturalama hataları, hırsızlık ve kayıplar enerji şirketleri için önemli zorluklardır. Çoklu faturalama dönemleri faturalandırılmamış gelirin de hesaplamanın bir parçası haline gelmesini gerektirmektedir.


• Hedeflenen operasyonel model: Tüm şirketler, kendilerini operasyonel ve yapısal karmaşıklıklarını artırmak zorunda bırakan içsel ve dışsal etkenler ile karşılaşmaktadır.

Belirsiz yönetişim yapıları, verimsiz operasyonlar, hissedar ve müşteri baskıları ve raporlama ve düzenleme değişiklikleri bu etkenlerden bazılarıdır. Bu karmaşıklık, organizasyon bünyesinde olumlu performansı engellemektedir. İşletmeniz için en uygun operasyonel modelin tasarlanmasında uzmanlık sahibiyiz. Bu model; kurumsal yapının tasarımı, dahili ve harici iş etkileşimleri, iş yapmak için kullanılan altyapı, yönetim ve operasyonel yapılar ve organizasyon bünyesindeki yaygın beceriler, değerler ve davranışları kapsar.

• Süreç ve ERP gerekliliği değerlendirmesi ve tasarımı: Karmaşık iş dünyasında kendinize yer bulabilmeniz için gerekli işletme sistemi ihtiyaçları ile süreçlerinizin değerlendirilmesi ve yeniden tasarlanmasında ekibimiz size yardımcı olabilir. Ayrıca, doğru teknolojinin seçiminde, ERP projeleri için uygulama ortağının değerlendirilmesinde ve seçilen teknolojinin tasarlanan süreçlere en iyi şekilde uyum sağlayacağından emin olmak için yapılacak kalite kontrollerinde size destek sunabiliriz.

• Satın alma değerlemesi ve iyileştirmesi: Ekipman yatırımı, yedek parça, kablo, yakıt ve petrol, hizmetler, ofis malzemeleri, IT ile diğer doğrudan ve dolaylı mal ve hizmetlerin satın alma süreçlerini

optimize edecek uzmanlığa sahibiz. Süreç, çalışan ve teknoloji boyutları ile şirketin yapısı ve stratejisini uyumlu kılmak için iScale en iyi uygulama değerlendirmemizden ve “Find the money, Get the money, Keep the money” satın alma iyileştirme aracımızdan yararlanırız.

• Kurumsal performans yönetimi (CPM) teknolojileri: Uzmanlarımız, kurumsal performans yönetimi teknolojilerinin karar mercilerine doğru bilgiyi zamanında ve etkin biçimde sunmak üzere uygulanmasına yönelik olarak teknik ve süreç bilgilerini kullanırlar. Stratejik planlama, bütçeleme ve tahmin, konsolidasyon ve raporlama ile şirket karnesi yönetim süreçlerini destekleyen nitelikteki sistem uygulama ve bakım hizmetlerini Oracle Hyperion ve SAP Business Objects araçları üzerinden sunarız.

• Vergi birimi etkinliği: Vergi biriminizin değer yaratabilmesi, şirketinizin düzenleme değişikliklerine ve yeni piyasa trendlerine ne kadar iyi uyum gösterebildiğine bağlıdır. Mevcut kaynaklar ile daha fazlasını gerçekleştirme yönündeki baskı, şirketleri vergi birimlerinin operasyonel performansını artırmak için esnek ama kapsamlı bir çözüm aramaya iter. Vergi planlama, vergi muhasebesi, finansal raporlama, vergisel ihtilaflar ve uyum fonksiyonlarının performansını artıracak hizmetler geliştirdik.

• Finansal risk yönetimi: Faiz oranları, döviz kuru ve emtia fiyatlarındaki değişkenlik şirketinizin finansal performansı üzerinde çeşitli etkilere sahip olabilir. Yeni risklere karşı koruma stratejileri geliştirerek ve/ veya mevcut stratejileri en iyi uygulamalar açısından değerlendirerek risk yönetiminde size yardımcı olabiliriz. Riske karşı koruma stratejilerinin uygulanması sırasında, tüm finansal risklerin haritalandırması yapılır ve bu riskler hassasiyet analizleri ya da Riske maruz Değer (VaR) ve Riske maruz Nakit Akışı (CFaR) gibi daha karmaşık modeller ile hesaplanır. Şirketinizin riske açıklığı ile ilgili politikalar, prosedürler ve yönetim raporlama şablonları geliştirerek de destek sunabiliriz.

“Perakende müşteri davranışları değişiyor ve tüketicilerin de enerji verimliliği çözümünün bir parçası olmalarını sağlamak için onlarla bir ilişki tesis etmeniz gerekiyor. Bu noktada önemli bir zorluk doğuyor, çünkü enerji şirketlerinin yeni teknolojiler benimsemesi ve yeni tüketici davranış modellerine uyum sağlaması gerekecek. Bu kolay olmayacaktır ve birçok altyapı hizmetleri şirketi de muhtemelen bu geçişi zamanında yapamayacaktır.”

Johannes Teyssen, Almanya’da kurulu E.ON AG Başkan ve CEO’su, PwC 14. Yıllık Küresel CEO Araştırması


Büyüme ihtiyaçlarının karşılanmasıTürkiye’deki bir holdingin enerji birimi hızla büyümüş, çalışan sayısı artmıştı. Ancak hızlı değişim döneminde, organizasyondaki roller, süreç farklılıkları ve akışları belirsiz halegeldi. Büyüme hızını sürdürmek için,şirketin organizasyon yapısını yeni süreçlere uygun hale getirmesi, standardizasyonu düzenlemesi vebölümler arasındaki çeşitli süreçlerinetleştirmesi gerekiyordu.

Ne yaptık?

PwC şirketin mevcut enerji grup yapısının ayrıntılı bir analizini gerçekleştirdi. Bu çalışma stratejik hedeflerin anlaşılması, ‘brown paper’ analizi ve tüm iş akışları ve fonksiyonlar (enerji ticareti, proje yönetimi, tersane inşası, fabrika yönetimi, muhasebe, finans, satın alma, tesis yönetimi, üretim yönetimi ve planlama) için ‘olduğu gibi’ süreç haritalandırmasını içermekteydi. Sorunları ve iş süreçlerinin standartlaştırılması gibi gelişme sağlanabilecek alanları belirledik ve üst düzey bir stratejik yol haritası sunduk.


PwC, rüzgar enerjisi ile üretilen ürünler ve rüzgar enerjisi kullanan kuruluşlar için uygulanan ilk etiket WindMade™’in arkasındaki girişimin ortaklarından biridir.

Sürdürülebilirlik

Sürdürülebilirlik işletmeler için büyük fırsatlar sunar, ancak beraberinde önemli zorluklar da getirir. Birçok enerji, altyapı ve madencilik şirketi enerji verimliliğini artıracak önlemlere yatırım yaparak, değişen tüketici satın alma kalıplarına uyarak ve tedarik zincirlerindeki iş uygulamalarının sürdürülebilirliğini sağlayarak, daha verimli faaliyet gösterebileceklerini fark etmişlerdir. Müşteriler, yatırımcılar ve diğer paydaşlar günümüzde işletmenin tüm unsurları hakkında daha fazla şeffaflık talep ettiğinden, toplumsal ve çevre ile ilgili konular hakkında raporlama yapmak her zamankinden daha önemli hale gelmiştir.

PwC, Türkiye’de sürdürülebilirlik raporlaması için denetim sunan ilk profesyonel hizmet şirketidir. PwC Türkiye’nin sürdürülebilirlik ekibi, Türkiye Sanayici ve İşadamları Derneği’nin (TÜSİAD) Türkiye Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi ve Sürdürülebilir Kalkınma Çalışma Grubu’nun üyesidir. Ekip üyelerimiz, misyonu GRI Sürdürülebilir Raporlama Çerçevesi’ni geliştirmek ve sürdürülebilirlik bilgilerinin şeffaf ve güvenilir şekilde iletilmesi için uygun koşulları yaratmak olan Küresel Raporlama Girişimi (GRI) tarafından onaylıdır.

PwC, farklı sektörler ile ilgili deneyiminden yararlanarak, hükümet ve Sivil Toplum Kuruluşları’nın düzenlemeleri ve politikalarının şekillendirilmesine katkıda bulunur.


PwC sürdürülebilirliğin şirketinizin stratejisinin merkezinde konumlanmasına yardımcı olabilir. Size sağlayabileceklerimiz:

• Bir şirketin sürdürülebilirlik ile ilgili kendine özgü riskleri ve fırsatlarının, paydaş proje programları ve emsal çalışmaları kullanılarak değerlendirilmesi• Gerçekçi ve müşteriye uygun stratejik vizyonun geliştirilmesi • Uygulama planı ve iletişim stratejisi tasarımı• Finansal, operasyonel ve mevzuat ile ilgili performans ve ilerleme ölçüm sistemlerinin geliştirilmesi için anlamlı ölçütlerin belirlenmesi.

Aynı zamanda, aşağıdakiler dahil olmak üzere, sürdürülebilirlik gündeminin tüm unsurları için uyum, denetim ve raporlama hizmetleri de sunmaktayız:

• Bağımsız sürdürülebilirlik raporları ve yıllık raporların sürdürülebilirlik bölümleri • Sürdürülebilirlik performans raporlamasıyla ilgili mevcut raporlama sistemlerinin, süreçlerin ve kontrollerin değerlendirilmesi ve denetim için hazır olup olmadığının belirlenmesi• Veri toplama ve raporlama sistemlerinin tasarlanması ve uygulanması hakkında tavsiyeler• Küresel kuruluşlar içerisindeki denetleme ve raporlama uygulamalarının uyumlulaştırılması• Müşterilerin raporlama amaçlarının, hedef kitlesinin ve raporlamaları gereken bilgilerin belirlenmesinde destek• Standart hale getirilmiş raporlama uygulamalarına uygunluğun sağlanması ve birden fazla standardın uzlaştırılması• Ürün, süreç veya organizasyon seviyesindeki karbon ayak izlerinin belirlenmesi• Onaylanan emisyon azaltımları.

WindMade™ etiketi yeterlilik sahibi kuruluşlara, müşterilerine rüzgar enerjisi konusundaki kararlılıklarını göstererek markalarını farklılaştırma imkanı verir. WindMade™, Vestas Wind Systems, Küresel Rüzgar Enerjisi Konseyi (GWEC), Doğal Hayatı Koruma Fonu (WWF), BM Küresel İlkeler Sözleşmesi, LEGO Group, PwC ve Bloomberg (resmi veri sağlayıcı) tarafından desteklenen, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur.


Sürdürülebilirlik raporlamasında öncülük 40 şirketi ve 10.000’den fazla çalışanı olan, inşaat, sağlık ve tüketici ürünleri alanında faaliyetgösteren saygın bir sanayi grubu,sürdürülebilirlik raporunda kullanacağı önemli çevre verilerinin bağımsız denetimi için PwC’dentalepte bulundu. 27 sanayitesisi için konsolide enerji tüketim ve emisyon verileri denetlenecekti. Dünya SürdürülebilirKalkınma İş Konseyi’ne (WBCSD)Türkiye’den katılan ilk üye olan grup,bu çalışmayı iş stratejileri ve hedefleriiçin emsal olarak kullanabilmek ve bu alanda liderlikgöstermek amacıyla istedi.

Ne yaptık?

Enerji tüketimi ve karbon emisyonlarının bağımsız denetimini gerçekleştirdik ve bu verileri ilgili ilkeler doğrultusunda inceledik. Bu çalışmayı ilgili grup müdürleri ile yaptığımız görüşmeler, yönetim ve raporlama için kilit süreçlerin ve kontrollerin tasarımı ve uygulanması ile ilgili değerlendirme, veriler üzerinde gerçekleştirdiğimiz seçilmiş testler ve raporlanan veriler ile ilgili analitik prosedürler takip etti.

Bizi farklı kılan nedir?

PwC Türkiye olarak, denetim, vergi ve danışmanlık departmanlarımızın deneyimli üyelerini bir araya getiren özel bir enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibine sahibiz. Sektör ekibimiz petrol ve gaz, altyapı ve madencilik sektörlerinde çeşitli uzmanlıklara sahip, ulusal ve uluslararası alanda deneyimli 104 profesyonelden oluşmaktadır. Doğrudan müşterilerin sorunları ile ilgilenmenin yanı sıra, düşünce liderliği faaliyetleri ve Türkiye’deki önemli sektör etkinliklerine katılımımız aracılığıyla sektör ile etkileşim halindeyiz.

PwC’nin tüm dünyadaki enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik uzmanları ağının bir parçasıyız ve Avrupa, Orta Doğu, Amerika, Asya, Afrika ve Avustralya’daki diğer çalışanlar ile çeşitli şekillerde bilgi ve uzmanlıklarımızı paylaşma şansına sahibiz. Her yıl ekibimiz, küresel ekipten 500’den fazla ortak ve müdür ile birlikte 60’tan fazla ülkenin temsil edildiği PwC’nin Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik konferansına katılmaktadır. Etkinlik sektörün karşılaştığı zorlukların görüşüldüğü bir platform sunmaktadır. 2010 konferansı İstanbul’da gerçekleştirilmiştir.

Bilgimiz

Sektöre özel eğitici materyaller ve piyasadaki gelişmeler hakkında hazırladığımız raporlar aracılığıyla bilgi ve deneyimlerimizi sizinle paylaşmaktayız. Yakın tarihli bazı yayınlarımız:

Nice work if you can get it! Developments in the Turkish petroleum market(Türkiye petrol piyasasındaki gelişmeler)Bu rapor Türkiye’deki petrol piyasasının özelliklerini ve sektör için zor geçen bu dönemdeki gelişmeleri ele almaktadır.

Opportunities in the Turkish electricity distribution and generation market (Türkiye elektrik dağıtım ve üretim piyasasındaki fırsatlar)Bu iki broşür ilgili yatırımcılara özelleştirmesi planlanan dağıtım bölgeleri ve santraller hakkında genel bilgiler sunmaktadır.

On the sunny side of the street: Opportunities and challenges in the Turkish renewable energy market (Türkiye’deki yenilenebilir enerji piyasası)Türkiye yenilenebilir enerji piyasasındaki mevcut ve potansiyel yatırımcılar için bir rehber niteliğindedir. Aynı zamanda beklenti ve endişeleri karar mercilerine iletir.

Financial reporting in the utilities industry in Turkey (Türkiye’deki altyapı sektöründe finansal raporlama)Türkiye altyapı sektöründe finansal raporlama ile ilgili kapsamlı bir analiz sunan bu yayın, altyapı sektörü tarafından UFRS kapsamında gerçekleştirilen ana muhasebe uygulamalarını açıklamaktadır.

Energy Deals Bu yıllık yayın dizimizde, Türkiye enerji piyasasındaki birleşme ve satın alma faaliyetlerini incelemekteyiz. Raporlar, işlem dinamiklerini analiz etmekte ve genel eğilimler ile önemli işlemlerin arkasındaki gerekçeleri incelemektedir.



Küresel ağ

4.000’den fazla tam zamanlı uzmanıyla, PwC Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik bölümü sektörde kendi türündeki en büyük ekiptir. Tüm dünyada küresel enerji şirketlerine hizmet sunan 400’den fazla ortağımız bulunmaktadır. Halihazırda Fortune Global 500’deki enerji şirketlerinin %25’ini denetliyoruz. Dünyadaki her enerji pazarında müşterilerimiz bulunmaktadır.

PwC’nin 2010 Yıllık Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Konferansı İstanbul’da gerçekleştirildi. Konferans, World Energy Outlook 2010 için Uluslararası Enerji Kurumu’nun küresel tanıtım faaliyetlerinden biri olarak seçildi.

Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörüne ilgimiz sunduğumuz hizmetlerin ötesindedir. Düşünce liderliği ve sponsorluk faaliyetlerimiz müşterilerimiz ile olan çalışmalarımızı güçlendirmektedir. PwC, Dünya Enerji Konseyi'nin bir hamisi ve Dünya Enerji Kongresi ile Dünya Petrol Kongresi’nin uzun zamandan beri sponsoru ve katılımcısıdır.

Her sene CERAWeek'teki Global Oil Summit’te (Küresel Petrol Zirvesi) ana sponsor olan tek ekip enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibimizdir.

Yıllık olarak düzenlenen bu etkinlik sektörde en çok katılım çeken etkinliklerden biridir. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ortaklarımız, hazırlanmakta olan düzenlemelerdeki değişiklikler ve sektör hakkında en yeni bilgilere sahip olmak ve petrol, gaz, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörü profesyonellerinden ilk elden bilgi edinmek için tüm dünyada önde gelen sektör kuruluşlarına katılmaktadırlar.

PwC Dünya Nükleer Birliği’nin ve Eurelectric’in bir üyesidir. PwC ve Dünya Ekonomik Forumu 1980’lerin ortalarından bu yana stratejik ortaklık içerisindedirler. Davos, İsviçre’deki Yıllık Toplantı ve Dünya Ekonomik Forumu’nun her yıl gerçekleştirdiği bölgesel zirvelerin bilgi sağlayıcılarından biriyiz.

• Sorunlarınıza ve önceliklerinize önem veriyoruz. • Tüm dünyada enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektöründe uzmanlaşmış 4.000’den fazla çalışanımız bulunuyor.

• Küresel yaygınlığımız sayesinde bize ihtiyaç duyduğunuz her yerde yanınızdayız.

• Dünya çapında profesyonellik ve titizliğin yanında yerel pazar öngörülerini sunarken, tek bir PwC küresel kalite standardını uygularız.

• Sizi dinler ve çalışmalarımızı bize verdiğiniz geri bildirimler doğrultusunda şekillendiririz.

• Tüm projelerimiz, geri bildirimlerinizi ve bizimle ilgili değerlendirmenizi bağımsızca değerlendirebilmek amacıyla, proje ekibinden olmayan bir ortak tarafından incelenmektedir.

• Tüm dünyadaki en iyi yetenekleri size sunarız. Birçok kilit lokasyonda en çok tercih edilen işveren olarak biliniriz.

Neden PwC?


Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketleri için özel hizmetler

PwC Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektöründeki şirketlere önceliklerini ve riskleri değerlendirmelerinde ve paydaş güvenini sağlamalarında yardımcı olur. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik birimimiz sektörün tüm segmentlerinden her büyüklükte şirkete profesyonel hizmet sunmayı amaçlamaktadır. Denetim, vergi, işlemler, performans iyileştirme, insan kaynakları ve kriz yönetimi alanlarında şirketlerin iş ve paydaşları ile ilgili karşılaştıkları sorunları aşmalarına yardımcı olmak için sektöre özel çözümler üretmekteyiz.

Denetim

PwC tüm enerji pazarlarında önde gelen enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketlerine denetim ve finans dışı denetim hizmetleri sunar. PwC’nin enerji profesyonelleri, tüm şirketlerin kendi sorunlarını bilen ve iş ile ilgili zorlukları anlayan denetim ekipleri istediklerinin bilinci ile hareket eder. Sektörde çalışan profesyonellerimiz sektöre özel konular ile ilgili düzenli güncellemeler de dahil olmak üzere özel eğitimler almaktadır.

Finansal denetim birimimiz, değerleme, emeklilik ve hisse planları, halka açılmalar, UFRS dönüşümleri, kurumsal hazine ve şirket idari fonksiyonları gibi konulara ilişkin karmaşık finansal muhasebe sorunlarını ele alabilmesi için gereken derin pratik bilgi ve deneyime sahiptir.

Tüm dünyadaki PwC denetim ekipleri, Uluslararası Denetim Standartları’na, finansal olmayan denetim projeleri için belirlenen uluslararası standartlara ve ilgili ulusal standartlara uyan, tek ve küresel bir denetim yöntemi uygular. Denetim konusundaki küresel tutarlılık yaklaşımımız, nerede olursa olsun,

PwC çalışanlarının tek bir dil ve ortak yöntemler kullanarak çalışmalarınızı anlayıp değerlendirebilmesi anlamına gelir. Bu sayede tüm denetim hizmetlerimizde yüksek bir kalite seviyesi yakalayabiliriz. Bu yöntem aynı zamanda, çokuluslu müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu çokuluslu, çok işlevli denetim ekiplerini hızla organize edip görevlendirebilmemize de yardımcı olur.

Stratejik öneme sahip finansal olmayan veriler, üst düzey iç karar mercileri için gittikçe daha fazla önem kazanmakta ve yatırımcılar, analistler ve düzenleyiciler tarafından sıklıkla talep edilmektedir. İlgili yönetişim, yönetim ve risk yönetimi uygulamalarının önemi de artmıştır. Müşterilerimize, kuruluşun kilit önemdeki stratejik performans bilgilerinin raporlanması ve denetimini birleştirmek üzere, finansal olmayan verilerin raporlama ve denetimini finansal veriler ile entegre etmeleri konusunda yardımcı olmaktayız. PwC aynı zamanda yönetişim ve risk yönetimi sistemleri ve prosedürlerinin etkili uygulanması konusunda denetim ve iyileştirme önerileri de sunar.

Vergi ve hukuk hizmetleri

Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik projeleri, yalnızca tedarik zinciri bakımından değil, genel olarak karmaşık ve zor projelerdir. Birçok yönetim, finans ve hukuk konusunun detaylı olarak ele alınması gerekir. Proje nasıl yönetilecek? Muhasebe, vergi ve hukuk açısından sonuçlar ne olabilir? Projenin mülkiyeti nasıl yapılandırılmalı? Ne gibi sözleşme düzenlemeleri yapılmalı? Proje için ne tür teşvikler bulunabilir ve bunlar vergi iadelerini nasıl etkileyebilir? Ortak girişim düzenlemelerine ne gibi özel uygulamalar yapılabilir? Hangi transfer fiyatlandırması konularının ele alınması gereklidir?

Türkiye enerji pazarında genişlemeyi düşünen bazı şirketler, bunu gerçekleştirmek için kendileri proje geliştirmek yerine birleşme ve satın alma yoluna gitmektedirler. Birleşme veya satın almalar için önceden vergi planlamasının yapılması işlemin vergi masraflarını ve işlem sonrasında uzun süreli sürdürülebilir vergi oranlarını azaltabilir.

Göz önünde bulundurulması gereken diğer konular arasında satın alma öncesi durum tespit çalışması, uygun finansman seçenekleri ve finansman modelleme çalışmaları vardır. İşlem için uygulama ve yapılandırma seçeneklerinin incelenmesi, işlem sonrası için entegre bir yaklaşımın planlanması ve özellikle ortak girişimler söz konusu olduğunda güçlü yasal sözleşmelerin yapılması da önemlidir.

PwC, en yakın rakibinden %17 daha yüksek Marka Değer Endeksi puanı ile Türkiye’deki en güçlü markadır.

* Marka Değer Endeksi (Brand Health Index -BHI) araştırması için görüşmeler bağımsız bir araştırma firması tarafından gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar görüşmelerin PwC için gerçekleştirildiğini bilmemektedir.


Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik vergi ekibimiz, hem yerel ve uluslararası pazarlar, hem de işinizi etkileyebilecek vergi düzenlemeleri hakkında derin bilgi sahibi olan profesyonellerin kurduğu uluslararası ağdan oluşmaktadır. Proje finansmanı ve yapılandırma, birleşme ve satın almalar hakkındaki bilgisiyle, ekip size her türde enerji projesi ve işiniz için doğru yanıtı sağlar.

Farklı ülkelerdeki şirketler arasındaki işlemler giderek artmakta ve daha karmaşık hale gelmektedir. Ekonomi, muhasebe, hukuk ve proje yönetimi konusunda eğitimli olan transfer fiyatlandırması uzmanlarımız, sizinle çalışmaya hazırdır. Ayrıca, sektör ve vergi otoriteleriyle deneyimlerimiz sektör katılımcılarına yenilikçi yaklaşımlar sunmamızı sağlar.

Türkiye’de enerji sektörünün hızla büyümesi sonucu, uluslararası karmaşıklıklar artmıştır. Projelerin finansal ve teknik başarısının sağlanması için, yasal gereklilikler ve riskler, teknik, ekonomik ve vergisel konular kadar dikkatle ele alınmalıdır. Tüm ilgili tarafların hukuki ilişkilerinin uygun şekilde yapılandırılması gerekmektedir. Sorumlulukların projede yer alan taraflar arasında net bir şekilde dağıtılması gerekir; bu, projenin başarısını artıracak ve taraflar arasında ihtilaf riskini azaltacaktır. Güvenilirlik ve esneklik sadece kullanılan teknoloji ile ilgili olarak değil, aynı zamanda finansal, vergisel ve hukuki çerçeveyi oluşturan danışmanlar açısından da gereklidir. PwC Hukuk ve PwC küresel ağındaki diğer hukuk firmaları proje geliştiricilere, yatırımcılara, bankalara, tesis inşasını gerçekleştirenlere ve hizmet sağlayıcılara, fizibilite ve iş vaka çalışmalarından proje tamamlama ve teslim aşamalarına kadar destek sağlar.

Danışmanlık hizmetleriEnerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerindeki oyuncular projelerinin planlama ve gerçekleştirme aşamalarında bir dizi zorlukla karşı karşıya kalmaktadır. Bu zorluklar, proje geliştirme ve gerçekleştirme aşamalarının finansmanı, projelerin satın alınması veya satılması için işlemlerin gerçekleştirilmesi ve proje süreçlerinin tamamlanmasından yeni pazarlara veya

ülkelere girmek gibi stratejik konulara kadar çeşitlilik gösterebilmektedir.

Ekibimiz enerji sektörü şirketleri ve diğer sektör paydaşlarının öne geçmesini sağlar. Yeni fırsatlar arıyorsanız, gelişmelere karşılık veriyorsanız ya da uyum, büyüme, rekabet ve paydaş değeri gibi günlük baskılar ile mücadele ediyorsanız, size yardım için hazırız. İş süreçleri ve teknoloji hakkında benzersiz bilgiye, müşteri ilişkileri becerisine ve finans ve muhasebe uzmanlığına sahip güvenilir sektör uzmanlarını görevlendirebiliriz. Ekibimiz kurumsal finansman, modelleme, strateji, yönetim danışmanlığı ve sürdürülebilirlik alanlarında uzmanlaşmış profesyonellerden oluşmaktadır.

Danışmanlık

Organizasyonlar sürekli değişiklikler karşısında sürdürülebilir başarıyı nasıl sağlarlar? PwC danışmanları bu soruya verilebilecek en iyi cevapları bulmanızda size yardımcı olmak için yanınızdadır. Sürekli gelişen ve küreselleşen dünyada geleneksel çözümlere bağlı kalarak veya şirketinizin başarısını şansa bırakarak başarıya ulaşmanız mümkün değildir. İçinde bulunduğumuz pazar koşullarında en başarılı şirketler, değişen şartlara en hızlı uyum sağlayan ve beklenmeyen durumlara kendilerini en iyi hazırlayan şirketler olmaktadır. Amacınız ister şirketinizin belirli bir kolunu büyütmek, ister kapsamlı bir dönüşümle şirketinizi geliştirmek ve daha rekabetçi hale getirmek olsun, deneyimli danışmanlık ekibimiz doğru kararları almanızda ve bu kararları uygulamanızda size yardımcı olabilmek için yanınızdadır.

• Strateji Danışmanlığı: Şirketinizin kendisini farklılaştırmasını ve rekabetçi bir şekilde konumlandırmasını nasıl sağlarsınız?

• Yönetim Danışmanlığı: İş süreçlerinizi sektörünüzdeki en iyi uygulamalarla karşılaştırmak ve sizin için en uygun performans iyileştirme fırsatlarını öğrenmek ister misiniz?

• Finans ve Hazine: Operasyonel başarınızı sürdürmenizi sağlayacak verimli ve etkili süreçler ve kontrol mekanizmaları nelerdir? • Operasyonlar: İş süreçlerinizi optimizasyon, otomasyon ve

entegrasyon çalışmalarıyla daha verimli hale getirmek ister misiniz?

• Bilgi Teknolojileri: BT sistemlerinizin şirketinizi başarıya ulaştıracak en önemli faktörlerden biri olmasını nasıl sağlayabilirsiniz? Şirketinizin kurumsal bilişim teknolojisi uygulamaları konusundaki ihtiyaçlarını biliyor musunuz?

• Yeniden Yapılandırma Hizmetleri: Krizleri fırsata çevirme konusunda başarılı mısınız?

• Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri: Ticari anlaşmazlıklar ve suistimale yol açabilecek durumlarla verimli bir şekilde baş edebiliyor musunuz?

Şirket Birleşmeleri

Birleşme ve satın alma işlemlerinin şirketinize kattığı değeri nasıl ölçer ve korursunuz? Her tür birleşme, satın alma, satış ve halka arz işlemi iyi yönetilmesi gereken riskleri ve fırsatları içinde barındırır. İşlemler süresince her adımda karşılaşılacak zorlukları aşmak için teknik bilgi ve tecrübe gerekmektedir. Sahip olduğumuz teknik bilgi ve işlem tecrübemizle size her aşamada destek sağlamaya ve işleminizin başarıyla tamamlanmasına yardımcı olmaya hazırız. Birleşme ve satın alma işlemlerinizde verdiğimiz destek sadece işleme hazırlanma ve işlemin gerçekleştirilmesi aşamalarıyla sınırlı değil; kritik entegrasyon safhası gibi işlem sonrası aşamalarda da danışmanlık hizmetlerimizle şirketinizi desteklemeye devam etmekteyiz:

• Kurumsal Finansman: Birleşme, satın alma ve halka arz işlemlerini uzun vadeli başarıya ulaştıracak faktörler nelerdir?

• Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği: Birleşme ve satın alma sürecinde ortaya çıkan riskler ve engellerle nasıl başa çıkabilirsiniz?

• Değerleme Hizmetleri: Şirketinizin değeri nedir? Şirketinizin değerini etkileyen temel unsurlar nelerdir?


Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibimiz

Faruk SabuncuPwC TürkiyeOrtak, Enerji, Altyapı Hizmetlerive Madencilik LideriTel: +90 (212) 326 6082e-posta: [email protected]

Murat ÇolakoğluPwC TürkiyeOrtak, Vergi HizmetleriTel: +90 (212) 326 6086e-posta: [email protected]

Engin AlioğluPwC TürkiyeOrtak, Danışmanlık HizmetleriTel: +90 (212) 376 5304e-posta: [email protected]

Sizin öncelikleriniz, bizim profesyonelliğimiz...

...birlikte güzel işler yapmakSürekli diyalog içinde olmayı, önceliklerinizi dinlemeyi, ihtiyaçlarınızı anlamayı ve birlikte güzel işler yapmayı amaçlıyoruz.

Ediz GünselPwC TürkiyeOrtak, Denetim Hizmetleri Tel: +90 (212) 326 6090 e-posta: [email protected]


Sizi ileriye taşıyoruz

PwC, tüm dünyada en üst düzey sektör uzmanlığı ile sunduğu denetim, vergi ve danışmanlık hizmetleri ile müşterilerine aradıkları değeri katar.

158 ülkede 169.000’i aşkın çalışanı ile PwC yeni bir yaklaşım ve pratik tavsiyeler üretmek üzere müşterileri ile düşünce, deneyim ve çözüm önerilerini paylaşır.

PwC 1981’den bugüne 30 yıldır faaliyet gösterdiği Türkiye’de, İstanbul’da iki, Ankara’da, Bursa’da ve İzmir’de birer ofis olmak üzere toplam 5 ofiste, yaklaşık 1250 kişilik profesyonel kadrosu ile Türk iş dünyasının aradığı değeri yaratmak için hizmet sunmaktadır.

Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz:www.pwc.com/tr/energy

© [2011] PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye’de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

yetkinliğimiz - pwc › tr › publications › industrial › ... · gibi, türkiye’deki ilk...

Documents