THE MIND MAKEOVER!

Yetenek-Yönetimi!

HRC Danışmanlık!Elif Şahin – Hakan Selahi!

Personel yönetimi!

İnsan Kaynakları yönetimi!

Yetenek Yönetimi!

Tarihçe!

Bilgi çağına geçiş!İş gücü profili değişimi!Artan yetenekli çalışan ihtiyacı!Şirketin büyüme eğilimi!

Yetenek Yönetimi İhtiyacı ...!

 ! Eski Yol! Yeni Yol!

YETENEK BAKIŞ AÇISI!

Bazı iyi çalışanlar yüksek performans için kaldıraç etkisi yaratır. "

Kurum için doğru yeteneklere sahip olmak rekabet için kritiktir.."

İK işe alım, performans yönetimi, ücret ve yedekleme planları gibi hizmetleri yürütür."

GM dahil her yönetici yetenekleri kuruma kazandırmak, geliştirmek ve elde tutmaktan sorumludur"

ÇALIŞAN DEĞER TEKLİFİ!

Çalışandan terfi etmeyi hak etmesi için yapılması gerekenleri yapması ve yaptıklarıyla işlevini yükseltmesi beklenir."

Çalışan işini yapan bir gönüllüdür. Çalışanları elde tutmak için istedikleri ortam yaratılmaya çalışılır"

Müşterileri çekmek için güçlü değer teklifleri"

Yetenekleri çekmek ve elde tutmak için ayırt edici değer teklifleri"

İŞE ALIM!

Bir çok adaydan en iyisini satın almak gibi..."

İşe alım pazarlama ve satuş gibidir. Sorumluluk bütün yöneticilerdedir"

Başlanbıç seviyesi için eleman alınır ve belli başlı 6-7 okuldan diploma şartı aranır"

Tüm düzeydeki pozisyonlar için ve uygun olan her okul veya şirketten alım yapılır"

LİDER GELİŞTİRME!

Gelişim eğitim demektir" Gelişim bir dizi zorlayıcı iş tecrübesi destekleyici koçluk gibi öğeleri barındırır"

Gelişim iyi patrona sahip olacak kadar şanslıysanız mümkündür"

Gelişim, performans ve çalışanların elde tutulması için çok önemlidir. Gelişim kurumsal bir anlayışa sahip olabilir"

FARKLILAŞTIRMA! Farklılaşma takım çalışmasını baltalar"

En iyi performans gösteren çalışanlara farklılaştırılmış fırsat ve destekler bolca sunulur. Orta düzey performans gösterenler geliştirilir. Düşük performans gösterenlere iyileşmeleri için yardım edilir ya da işten çıkarılır."

ÖdEĞDeğişim Rüzgarı!

Yetenek!

Yetenek Yönetimi!

KURUMUN GELECEĞİ!İÇİN GEREKLİ İŞGÜCÜNÜN!HAZIR OLMASI!

Faydalar!Hedefler!

Yol Haritası!Ortak Çalışma!

Prensipler!!

ÖlçülebilirHedeflerle ilişkiliBasit Doğru araçlarSüreçler"

Zorluklar!

Yetenek Yönetiminde İK’nın Rolü!

Üst yönetimin desteğini kazanmak!

Kurum içi direnci yönetmek!

Sistemi sürekli iyileştirmek!Koordinasyonu sağlamak!

Performansa dayalı sürdürülebilir !kurumsal kültür oluşturmak!

Entegrasyonu sağlamak!

Yetenek Yönetimi Sisteminin Kapsamı!Rol temelli programlar!Havuz temelli programlar!Bireysel temelli programlar!

Yetenek Yönetimi Sisteminin İletişimi!

açık sistem! !

kapalı sistem!!

karma sistem!

!

Süreci!Planla!

İzle!Destek!Sağla!

İletişimi!Yönet!

Uygulama Planı Geliştir!

Eğit&!Bilgilendir!!

Kilit Pozisyonları Tanımla!

Yetenekleri!Değerlendir!

Yetenek Yönetimine Geçiş!

Planlama!

!

Kapsam!İletişim!Roller!Model!

Destek!

!

Sponsor!İletişim!

Bilgilendirme!

!

Bilgi Akışı!Eğitim!

Kilit Pozisyon!

!‘ Kuruma stratejik etkisi!Aciliyet!Nadir bulunması!Arzının sınırlı olması!Yokluk etkisi!

Değerleme!

!‘ Yetkinlik Değerleme!!Performans Değerleme!

Dokuz Kutu Modeli!

Performans!

Pota

nsiy

el !

Düşük! Orta! Yüksek!

Düş

ük!

Ort

a!Yü

ksek!

Verimli !Çalışanlar!

Düşük !Performanslılar!

Hayal Kırıklıüı Yaratanlar!

Anlaşılması !Güç !Çalışanlar!(bilmece)! !

!

Gelişen !Çalışanlar! !

Geleceğin !Liderleri!

Yüksek!Performans !

Uzman !Profesyoneller!

Askerler!!

Potansiyel Gelişim Alternatifleri

Performans

Orta Yüksek

Düş

ük

Ort

a Yü

ksek

Verimli !Çalışanlar!

!!!!!!

Düşük !Performanslılar!

Hayal Kırıklığı !Yaratanlar!

Anlaşılması !Güç!Çalışanlar!!

Gelişen !Çalışanlar!

Geleceğin !Liderleri!!

Yüksek !Performans !

Uzman !Profesyoneller!

Askerler!Askerler

Bir üst role taşı

Geçici görevlerle tecrübe kazandır

Koruma taktikleri ve koçluk kullan

Dış koçluk veya mentorluk

Eğitim&Gelişim Programları

Potansiyellerini Zorla

Takip et & Koçluk uygula

Kısa vadeli hedefler

ver

Çıkış

Düşük!

Pota

nsiy

el

Gelişim Planı!

!

‘ Eğitim & strateji!Koçluk!Mentorluk!

İzleme!

!

‘ 360 Değerleme!

MODELLEME İÇİN !!BAŞARI FORMÜLÜ!

Gelecek odaklı davranışları mevcut rollere entegre etmek!!Bu davranışları performans sistemine entegre etmek!!Yetenek yönetimini kurum stratejisi haline getirmek!

Yetenek Yönetimi!İçin Olmazsa Olmazlar!

Yetenek Kazanımı Değerlendirme / Yedekleme Performans Yönetimi Eğitim & Gelişim Tutundurma Kariyer Yönetimi

Yeteneklerin Kazanılması!

İşe Alım Prosesi

Değerlendirme Araçları !

Araçlar!Seçim!

Değerlendirici ! Objektivite!

Yetkinlikler!

Öğrenme isteği !Geniş perspektif !

Empati!

Yedekleme !

Kritik Personel Zaman Planı Motivasyon

Direnç

Performans Yönetimi !

Kriterler Objektif

Değerlendirme

Tutundurma!

Ücret!Yan Haklar!

Ödüllendirme!Memnuniyet Anketleri!Motivasyon Envanteri!

!

Kariyer Yönetimi!

Terfi Rotasyon

Mobilite Kariyer Haritaları Liderlik Gelişimi

Eğitim ve Gelişim!

Strateji!Kurumsal Kültür!

Eğitim Analizi!Eğitimler!

Koçluk!Mentorluk!

Takip!

THE MIND MAKEOVER!

Teşekkürler!

!www.hrcdanismanlik.com!0850 223 8114!