X-RAYFREMTIDENS IT- OG ENTERPRISE ARKITEKT

#IWDK - 3 JUNI 2015

INDHOLD

SEKTION 1

Indledning

SEKTION 2

Overblik

SEKTION 3

Servitization

SEKTION 4

Økosystemer

SEKTION 5

IoT & Big Data

SEKTION 6

Teknologi & Forretning smelter sammen

SEKTION 7

“LEAN-startup”, bimodalitet & agilitet

SEKTION 8

Fra drift til forretningsudvikling

SEKTION 9

Vanguard-funktionen vinder indpas

SEKTION 10

Udvikling af arkitekt-teamet

SEKTION 11

Digital innovation

SEKTION 12

Diskussion & spørgsmål

INDHOLD

SEKTION 1 INDLEDNING

Den transformation som “den digitale revolution” repræsenterer, stiller nye krav til arkitekturerne og de arkitekter, der skal udvikle dem. Men er det ikke en umulig opgave for én profil at løfte? Er én superhelt nok eller skal der en hel flok til? En arkitektur-funktion? Og hvordan skal deres “superkræfter” være fordelt og konfigureret?

4

NOTER

SEKTION 2 OVERBLIK

Frontlinje-arkitekten eller Vanguard-funktionen vinder frem. Udviklings-retninger og forretningsområder som f.eks. servitization og IoT gør, at teknologi og forretning smelter sammen og som resultat heraf har innovation i højere grad fokus på (forretnings)økosystemer. Det lægger et pres på vores evne til at være mere eksperimenterende, agile og tænke i LEAN-startup baner.

5

NOTER

SEKTION 3 SERVITIZATION

”Servitization” markerer et skifte i den måde vi driver og udvikler vores forretning på. For nogle virksomheder handler det om, at der skal udvikles nye services omkring et eksisterende produkt-tilbud mens andre ser deres forretningsmodel vendt på hovedet på kort tid med teknologiens mellemkomst. Tænk Uber og Airbnb her. Teknologien og nye arkitekturer tilbyder os nye måder at nå markeder på, nye forretningsmodeller og nye muligheder for indtjening.

6

NOTER

SEKTION 4 ØKOSYSTEMER

Økosystemet som arkitektur-koncept og som forbillede kommer i stadig højere grad til at være definerende for vores forretningsmodeller. Vi åbner for nye muligheder for samarbejder. Åbner nye markeder men inviterer også konkurrenterne tættere på. Innovation gennem forretningsøkosystemer har vi set i nogen tid hos virksomheder som Apple og Google. Udviklingen giver os alle anledning til at overveje mulighederne i at skifte fra lukket til mere åbne innovationstilgange.

7

NOTER

SEKTION 5 IoT & BIG DATA

Med IoT opstår nye forretningsområder og muligheden for at skabe innovation i eksisterende processer og produkter. Big Data-hypen er så småt ved at lægge sig og nu bevæger vi os i stedet frem mod produktivitetsplateauet, men på vejen derhen skal vi tjene de dyre lærepenge om, hvad der virker og hvor vi ikke slår til. Det er derfor vigtigt at orientere sig i sin interne it-infrastruktur og -arkitektur og identificere de potentialer, der foreligger for at sikre fremtidig skalerbarhed og udnyttelse i forhold til de mange data.

8

NOTER

SEKTION 6 TEKNOLOGI & FORRETNING SMELTER SAMMEN

På flere områder er der tegn på, at forretning og teknologi smelter sammen. I et af Gartners fremtidsudsyn er “the Nexus of Forces” (sociale, mobile og cloud-teknologier) med til at gøre skellet mellem mennesker, forretning og “ting” stadig smallere. Gartner forudser, at vi kan være på vej mod en tid, hvor tingene i sig selv bliver semi-autonome og smarte aftagere af produkter og services - dog med et menneskeligt led involveret ét eller andet sted i processen og værdikæden.

9

NOTER

SEKTION 7 “LEAN-STARTUP”, BIMODALITET & AGILITET

Vanguard-funktionen vinder frem. Udviklinger og forretningsområder som servitization, IoT gør at teknologi og forretning smelter sammen og som resultat bliver innovation i højere grad udført ved hjælp af (forretnings)økosystemer. Dette betyder at vi skal være mere eksperimenterende, agile og tænke i LEAN-startup baner.

10

NOTER

SEKTION 8 FRA DRIFT TIL FORRETNINGSUDVIKLING

Vi kan forvente et skifte fra Foundational over mod Vanguard i forhold til hvad EA-teamet i det daglige beskæftiger sig med. Det primære fokus for Vanguard-arkitekten bliver at styre innovationen og udviklingen af et stadig mere åbent økosystem, som grundlag for forretningsudviklingen. Derfor er Gartners fokus i 2015 også på hvordan arkitekturer kan: 1) understøtte forretningsudvikling, 2) udvikle en vanguard-arkitekt-funktion, 3) udvikle hele arkitekt-funktionen og 4) styre en digitalt orienteret innovationsproces.

11

NOTER

SEKTION 9 VANGUARD-FUNKTIONEN VINDER INDPAS

Gartner forudser at arkitekturer og hermed også arkitekter i stadig stigende grad kommer til at skulle tage stilling til forretningsmodeller og -vilkår. Langt mere end hvad vi tidligere har været udfordret på. Teknologi og forretning smelter sammen og med sin ekspertviden på it-området forestiller Gartner sig også, at arkitekten får ansvar for og skal tage rollen til at omkring at identificere og udpege nye trends og teknologier, der kan have eller vil få en strategisk relevans for virksomheden.

12

NOTER

SEKTION 10 UDVIKLING AF ARKITEKT-TEAMET

Gartner påpeger det selvfølgelige i, at it- og enterprise arkitekt-funktionen spiller en afgørende rolle i forhold til digitaliseringen. Gartners nye “kant” på arkitekt-teamet er kravet om at arkitektfunktionen udvikler nye værktøjer og arbejdsgange i arbejdet mod at understøtte nye digitale forretningsmodeller. Dette rejeer spørgsmål om hvorvidt arkitekt-funktionen skal udvides / reduceres / repositioneres. F.eks. til at fokusere mere på it eller samarbejde mere med øvrige funktioner og afdelinger i virksomhederne.

13

NOTER

SEKTION 10A LEDERSKAB & FACILITERING

Arkitekturfunktionen har ofte en afgørende rolle i at lede og fremme arkitekturplaner og aktiviteter i organisationen. Dette kræver, at teammedlemmer skal være i stand til konstruktivt at lede og arbejde med andre teams/grupper og medlemmer af andre organisatoriske enheder.

14

NOTER

SEKTION 10B “KØBMANDSSKAB” OG POLITISK GEFÜHL

Da EA og arkitektur generelt er drevet stadig mere af de forretningsmæssige behov og visioner, bør teammedlemmer udvise en solid forståelse for, hvordan organisationens forretningsmål, processer, drivere og tendenser påvirker hele organisationen og økosystemet.

15

NOTER

SEKTION 10C INNOVATIONSTÆNKNING

Arkitektur-funktionen skal i stigende grad levere innovative tilgange til forretningsresultater.

16

NOTER

SEKTION 10D

Der vil altid være mere end én løsning på mange af de beslutninger, der kræver arkitektur-funktionens involvering. Hver interessent vil naturligvis antage, at hans eller hendes forslag er det rigtige. En funktion eller opgave for medlemmer i et arkitektur-team er, at kunne mægle i denne situation og opnå om ikke enighed om vejen frem så ihvertfald konsensus. Både på beslutningstagerniveau og i andre interessentgrupper.

BESLUTNINGSDYGTIGHED OG MÆGLINGSKOMPETENCER

17

NOTER

SEKTION 10E ANALYTISK TÆNKNING

Som en del af   arkitektfunktionen, er det afgørende, at du er i stand til at træffe gode beslutninger, og er i stand til at opsøge information internt og eksternt. I skal kunne analysere forslag og planer fra forretningen og identificere de relevante arkitekturløsninger, under hensyntagen til aspekterne omkring styring af omkostninger og risiko.

18

NOTER

SEKTION 11 DRIVE INNOVATION

Nye teknologier medfører nye muligheder for at samle data, sælge vores produkter, kommunikere mm. Derfor er det også nært at antage, at mange organisationer kan profitere af den digitale bølge og at vores succes afhænger heraf. Vores digitale succes kommer ifølge Gartner til at hvile på EA teamets innovationstilgang og evne til at sætte sig ud over sit eget økosystem via et “outside-out” fokus.

19

NOTER

SEKTION 12 SPØRGSMÅL & DISKUSSION

Vi diskuterer hvorledes disse udviklinger kan relateres til vores fælles hverdag, og tager imod spørgsmål og oplæg fra workshoppens deltagere.

20

NOTER

20

21

NOTER

Anvendt materiale fra Gartner“Agenda Overview for Enterprise Architecture 2015”, Gartner (2015)

“Predicts 2015: Enterprise Architects Refocus on Digital Business Ecosystem”, Gartner (2015)

“Classify Roadmap Styles to Guide Roadmap Development”, Gartner (2014)

“Architect Your Business to Sense, Respond and Create Business Moments”, Gartner (2015)

“Big Change Efforts Need an Agile Business Transformation Approach”, Gartner (2015)

“Leveraging Enterprise Architecture to Identify Business Opportunities in a Computing- Everywhere Future”, Gartner (2015)

“Enterprise Architects Should Leverage a Risk- Based Approach to Understand Security in the Digital Business Ecosystem”, Gartner (2015)

“Five Best Practices for Building EA Road Maps That Enable Outcomes”, Gartner (2013)

“Use Mentoring and Coaching to Create a High- Performance EA Team”, Gartner (2014)

“Determine Your Digital Business Architecture Building Blocks to Guide Investment Decisions”, Gartner (2015)

“Future of EA 2025: Evolving From Enterprise to Ecosystem”, Gartner (2014)

2222

23

TAK FOR DIN DELTAGELSE

Har du spørgsmål til dagens emne, eller vil du vide mere om X-Ray, så klik ind på xray.lakeside.dk eller kontakt os på xray@lakeside.

XRAY.LAKESIDE.DK