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Evaluación de tareas en la Industria Papelera
1ª. Reunión
Comisión Bipartita para la evaluación de tareas
Equipo del proyecto
1ª. Reunión
Comisión Bipartita para la evaluación de tareas
Equipo del proyecto
Montevideo, 2 de Octubre de 2014
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Agenda
1. Bienvenida y presentación
2. Productos y cronograma del proyecto
3. CBET: estrategia de trabajo
4. Varios
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Objetivo:Objetivo:
• Al finalizar el proyecto, el Consejo de Salarios de la industria de la celulosa y el papel en Uruguay dispondrá de las siguientes herramientas: una estructura ocupacional actualizada y un sistema de valoración de puestos acordado para su aplicación.
Estrategia:Estrategia:
• Aportes técnicos en consulta y coordinación permanente con los referentes del sector y la Comisión Bipartita de Evaluación de Tareas.
El proyecto en breve:
Estructura ocupacional
Análisisocupacional
Valoración de funciones/
cargos
Sop
orte
info
rmát
ico
Productos y actividades principalesProductos y actividades principales
Transferenciaactores
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Principales actividades y productos
Acompañamiento permanente con reuniones periódicas de la CBET Diseño de la estructura ocupacional. Diseño del sistema de evaluación de tareas (factores, ponderación). Estrategia y mecanismos de apoyo áreas RRHH, para la recolección de
información Aplicación piloto y validación del sistema de evaluación de tareas. Talleres con áreas RRHH para transferir metodología de recolección de
información. Recolección de información en las empresas Análisis y procesamiento de la información Elaboración de descripciones. Valoración Análisis de sensibilidad Preparación y elaboración del informe de evaluación de tareas. Preparación de materiales y metodología de capacitación Ejecución del curso de capacitación a la CBET. Entrega de materiales y aplicación informática
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Estructura orgánica para la ejecución del proyecto
OIT/Cinterfor
Consultoría estructura
ocupacional
Consultoría valoración de
puestos
Soporte áreas RRHH de las empresas en la recolección de información para análisis y valoración de puestos
Consultoría Aseguramiento
Calidad
Consultoría procesos y métodos
CBET
Información Sectorial
Estructuraocupacional
Análisis y descripción ocupacional
Valoración
2014 2015
CronogramaCronograma
Capacitación
Diseño
Diseño
junio agosto
11 m
Oct Dic julio
Producto final
Implementación
puntajes
Nov
7
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CBET: Un trabajo permanente y coordinadoEstrategia: Consulta y diálogo basada en la demanda y el conocimiento de la realidad del sector. •Se generarán progresivamente los productos y se culminará con una acción de capacitación y transferencia sobre la metodología de evaluación de tareas y el proceso de certificación. •Intercambio y diálogo permanente con los actores sociales a través de la CBET.•Las propuestas técnicas, se elaborarán con base en los insumos del sector y se pondrán a consideración de la CBET.•El involucramiento de la CBET y la transferencia de conocimiento durante el proyecto asegurarán que los resultados lleguen a los beneficiarios finales.
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Pautas de funcionamiento CBET
1. Forma de citación.
2. Actas (elaboración, formato, divulgación, aprobación)
3. Representantes de las organizaciones y suplentes.
4. Consulta: envío previo de productos para el análisis.
5. Acuerdos y decisiones. Quorum.
6. Periodicidad
7. Comunicación vía EVC.
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Actas
1. Lugar y fecha
2. Participantes
3. Temas tratados
4. Desarrollo
5. Resoluciones
6. Pendientes
7. Próxima reunión
• Una vez aprobada, la copia será enviada a INEFOP.
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Algunos puntos iniciales:
• Empresas y procesos cubiertos• Los conceptos:
– Cargo– Puesto (tipo- estándar) – Ocupación
• El apoyo de RRHH en las empresas:– Quiénes– Para qué– Cómo– Cuándo – Flujo del proceso– Tiempos de respuesta.
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Macro procesos comprendidos por el Proyecto
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Varios:
• Lugar y fecha próxima reunión• Identificación del proyecto: logos• Boletín difusión y novedades