worskshop samenwerking 20 op 24 april 2012
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/1.jpg)
Slimmer samenwerken
Workshop slimmer samenwerkenCo-creatie – Synergie - Teamflow
Welkom
Utrecht, 24 april 2012
Michael Makowski
![Page 2: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/2.jpg)
Slimmer samenwerken
Kennismaking en introductiePresentatie ‘slimmer samenwerken’PauzeCasus DataExpertsAfronding
![Page 3: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/3.jpg)
Slimmer samenwerken
Generatieve samenwerkingSamenwerking 2.0
Co-creatieSynergie
Teamflow
![Page 4: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/4.jpg)
Samenwerking 1.0
![Page 5: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/5.jpg)
DoelgerichtResultaatgerichtTaakgerichtEffectiviteitIndividueel leiderschapZakelijke communicatieRespect t.o.v. diversiteitTeamidentiteit weegt zwaarder dan individuele identiteit (aanpassing vereist)
Samenwerking 1.0
![Page 6: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/6.jpg)
Samenwerking 2.0
![Page 7: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/7.jpg)
Samenwerking 2.0
Gericht op passie en inspiratieGericht op creativiteitRelatiegerichtGenereren van iets nieuwsGedeeld leiderschapAuthentieke communicatieWaardering van verschillenTeamidentiteit en individuele identiteit worden geïntegreerd (synergie)
Steve Jobs
![Page 8: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/8.jpg)
Samenwerking 1.0 vs. 2.0
• Samenwerking 1.0: een vast omlijnd
doel zonder coördinatieverliezen bereiken
• Samenwerking 2.0: een gemeenschappelijke koers volgen en iets nieuws co-creëren (innovaties, onverwachte uitkomsten etc.)
![Page 9: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/9.jpg)
Het teamflow-concept
• Afgeleid van de samenwerkingpatronen van de Rolling Stones
• Gekoppeld aan diverse theoretische invalshoeken (Belbin, kernkwadranten, NLP, morphogenetische velden, RET)
• Gericht op generatieve samenwerking / samenwerking 2.0
![Page 10: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/10.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0
Gedeeld Leiderschap
Mind(re)setting
Authe
ntis
che
Comm
unic
atie
Complem
entaire
kwaliteiten
Gezamenlijke passie Syn
erget
isch
e Id
entit
eit
Relatioeel veld
Het
team
flow
con
cept
![Page 11: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/11.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0
Mind(re)setting
1. Expliciet maken van relevante overtuigingen en normen en waarden (besef)
2. Identificeren van eventuele beperkende overtuigingen - individueel en als team - om deze vervolgens om te buigen (verandering).
3. Identificeren van eventuele tegenstrijdige overtuigingen
om deze te kunnen integreren (integratie).
![Page 12: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/12.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0
Mind(re)setting
Belangrijkste patroondoorbreking:
Niet langer je gelijk willen halen! Het idee loslaten dat alles zo is als je denkt
dat het is. Experimenteren met de ‘stel-dat-gedachte’.
![Page 13: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/13.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0
Relationeel veld
1. Aandacht voor onderlinge relaties (van taak-gericht naar relatiegericht).
2. Conflicten en spanningen in het team als uitdagingen voor relatieverbetering beschouwen.
3. Focus op de positieve intentie van de teamleden.
4. Besef van wederzijdse afhankelijkheid.
![Page 14: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/14.jpg)
Authentieke communicatie Vanuit je hart communiceren: zeg wat je denkt en denk
wat je zegt. Je zegt wat je denkt en voelt op het moment dat je diep verbonden bent met je ‘zelf’. Dit is iets anders dan egocentrische communicatie.
Gedeeld Leiderschap Het concept van gedeeld leiderschap beschouwt
leiderschap als een interactie fenomeen en niet als stelsel van kwaliteiten van bepaalde personen. Het betreft leiden en volgen in een teamproces en staat los van formele leiders.
Werken aan Samenwerking 2.0
![Page 15: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/15.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0 Gezamenlijke passie
Do What You Love and Love What You Do.
Passie is niet alleen iets dat je plotseling ontdekt. Je kunt een passie ontwikkelen en ook een gezamenlijke passie binnen een team. Het is ook niet de passie zelf waar je energie van krijgt, maar de toestand van gepassioneerd zijn.
Complementaire kwaliteiten Het is bekend dat team heterogene teams productiever
zijn dan homogene teams. En het is niet voldoende dit te weten en te accpeteren. Waardeer de verschillen en de diversiteit in een team en wees je bewust van de wederzijdse afhankelijkheid in het team.
![Page 16: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/16.jpg)
Werken aan Samenwerking 2.0
Synergetische identiteitElk team (of organisatie) heeft expliciet of impliciet een identiteit. Het verschil is: als leden zich moeten aanpassen aan het team/ de organisatie hebben we het over een teamidentiteit (of corporate identity). Zijn de individuele identiteiten essentiele bouwstenen voor de teamidentiteit dan noemen we dit synergetisch identiteit.
![Page 17: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/17.jpg)
Toepassing van Samenwerking 2.0
Binnen organisaties:Projectteams en ontwikkelteams die gericht zijn op
innovaties en grote veranderingen.
Tussen organisaties:Samenwerkingsverbanden tussen verschillende
organisaties om te komen tot nieuwe diensten/producten.
![Page 18: Worskshop Samenwerking 20 op 24 april 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061304/5496c1e3b47959e3238b47c1/html5/thumbnails/18.jpg)
Vragen en opmerkingen