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7/25/2019 Word Oficial t3

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CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

GRUPO N 1PROYECTO APLICATIVO T1

Integrantes:

NOMBRE 1 2 3 4 5 6 7 Total

Jos Jimnez e!n

"e#in Mer$a%o &orti'o

Marlo Re(na Basilio

Jos R)iz *on$e

Jos +e,a &astrill!n

Puntaje mximo

1- Sigue un orden coherente en la Exposicin del Tema. .1/30ts2- La presentacin del trabajo (ppt) es amigable, entendible bien estructurada - .1/

30ts3- Exposicin !lara, con lenguaje "ormal (e#uipo de trabajo) .1/40ts4- $plica los contenidos estudiados en clase- .1/30ts5- !omo E#uipo de trabajo responden todas las preguntas "ormuladas- .1/306 S l l t i .1 20


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6 S l l t i .1 20

INTRODUCCIN.

Cementos Pacasmayo, la principal empresa del grupo, se dedica a la fabricacin ycomercializacin de cemento, cal, agregados, concreto premezclado, elementosprefabricados y otros materiales de construccin.

Contamos con una moderna planta de cemento en Pacasmayo (La Libertad, una planta

de cemento en !io"a (#an $art%n, y en construccin otra planta de cemento en Piura yplantas de premezclados en las principales ciudades desde donde atendemos losmercados norte y noreste del Per&.


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FUNDAMENTO:

#e eligi la empresa C'$')*# P+C+#$+* debido a -ue por la naturaleza de surubro de fabricacin permite aplicar los temas relativos a la planificacin de la produccin,programacin de la produccin, programacin de los re-uerimientos materiales yprogramacin de los re-uerimientos de manufactura.


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NDICE

DATOS GENERALES.........................................................................................................

1.1. Informa!"n #$% S$&or In#'(&r!a%......................................................................

/././. !eferencias generales donde se desenvuelve la 'mpresa............................

/./.0. 'ntorno..............................................................................................................

1.). D$(r!*!"n G$n$ra% #$ %a Em*r$(a..................................................................1/.0./. 2reve descripcin general de la 'mpresa3.....................................................1

/.0.0. *rganizacin de la 'mpresa (*rganigrama3.................................................1

/.0.4. 5escripcin del 6rea donde realiz el traba"o de aplicacin......................../7

1.+. Pro$(o Pro#'&!,o........................................................................................../7

/.4./. Principales productos o servicios. (8ndices de Produccin........................../7

/.4.0. $ateria prima -ue utiliza, (8ndices de consumo..............................................//

/.4.4. 5iagrama de 9lu"o productivo de la 'mpresa............................................../0


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1. ANTECEDENTES#eg&n :arc%a, ;( 0771 en su traba"o


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1.- D$f!n!!"n:

Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (en inglAs '!P,'nterprise !esource Planning son sistemas de gestin de informacin -ue

automatizan muc@as de las pr?cticas de negocio asociadas con los aspectos

operativos o productivos de una empresa.Los sistemas '!P son sistemas de gestin para la empresa. #e caracterizan por

estar compuestos por diferentes mdulos. 'stas partes son de diferente uso, por

e"emplo3 produccin, ventas, compras, log%stica, contabilidad (de varios tipos,gestin de proyectos, :=# (sistema de informacin geogr?fica, inventarios y

control de almacenes, pedidos, nminas, etc.'n la actualidad, podemos afirmar -ue los sistemas '!P se @an impuesto y

forman parte del paisa"e empresarial, cotidiano. +@ora bien, adem?s de sus costes

-ue sigan siendo elevados, la implntancion de un '!P supone para la empresa un

cambio de car?cter multidimensional, ya -ue este modifica la estructura, lasfunciones y normas organizativas y, probablemente, la "erar-u%a de poder y la

propia cultura empresarial.).- V$n&aa(:

+umento de productividad de la planta o negocio, esto incluye el incremento en

ventas por tiempo de respuesta a clientes, y conocimiento de la demanda.G !educcin de inventarios, comprar slo lo necesario, buscando niveles ptimos

de materiales para la operacin de la empresa. +dem?s de presentar informacinactualizada de inventarios fiables en tiempo real.G Las transacciones re-uieren de menor tiempo, estandariza, simplifica y acelera


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G Calidad de informacin accesible en todos los niveles de la empresa.G +cceso a informacin @istrica.

G Posibilidad de utilizar m&ltiples divisas.G =ntegracin de la cadena de suministros, produccin y procesos administrativos,

integrando todas las partes de la organizacin, teniendo m?s control.G =ncrementa la comunicacin y la colaboracin mundial.G +yuda a integrar m&ltiples sitios y unidades de negocio.G Los directivos conocen la situacin de la empresa, como situacin de la planta de

produccin, almacAn de productos terminados, almacAn de materia prima,

informacin financiera, en el tiempo.

+.- D$(,$n&aa(:La duracin de la implantacin del sistema se prolongar? m?s del tiempo

inicialmente proyectado.

G Puede darse el caso de aparicin de vac%os (bugs peligrosos dentro del sistema,lo -ue ocasionar? deficiencias en su e"ecucin.G +ctualizaciones del sofare por parte del proveedor, ser?n dif%ciles debido a -ue

ya est? personalizado al cliente y las actualizaciones re-uerir?n traba"o eBtra y

reestructura del cdigo fuente con el fin de a"ustarlo a la nueva versin.G Costos agregados al softare3 entrenamiento y capacitacin a usuarios,

ad-uisicin de e-uipo de cmputo y softare complementario, servicios de

consultar%a, propio pa-uete de softare, costos de mantenimiento, actualizacin y

optimizacin, conversin y an?lisis de datos, entre otros.G Cambio de cultura, @?bitos, resistencia al cambio.


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G *!+CL' (>#+ es #oftare propietario, desde /1EK desarrolla y vende

aplicaciones basadas eBclusivamente en su motor de base de datos. 5ispone de

varias aplicaciones -ue podr%an ser consideradas dentro de esta categor%a. o

obstante no es un softare '!P al uso. 'l principal cometido de *racle es la

promocin y uso de su sistema de gestin de base de datos.G avision financials de $icrosoft es #oftare propietario, posiblemente uno de los

m?s utilizados despuAs de #+P. *bviamente no tan comple"o y completo, pero con

una gran campaDa de mareting detr?s.

G '!P2oB ($ABico #oftare propietario. 'specializado en empresas decomercializacin, mayoristas y distribucin.G ='C# ('spaDa #oftare propietarioG $')+I ('spaDa #oftare propietario#=PJ:I ($ABico #oftare propietarioG #ynet '!P J Peru #oftare propietarioG auron =) (+rgentina #oftare propietarioG :+C= :roup (+rgentina #oftare propietario.

G 'J9leBare '!P (+rgentina #oftare propietario.G *fim?tica (ColombiaJ$ABico #oftare propietarioG 2++, es otra multinacional del softare especializada en '!P con una cuota de

mercado del MN./.- M"#'%o( #$% ERP:>n #istema del tipo '!P, esta formado por un con"unto finito de mdulos -ue

pueden ad-uirirse total o parcialmente. Hay en general tres grandes grupos, el

primero correspondiente al ?rea financiera, un segundo grupo ?rea log%stica yfinalmente un grupo del ?rea !ecursos Humanos. +dicionalmente a los anteriores

eBisten soluciones espec%ficas para sectores industriales particulares. Los mdulos


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$dulo 'C. Controlling Corporativo. 's una importante @erramienta para la toma

de decisiones, integra los datos proporcionados por el resto de las aplicaciones

financieras. #e encarga de monitorear los factores cr%ticos del funcionamiento de

una organizacin, as% como las cifras claves de la empresa desde el punto de vista

del auditor.$dulo =$. :estin de =nversiones. 'ste fue introducido por #+P en la versin 4.7

de !O4, est? diseDado para planificar y gestionar los presupuestos y proyectos de

inversin de capital. Permite realizar una planificacin detallada capaz de

monitorear continuamente la evolucin de las inversiones tales como3 costos

planificados, cifras reales, recursos disponibles, etc.$dulo )!. )esorer%a. =ntegra las previsiones y gestin de recursos de ca"a con las

aplicaciones financieras y log%sticas. Proporciona las @erramientas necesarias para

analizar presupuestos, proceso de asientos contables electrnicos, an?lisis del

mercado de divisas, etc.

+. DATOS GENERALES.+.1 Informa!"n #$% S$&or In#'(&r!a%.

4././ !eferencias generales donde se desenvuelve la 'mpresa.4./././ $isin de la empresa3

#er una empresa innovadora -ue se especializa en cemento, as%como cal y materiales de construccin.

4././.0 isin de la empresa3

>bicarnos dentro del /7N de empresas cementeras m?s rentablesy comprometidas con el medioambiente en +mArica Latina

4 / / 4 t C i


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J =nversin en desarrollo denuevos productos.

J Crecimiento de la demandainterna del cemento

J =ngreso de nuevoscompetidores a nuestro

mercado.J 2a"o precio de loscompetidores.

4./.0 'ntorno

4./.0./ Principales competidores3

Un!"n an#!na #$ C$m$n&o( S.A.ALa empresa >+C'$, es la unin de Cementos Lima #.+.+.y Cemento +ndino #.+. La empresa productora de cementom?s importante del Per&, con operaciones -ue se remontana /1/M .Con la conformacin de >+C'$, reafirman nuestrocompromiso con el mercado de la construccin y eldesarrollo sostenible del Per&. Por m?s de M7 aDos

promueven una industria con innovacin tecnolgica, slida ysustentable, respetuosa con el medio ambiente y la calidadde vida de los peruanos.

C$m$n&o( S'rCemento #ur #.+., empresa subsidiaria de ura #.+., tienecomo actividad principal la produccin y comercializacin decemento as% como de cal. #u planta est? ubicada en eldistrito de Caracoto, provincia de #an !om?n, departamentode Puno. +bastece a la zona alto andina del sudeste del pa%sas% como a la zona de selva de la regin sur oriental

C$m$n&o( Y'ra.H IM D tit # + d l


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especiales y tecnolog%a de aplicacin. Le ofrece solucionesptimas para su proyecto en combinacin con nuestra

cartera de productos, eBperiencia, noJ@o y diseDo, locual nos permite brindarle un valor agregado para usted y suempresa. #ia participa activamente en la construccin ymodernizacin de nuestro pa%s.#e encarga de proveer aditivos para @acer el clincer.

Tran(*$(a'l :!>P* )!+#P'#+, empresa l%der en el mercadoperuano, inicio sus operaciones @ace m?s de I7 aDos, con

el ob"etivo de transportar mercanc%a en general, para luegocon el concurso del tiempo, con la eBperiencia ad-uirida yatendiAndolas necesidades del mercado, ampli susservicios a +lmacenamiento de $ercader%a y +l-uiler deCamionetas IBI, bas?ndose para ello en los est?ndares deseguridad, calidad y tecnolog%a.'s el proveedor log%stico de tr?ilers de CementosPacasmayo

4./.0.4 $ercado3

orte del pa%s orJoriente del pa%s

4./.0.I Clientes3

DINO S.R.L.5istribuidora orte Pacasmayo #!L. (5=* es la

b idi i i l d C t P # + + 5=*


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crecimiento. 5urante el 07/0 el crecimiento de la econom%a mundial fuede 4.N, crecimiento inferior al 4.KN del 07//. #in embargo este

crecimiento, al igual -ue en los aDos anteriores, @a sido liderado por laseconom%as emergentes -ue durante el 07/0 alcanzaron una tasa decrecimiento de alrededor de .MN, mientras -ue la produccin de laseconom%as m?s desarrolladas slo creci /.IN.

5e las econom%as emergentes, C@ina @abr%a alcanzado una tasa decrecimiento de alrededor de K.EN mientras -ue en los pa%seslatinoamericanos este crecimiento ser%a de 0.MN.

'n el Per&, la demanda interna creci cerca de EN, sin embargo, elsector eBterno se vio afectado por el dAbil crecimiento mundial. 'steentorno permiti -ue el crecimiento del P2= aumente en M.01N duranteel 07/0, cifra de crecimiento superior al de la regin.

La demanda interna fue impulsada por el dinamismo de las empresasvinculadas a sectores de construccin, comercio y servicio mostrandocrecimientos de /.K N, M.KN y K.MN respectivamente. Los sectores

menos favorecidos fueron los de Pesca (JM.N e Hidrocarburos (0.0N.La balanza comercial alcanz un saldo positivo de ,07E millones dedlares. Las reservas internacionales aumentaron de IE,E/M millones dedlares en diciembre del 07// a M4,11/ millones de dlares endiciembre del 07/0.

La =nflacin del aDo fue de 0.KN, tasa -ue est? dentro de los par?metrosanuales fi"ados por el 2C! (entre /N y 4N. 'l nuevo sol se apreci

.MN con respecto al dlar. 'l tipo de cambio cerr al final del 07/0 enniveles de 0. soles por dlar versus 0.K7 soles por dlar a fines delperiodo anterior.


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eBperimentado e-uipo de profesionales, nuestros valores y culturacorporativa, nos dan la confianza para seguir liderando el mercado decemento y materiales de construccin en el norte del Per&.


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'nicio e! #roceso #roucti(o e! ce"ento


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'nicio e! #roceso #roucti(o e! ce"ento

DIARIA 2TN3'nero K777J E777

9ebrero E777JE77$arzo KM77

+bril M777$ayo M77;unio K777JKE77;ulio M77

+gosto E777JE77#eptiembre E777JE77*ctubre K777JKM77oviembre M77JK0775iciembre K777JKI77

4.4.0 $ateria prima -ue utiliza, (8ndices de consumo Caliza y +rcilla

MESMa&$r!a Pr!ma 4'$!n5r$(a a %a *%an&a 2TN3

'nero EE0I9ebrero 1K7M$arzo E1I/

+bril K71$ayo KMIK

;unio EE0I;ulio KMIK

+gosto 1K7M

Pre$o"ogeni%acin .c!inc/er


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)o!iena e! ce"ento

En(asao

*acia a!"ac+n

,!"ac+n

-a!cinacin

*o"ogeni%acin e! #o!(o cruo

)o!iena e! #o!(o cruo

Pre$o"ogeni%acin .c!inc/er

8

7

6

5

9

2


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J Estos "ateria!es son e#ositaos & c!asicaos #ara ue !uego #uean

usarse en "eias #ro#orcionaa segn !a receta na (e% en !osa!"acenes estas "aterias #ri"as son trans#ortaas en #ro#orcionesexactas a un gran "o!ino e cruo e! cua! (a a encargarse e reucirestos i"#ortantes co"#onentes en #eue:as #art;cu!as & "e%c!ar!as

Tercera Eta#a Calcinacin

J Es trans#ortao a un si!o e $o"ogeni%acin & a!"acena"iento one(a a unicarse too e! "ateria! #u!(eri%ao na (e% a$; e! siguiente#aso e! #roceso ocurre en !a torre interca"biaora e ca!or !a cua! (a a#oner a #unto estos co"#onentes & a "eia (an #asano #or estaeta#a !a te"#eratura ira au"entano #ara ue a! !!egar a! $orno se#uea ar e! c!i"a ineo #ara u #roceso u;"ico ue so!o se !ogra agranes te"#eraturas

J 1500 graos cent;graos $acen #osib!e ue estos co"#onentessigniuen en #art;cu!as reonas conocias co"o -!in/er a!ieno e!$orno es i"#ortante un #roceso en


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I. #istemas =ntegrados de :estin 'mpresarialI./ #upplier !elations@ip $anagement

I.0 Customer !elations@ip $anagement3

Los clientes de C'$')*# P+C+#$+* se subdividen en 0 tipos, los decanal masivo y los de canal industrial3

- Cana% Ma(!,o

A(o!a#o(. Comerciantes dedicados a la venta de materiales de construccincuyos clientes son consumidores finales y otros comerciantes. uestra

'mpresa mantiene con ellos un contrato de representacin comercial ba"o elcual, entre otros compromisos, est? el de presentar sus locales de determinadamanera ante los clientes. 5el mismo modo, 5=* se compromete a otorgarlesuna serie de beneficios comerciales capacitaciones eventos de integracin


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- Cana% In#'(&r!a%

Em*r$(a( 7AM na!ona%$(. (Clientes clave para la empresa :randesempresas constructoras con vol&menes de compra significativos cuyaadministracin se encuentra centralizada en Lima. 'stas empresas llegan almercado del norte para realizar obras de gran envergadura y realizan suscompras directamente a travAs de 5=*.

Em*r$(a( %oa%$(. :randes empresas constructoras del medio local ubicadasen nuestra zona de influencia. 'stas realizan obras grandes en nuestro

mercado y @acen sus compras a travAs de 5=* o el canal masivo.

M$#!ana( 8 *$4'$9a( on(&r'&ora(. 'mpresas constructoras locales -uese dedican a realizar obras pe-ueDas y medianas para el sector p&blico yprivado. 'stas constructoras compran los materiales directamente a 5=* o atravAs del canal masivo.

Tran(forma#or$(. 'mpresas privadas -ue compran cemento para utilizarlo en

la produccin de otros productos -ue ser?n posteriormente comercializados.5estacan las blo-ueteras, ladrilleras, empresas de pegamentos, postes, etc.)ambiAn compran directamente a 5=* o por intermedio del canal masivo.

P%an&a( onr$&$ra(. 'mpresas privadas dedicadas a la produccin deconcreto para ser comercializado o consumido internamente por la propiaempresa. )ambiAn realizan sus compras de forma directa a travAs de 5=*.


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5esarrollo $!P

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