wijkgericht werken in apeldoorn - deel 2
DESCRIPTION
Masterclass 'Wijkgericht werken met slagkracht, het gebeurt in Apeldoorn' - deel 2, #lpbcongres 2012, HaarlemmermeerTRANSCRIPT
De gemeenteraad geeft in juni 2011 aan kritiek te hebben op het College van B&W en de
gemeentesecretaris en vraagt om een andere werkwijze en organisatie.
Bezuinigingen en grondbedrijfperikelen
• Willen een kleine overheid die op kerntaken is ingericht
• Willen naar een andere overheid
• Willen meer stadsdeelgericht werken
Achterliggende motieven raad
• Het organisatieplaatje, de structuur, is gereed
• De directieraad is benoemd
Waar staan we nu met de reorganisatie?
Wederom de positionering van stadsdeelgericht werken
• Directieraad wil stadsdeelgericht werken in de kolom jeugd, zorg en welzijn
• Afdelingshoofd en stadsdeelmanagers niet eens met de keuze vanuit onafhankelijk positie en opteren voor eenheid strategie en regie
• Na veel discussie en inmenging heeft college gekozen voor de eenheid publiek en ondernemen
Dynamisch organisatiemodel gemeente Apeldoorn
Vastgoed en Grond
Beheer & Onderhoud
Ruimte, wonen en
werken
Werkplein Activerium
Publiek en Ondernemen
Personeel enCommunicatie
Informatie voorziening
Shared Service Centrum
GemeenteraadCollege
Griffie
Strategisch
InternExtern
Uitvoerend
Jeugd, welzijn en
zorg
Strategie en regie
Directieraad
Financiënen Control
Eenheids-managers
Projecten
Juridische Zaken
Project Organisatieverandering t/m eind 2012
1. Visie op de organisatie(expliciteren en uitwerken naar kernwaarden, visie op leidinggevenden en visie op medewerkers)
2. Andere Overheid
Vanuit het concept ‘Andere overheid’ inspireren, werken aan bewustwording.
Via bijeenkomsten, magazine, workshops etc.
3. Cultuur
Waarden
Gedrag
Sturen
Via teamsessies, aansturing en borging in HRM-cyclus
4. Management
Benoemen van leidinggevenden nieuwe stijl en continue ontwikkeling.
Profiel
Selectie**
Aanstelling
MD-programma
5. Resultaatgerichtsturen
Invoeren van resultaatgericht sturen/oplossingsgericht werken in de hele organisatie.
Instrumenten:- HRM-cyclus- sturen- ontwikkeling lg/mw
6. Structuur
** Werving en selectie van eenheidsmanagers onder directe verantwoordelijkheid directieraad
Fase 1:
- organisatierapport
- formatieplan
Fase 3:
- Plaatsingsproces
Inricht-ing
Werk-processen
- SSC
- DVO
- Op afstandplaatsen
- OG/ON
- Lean
- Manda-tering
- Beleids-scan
Fase 2 Afronding fase 1,opstart fase 3
• Hoe is met het thema omgegaan?
• Hoe gaan we werken?
Stand van zaken stadsdeelgericht werken
Doorgaan met de instrumenten
De drie D‘s
• Decentralisatie van de AWBZ
• Decentralisatie van de wet werkennaar vermogen
• Decentralisatie van de jeugdzorg
Hoe organiseer je die taken?
• Zoveel mogelijk via de stadsdeel-aanpak
• Vaststellen nieuwe kaders via de nota welzijn, vrijwilligerswerk & mantelzorg
• Introductie van de driehoek
• De directieraad gaat sturen via een overleg
• Instellen van een stadsdeel-overleg directieraad per stadsdeel
• Aanwezig: stadsdeelmanager, stadsdeelbeheerder en regisseur zorg
• Een verbinding leggen waarbij als “rode draad” dat wat speelt in het stadsdeel centraal staat
• De domeinen fysiek, sociaal en zorg worden met elkaar verbonden
• Informatie van belang gaat direct naar boven
• Het gaat om maatschappelijke tendensen die implicaties kunnen hebben voor beleid
Doel van dit overleg
• Start overlegvormen juni 2012
• Evaluatie eind 2012
Hoe werkt dat nu
in de praktijk?
Vervolg gesprek
• Met stadsdeelmanager, stadsdeel-beheerder en regisseur zorg
• Dilemma‘s delen
• Inbrengen van eigen knelpunten
• Zou het model uit Apeldoorn kunnen helpen?