„wie werden wir morgen arbeiten?“„wie werden wir morgen ... · das bruttosozialprodukt (pro...
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Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 1
„Arbeiten in der Zukunft“
Kongress Kommunale Wirtschaftsförderung NRW 20116. Juli 2011
Bonn
Kongress Kommunale Wirtschaftsförderung NRW 20116. Juli 2011
Bonn
Dr.-Ing. Andreas SiebeScenario Management International AG
Klingenderstraße 10-14, 33100 PaderbornTelefon: 49(0)5251-150570, Email: [email protected]
„Wie werden wir morgen arbeiten?“„Wie werden wir morgen arbeiten?“
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„Arbeiten in der Zukunft“
»Aus der Vergangenheit
kann jeder lernen. Heute
kommt es darauf an, aus
der Zukunft zu lernen!«
»Aus der Vergangenheit
kann jeder lernen. Heute
kommt es darauf an, aus
der Zukunft zu lernen!«
Hermann Kahn 1922-1983
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„Arbeiten in der Zukunft“
Arbeiten in der Zukunft -Szenarien und Perspektiven
Arbeiten in der Zukunft -Szenarien und Perspektiven
AA Wie war die Zukunft früher...Wie war die Zukunft früher...
BB Wie wir heute mit Zukunft umgehen...Wie wir heute mit Zukunft umgehen...
CC Wie wir arbeiten werden...Wie wir arbeiten werden...
DD Worauf wir uns einstellen müssen...Worauf wir uns einstellen müssen...
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„Arbeiten in der Zukunft“
Die Welt vor etwa 20 -25 JahrenDie Welt vor etwa 20 -25 JahrenIm Jahr 1980 hat das deutsche Erwerbspersonenpotent ial 24,90 Mio. Personen betragen... Dieser Anstieg beruht vor alle m auf einem weiterhin starken Zuwachs bei deutschen Einwohnern im Alter von mehr als 14 Jahren (+295.000 Personen).
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„Arbeiten in der Zukunft“
Das Angebot an ausländischen Arbeitskräften in der Bundesrepublik Deutschland wird unter den weiterhin geltenden Bedi ngungen des Anwerbestopps weitgehend auf die hier bereits leben den Ausländerbegrenzt. Zunahmen der ausländischen Wohnbevölkerun g in der Bundesrepublik ergeben sich nur durch Geburtenübers chuss.
Die Welt vor etwa 20 -25 JahrenDie Welt vor etwa 20 -25 JahrenIm Jahr 1980 hat das deutsche Erwerbspersonenpotent ial 24,90 Mio. Personen betragen... Dieser Anstieg beruht vor alle m auf einem weiterhin starken Zuwachs bei deutschen Einwohnern im Alter von mehr als 14 Jahren (+295.000 Personen).
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„Arbeiten in der Zukunft“
Das Wort „Globalisierung“ steht noch nicht im DUDEN . Das Bruttosozialprodukt (pro Einwohner) von Korea l iegt bei 2.370 US-Dollar (1986) - und damit auf gleicher Höhe wie in J ugoslawien, Gabun, Venezuela oder dem Libanon.
Sears, Roebuck & Co. und K-mart sind die weltgrößten H andelsunter-nehmen. Wal-mart gilt als aufstrebender Wettbewerber .
Die Welt vor etwa 20 -25 JahrenDie Welt vor etwa 20 -25 Jahren
Das Angebot an ausländischen Arbeitskräften in der Bundesrepublik Deutschland wird unter den weiterhin geltenden Bedi ngungen des Anwerbestopps weitgehend auf die hier bereits leben den Ausländerbegrenzt. Zunahmen der ausländischen Wohnbevölkerun g in der Bundesrepublik ergeben sich nur durch Geburtenübers chuss.
Im Jahr 1980 hat das deutsche Erwerbspersonenpotent ial 24,90 Mio. Personen betragen... Dieser Anstieg beruht vor alle m auf einem weiterhin starken Zuwachs bei deutschen Einwohnern im Alter von mehr als 14 Jahren (+295.000 Personen).
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„Arbeiten in der Zukunft“
Das Wort „Globalisierung“ steht noch nicht im DUDEN . Das Bruttosozialprodukt (pro Einwohner) von Korea l iegt bei 2.370 US-Dollar (1986) - und damit auf gleicher Höhe wie in J ugoslawien, Gabun, Venezuela oder dem Libanon.
Zu den 50 größten deutschen Unternehmen zählen AEG- Telefunken,Gutehoffnungshütte, Flick, die Saarbergwerke und di e Neue Heimat.
Bei Seattle blicken 11 Personen auf die ersten Jahr e ihrer Firma ...
Sears, Roebuck & Co. und K-mart sind die weltgrößten H andelsunter-nehmen. Wal-mart gilt als aufstrebender Wettbewerber .
Die Welt vor etwa 20 -25 JahrenDie Welt vor etwa 20 -25 Jahren
Das Angebot an ausländischen Arbeitskräften in der Bundesrepublik Deutschland wird unter den weiterhin geltenden Bedi ngungen des Anwerbestopps weitgehend auf die hier bereits leben den Ausländerbegrenzt. Zunahmen der ausländischen Wohnbevölkerun g in der Bundesrepublik ergeben sich nur durch Geburtenübers chuss.
Im Jahr 1980 hat das deutsche Erwerbspersonenpotent ial 24,90 Mio. Personen betragen... Dieser Anstieg beruht vor alle m auf einem weiterhin starken Zuwachs bei deutschen Einwohnern im Alter von mehr als 14 Jahren (+295.000 Personen).
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„Arbeiten in der Zukunft“
Bei Seattle gründeten 11 Personen ein neues Unterne hmen.
Die Welt vor etwa 20 -25 Jahren
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„Arbeiten in der Zukunft“
Die Welt heuteArbeitskräfteangebot wird aufgrund des Geburtenrück gangs und der damit verbundenen demographischen Entwicklung stetig sink en.
Eine neue Studie zeigt: 34.000 Ingenieurs-Stellen k onnten 2009 nicht besetzt werden. Ein Indikator für den drohenden Fachkräftem angel.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Die Welt heuteDie Welt heute
Ab Mai 2011 musste auch Deutschland die Arbeitsmärk te voll für EU-Bürger aus dem Osten öffnen.
Es geht nicht mehr um die Frage, ob Einwanderer nac h Deutschlandkommen dürfen. Der deutsche Arbeitsmarkt muss dafür sorgen, dass sie auch nach Deutschland kommen wollen.
Arbeitskräfteangebot wird aufgrund des Geburtenrück gangs und der damit verbundenen demographischen Entwicklung stetig sink en.
Eine neue Studie zeigt: 34.000 Ingenieurs-Stellen k onnten 2009 nicht besetzt werden. Ein Indikator für den drohenden Fachkräftem angel.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Die Welt heuteDie Welt heute
Mit 408,6 Mrd. US-$ Umsatz und 1,9 Mio. Mitarbeiter n ist Wal-Mart das welt-weit umsatzstärkste (Handels-) Unternehmen. Wäre es eine Volkswirtschaft,läge es global auf Rang 24 - vor Saudi-Arabien, Norwe gen oder Österreich.
Globalisierung beeinflusst fast alle Bereiche unser es Lebens. Das Brutto-sozialprodukt (pro Einwohner) von Korea liegt bei 24 .500 $. Damit verdientein durchschnittlicher Koreaner soviel wie jeweils e in durchschnittlicher Serbe, Gabuner, Venezueler und Libanese – allerdings zusammen.
Mehr als die Hälfte der 50 umsatzstärksten deutsche n Unternehmen gehörte vor 20 Jahren nicht dazu - darunter Valeo, Phoenix Ph arma und Lekkerland.
Arbeitskräfteangebot wird aufgrund des Geburtenrück gangs und der damit verbundenen demographischen Entwicklung stetig sink en.
Eine neue Studie zeigt: 34.000 Ingenieurs-Stellen k onnten 2009 nicht besetzt werden. Ein Indikator für den drohenden Fachkräftem angel.
Ab Mai 2011 musste auch Deutschland die Arbeitsmärk te voll für EU-Bürgeraus dem Osten öffnen.
Es geht nicht mehr um die Frage, ob Einwanderer nac h Deutschland kommen dürfen. Der deutsche Arbeitsmarkt muss dafür sorgen , dass sie auch nach Deutschland kommen wollen.
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„Arbeiten in der Zukunft“
In über 70% aller Computer weltweit steckt Software von Microsoft – dem von 2003 bis 2007 wertvollsten Unternehmen der Welt . Heute liegt es auf Rang 8 hinter Exxon, PetroChina, Gazprom, Petrobraz . ChinaMobile, GE und Shell.
Die Welt heuteDie Welt heute
Mit 408,6 Mrd. US-$ Umsatz und 1,9 Mio. Mitarbeiter n ist Wal-Mart das welt-weit umsatzstärkste (Handels-) Unternehmen. Wäre es eine Volkswirtschaft,läge es global auf Rang 24 - vor Saudi-Arabien, Norwe gen oder Österreich.
Globalisierung beeinflusst fast alle Bereiche unser es Lebens. Das Brutto-sozialprodukt (pro Einwohner) von Korea liegt bei 24 .500 $. Damit verdientein durchschnittlicher Koreaner soviel wie jeweils e in durchschnittlicher Serbe, Gabuner, Venezueler und Libanese – allerdings zusammen.
Mehr als die Hälfte der 50 umsatzstärksten deutsche n Unternehmen gehörte vor 20 Jahren nicht dazu - darunter Valeo, Phoenix Ph arma und Lekkerland.
Arbeitskräfteangebot wird aufgrund des Geburtenrück gangs und der damit verbundenen demographischen Entwicklung stetig sink en.
Eine neue Studie zeigt: 34.000 Ingenieurs-Stellen k onnten 2009 nicht besetzt werden. Ein Indikator für den drohenden Fachkräftem angel.
Ab Mai 2011 musste auch Deutschland die Arbeitsmärk te voll für EU-Bürgeraus dem Osten öffnen.
Es geht nicht mehr um die Frage, ob Einwanderer nac h Deutschland kommen dürfen. Der deutsche Arbeitsmarkt muss dafür sorgen , dass sie auch nach Deutschland kommen wollen.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Die Welt morgenDie Welt morgen
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„Arbeiten in der Zukunft“
Visionen vom neuen Jahrtausend
Entwicklung hin zur Mensch-Maschine (Cyborg): künstliche Gliedmaße oder Neuroimplantate werden genutzt, um Menschen leistungsfähiger zu machen
Wenn sich die technische Entwicklung fortsetzt, dann leistet ein Tischrechner so viel, wie heute alle Rechnersysteme im
Silicon Valley zusammen.
Am Ende des Jahrtausends werden wir in einer papierlosen Gesellschaft leben
Roboter übernehmen die meiste Arbeit (auch Kinderbetreuung)
Dressierte Schimpansen als intelligente Haushaltshilfen
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„Arbeiten in der Zukunft“
„Wunder der nächsten 50 Jahre“ (1950)
Menschen nutzen Raketenflugzeuge für Langstreckenfl üge, für kürze Strecken besitzt man eigene Helikopter oder n utzt fliegende Busse
Städte sind sternförmig aufgebaut, in ihrer Mitte b efindet sich der Flughafen
Zweistöckige Highways
Solaranlagen zur Stromgewinnung
Videotelephonie und Videokonferenzen
Menschen benutzen ausschließlich Plastikgeschirr, w elches in der Spüle in extrem heißem Wasser aufgelöst werden kann
Inneneinrichtung (Möbel, Böden, Wände,...) besteht aus Plastik und synthetischen Stoffen, so dass der Hausputz mit dem Wasserschlauch gemacht wird
Leichtmetall wird beim Häuserbau eingesetzt
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„Arbeiten in der Zukunft“
Homecomputer des Jahres 2004
RAND Corporation's 1954 design for a home computer. Scientists from RAND Corporation have created this model to illustrate how a "home computer" could look in the year 2004. However the needed technology will not be economically feasible for the average home. Also the scientists readily admit that thecomputer will require not yet invented technology to actually work, but 50 years from now scientific progress is expected to solve these problems.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Wie können wir Veränderungen erkennen?
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„Arbeiten in der Zukunft“
Als Elvis 1977 starb, gab es weltweit 37 Elvis-Imitatoren.
Probleme von PrognosenProbleme von Prognosen
Heute gibt es 48.000.
Die Hochrechnung ergibt, dass im Jahr 2030 jeder dritte Erdenbürger ein Elvis-
Imitator sein wird.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Was tun? Trends frühzeitig erkennen
...beschreiben eine mögliche Entwicklung (eindimensional)....beschreiben eine mögliche Entwicklung (eindimensional).
...basieren auf der Gegenwart....basieren auf der Gegenwart.
...sind das, was man mit einem schmucken Namen belegen kann.
...sind das, was man mit einem schmucken Namen belegen kann.
...werden oftmals von Externen geliefert ....werden oftmals von Externen geliefert .
Trends...Trends...
...zielen auf eine erwartete Zukunft (Prognose)....zielen auf eine erwartete Zukunft (Prognose).
...sind Einzelbetrachtungen. ...sind Einzelbetrachtungen.
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„Arbeiten in der Zukunft“
Der Schock ist vorprogrammiert
»Die nächste Ölkrise kommt
schleichend, dafür aber bald.«
S. Shinde in DIE ZEIT, 29.10.1998
Der Schock ist vorprogrammiert
»Die nächste Ölkrise kommt
schleichend, dafür aber bald.«
S. Shinde in DIE ZEIT, 29.10.1998
The pump will never run dry!»I Say that pumps at local servicestation will never go dry unlessgovernments create an arti ficialshortage.«
F.R. Stabler in The Futurist, November 1998
The pump will never run dry!»I Say that pumps at local servicestation will never go dry unlessgovernments create an arti ficialshortage.«
F.R. Stabler in The Futurist, November 1998
Trends: Wie entwickelt sich der Ölpreis?
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„Arbeiten in der Zukunft“
Trendvielfalt
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„Arbeiten in der Zukunft“
Quellenvielfalt
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„Arbeiten in der Zukunft“
»Die weltweite Nachfrage nach Kraftfahrzeugen wird 1 Million nicht überschreiten
... allein schon aus Mangel an verfügbaren Chauffeuren.«
»Die weltweite Nachfrage nach Kraftfahrzeugen wird 1 Million nicht überschreiten
... allein schon aus Mangel an verfügbaren Chauffeuren.«
19011901Gottlieb Daimler, aus einer frühen
Marktforschungsstudie der
Daimler Motoren Gesellschaft.
Gottlieb Daimler, aus einer frühen
Marktforschungsstudie der
Daimler Motoren Gesellschaft.
Was tun? Denkgrenzen überwinden
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„Arbeiten in der Zukunft“
Wir müssen über Zukunft nachdenken, ohne sie exakt
vorhersagen zu wollen!
Zukunftsoffenes Denken
Was tun?
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„Arbeiten in der Zukunft“
Wir müssen ausgetretene Denkpfade verlassen und
komplexe Zusammenhänge verstehen und ausnutzen!
Vernetztes Denken
Was tun?
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„Arbeiten in der Zukunft“
UNTER-
NEHMEN
Was tun? Szenarien entwickeln...Was tun? Szenarien entwickeln...
Szenariofeld-Analyse
(Schlüsselfaktoren)
Welches sind die
treibenden Kräfte imSzenariofeld?
CB
DSF
A
CSF
Szenario-Prognostik
(Zukunftsprojektion)
Wie könnten sich die
Schlüsselfaktoren in derZukunft entwickeln?
I
III
IVII
A
B
Bildung, Analyseund Beschreibung
der Szenarien
Welche Szenarien sind
denkbar - und wie siehtder Zukunftsraum aus?
–
–
–
–
–
–
–
––
–
+
++
+
+
+
+
+
Bewertung undInterpretation desZukunftsraumes
Von welchen Szenarien
gehen wir aus – und was heißt dies für uns?
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„Arbeiten in der Zukunft“
...denn die Einflüsse sind vielschichtig...denn die Einflüsse sind vielschichtig
ArbeitenGesellschaft
Infrastruktur WirtschaftArbeiten in
der Zukunft
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„Arbeiten in der Zukunft“
Mobilität
Trends und SzenarienTrends und Szenarien
Arbeiten in
der Zukunft
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„Arbeiten in der Zukunft“
• Fortschreiten des Urbanisierungsprozess – es kommt zu einer Ballung der Bevölkerung in Metropolregionen (Landflucht)
• Die Folgekosten der Ballung sind hohe Immobilienpreise, hohe Gebäude und hohe Anforderungen in den Ausbau der Infrastruktur
• Ein Erhalt der guten Infrastruktur für die Zukunft ist nur mit erheblichen Investition in Verkehrswege (Mobilitätsformen) sowie Wasser-und Energiesysteme möglich
Trends
Trends zur MobilitätTrends zur Mobilität
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„Arbeiten in der Zukunft“
Szenario 2
Back to the roadsÜberdehnung der Ballungsräume führt zur Dominanz traditioneller
Individualmobilität
Szenario 6
Abkehr vom StraßenverkehrWertewandel, Vorrang aktiver
Umweltpolitik und innovative Logistik führen zu Rückgang der Straßen-und Güterverkehrsaufkommens
Szenario 5
Wachstum der KerneVerteuerung individueller Mobilität
lässt ÖPNV wachsenSzenario 4
Breites Wachstum der Ballungsräume
Gezielte Steuerung schafftIntegration von PKWs in
durchgängige Mobilitätsangebote
Szenario 7
Neue GeschäftsmodelleVerteuerung der Individualmobilität
öffnet das Tor zu neuen Mobilitätsformen
Szenario 1
Kollaps des StrassenverkehrTraditionelle Individualmobilität stößt an Ihre Grenzen – ÖPNV kann Lücke
nicht füllen
Szenario 3
Wachstum der SpeckgürtelMultimodale Konzepte
im privatwirtschaftlichem Umfeld
1
2
34
5
6
7
Szenarien „Mobilität in Ballungsräumen 2030“Szenarien „Mobilität in Ballungsräumen 2030“
ÖPNV – Öffentlicher Personennahverkehr
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 31
„Arbeiten in der Zukunft“
Trends und SzenarienTrends und Szenarien
Gesellschaft
Mobilität
Arbeiten in
der Zukunft
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„Arbeiten in der Zukunft“
• Rückgang der Bevölkerung in Deutschland (Demographi scher Wandel) führt zu regional unterschiedliche Bevölkerungsentwicklung – Rückgang der Landbevölkeru ng
• Veränderung der Lebensart:- Nomadische Lebenskultur - Mobile Lebensformen nehmen weiterhin zu
- Singlisierung - Die Zahl der Einpersonenhaushalte nim mt zu- Pluralisierung der Lebensstile
• Die gesellschaftliche Mitte in Deutschland wird wei terhin an Vermögen verlieren und es kommt zu einer größeren K luft zwischen “Arm und Reich”
Trends
Trends zur GesellschaftsentwicklungTrends zur Gesellschaftsentwicklung
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„Arbeiten in der Zukunft“
Szenario 2
Der dynamische Wohlfahrtsstaat als sicherer Hafen
Szenario 6
Die behäbige Jetzt-Gesellschaft: Der Letzte macht das Licht aus
Szenario 5
Die Vernisage-Gesellschaft: Wirtschaftssystem liberalisiert,
demografische Probleme ungelöst
Szenario 4
Schwacher Staat mit starken Unternehmen und starkem
Familienbezug
Szenario 1
Die überforderte Gesellschaft in der Abwärtsspirale
Szenario 3
Die dynamisch-nachhaltige Bürgergesellschaft
12
3
45
6
Szenarien „Leben und Gesellschaft 2030“Szenarien „Leben und Gesellschaft 2030“
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„Arbeiten in der Zukunft“
Trends und SzenarienTrends und Szenarien
Gesellschaft
Mobilität WirtschaftArbeiten in
der Zukunft
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„Arbeiten in der Zukunft“
Trends
Trends zur WirtschaftTrends zur Wirtschaft
• Globalisierung ist ein voranschreitender Prozess mit Auswirkungen auf die Wirtschaft
• Deutschland hat die Möglichkeit durch sein starkes Exportwachstum als Globalisierungsgewinner hervorzugehen
• Entwicklung der Industriegesellschaft zur Dienstleistungs- bzw. Wissens- oder besser Wissenschaftsgesellschaft (Tertiarisierung und Quartarisierung der Wirtschaftsstrukturen)
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„Arbeiten in der Zukunft“
Szenario 2
Schneller Wandel: Selbstreinigungin einer multi-polaren Welt
Szenario 6
Erstarrte Strukturen: Globaler Staatskapitalismus lähmt die zerbrochene Welt-wirtschaft
Szenario 5
Stürmischer Wandel: China auf der Überholspur
Szenario 4
Marktwirtschaft in der Schockstarre: Das einzig globale
ist die Depression
Szenario 7
Der globale Kapitalschnitt:Ungeordneter Rückzug aus der
Globalisierung
Szenario 1
Nach dem Spuk: Neues Wachstum statt Wandel
Szenario 3
Auf Keynes‘ Wegen durch die Systemkrise: Die Entstehung einer
multilateralen Welt
1
2
3
4
5
6 7
Szenarien „Wirtschafts - und Finanzkrise“Szenarien „Wirtschafts - und Finanzkrise“
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„Arbeiten in der Zukunft“
Trends und SzenarienTrends und Szenarien
ArbeitenGesellschaft
Infrastruktur WirtschaftArbeiten in
der Zukunft
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„Arbeiten in der Zukunft“
• Demographischer Wandel:•Mangel an Facharbeitskräften •Drohender Akademikermangel
• Nicht- bzw. Unqualifizierte haben es auch künftig schwer, einen Arbeitsplatz zu finden.
• Es kommt zu einem verstärkten Einkommensgefälle.
• Arbeit spielt – zumindest für die meisten Menschen – weiter eine zentrale Rolle.
Trends 1/3
Trends ArbeitenTrends Arbeiten
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 39
„Arbeiten in der Zukunft“
• Der Selbständigenanteil in den Wohlstands-nationen wird sich in den nächsten Jahrzehnten auf 20-25 Prozent mehr als verdoppeln.
• Weitere 40 Prozent der Erwerbstätigen haben sogenannte „prekäre Arbeitsverträge“.
• Lediglich die restlichen 30-40 Prozent haben noch regulierte Arbeitszeiten und unbefristete Arbeitsverträge – vor allem im Staatsdienst.
Trends 2/3
Trends ArbeitenTrends Arbeiten
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 40
„Arbeiten in der Zukunft“
Trends 3/3
Trends ArbeitenTrends Arbeiten
• Zunahme von Teilzeit, befristeter Beschäftigung und Telearbeit/Mobile Work sind Ausdruck einer weitgehenden Umstrukturierung der Arbeitsorganisation.
• Wissen, Kreativität und Innovation erscheinen unter den Vorzeichen einer wissensbasierten Ökonomie als die zentralen Produktivitätsfaktoren.
• Arbeitszeiten und Arbeitsorte sind für moderne Wissensarbeiter in Zukunft nahezu frei wählbar.
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 41
„Arbeiten in der Zukunft“
Szenario 2
Goldrush-Arbeitsmärkte –Vorsprung durch berufliche
Mobilität
Szenario 5
Virtuelle Hegemonie – Mächtige Industriegiganten ermöglichen ein
Leben vor der Arbeit
Szenario 4
Rückwärtsgang –Überreglementierte Arbeitsmärkte
und Tarifkorsetts ersticken die Verändreungsbereitschaft
Szenario 1
Formel 1-Arbeitsmarkt – Arbeiten auf der Überholspur
Szenario 3
(Ge)Wissenlose Flohmarkt-Gesellschaft
12
3
4
5
Szenarien „Arbeitsmarkt der Zukunft“Szenarien „Arbeitsmarkt der Zukunft“
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 42
„Arbeiten in der Zukunft“
Worauf wir uns einstellen müssen...Worauf wir uns einstellen müssen...
versus
Globalisierung
Regionalisierung
...Veränderungen bei den globalen Arbeits- und Wirtschaftsstrukturen...Veränderungen bei den globalen Arbeits- und Wirtschaftsstrukturen
•Globaler Arbeitsmarkt geprägt durch aufschließende Länder wie China, Indien und dem Ostblock
-> Arbeitsbedingungen der Menschen, seien es Arbeiter, Angestellte oder Selbstständigkeit bleiben davon nicht unberührt
•Klimawandel, Peak Oil und Wirtschaftskrisen verstärken den Drang nach überschaubaren Strukturen und Grenzen
->Prozess der Regionalisierung
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 43
„Arbeiten in der Zukunft“
Individualisierung
Kollektivierung
Worauf wir uns einstellen müssen...Worauf wir uns einstellen müssen...
...Veränderungen bei der Organisation der Arbeit...Veränderungen bei der Organisation der Arbeit
versus
„Verbindende Beziehungen“, „offene Zusammenarbeit“ und „geteiltes Wissen“ prägen die räumliche und zeitliche Organisation der Arbeit Vernetzte Welt
Organisierter Zusammenschluss von Menschen zu Gemeinschaften Wirtschaftsförderung
Jul-11 Copyright (c) Scenario Management International AG 44
„Arbeiten in der Zukunft“
»Früher war auch die
Zukunft viel besser!«
»Früher war auch die
Zukunft viel besser!«
Karl Valentin
1882-1948
Und zu guter letzt...Und zu guter letzt...