1

COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030

Webinar de Governança:AGO 2021

26 de março de 2021

2

Dis

cla

imer

“Esta apresentação pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou

resultados futuros (estimativas e projeções). Muitas dessas estimativas e projeções podem ser

identificadas através do uso de palavras com perspectivas futuras como “antecipar," “acreditar," “poder“,

“esperar," “dever“, "planejar" “pretender“, "estimar“, “fará” e "potencial," entre outras. Todas as

estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais

declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem, entre outros, fatores relacionados

a: (a) países onde a Vale opera, especialmente Brasil e Canadá; (b) economia global; (c) mercado de

capitais; (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica

por natureza; e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. A Vale cautela

que os resultados atuais podem diferenciar materialmente dos planos, objetivos, expectativas,

estimativas e intenções expressadas nesta apresentação. A Vale não assume nenhuma obrigação de

atualizar publicamente ou revisar nenhuma estimativa e projeção, seja como resultado de informações

novas ou eventos futuros ou por qualquer outra razão. Para obter informações adicionais sobre fatores

que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios

arquivados pela Vale na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), na Comissão de Valores

Mobiliários (CVM) e, em particular, os fatores discutidos nas seções “Estimativas e Projeções” e

“Fatores de Risco” no Relatório Anual - Form 20-F da Vale.

Nota cautelar para investidores norte-americanos – A SEC permite companhias mineradoras, em seus

arquivamentos na SEC, fornecer apenas os depósitos minerais que a companhia pode

economicamente e legalmente extrair ou produzir. Nós apresentamos certas informações nesta

apresentação, incluindo ‘recursos mensurados’, ‘recursos indicados’, ‘recursos inferidos’, ‘recursos

geológicos’, os quais não seriam permitidos em um arquivamento na SEC. Estes materiais não são

reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC, e não podemos assegurar que estes

materiais serão convertidos em reservas prováveis ou provadas, como definido pela SEC. U.S.

Investidores norte-americanos devem considerar as informações no Relatório Anual 20-K, que pode ser

obtido através do nosso website ou no site http://http://us.sec.gov/edgar.shtml.”

3 Ag

en

da

1. Nosso propósito, cultura e estratégia

2. Governança corporativa

3. Comitê de Nomeação

4. Remuneração Executiva

5. Considerações finais

4

Nosso propósito,

cultura e estratégia

5

Estamos dando

importantes

passos para

construir uma Vale

melhor

1

1Modelo de Gestão Vale.

Diagnóstico de Cultura

2019 20212020

JAN ABR JUN DEZ

Virada

Brumadinho

Fórum de Líderes:

Divulgação do diagnóstico

Aprendendo Juntos

VPS

JAN

Aprovação do

Conselho

(Narrativa

Cultural e

Propósito

MARMAR

Novo CEO

DEZ

Fórum de Líderes:

Cultura faz a diferença

Pandemia

Covid-19

Nova Diretoria Executiva

Estratégia One-Pager da Vale

JUL

Fórum de Líderes:

Narrativa cultural

Propósito

Engajamento dos empregados-

+

JAN

Brumadinho demostrou a necessidade de uma Transformação

Cultural robusta

… para alcançar

nossa ambição de

ser uma

Vale melhor.

2020

• Agenda de Diversidade e

Inclusão

• Desenvolvimento de

Liderança como modelo

• Definição de Propósito

2022

• Ajuste na

estratégia

• Acompanhamento

na aplicação de

novo Diagnóstico

Cultural

2019

• Diagnóstico Cultural

Independente

• Desenvolvendo

Conscientização de

Liderança

Nossa

ambição

2025+

2021

• Acompanhamento dos

resultados

• Experiência Cultural

7

Continuamos a atuar com

um plano claro e prático…

Nossa estratégia para construir a Vale do futuro

1. De-risking 2. Construir uma Vale melhor 3. A Vale do futuro

• Reparar Brumadinho e Mariana

(Fundação Renova)

• Resolver barragens

• Virar a página em Segurança

• Retomar a capacidade de produção

• Estabilizar nossos negócios

• Disciplina na alocação de capital

• Prevenção em vez de reação

• Vincular Segurança e

Sustentabilidade à nossa reputação

• Aumentar a produtividade e resolver

problemas de negócios, com incentivo

à inovação

• Desenvolver um pipeline diverso e

inclusivo de talentos

• Viabilizar a Transformação Cultural

• Referência em Segurança

• Previsível e confiável, com disciplina

e excelência operacional

• Geradora de valor para os acionistas

e avanço social

• Líder na transição para uma

economia de baixo carbono e vizinho

preferencial

• Focada nas pessoas e orientada aos

talentos

• Inovadora em tudo o que fazemos

8

Uma grande empresa reconhecida

pela sociedade por ser…

Nossa estratégia para criar e entregar resultados

Minério de Ferro

• Ser líder em minério de ferro com

produção de 400 Mt

• Prover soluções em minério de

ferro para a indústria de baixo

carbono

• Aumentar o processamento a seco

e reduzir a dependência de

barragens

Fe NíquelNi CobreCu ESG

Geração de fluxo de caixa sólida

Disciplina na alocação de capital

• Estar no Top 3 com +200 kt

• Liderar o fornecimento de níquel

para a transição energética

• Aumentar a produção no Atlântico

Norte e avançar nas

oportunidades de investimento na

Indonésia

• Construir sólida plataforma para

crescimento

• Entregar 500 kt em 5 anos por

meio de pipeline de projetos

orgânicos

• Estar no top 5-6 da indústria em

10 anos

• Reparação integral de

Brumadinho e Mariana

• Referência em segurança

• Implementação do VPS1

• Segurança de barragens

• Diálogo e engajamento com

comunidades

• Referência em criação e

compartilhamento de valor

26 28 29

91Modelo de Gestão Vale.

10

Governança

Corporativa

11

2017 2018 2019

Dez/17

Migração para o Novo Mercado B3²

NDR¹ ESG (2)

Webinars ESG (2)

Avaliação do Conselho

Lançamento das metas 2030

(Dez/18)

Out/17

Eleição de membros independentes

2020

▪ Estatuto Social ajustado

▪ Pelo menos 7 membros

independentes

▪ Presidente do Conselho eleito pelos

acionistas

▪ Papel do Lead Independent

Director (LID)

▪ Conselheiros eleitos

individualmente

▪ Engajamento do Conselho com

investidores

▪ Avaliação individual do Conselho

▪ Plano de ação Gaps ESG

▪ Portal ESG (Dez/19)

▪ Revisão das metas 2030

▪ Meta de diversidade (feminina)

▪ Remuneração ligada a metas ESG

▪ Novo pacto com a sociedade

(agenda de carbono, COVID-19,

desenvolvimento territorial)

▪ Diretor de Compliance

▪ Comitê de Auditoria

▪ Comitê de Nomeação

▪ Política de Indicação

Sólido histórico e compromisso com governança e transparência…

2021

AGO 2019

▪ Maior divulgação sobre

remuneração

▪ +1 membro

independente eleito (3

no total)

Webinar ESG (3)

NDR¹ ESG (2)

11 11¹ Non-deal roadshows.

² Segmento de listagem da BM&F Bovespa, na Bolsa de Valores de São Paulo, destinado a emissores comprometidos com a adoção de práticas de governança corporativa além das exigidas por lei..

12

Estrutura de Riscos Nomeação do Conselho Remuneração Transparência

Equilíbrio de Gênero Eleição Individual Independência do Conselho Mudanças Climáticas

… evoluindo em nosso programa de engajamento com investidores

e sociedade

Nós ouvimos que deveríamos

reforçar nossa estrutura de riscos

Nós respondemosestabelecendo o Comitê de Auditoria

em março de 2020, composto

por especialistas e nomeando um

Diretor de Compliance

Nós ouvimos que o

Comitê de Nomeação deve indicar os

membros do Conselho

Nós respondemos estabelecendo um Comitê de

Nomeação e uma Política de

Indicação

Nós ouvimos que a

adoção de cláusula malus deveria

ocorrer em conjunto com a

política de clawback

Nós respondemos adotando a

política de clawback a partir

de 2021, em adição à cláusula malus

Nós ouvimos que

nossa divulgação ESG poderia melhorar

Nós respondemos lançando um

Portal ESG, divulgando o

Proxy Statement, emitindo o Relatório de

Transparência Fiscal e preparando o

primeiro Relato Integrado

Nós ouvimos que deveríamos

aumentar a % de mulheres na

força de trabalho

Nós respondemos definindo uma

meta de duplicar a presença

feminina de 13% para 26% até 2030 e

já alcançamos 16,3% em 2020

Nós ouvimos que o Conselho de

Administração deveria

ser eleito membro a membro, e não

em chapa

Nós respondemos alterando o

Estatuto Social para prever

eleição individual

Nós ouvimos que

nosso conselho deveria ser composto

por maioria independente

Nós respondemos adotando no

Estatuto Social que, no mínimo 7, de

até 13 membros, serão independentes

Nós ouvimos que

devemos ousar em nossas metas de

mudanças climáticas

Nós respondemos definindo

metas para o escopo 1, 2 e 3 alinhadas

com o Acordo de Paris e nossos

melhores esforços para ficar abaixo de

2oC, para a neutralidade de carbono

até 2050 (escopo 1 e 2)

12

13

• Secretaria de Governança

Essential works

13

Nosso modelo de

governança define

claramente os

princípios e papéis,

permitindo

transparência e

estabilidade…

Essential works

14

32

28

22

21

16

13

10

Conselho de Administração

Auditoria

Finanças

Pessoas, Remuneração e Governança

Sustentabilidade

Excelência opeacional e riscos

Conselho Fiscal

Série 1Número de reuniões e taxa de participação em 2020 (%)

… traduzidas em um forte compromisso e supervisão pelo

Conselho, seus Comitês e Conselho Fiscal

98%

99%

98%

96%

100%

96%

100%

Órgãos de Governança

Participação efetiva nas principais entregas da companhia…

Reuniões para

discussão do

planejamento

estratéico

pluriannual

da companhia

Dedicação à

construção do

propósito da

Vale, com intenso

engajamento e

protagonismo

Acompanhamento

da estratégia de

inovação da

companhia, para

promover

sustentabilidade e

adaptar às

mudanças

climáticas Monitoramento e

apoio para o

Acordo Global

para Brumadinho

Acompanhamento

referente ao

relacionamento e

diálogo social

com as comunidade

(Brumadinho,

Mariana e região)Monitoramento dos

desdobramentos da

Pandemia do

Covid-19

e medidas de

segurança adotadas

pela Vale

Aprovação de

operações

societárias,

buscando simplificar

fluxos operacionais

da Vale (Simões

Filho, VNC, Carvão

Moçambique,

Biopalma)

Engajamento com

povos indígenas

e comunidades

vizinhas

no Brasil

16

… enquanto integra-se na Governança Gestão de Risco da Vale

Comitês de

Assessoramento

A segunda linha de defesa foi reforçada

pela Diretoria de Segurança e

Execelência Operacional e a terceira

linha, reforçada com a criação do

Departamento de Compliance

O ITRB¹, órgão independente de

profissionais líderes na indústria em

barragens de rejeitos, relatará duas

vezes ao ano sobre a gestão de

barragens da Vale ao Conselho

¹ Independent Tailings Review Board.

Comitês

Executivos de

Risco para:

17

Comitê de

Nomeação

Processo de

seleção

▪ 70 potenciais

candidatos mapeados

▪ Trabalho de

recrutamento com

Spencer Stuart e

Russell Reynolds

Indicados

propopostos para

2021-23

▪ 5 novos nomes (~40%

de renovação

▪ Presidente

Independente

▪ 4 não brasileiros

▪ 3 mulheres

O Comitê de Nomeação trabalhou com profundidade e amplitude

Matriz de

Competências

▪ Considerando a

estratégia, desempenho

e desafios atuais e

futuros da Vale

▪ Consistência com os 12

principais riscos

corporativos da Vale

Relatório Final

▪ Divulgado publicamente

▪ Transparência para o

plano de trabalho

completo

▪ Recomendações

detalhadas e respectivos

fundamentos

Política de

Indicação

▪ Requisitos mínimos

▪ Diretrizes para melhoria

contínua

Escuta ativa dos

stakeholders

Entrevistas com:

▪ Principais Acionistas

Internacionais e

Brasileiros

▪ Proxy Advisors

▪ Conselheiros e Diretores

Executivos

Benchmarking

▪ Realizado com grandes

empresas brasileiras e

pares internacionais

▪ Diversidade de

habilidades

▪ Práticas de governança

▪ Apoiado pelo Boston

Consulting Group

Melhorias na Governança

Mudanças no Estatuto Social

da Vale:

▪ +50% de diretores

independentes

▪ Critérios de independência

mais rigorosos

▪ Eleição individual

▪ Eleição do Presidente e do

Vice-presidente

Avaliação do

Conselho

▪ Conduzida pela Korn

Ferry

Melhorias

incorporadas

ao nosso

estatuto…

19

…para garantir

uma transição

adequada e

ordenada

para uma

companhia com

capital disperso

Nossa matriz de

competências foi

aprimorada para

refletir as

qualificações e

experiências

necessárias…

20

… que são fortemente

apresentadas pelos indicados

21

22

Remuneração

Executiva

DiretoresEstatutários

Eduardo BartolomeoDiretor-Presidente

Luciano Siani PiresDiretor Executivo

Finanças e Relações com

Investidores

Alexandre PereiraDiretor Executivo

Suporteaosnegócios

Luiz Eduardo OsorioDiretor Executivo

Relações Institucionais e

Comunicação

Carlos MedeirosDiretor Executivo

Segurança e Excelência

Operacional

Marcelo SpinelliDiretor Executivo

Minerais Ferrosos

Marcelo KleinDiretor Especial para

Reparação

e Desenvolvimento

Paulo CoutoDiretor de Carvão

Alexandre D’AmbrosioDiretor Executivo Jurídicoe

Tributário

Maria Luiza PaivaDiretora Executiva

Sustentabilidade

DiretoresNãoEstatutários

Diretoria

Executiva

readequada para

maior

accountability,

alinhamento com

sua estratégia e

evolução de sua

Governança…

Marina QuentalDiretora Executiva

Pessoas

Em definiçãoDiretor Executivo

Estratégia e

Transformação

de Negócios

Mark TraversDiretor, Metais Básicos(Diretor Executivo na Vale

Canada, mas não é diretor

estatutário no Brasil, pois não

possui residência no país)

Posições estatutárias estabelecidas em 2021

Estabelecida após Brumadinho

23

… conforme refletido pela maior proporção de remuneração variável

de longo prazo e indicadores não financeiros

24

10% 10% 10% 10%

10% 10% 10% 10%

10% 10%

10%

15%

30%

2018

20%

2019 20212020

20%

55%

Saúde e Segurança

Modelo de Gestão Vale (VPS)Sustentabilidade

Gestão de Riscos

Pessoas e Transformação Cultural

Evolução dos indicadores não financeiras

(metas coletivas)

25% 27%19% 12%

32% 33%

24%

20%

43% 40%57%

68%

202120192018 2020

Fixo

Incentivos de longo prazo

Bônus anual

CEO

Evolução do Mix Remuneração Total

Vale melhorou sua política de remuneração executiva…

Metas coletivas com maior foco em

resultados financeiros.

Metas de Curto

Prazo

Maior relevância para as metas coletivas

relacionadas aos objetivos críticos para a

Vale

Incentivos de

longo prazoApenas um indicador de desempenho

(TSR¹)

Mix de

Remuneração

Mix de remuneração com percentuais

iguais entre parcela fixa, curto prazo e

longo prazo

MalusNão aplicável

Inclusão de indicador (ESG-20%), além do

anterior (TSR¹-80%)

Aumento dos componentes de longo prazo

para maior alinhamento às práticas

do mercado internacional e interesse dos

acionistas

Implementada em 2019, quando o Conselho

deliberou sobre redução ou eliminação da

Remuneração Variável a pagar, sob

determinadas condições

Clawback Não aplicável

Implementação da cláusula de clawback

possibilitando que o Conselho delibere sobre a

devolução de valores de Remuneração Variável

já pagos, sob determinadas condições

Política em 2018 Política em 2021

25¹ Retorno Total ao Acionista (Total Shareholder Return).

… e incluiu

indicadores

coletivos para

Transformação

Cultural,

Produtividade e

VPS em seu

painel de metas

de 2021

55% 55% 55% 80% 55%

People and cultural

transformation

Total de indicadores não

financeiros

Pessoas e Transformação

Cultural

27

Considerações finais

Processo detalhado para definir os nomeados ao Conselho de Administração

Engajamento com nossos maiores acionistas e outros stakeholders relevantes

Alinhamento com as melhores práticas de governança internacional, com eleições individuais e nível de independência

Competências necessárias para a Vale ter um melhor desempenho e enfrentar os desafios atuais e futuros

Equilibrado nível de renovação do Conselho de Administração, considerando a retenção de conhecimento sobre a Vale e os desafios

futuros

Estamos apoiando a evolução da governança da Vale rumo à

excelência

28

Práticas de remuneração alinhadas com as práticas de mercado e interesse dos acionistas

A transformação cultural está progredindo com um plano claro e prático

Proposta de Presidente independente, valorizando uma longa trajetória profissional, amplo conhecimento da Vale e notável

experiência em gestão de riscos, sustentabilidade e relações institucionais