webinar alienar ti con el negocio 2016
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“Especialistas en las mejores practicas de TI”
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1. Quienes Somos
en brindar consultorías, auditorias, entrenamientos y certificación en estándares y metodologías mundiales para la industria de las tecnologías de la información.
Compañía especializada
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Por que
”“ It Service
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Proveedor de Educación Acreditado por:
• AXELOS• PMI®• CertiProf®• ISACA• APMG International• EXIN• VMEdu
Centro de Exámenes:• Pearson VUE• EXIN
Acreditaciones
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Servicios.
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Camilo Andres Vasquez Molina Consultor Senior IT para IT Service S.A.S Ingeniero de Sistemas
ITIL Expert Edition 2011Certificado en COBIT 5 FundamentosCertificado en COBIT 5 ImplementadorCertificado en Service Desk ManagerCertificado en ISO 20.000 AuditorCertificado en ISO 27.000 AuditorCertificado en SCRUM MASTER
Conferencista
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Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Contenido:
1. Gobierno de TI2. Principios Gobernabilidad3. Herramientas para Alinear TI con el Negocio
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Alinear al Área de TI con lo que quiere el NegocioGobierno de TI
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Puntos débiles Típicos Iniciativas fallidas de TI Aumento de los costos Percepción de que las inversiones en TI proporcionan un bajo valor para el
negocio Incidentes significativos relacionados con el riesgo de las TI (p. ej. pérdida de
datos) Problemas de entrega de servicio Fallar al tratar de cumplir con requerimientos reglamentarios o contractuales Hallazgos de la auditoría relativos a mal desempeño de las TI o a bajos niveles
de servicio
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
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Gastos ocultos / sin justificación en TI Desperdicio de recursos ante la duplicación o superposición en las
iniciativas de TI Recursos de TI insuficientes Personal de TI agotado/insatisfecho Los cambios habilitados por las TI frecuentemente no cumplen con las
necesidades del negocio (entregas tardías o sobrepasan los presupuestos) Esfuerzos múltiples y complejos para el aseguramiento de las TI Miembros del Consejo de Adminstración o gerentes sénior que son reacios a
comprometerse con las TI
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Puntos débiles Típicos
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Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Las empresas y sus ejecutivos se esfuerzan para:• Mantener información de calidad para apoyar las decisiones empresariales.• Generar valor para el negocio de las inversiones basadas en TI, es decir, alcanzar los
objetivos estratégicos y lograr beneficios para el negocio, a través del uso eficaz e innovador de las TI.
• Alcanzar la excelencia operacional, a través de la aplicación confiable yeficaz de la tecnología.
• Mantener los riesgos vinculados a las TI en un nivel aceptable.• Optimizar el costo de servicios TI y tecnología.
¿Cómo se puede lograr estos beneficios y crear valor a laspartes interesadas de la empresa?
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Crea un lenguaje común entre TI y el negocio para la gobernabilidad y gestión empresarial de las TI.
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
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•Creación de Valor:conseguir los beneficios a un costo óptimo de los recursos mientras se optimiza el riesgo.
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Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
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•Cascada de metas COBIT 5:
Filtra la base del conocimiento de COBIT 5, basado en las metas de la empresa para extraer la orientación relevante a incluir en:
implementación mejoras proyectos de aseguramiento
específicos
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Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
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•Pasos para utilizar la cascada de metas de COBIT 5: Paso 1 Identificar factores que motivan a las partes interesadas clave.
Paso 2 Las necesidades de las partes interesadas se traducen en las Metas de la Empresa.
Paso 3 Cascada de Metas de la Empresa relacionadas con las vinculadas a TI.
Paso 4 Cascada de Objetivos vinculados a las TI para los Objetivos de los Catalizadores
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Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
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GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE TI
1. Descripción del proceso2. Declaración del propósito3. Metas del proceso
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Gestión de la Estrategia de TI
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Gestión de la Estrategia de TI
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GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
1. Descripción del proceso2. Declaración del propósito3. Metas del proceso
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Gestión de la Arquitectura Empresarial
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Gestión de la Arquitectura Empresarial
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GESTIÓN DEL PORTAFOLIO
1. Descripción del proceso2. Declaración del propósito3. Metas del proceso
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Gestión del Portafolio
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Gestión del Portafolio
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PREGUNTAS ?…
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Muchas Gracias ”“