UNIDAD 1

DESTREZAS CON CRITERIO DE DESEMPEÑO:

1.)Describir y explicar los conceptos financieros básicos de un emprendimiento, como “ingresos”, “costos”, “gastos” e “inversión”, “punto de equilibrio” y sus proyecciones futuras como elemento fundamental para las proyecciones.

2.)Distinguir los diferentes tipos de costos y gastos que puede tener un emprendimiento para determinar detenidamente el capital de trabajo necesario para un emprendimiento.

Módulo # 1

PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO DEL EMPRENDIMIENTO

“CONCEPTOS FINANCIEROS”

ACTIVACIÓN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS:

¿Qué es emprendimiento? Es una disciplina que está dentro de las ciencias administrativas que tiene carácter multidimensional, este se centra en una construcción social del conocimiento y establece una visión de los objetivos para proceder a identificar los recursos para su realización, a través de la imaginación y la creatividad.

“El emprendimiento involucra acción”

EMPRENDIMIENTO

Y EL SUMAK KAWSAY

¿Qué es un EMPRENDEDOR?Es el que requiere:

Voluntad para iniciar

Responsabilidad para realizar

Persistencia para continuar

CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS

INGRESOS: Es el precio por la cantidad de bienes (P · Q)

Objetivos: Generar utilidades y cumplir obligaciones.

COSTOS: Los costos son todos los desembolsos que hace la empresa para producir un bien o servicio que generará un beneficio económico

COSTO DE PRODUCCIÓN: “Empresas Industriales”

COSTO DE VENTAS: “Empresas Comerciales”

GASTOS: Un gasto es el desembolso que debe hacer la empresa para poder llevar a cabo sus actividades, y que no se relacionen con la fabricación o compra de productos. Estos

gastos se tienen que desembolsar, así la empresa no haya vendido ningún producto o servicio.

Ejemplo: Contratación de servicios de limpieza y publicidad, arriendo de oficinas, sueldos del personal administrativos o de ventas.

INVERSIÓN: La inversión consiste en asignar un capital a una actividad que genere un emprendimiento y permita alcanzar los objetivos propuestos.

Ejemplos: Aportes de los socios a una empresa, tales como efectivo, computadores, impresoras, maquinarias, etc.

Actividad Individual en Clase

1.Describe: ¿Qué tipo de emprendimiento le gustaría tener?

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

2.¿Cuál es la diferencia entre costo de producción y costo de venta?

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

3.Utilizando a una empresa de su zona geográfica como ejemplo, explique qué entiende por:

Ingresos: ___________________________________________________________________________

Gasto: ___________________________________________________________________________

Costo: ___________________________________________________________________________

Inversión: ___________________________________________________________________________

Actividad Autónoma

1. Enumera tres emprendimientos que tengan:Costos de Producción: Costos de Ventas:

2. Investigue en la web, acerca de jóvenes emprendedores de la ciudad y describe brevemente que emprendimiento han desarrollado

3. Investigue y responda: ¿Qué es globalización? con su respectiva fuente bibliográfica

Trabajo Colaborativo

CASO EMPRESARIAL: PRONACA

A pesar de los tropiezos que se presentaron inicialmente en el camino, la clara visión cimentada por el Sr. Bakker hace más de seis décadas impulsó a su hijo y a futuros socios a superar grandes desafíos. Inicialmente, padre e hijo constituyeron INCA (Incubadora Nacional C.A.) en donde, gracias a la tecnificación del proceso, nacen los primeros pollitos nacionales incubados y se pone fin a la importación de estos. Lastimosamente, en 1976 la “tifoidea aviar” obliga a la familia a cerrar la planta. En busca de enfrentar esta crisis, en 1979 nace, con la ayuda de un socio, Pronaca (Procesadora Nacional de Aves). Desde entonces y con la participación de cuatro fundadores más, la empresa no ha dejado de crecer, llegando a ubicarse en los primeros puestos entre las más grandes del Ecuador.

Pronaca mejora continuamente sus procesos y cuenta con sistemas de control de calidad enmarcados en certificaciones internacionales. Exporta palmito y alcachofa hacia los mercados más exigentes del mundo y ha sido reconocida como ‘Empresa ejemplar de América Latina’, por su compromiso y vocación social a favor del Ecuador, su gente y sus comunidades. Dirige la Fundación San Luis, cuyos proyectos tienen como objetivo brindar una formación integral a niños, niñas y jóvenes de escasos recursos, en los sectores rurales del Ecuador.

Esta empresa es un claro ejemplo de perseverancia, pero también nos muestra lo importante que es la planificación en un emprendimiento. Tener nuestras metas claras es necesario para encontrar las rutas y las soluciones que nos permitan cumplir con los objetivos planteados.

Preguntas:

1. ¿Cuáles consideras que son las características que hacen de Pronaca una empresa exitosa?

2. Si crearas una empresa, ¿qué metas te plantearías cumplir con ella en los primeros cinco años?

3. Además del ejemplo que hemos visto de la Fundación San Luis en el área educativa, ¿qué otras actividades de responsabilidad social podrían llevar a cabo una empresa en la comunidad aledaña a su ubicación?