Tabela 1. Nacionalni prikaz SPAR International Inc. za 2017. godinu.

SPAR international Inc.Nezavisni ali udruženi veletrgovci i maloprodavci zajedno mogu postići više nego individualnim, zasebnim tržišnim nastupom. Ovo je bila ideja vodilja Adrijana van Vela koja ga je navela da otvori prvu zvaničnu SPAR prodavnicu (originalni naziv je bio DESPAR) u Holandiji davne 1932 godine. Ova ideja je ubrzo prerasla u poslovnu filozofiju koja je izrodila inovativan poslovni model po kojem i dan danas posluje međunarodna holding kompanija SPAR International Inc. U pitanju je jedna od najvećih globalnih maloprodajnih kompanija na svetu, sa prisustvom u 48 zemalja (Slika 1) na 4 kontinenta, koja opslužuje više od 13,5 miliona kupaca dnevno kroz 12.777 prodajnih objekata (Tabela 1).

Kompanija SPAR International Inc. svoje poslovanje analizira i posmatra u okviru 4 globalna teritorijalna rejona (Tabela 2). Najznačajniji region u pogledu poslovnog rezultata jeste Zapadna Evropa. Nju čine: Austrija, Belgija, Danska, Francuska, Nemačka, Irska, Italija, Holandija, Norveška, Portugal, Španija, Švajcarska, Velika Britanija, Grčka, Malta i Kipar. U odnosu na prethodnu godinu, ukupna prodaja u ovom regionu porasla je za 520 miliona evra (povećanje od 2,5%), dok je otvoreno novih 8.357 m² prodajnog prostora. Region Centralne i Istočne Evrope čine: Mađarska, Slovenija, Hrvatska, Rusija, Poljska, Gruzija, Albanija, Azerbejdžan, Ukrajina i Belorusija. Ovaj region je u 2017. godini doživeo značajnu ekspanziju poslovnih aktivnosti sa otvaranjem 19 novih prodajnih objekata ukupne površine 109.674 m², što je rezultovalo značajnim uvećanjem ukupnog godišnjeg prometa. Oblast Afrike i Bliskog Istoka čine Južna Afrika, Namibija,

Zemlja Prodaja u milionima

Broj prodajnih objekata

Prodajna površina

(m²)

Godina ulaska

na tržište

Velika Britanija € 3,236.90 2620 384,094 1959

Austrija € 6,700.00 1,556 1,178,429 1954Italija € 3,375.70 1,218 738,890 1959Španija € 1,389.50 1,088 438,181 1959Francuska € 961.10 860 251,204 1955Južna Afrika € 4,836.20 839 976,197 1963Mađarska € 1,817.30 519 416,079 1992Rusija € 1,713.30 466 376,049 2000Nemačka € 318.20 466 37,310 1953Irska € 1,237.80 453 116,452 1963Kina € 1,836.80 408 1,090,346 2004Belgija € 998.20 320 155,408 1947Norveška € 1,534.30 291 180,325 1984Holandija €471,9 261 94,547 1932Poljska € 244.50 250 67,648 1995Grčka € 525.60 184 141,107 1969Švajcarska € 515.00 183 70,469 1989Danska € 487.50 147 95,737 1954Portugal € 72.30 131 32,395 2006Australija € 200.70 130 46,105 1994Slovenija € 783.90 115 161,316 1992Hrvatska € 596.70 103 142,385 2004Gruzija € 27.00 42 6,519 2014Zimbabve € 115.70 35 26,011 1969Tajland € 5.20 33 4,810 2016Bocvana € 161.10 30 3,092 2004Albanija € 37.60 30 20,536 2016Namibija €160,9 29 31,967 2004Ujedinjeni Arapski Emirati

€ 130.80 25 23,714 2011

Oman € 27.30 24 8,286 2014Indonezija € 45.60 23 42,276 2015Indija € 158.00 18 82,453 2014Zambija € 53.20 14 27,614 2003Nigerija € 115.50 12 39,385 2009Ukrajina € 6.30 11 3,411 2001Mozambik €40,1 9 10,241 2012Azerbejdžan € 19.40 7 5,466 2014Mauricijus € 24.40 6 5,700 2000Saudijska Arabija 4 2016

Malavi € 6.50 3 2850 2014Kamerun € 8.40 3 24 2014Katar 2 2015Pakistan 2 2017Šri Lanka 1 2017Sejšeli € 5.30 1 895 2015Angola 1 2014Belorusija 2017Kipar 2017Malta 2017

Tabela 2. Regionalni hronološki prikaz SPAR International Inc.

Slika 1. Teritorijalni prikaz globalnog prisustva SPAR International Inc. u 2017. godini.

Bocvana, Zambija, Zimbabve, Mozambik, Nigerija, Malavi, Mauricijus, Kamerun, Sejšeli, UAE, S. Arabija, Oman i Katar. U pitanju je region koji je ostvario najefektivniji rast u okviru SPAR korporacije, sa uvećanjem ukupnog prometa od 8,5% ostvarenog uz otvaranje samo 40 novih objekata. Poslednji region posmatranja je Azija i Okeanija, koju čine: Kina, Indija, Australija, Indonezija, Tajland i Pakistan. U 2017. godini u ovom regionu je otvoreno 612 novih prodajnih objekata, što predstavlja najveću ekspanzivnu aktivnost u ovom pogledu u okviru SPAR grupacije. Posebno je bitno napomenuti značajno prisustvo nezavisnih strateških partnera SPAR grupacije, koji u ovom regionu zbirno poseduju više od 1,3 miliona metara kvadratnih prodajnog prostora.

2017 2016 2015

Udeo u ukupno

m prometu

Udeo u broju

prodajnih objekata

Udeo u ukupnoj prodajno

j površini

Udeo u ukupno

m prometu

Udeo u broju

prodajnih objekata

Udeo u ukupnoj prodajno

j površini

Udeo u ukupno

m prometu

Udeo u broju

prodajnih objekata

Udeo u ukupnoj prodajno

j površini

Zapadna Evropa 61,8% 75,1% 50,8% 64,1% 29,2% 52,3% 63,1% 77,2% 53,6%

Centralna i Istočna Evropa 15,2% 12,1% 16,2% 13,2% 25% 15,1% 12,7% 1,0,3% 14,3%

Afrika i Bliski Istok 16,5% 8% 16% 15,7% 33,3% 15,9% 17,3% 7,8% 15,8%

Azija i Okeanija 6,5% 4,8% 17% 7% 12,5% 16,7% 6,9% 4,7% 16,3%

Ukupno 34.483.910.000 € 12.777 7.425.019

m²33.105.855

.000 € 12.545 7.204.195 m²

32.975.663.000 € 12.176 6.967.665

m²

Poslovni model grupacije SPAR International Inc. podrazumeva tri vida tržišne ekspanzije: interni, eksterni i ugovorni. Interni rast podrazumeva strane direktne investicije od strane SPAR nacionalnih filijala, koji su u vlasništvu matične holding kompanije. U određenim situacijama, prvenstveno prilikom ulaska na novo nacionalno tržište, SPAR International Inc. pribegava metodama eksternog rasta – merdžerima i akvizicijama. Najčešće implementirani pristup podrazumeva kupovinu upravljačkog paketa akcija targetiranog nacionalnog maloprodavca, koji već ima razrađeno, značajno nacionalno maloprodajno prisustvo. Poslednji metod rasta predstavlja globalno rasprostranjeni SPAR franšizni model. Počevši od 50tih godina 20. veka, izdavanje ekskluzivne nacionalne SPAR franšize postalo je jedan od najznačajnijih i

Tabela 3. Globalni parametri poslovanja kompanije SPAR International Inc.

Tabela 4. Učešće u ukupnom prometu po regionu glavnih maloprodajnih brendova SPAR grupacije

najzastupljenijih vidova rapidne globalne ekspanzije kompanije SPAR International Inc. i uvođenja nezavisnih

veletrgovaca i maloprodavaca pod okrilje SPAR koncepta (Tabela 3). U 2017. godini broj nezavisnih partnera koji su se na ovaj način pridružili SPAR konceptu postao je trocifren, prvi put u istoriji kompanije. Kao članovi SPAR franšiznog programa, partnerske kompanije uživaju značajne prednosti koje podrazumevaju korišćenje globalnog renomiranog brenda, razmenu znanja, baza podataka na nacionalnom i globalnom nivou i ekspertize, zajedničke nabavke kroz BIGS1 program za nabavku i prodaju SPAR trgovinske marke, kao i korišćenje maloprodajnog paketa podrške. Ovaj paket podrazumeva podršku SPAR International Inc. koja se pruža nezavisnim maloprodajnim partnerima prvenstveno u domenu dizajniranja i razvoja prodavnica, materijala i edukativnih programa iz oblasti implementacije najviših standarda kvaliteta u maloprodajnom operativnom poslovanju. Pored toga, podrška podrazumeva i zajednički razvoj marketing strategije i brendiranja, kao i podršku u menadžmentu lanca snabdevanja, sa fokusom na optimizaciju nabavnog poslovanja. Strateški SPAR partneri takođe imaju pristup konsalting i edukativnim programima po potrebi. FMCG proizvodi pod međunarodnim trgovinskim markama SPAR International Inc. se trenutno prodaju u 29 zemalja, uz poseban fokus na razvoj organskih i proizvoda razvijenih održivim proizvodnim metodama.

Značajan preduslov razvoja modernog globalnog maloprodajnog brenda jeste standardizacija tržišnog nastupa, koja se prvenstveno ogleda u prepoznatljivosti maloprodajnih formata u okviru kojih nacionalne SPAR kompanije posluju. U pitanju su četiri poslovna maloprodajna brenda kompanije SPAR International, koji pojedinačno korespondiraju određenim maloprodajnim formatima, uz napomenu da SPAR International intenzivno radi na razvoju elektronske platforme za nacionalnu onlajn prodaju proizvoda2. Nacionalne kompanije mogu prilagođavati dizajn, veličinu i enterijer tržišnim potrebama, u određenoj meri. Četiri glavna brenda SPAR International Inc. maloprodajna brenda su SPAR EXPRESS, SPAR, EUROSPAR i INTERSPAR / SPAR HYPERMARKET (Tabela 4).

1 Buying International Group SPAR2 Trenutno postoje određene platforme, poput one koju implementira SPAR Austria, putem kog se plasira više od 20.000 proizvoda, ali još uvek ne postoji standardizovano rešenje na nivou SPAR grupacije

Pokazatelji na globalnom nivou 2017 2016 2015

Godišnji prihodi od prodaje po m² 4.664 € 4.595€ 4.725€

Broj prodajnih objekata 12.777 12.545 12.176

Prosečna površina prodavnice 581 574 573

Broj zemalja (prisutnost) 48 44 42

Prosečan broj kupaca na dnevnom nivou 13,5 miliona 13 miliona 13 miliona

Broj maloprodajnih i veletrgovinskih partnera

105 77 75

Broj distributivnih centara 242 240 238

Zapadna Evropa Centralna i Istočna Evropa

Afrika i Bliski Istok Azija i Okeanija Globalni nivo

SPAR EXPRESS 3,7% 0,8% 1,7% 2,6% 2,8%

SPAR 67,5% 41,3% 59,5% 18,6% 58,8%

EUROSPAR 16,3% 55,8% 13,0% 24,0% 22,8%INTERSPAR /

SPAR HYPERMARKET

12,6% 2,0% 26,8% 54,8% 15,6%

SPAR EXPRESS – U pitanju je brend koji se odnosi na pretežno prehrambeni maloprodajni format, veličine između 100 i 300 m². Ove prodavnice su locirane na visoko tranzitnim mestima, sa velikim (pešačkim) prometom, poput gradskih jezgara, aerodroma, autobuskih stanica i benzinskih pumpi. Pogodnost kupaca je dodatno uvećana dužim radnim vremenom ovih prodavnica. Asortiman je dizajniran tako da bude komplementaran nedeljnim kupovinama u većim supermarketima, uz prilagođenost kupcima koji žele lak pristup brzoj hrani (food on the go).

SPAR – Brend koji je stvorio kompaniju SPAR International Inc. U pitanju je maloprodajni format sa veličinom između 200 i 1000 m². Ove prodavnice su usmerene na zadovoljenje svakodnevnih potreba kupaca. U ovom formatu najčešće posluju ovlašćeni nezavisni partneri, što znači da je vlasništvo nad ovim prodavnicama „komšijskog“ karaktera lokalno, podižući nivo društvene povezanosti SPAR grupacije sa zajednicama na lokalnom nivou.

EUROSPAR – SPAR International Inc. definiše EUROSPAR kao maloprodajni objekat fokusiran na zadovoljenje nedeljnih porodičnih potreba. U pitanju su objekti veličine između 1000 i 3000 m². Ovi objekti su najčešće locirani u okviru tržnih centara, na gradskim periferijama, kao i u gradskim jezgrima, gde prostor dozvoljava. U Africi se javlja pod brendom SUPERSPAR.

INTERSPAR – u pitanju je najveći format u okviru SPAR grupacije, sa prodajnim prostorom većim od 3000 m², kao i najširim i najdubljim asortimanom. Ovaj format predstavlja one stop shop odredište, kao zaseban objekat u gradskim predgrađima, ili kao objekat u okviru velikih tržnih centara. Karakteriše ga to što je čak 50% prodajnog prostora podređeno prehrambenom delu asortimana. Ovaj format je veoma popularan u Centralnoj Evropi, Rusiji, Kini i Indiji.

Bitno je napomenuti da ovo nisu jedini brendovi u okviru SPAR International grupacije. Često se mogu sresti drugi brendovi u okviru određenih tržišta, ali oni prvenstveno predstavljaju nacionalne i lokalne adaptacije ustaljenog i ranije iznetog poslovnog modela, retko izlazeći iz predstavljenog okvira maloprodajnih formata.

SPAR Group Ltd.

SPAR Group Ltd (u daljem delu teksta SPAR grupa) je kompanija u vlasništvu SPAR International Inc. kotirana na berzi u Johanesburgu pod nazivom SPPJ. Kompaniji je dodeljena ekskluzivna franšiza 1963. godine za Južnu Afriku i predstavlja prvi korak u interkontinentalizaciji poslovanja SPAR International Inc. Danas tržište Južne Afrike predstavlja jedno od najunosnijih, pošto je drugo u pogledu visine ukupnih prihoda od prodaje u okviru celokupne SPAR korporacije. SPAR Group Ltd je 2014. kupio vlasnički paket akcija BWG Group, ušavši time na tržište Irske i Jugozapadne Engleske, kao i vlasnički udeo u SPAR

Tabela 5. Broj prodajnih objekata u okviru SPAR korporativnih brendova u J. Africi

Švajcarska 2016. godine. Nakon dalje ekspanzije na afričkom kontinentu, SPAR grupa posluje u 9 zemalja, J. Afrika, Irska, Švajcarska, Namibija, Bocvana, Mozambik, Svazilend i Zambija, kroz 10 distributivnih centara i 3.768 maloprodajnih objekata pod 14 različitih brendova.

SPAR grupa je odličan primer uspešne lokalizacije globalnog poslovnog modela, čime je obezbedila lidersku poziciju u okviru portfolija SPAR International Inc. Najbitnija tržišta za ovu kompaniju su ostala J. Afrika, Švajcarska i Irska, koja će biti detaljnije analizirana.

U J. Africi SPAR grupa poseduje 2.138 maloprodajnih objekata (2.033 objekata u 2016. godini) i posluje u okviru 8 brendova. Interesantno je analizirati kako SPAR grupa prilagođava maloprodajni format specifičnim nacionalnim tržišnim nišama, dok se fine lokalne adaptacije vrše putem cenovne strategije i strategije asortimana.

Brendovi 2013 2014 2015 2016 2017SUPERSPAR, SPAR i KWIKSPAR 873 875 885 890 903SPAR EXPRESS 3 4 5TOPS 582 622 652 691 753SaveMor 28 28 32 42 44Build it 298 294 320 348 368Pharmacy 36 45 46 62 90

SUPERSPAR – u pitanju su maloprodajni objekti veći od 1.300 m2. Fokus je na gusto naseljena mesta (velike gradove). Asortiman obuhvata prehrambene i neprehrambene proizvode. Ovaj koncept podrazumeva velike kupovine u jednom stajanju.

SPAR – maloprodajni objekti veći od 700 m2. Fokus je na objektima susedstva i ruralnim supermarketima. Asortiman obuhvata prehrambene i neprehrambene proizvode.

KWIKSPAR – maloprodajni objekti veličine između 300 i 700 m2. Relativno uži i plići asortiman, usmeren na ključne prehrambene proizvode i opšte potrebne neprehrambene proizvode, nudeći vrednost za novac.

SPAR EXPRESS – mali maloprodajni objekti locirani na ulazima u javne parkinge i na pumpama (saradnja sa kompanijom Shell). Ovi objekti sa dvadesetčetvoro časovnim radnim vremenom nude najosnovnije prehrambene proizvode, svež program i peciva, kao i užine i brze gotove hrane.

TOPS – specijalizovani maloprodajni objekti prosečne veličine 175 m2 fokusirani na ponudu asortimana alkoholnih pića. U pitanju su zasebni objekti locirani u blizini drugih SPAR formata.

SaveMor – low-cost pandan KWIKSPAR formata, veličine između 400 i 1.000 m2. Asortiman se sastoji od osnovnih namirnica i neprehrmabenih proizvoda, ponuđenih po izuzetno povoljnim cenama, ili u pakovanjima koja obezbeđuju najbolju vrednost za novac kupaca.

Build it – zasebne specijalizovane prodavnice fokusirane na prodaju građe, materijala i alata neophodnog za izgradnju i popravku kuća. Targetirani segment su graditelji kuća sa nižim do srednjim primanjima.

Tabela 6. Broj prodajnih objekata u okviru SPAR korporativnih brendova u Irskoj

Pharmacy – zasebne apoteke locirane blizu drugih SPAR objekata. Kompletan asortiman lekova i zdravih proizvoda za porodice nudi se kombinacijom samoizbora i tradicionalnog vida prodaje u okviru objekta.

Irska takođe predstavlja veoma interesantno tržište na kom nastupa SPAR grupa od 2014. godine, kupovinom vlasničkog udela poznatog nacionalne maloprodajne kompanije BWG grupe. Bitno je analizirati ovakav način tržišnog ulaska kroz M&A transakciju i napraviti paralelu sa etabliranim ekspanzivnim tehnikama SPAR grupe putem izdavanja ekskluzivne franšiže ili direktne strane investicije (kao što je slučaj sa ulaskom na tržište Šri Lanke – greenfield investicija). Akvizicija uveliko uspostavljenog maloprodavca u Irskoj i Švajcarskoj ogleda se u zadržavanju postojećih korporativnih brendova, uz postepeno uvođenje SPAR brendova. Izmene u strategiji asortimana, kao i odabira lokacija i dizajniranja objekata SPAR i EUROSPAR brendova predstavljaju posebno interesantnu tačku analize.

SPAR – ukupna prodajna površina objekata iznosi 62.805 m2. Posebno je bitno napomenuti da pod ovim brendom posluju i male konvenijentne prodavnice. Fokus je na objektima susedstva, kao i na opsluživanju kupaca u zonama intenzivnog pešačkog prometa. Asortiman obuhvata prehrambene i neprehrambene proizvode.

EUROSPAR – 34.017 m2 ukupnog prodajnog prostora sa dominantnim učešćem prehrambenog asortimana, ali i svakodnevnih neprehrambenih proizvoda.

MACE – maloprodajni objekti susedstva i konvenijentne radnje, asortimanom veoma slične SPAR objektima. Ukupna prodajna površina iznosi 29.763 m2.

XL – male konvenijentne prodavnice sa dominantno prehrambenim asortimanom. Ukupna prodajna površina iznosi 23.425 m2.

Londis – u pitanju je kišobran brend u okviru SPAR brenda u Irskoj, poslujući u više maloprodajnih formata, prvenstveno kao supermarket, konvenijentna prodavnica i specijalizovana prodavnica prehrambenih proizvoda. Jedan od najzastupljenijih podbrendova je Londis Plus. Ukupna prodajna površina iznosi 29.315 m2.

Value Centre Cash and Carry – u pitanju su objekti cash and carry formata, uz direktnu veleprodaju na određenim lokacijama. Prodajna površina ovih objekata značajno variria u zavisnosti od specifičnih lokalnih uslova i kreće se od 115 do 4.645 m2. U asortimanu se nalazi preko 15.000 linija proizvoda, uključujući alkoholna pića, konfekcijske proizvode, proizvode za

Brendovi 2014 2015 2016 2017SPAR 370 385 389 403EUROSPAR 51 48 48 50MACE 232 230 226 216XL 232 238 240 243Londis 141 139 128 133Value Centre Cash and Carry 20 20 20 20

negu tela i lepote, organske proizvode, svež program, zamrznuti program, kao i neprehrambene proizvode i ketering uslugu. Primarni su dobavljači XL prodavnica.

Slična situacija manje razmere može se uočiti na tržištu Švajcarske3. Kombinacija lokalne adaptacije globalnog koncepta praktično afirmiše značajan fenomen u razvoju moderne trgovine – glocalization.

Uputstvo za slanje pristupnih radova

Format rada: Maksimalno 5 strana teksta, plus tabele. Font: 12, bilo koje vrste. Razmak 1. Margine: 2,5 cm. Rad se šalje na adrese pego@eunet.rs , dstojkovic@ekof.bg.ac.rs i vezbe.ekof@gmail.com i to OBAVEZNO tako što će fajl biti imenovan po sledećem šablonu PREZIME1 PREZIME2 PREZIME3.doc Dakle, nije bitno da li će tako biti imenovan naslov vaše poruke, već tako mora biti imenovan dokument u Word-u, onim redosledom prezimena koji je objavljen kao sastav grupe na ovoj stranici, na primer: petkovic bogetic stojkovic.doc.

Sadržaj rada: Rad mora sadržati odgovore na sva pitanja. Odgovor na prvo i drugo pitanje treba da bude urađen u aplikaciji koja je ponuđena (Totprof) ili bilo kojoj drugoj aplikaciji na računaru. Odgovor na drugo pitanje treba da sadrži i projektovane bilanse stanja i uspeha, kao i detaljan opis aktivnosti koje su dovele do projektovanih bilansa. Ilustraciju razvoja ovih bilansa najbolje možete izložiti kroz sukcesivne promene parametara u tabeli iz lista Model, kroz opcije kopi2, kopi3 itd.

Datum prijema radova: za studente koji prezentuju rad na završnim časovima, rok za slanje radova je četvrtak, 20.12.2018. godine do 24,00. Za studente koji prezentuju rad na ispitu, rok za slanje radova je 31.12.2018. godine do 24.00. Radovi poslati nakon ponoći neće biti razmatrani.

Zadaci za parnu i neparnu grupu se razlikuju. Parna odnosno neparna grupa zavise od broja indeksa prvog člana grupe, prema spisku koji je objavljen na ovoj stranici. Na primer, ako je broj indeksa prvog člana grupe 261/15 ta grupa radi zadatak za neparne (261) a ako je broj indeksa 262/15, ta grupa radi zadatak za parne (262).

Korisni internet izvori:

http://investor-relations.spar.co.za/ir2017/who-we-are/group-profile/

https://www.aspiag.com/en/spar/laender

http://spar-international.com/

https://za.investing.com/equities/spar-group-(j)

Ispitni zadatak:

1. Izračunati profitabilnost kompanije SPAR Group Ltd. u periodu 2015-2017. godine, koristeći bilansne podatke za izradu modela totalne profitabilnosti. Prokomentarisati

3 Za više informacija o korporativnim brendovima na tržištu Švajcarske pogledati http://investor-relations.spar.co.za/ir2017/who-we-are/our-brands-and-store-formats/#Spar_Superspar

rezultate. Objasniti detaljnije kretanje koeficijenta obrta ukupnih poslovnih sredstava i navesti glavne (bilansne) faktore koji utiču na ove pokazatelje.

2. Predložite svoju poslovnu strategiju za SPAR Group Ltd. (ne predviđati internacionalnu ekspanziju u Africi), obrazložite korak po korak promene koje uvodite i priložite nove, projektovane bilanse stanja i uspeha za narednu godinu, usklađene sa predloženom strategijom. Ukoliko su vam potrebna detaljnija razlaganja bilansnih pozicija, možete koristiti argumentovanu projekciju. Izračunajte model totalne profitabilnosti za projektovanu godinu. Za svaki predlog obezbedite argumentaciju.

3. Da li je isplativa internacionalna ekspanzija kompanije u regionu Afrike i kako bi ona uticala na profitabilnost kompanije naredne godine?

4. Izračunati i prokomentarisati GMROS (raščlanjena formula) za period 2015-2017. Navedite kalkulacijom podržane predloge za poboljšavanje ovog pokazatelja.

5. Izračunajte profitabilnost ukupnih, obrtnih i osnovnih sredstava u datom i projektovanom vremenskom periodu. Prokomentarišite njihovu dinamiku.

Bilans uspeha (u milionima) SPAR Group Ltd. (adaptiran)  2015 2016 2017

I Prihod od prodaje € 4.710,22 € 5.767,79 € 6.071,33

II Nabavna vrednost prodate robe € 4.254,34 € 5.233,10 € 5.458,80

III Ukupni operativni troškovi € 309,11 € 468,93 € 557,36

Prodajni / opšti / administrativni. troškovi, ukupno € 309,11 € 467,31 € 557,17

Troškovi skladištenja i distribucije € 147,25 € 171,30 € 182,64

Troškovi marketinga i prodaje € 82,43 € 184,17 € 254,43

Troškovi administracije i informacionih tehnologija € 79,43 € 111,84 € 120,10

Istraživanje i razvoj - - -

Troškovi amortizacije - - -

Troškovi kamate (prihodi) - Neto poslovanje - - -

Ostali troškovi (prihod) - € 1,62 € 0,19

IV Ostali neoperativni prihodi (troškovi), ukupno -€ 0,86 € 96,53 € 108,89

OPERATIVAN PROFIT (I-II-III+IV) € 145,91 € 162,29 € 164,06

Prihodi (rashodi) od kamata, neto neoperativni -€ 6,14 -€ 0,39 -€ 3,21

Dobit (gubitak) na prodaji imovine - - -

Ostalo, neto -€ 15,23 -€ 6,77 -€ 4,10

NETO PROFIT PRE OPREZIVANJA € 124,54 € 155,13 € 156,75

Rezervisan porez na dohodak € 34,17 € 39,70 € 41,00

NETO PROFIT NAKON POREZA € 90,37 € 115,43 € 115,76

Bilans stanja (u milionima) SPAR Group Ltd. (adaptiran)AKTIVA

  2015 2016 2017

I Gotovinsko i kratkoročno ulaganje € 30,59 € 129,74 € 110,73

Gotovina € 30,59 € 129,74 € 110,73

Kratkoročne investicije - - -

II Ukupna potraživanja po računima € 597,14 € 677,85 € 699,35

Potraživanja, neto € 519,36 € 582,83 € 597,84

Potraživanja, bruto € 556,38 € 624,49 € 636,19

Nenaplativa / sporna potraživanja -€ 37,02 -€ 41,66 -€ 38,35

Ostala potraživanja € 77,78 € 95,02 € 101,51

III Zalihe (obračunate po nabavnoj vrednosti) € 154,55 € 242,38 € 242,70

Gotovi proizvodi € 154,55 € 242,38 € 242,70

IV Ostala tekuca sredstva € 4,13 € 4,84 € 4,95

Unapred plaćeni troškovi € 4,13 € 4,84 € 4,95

A - UKUPNA OBRTNA SREDSTVA (I+II+III+IV) € 786,41 € 1.054,81 € 1.057,73

V Neto imovina, postrojenja i oprema € 204,86 € 391,78 € 416,83

Nekretnine, postrojenja i oprema - bruto € 284,55 € 497,73 € 547,21

Zgrade € 105,13 € 211,98 € 227,43

Mašine i oprema € 176,24 € 282,00 -

Zakupi € 3,18 € 3,75 € 3,94

Ostala imovina, postrojenja i oprema - - € 315,84

Akumulirana amortizacija € 79,69 € 105,96 € 130,38

Zgrade € 6,42 € 6,36 -

Zemljište i poboljšanja - - € 6,61

Mašine i oprema € 73,27 € 99,60 -

Ostala imovina, postrojenja i oprema 0 0 € 123,77

VI Ukupne investicije i avansi € 2,23 € 5,91 € 11,13

Dugoročne investicije - povezane kompanije € 2,10 € 2,48 € 7,44

Ostale dugoročne investicije € 0,13 € 3,43 € 3,69

VII Dugoročna principalna potraživanja € 14,75 € 22,19 € 34,86

VIII Nematerijalna imovina € 208,74 € 254,91 € 264,70

Goodwill, neto € 208,74 € 147,24 € 154,42

Neto ostala nematerijalna imovina - € 107,67 € 110,28

IX Ostala sredstva € 12,40 € 10,24 € 8,97

Ostala druga imovina € 12,40 € 10,24 € 8,97

UKUPNA AKTIVA (A+V+VI+VII+VIII+IX) € 1.229,39 € 1.739,84 € 1.794,22

PASIVA  2015 2016 2017

I Kratkoročna dugovanja i tekuci deo dugoročnih dugovanja € 38,54 € 49,16 € 40,26

Kratkoročna dugovanja € 33,01 € 32,24 € 17,11

Tekući deo dugoročnih dugovanja € 5,53 € 16,92 € 23,15

II Dugovanja prema dobavljačima € 550,46 € 621,37 € 657,81

III Ostale kratkoročne obaveze € 182,66 € 227,69 € 210,52

Razne tekuće obaveze € 182,66 € 227,69 € 210,52

B - UKUPNE TEKUĆE OBAVEZE (I+II+III) € 771,66 € 898,22 € 908,59

IV Dugoročni dug € 150,60 € 264,83 € 264,58

V Obezbeđivanje od rizika i naknada € 28,43 € 92,28 € 62,46

VI Odloženi porezi € 11,51 € 16,54 € 22,01

Odloženi porezi - kredit € 13,67 € 18,51 € 23,03

Odloženi porezi - zaduživanje € 2,16 € 1,97 € 1,02

VII Ostale obaveze € 55,53 € 109,08 € 118,41

Ostale obaveze (osim odloženih prihoda) € 55,53 € 109,08 € 118,41

C - UKUPNE OBAVEZE (B+IV+V+VI+VII) € 1.017,73 € 1.380,95 € 1.376,05

VIII Osnovne akcije € 4,32 € 141,96 € 141,96

IX Zadržane zarade € 214,40 € 248,17 € 303,12

X Kursne razlike € 2,35 € 0,51 € 3,18

XI Ostale rezerve -€ 7,70 -€ 30,53 -€ 29,00

XII Trezorske obveznice -€ 1,71 -€ 1,22 -€ 1,09

D - SOPSTVENI KAPITAL (VIII+IX+X+XI+XII) € 211,66 € 358,89 € 418,17

UKUPNA PASIVA (C+D) € 1.229,39 € 1.739,84 € 1.794,22