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WCO #18
COQ #18
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ORDRE DU JOUR
18h30 Accueil et ouverture de la scéance.18u30 Verwelkoming en opening van de zitting.
1. Mot de l’Echevin & tour de tableInleiding door de schepen en voorstelling van de aanwezigen
2. Approbation du PV précédentGoedkeuring van het voorgaande PV
3. Présentation des projets lauréats Made in Marolles 2ème édition Voorstelling van de laureaten van de projectenoproep « Made in Marolles »
4. Présentation des projets lauréats des appels à projets « Valorisation des espaces publics de proximité » &« Soutien au secteur de l’aide alimentaire »Voorstelling van de laureaten van de projectenoproep « Herwaardering van de openbare buurtruimten » en « Ondersteuning van de voedingshulpsector »
5. Rapports d’activités 2019 des projets socio-économiques de la Mission Locale et du Centre Culturel Bruegel Activiteitenrapporten 2019 van de socio-economische projecten « Mission Locale » en « Cultureel Centrum Brueghel »
6. Suivi Opvolging
7. Agenda Planning
20h30 Fin de la scéance20u30 Einde van de zitting
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1. MOT D’ACCEUIL DE L’ECHEVIN DE LA RÉNOVATION URBAINE ET DE LA PARTICIPATION
VERWELKOMING DOOR DE SCHEPEN VAN STADSVERNIEUWING EN BURGERPARTICIPATIE
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│M O T D E L ’ E C H E V I N
Prolongation des délais d’exécution de tous les projets du Contrat de Quartier Durable « Les Marolles » depuis le 16 mars 2020 pour une période de trois mois: jusqu’au 16 juin 2020
Verlenging van de termijnen voor de uitvoering van alle projecten van het Duurzaam wijkcontract « de Marollen » vanaf 16 maart 2020 voor eenpériode van 3 maanden: tot 16 juni 2020
→ Conséquences concrètes :
▪ Prolongation du délai des volets socio-économiques et participatif CDQ : le 30/09/2022 → le 31/12/2022
▪ Prolongation du délai des projets Made in Marolles (1ere éd) : le 04/09/2020 → le 04/12/2020
▪ Prolongation du délai des projets actions socio-économiques : le 30/09/2022 → le 31/12/2022
▪ Prolongation du délai des projets Immobiliers/Espaces publiques :
- conception : le 30/09/2022 → le 31/12/2022
- chantier : le 30/09/2025 → le 31/12/2025
C O V I D - 1 9 & C O N F I N E M E N T
DÉCISION DU GOUVERNEMENT DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE BESLISSING VAN DE BRUSSELSE HOOFDSTEDELIJKE REGERING
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2. APPROBATION DU PV PRÉCÉDENT
GOEDKEURING VAN HET VOORGAANDE PV
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3. MADE IN MAROLLES
PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS DE L’ÉDITION 2020
VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN VAN DE PROJECTENOPROEP EDITIE 2020
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PA R T I C I PAT I F
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OBJECTIFS DE L’APPEL- DOELSTELLINGEN VAN DE OPROEP
▪ Renforcer cohésion sociale et/ou convivialité dans lepérimètre.
▪ Renforcer l’identité du quartier/sentiment d’appartenance
▪ Rendre l’espace public plus agréable, partagé, accessible àtous
▪ Rendre usagers/habitants acteurs de la vie de leur quartier
PROCESSUS - PROCES
▪ Lancement de l’appel à projets citoyens au 13/01/2020
▪ 16 candidatures de projet reçues au 13/04/2020
▪ Jury organisé à distance sur une période allant du 27 avrilau 11 mai
▪ 11 projets lauréats retenus
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
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CRITÈRES DE SÉLECTION - SELECTIECRITERIA
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
Critères Points
Pertinence et réalisme du projetToepasselijkheid en realisme van het project
10
Dimension collective et participative de l’initiative Collectieve en participatieve dimensie van het initiatief
5
Dimension sociale de l’initiativeSociale dimensie van het initiatief
5
Dimension durable et écologique de l’initiativeDuurzame en ecologische dimensie van het initiatief
5
Originalité de l’initiativeOriginaliteit van het initiatief
5
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PA R T I C I PAT I F │
SÉBASTIEN MATHIEU - ASSOCIATION 1000 BXL EN TRANSITION
Projet d’appui à la réparation d’objets cassés, abimés ou enpanne, organisé par des bénévoles pour lutter contre legaspillage et transmission des savoirs tout en créant desmoments de partage entre habitants de tous âges et de milieuxsociaux différents du quartier.
Budget : 800 €
REPAIR CAFÉ DES MAROLLES
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
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PA R T I C I PAT I F │
AURORE MARGARO ET PATRICK LECOEUVRE - ASBL ESPACE POPULAIRE D’ÉDUCATION ET D’EXPRESSION
Projet de construction d’une boite à livres pensée comme unobjet de rencontre, de partage, de plaisir pour le plus grandnombre (touristes, travailleurs, habitants, enfants et personnesen difficulté).
Budget : 8.000 €
BOITE À LIVRE DE L'EPÉE
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
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PA R T I C I PAT I F │
MOHAMED KHADDAMALLAH - MAISON DES JEUNES « LE 88 »
Organisation d’une trentaine d’ateliers de percussion tout aulong de l’année scolaire pour sensibiliser les jeunes (10-18 ans)à la musique grâce à l’expertise artistique et pédagogique d’uneartiste en résidence chez MetX. Ces ateliers clôtureront par unereprésentation publique dans le quartier, notamment lors de laFête de la musique (juin 2021).
Budget : 7.000 €
ATELIERS PERCUSSION POUR JEUNES
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
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PA R T I C I PAT I F │
ALISON MORGAN - ASBL COLLECTIF ATTA
Tapage nocturne est un projet d’ateliers de création collectivepluridisciplinaire qui s’élabore en étapes successives (ateliersphotographique et d’enregistrement sonore et de théâtreaction). Les deux 1ers modules (subventionnés dans le cadre dela 1ère édition Made in Marolles) ayant rencontré un francsuccès auprès d’un groupe de participants du quartier, l’idée estde réunir d’anciens et nouveaux participants autour d’ateliersd’écriture, de photographie et de mise en page collective afind’aboutir à la création d’un livre édité portant sur un état deslieux du quartier à partir du cumul des regards subjectifs desparticipants.
Budget : 8.000 €
TAPAGE NOCTURNE - MODULE 3
MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION
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PA R T I C I PAT I F │
CARINE GUTIERREZ - ASBL HABITAT ET RÉNOVATION, PROJET DE COHÉSION SOCIALE QUERELLE
Mise en place des ateliers d’initiation numérique avec commefil conducteur la vie de quartier. Habitat et Rénovation feraitappel à l’ASBL ARC en tant qu’association d’Éducationpermanente ayant une bonne connaissance du terrain ethabituée à mener des activités mêlant l’expression populaire etla lutte contre la fracture numérique.
Budget : 2.425 €
CLIQUE MON QUARTIER - EXPRESSION DE QUARTIER ET INCLUSION NUMÉRIQUE
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PA R T I C I PAT I F │
TOM GORIS ET CATHERINE SCORIER - MUS-E BELGIUM VZW
La vitrine du hall d’entrée des Bains de Bruxelles est devenue lelieu d’accueil des co-créations artistiques promues par Mus-e.Les artistes qui s’engageant avec Muse-e travaillent avec lesenfants de différentes écoles et leur professeur pour développerun concept artistique de base impliquant un public ciblemarollien chaque fois différent selon une méthodologievariant (promenades, portrait dans l’espace public,interpellation spécifique avec les visiteurs ou le personnel de lapiscine, etc.). Les enfants deviennent ainsi les ambassadeursd'un processus artistique permettant aux groupes cibles deraconter leur propre histoire. Les autobiographies visuelles quidécoulent de ces processus artistiques (portraits, vidéos,histoires auditives, exposition d’objets) sont mises à l’honneurdans les trois vitrines lors d’un vernissage permettant denouvelles rencontres.
Budget : 7.400 €
VITRINE MADE IN MAROLLES
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PA R T I C I PAT I F │
DAPHNA KRYGIER - ASBL ART FOR GOOD
Le projet vise à suscité une rencontre entre une dizaine dejeunes et une dizaine d’aîné.e.s isolé.es du quartier à l’issus delaquelle ces jeunes récolteront un témoignage, un souvenir ouune anecdote des aîné.e.s, en lien avec leur quartier. Ceux-ciseront retranscrits et accompagnés d’une photo ou d’un dessinqui illustre le souvenir raconté. La matérialisation de cetterencontre se fera sous forme de sous-verre co-créer entre lesainé.e.s et les jeunes du quartier et disséminés dans différentsespaces marolliens où ils pourront être lus et vus par lesvisiteurs et usagers de ces lieux. Une manière poétique dematérialiser des souvenirs abstraits tout en les faisant vivrepour le plaisir du plus grand nombre.
Budget : 7.714,7 €
TÉMOIGNAGES DES AÎNÉ.E.S ISOLÉ.E.S DES MAROLLES
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INGRID PAYAN - ASBL COMITÉ DE LA SAMARITAINE
Pour répondre à réalité des besoins de ses bénéficiaires (luttecontre la pauvreté par une épargne significative pour lesfamilles et les plus fragilisés) tout en luttant contre legaspillage alimentaire, la Samaritaine souhaiteraitréaménager et adapter l’ espace du restaurant de manière àmettre en place un frigo et garde-manger solidaire etcommunautaire. Les bénévoles bénéficiaires de l’asbl seraientresponsables de l’entretien et du fonctionnement de cet espace.Des formations sur l’hygiène et la sécurité alimentaire ainsi quesur la thématique spécifique des frigos partagés serontorganisées auprès des bénévoles bénéficiaires à fin d’assurer labonne implantation, qualité et durabilité du projet.
Budget : 8.000 €
SAMACOOL - LE FRIGO SOLIDAIRE ET COMMUNAUTAIRE DE LA SAMARITAINE
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BERNADO ROBLES HIDALGO, KOEN BERGMANS ET JULIA KNEIP - HABITANTS DU QUARTIER
Suite d’une initiative citoyenne portée bénévolement par uncollectif d’habitants installés aux étages de l’anciennequincaillerie du 116 rue des Tanneurs et consistant à ouvrirgratuitement l’espace du RDC aux habitants, voisins, amis etmembres d’associations du quartier lors d’activités régulièresrépétées selon les saisons (projections de films, repas collectifs,ateliers de ravaudage, de réparation de vélo, de chaussures,bourse aux vêtements d’enfants, expositions, etc.) permettantl’échange et le partage (de savoir-faire, d’histoire, de paroles,etc.).
Budget : 7.705 €
CONTOIR DE QUARTIER
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CAROLINE LECLEF - UNITÉ SCOUTE DES MAROLLES
Demande de budget dans l’optique de démocratiser lesactivités, camps et intendance pour les jeunes du quartier endifficulté, de développer des moyens de communication ausens large afin de toucher l’ensemble des publics (fête annuelle,création d’un nouveau site web, action solidaire au sein desMarolles, etc. ), de permettre aux jeunes de s’impliquer en tantqu’animateurs et de développer un groupe orienté parents.
Budget : 8.000 €
LES SCOUTS S'ENGAGENT DANS LEUR QUARTIER
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PA R T I C I PAT I F │
BILAL CHUITAR - ASBL FOYER DES JEUNES DES MAROLLES
Projet d’aménagement d’un local mis à disposition dulogement bruxellois en vue d’y organiser, avec une épique deprofessionnels, un espace d’ateliers d’expression et decréativités artistiques hebdomadaires et durant les stages devacances destinés à toutes les personnes (de 7 à 77 ans), maissurtout les enfants et les jeunes du quartier. Ces ateliersseraient organisés autour de thématiques qui devraient aboutirà des expositions dans l’espace public ou au sein d’associationmarollienne (par exemple le Centre Culturel Bruegel).
Budget : 8.000 €
LOS M’ART. ESPACE D’EXPRESSION ET DE CRÉATIVITÉ DES MAROLLES
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PA R T I C I PAT I F │
RÉCAPITULATIF BUDGET & PLANNING
BUDGET 2020 INITIAL = 90.000€
BUDGET ENGAGE MIM 2020 = 73.045€
SOLDE MIM 2020 = 16.955€ → A réinvestir pour futurs appels MIM 3 & 4.
PLANNING
3ème édition MIM→ fin septembre 2020
→ délai dépôt des candidatures: 6, 8 ou 12 semaines
4ème édition MIM→mars 2021
Fête à l’ Antenne pour le lancement des projets lauréats 2ème édition → 9 septembre 2020
MADE IN MAROLLES
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4. PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS DES APPELS À PROJETS :
« VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ » & « SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE »
VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN VAN DE PROJECTENOPROEPEN:
« HERWAARDERING VAN DE PUBLIEKE BUURTRUIMTEN » & « ONDERSTEUNING VAN DE VOEDINGSHULPSECTOR »
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S O C I O - É C O N O M I Q U E
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PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS - VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN
JURY LE 17 juin 2020
2 LAUREATS :
BRAVVO + ALIVE ARCHITECTURE
AMO CARS
VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ
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AMO CARSCentre d’Accompagnement et de
Réinsertion Sociale asbl
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PROJET PLASMA – OBJECTIFS COMMUNS
Plateforme Alimentation Santé des Marolles
Une alimentation équilibrée REGULIERE, DE QUALITE, SUFFISANTE
pour tous
TROIS AXES D’ACTION
-L’approvisionnement (prospection)-Le stockage et le partage entre associations(renforcement des réseaux)-L’offre aux publics en ce compris la promotionde l’alimentation équilibrée (sensibilisation)
SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE
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PROJET PLASMA – DREAM
Proposera aux AAA des Marolles- grâce au renforcement de ses capacités : une fourniture d’invendus de qualité, principalement de
fruits et légumes, livrée pas de porte, diversifiée, régulière, répondant aux besoins de chacuned’entre elles.
➢ Équipe à terme : 2 coordinateurs, 3 formateurs, 8 agents d’insertion
- grâce au renouvellement de sa flotte de véhicules : l’assurance de nouveaux fournisseurs
(Criées, centrale d’achats, grande distribution, entreprises agro-alimentaires……)
- Flotte à terme: 3 camionnettes réfrigérées de 3,5 Tonnes de tare et une camionnette
- grâce à un apport financier conséquent : lisser l’offre des invendus pour assurer une diversité desmarchandises et faire face aux pénuries transitoires
- Liquidités importantes pour l’achat de marchandises pour 2020/2021
Stockage et nourriture assurées- grâce à son nouveau développement Dream pourra collecter et fournir plus de 100tonnes mensuelles d’aliments en RBC dont une vingtaine pour le CDQ via un servicepersonnalisé « au pas de la porte »
- grâce au soutien de stockage de l’épicerie des Capucines Dream sera épaulé pour deslivraisons ponctuelles et pourra assurer une fluidité par semaine et faire face auximpondérables
- grâce à une présence renforcée Dream pourra être à l’origine de nouvelles collaborationspérennes avec les associations des Marolles
SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE
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PROJET PLASMA – LES CAPUCINES
Mutualisation ressources - Réseau - référent PLASMA
- Espace logistique - Transports - Augmentation de l’offre
Actions adaptées - Publics - Partenariats
SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE
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PROJET PLASMA – COMITE DE LA SAMARITAINE
Objectifs:
• Elargir le public bénéficiaire des colis alimentaires.
• Augmenter la qualité des produits des colis alimentaires.
• Offrir un accompagnement individuel déroulé pourl’assistante sociale
• Offrir des activités, ateliers et séances de sensibilisation.
• Ouvrir à tous la Samaritaine: restaurant social,permanence sociale, activités culturelles etcommunautaires, activités d’éducation permanente.
• Favoriser l’intégration et cohésion sociale dans le quartier.
SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE
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5. RAPPORTS D’ACTIVITÉS 2019 DES PROJETS SOCIO-ÉCONOMIQUES
DE LA MISSION LOCALE ET DU CENTRE CULTUREL BRUEGEL
ACTIVITEITENRAPPORTEN 2019 VAN DE SOCIO-ECONOMISCHE PROJECTEN
MISSION LOCALE EN CULTUREEL CENTRUM BRUEGHEL
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RAPPORT D’ACTIVITÉ DES PARTENAIRES PORTEURS DE PROJETS
ACTIVITEITENRAPPORTEN VAN PARTNERS PROJECTDRAGERS
• Chaque année, pour percevoir son subside sur les dépenses engagées l’année précédente, chaque porteur de projet doit faire parvenir à laCellule CAR le 15 février au plus tard , un dossier moral & financier comprenant :
• Un rapport d’activités morale portant sur l’année écoulée;
• Un rapport de synthèse ;
• Un rapport financier + justificatifs (factures + preuves de paiement & tickets de caisse), accompagnés par un tableau récapitulatif portant sur l’année écoulée.
• Après une pré-analyse et avant le 31 mai, la Cellule CAR se charge de l’envoi d’un exemplaire dudit dossier à la Région, pour analyse et pouraccord.
• La cellule CAR invite les porteurs à faire une présentation de leur RA devant la COQ.
• Après analyse par la Région, celle-ci vous notifie par courrier le solde du subside à percevoir sur présentation d’une déclaration de créance àson attention.
RAPPEL DE LA PROCÉDURE – HOE VERLOOPT DE PROCEDURE
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ACTIVITÉS 2019
PROJET PASSERELLE
MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE
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BILAN
PROJET PASSERELLE
MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE
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PLAN D’ACTION 2020
PROJET PASSERELLE
MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE
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BUDGET
PROJET PASSERELLE
MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE
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IMPACT DU COVID-19
PROJET PASSERELLE
MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE
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AXE 1: COORDINATION CULTURELLE
Objectif:
Mise en réseau des moyens de communication pour uneappropriation de la culture dans le quartier.
Outils:
Refonte du site de la CSM , agenda.be =) site de l'association descommerçants , outil de partage des évènements programmés entreopérateur culturel..)
Proposer une carte culture voisins donnant droit à une réduction
Résultats 2019:
→ 50 partenaires identifiés ont exprimé leurs attentes surd'une coordination culturelle.
→ 100 habitants ou travailleurs du quartier ont demandé laCarte Culture Voisin.
Budget prévu = 10.000,00€ → dépensé 2019 = 7.405,21€
PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES
CENTRE CULTUREL BRUEGEL
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│ PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES
CENTRE CULTUREL BRUEGEL
AXE 2: ARTS PLASTIQUES DANS L'ESPACE PUBLIC- BRUEGEL 450
Objectif:
A concevoir une proposition culturelle et plastique à destination deshabitants du Quartier des Marolles en partenariat avec le collectifAuQuai
Actions:
• 5 balades exploratoires et le parcours Bruegel
• 7 ateliers arts plastiques en espace public
• 1 exposition finale
Résultats 2019
• 500 participations
• Public diversifié sensibilisé à la démarche artistique en espacepublic
Budget prévu & dépensé: 25.000,00 €
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AXE 2: ARTS PLASTIQUES DANS L'ESPACE PUBLIC- DIA DE MUERTOS
Objectif:
Organisation de la fête des morts à la mexicaine en collaborationavec les habitants, écoles, associations et commerçants du quartierdes Marolles.
Actions:
• 10 ateliers des préparations avec école & associations
• Stage Toussaint,…
• Exposition de clôture
• Fête de la mortelle procession
Résultats 2019:
• 1000 à 1500 personnes participant aux ateliers par une trentained'artistes,
• 3 à 4.000 personnes participant à la fête de la mortelle procession
Budget prévu & dépensé: 25.000,00 €
PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES
CENTRE CULTUREL BRUEGEL
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AXE 3 : FÊTE DE LA MUSIQUE DU 21 JUIN
Objectifs: Organisation et coordination collective. (Centre Culturel
Bruegel, de Met-X, Some Music, les Mignonnettes du Quartier Bruegel -Marolles, le Club de Jeunesse, l'Entraide des Marolles, Les Gastrosophes, AxosoASBL, Les Mercredis Artistiques et Le Collectif au Quai)
Actions
7 formations musicales acoustiques itinérantes
Concert des 3 chorales
Auberge Espagnole en musique sur la place du Jeu de Balle
Résultat 2019
100 personnes ont participé.
Budget prévu: 20.000,00€ - dépensé: 19.543,11€
PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES
CENTRE CULTUREL BRUEGEL
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6.SUIVI
OPVOLGING
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E S PA C E P U B L I C
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RÉAMÉNAGEMENT DES INTÉRIEURS D'ILOTS
CSC validé par collège du 25/06/2020
Dimension participative forte intégrée au CSC
Critère de désignation des bureaux d’étude = 40%
RÉAMÉNAGEMENT PLACE JEU DE BALLE
Concertation interservices se poursuit avec espaces verts +travaux de voirie + service commerce
Objectif commun: esquisser une solution technique globale.
SUIVI – OPVOLGING COQ_17
RÉAMÉNAGEMENT DES RUES
Voir planning 03/10/2020
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7. AGENDA
PLANNING
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412 111 2 3 5 66 7 8 9 10
ANNEE 2019 ANNEE 2020
11 12
COQ 17 12/03/2020 ESPACE PUBLIC
COQ 18 25/06/2020 SOCIO-ECONOMIQUE
REUNIONPUBLIQUE
PARC URBAIN
COQ 19MERCR _ WOE 23/09/2020LOGEMENT & EQUIPEMENT
COQ 16 BAINS DU CENTRE
RUES03/10/2020
WORKSHOPS RUES
AGETAT D’AVANCEMENT
FÊTE ANTENNE
MERCR_WOE 09/09/2020
COQ 20
Projet PropretéFIN SEPTEMBRE
LANCEMENT GROUPE TRAVAIL
Made in Marolles
FIN SEPTEMBRE LANCEMENT 3ÈME APPEL
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MERCI POUR VOTRE ATTENTIONBEDANKT VOOR UW AANDACHT
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CONTRAT DE QUARTIER DURABLE │ LES MAROLLES
DUURZAAM WIJKCONTRACT │ DE MAROLLEN
VILLE DE BRUXELLES - STAD BRUSSEL
DPT URBANISME – DEPT STEDENBOUW
Phillipe Itshert Directeur Direction Plan et Rénovation Urbaine
CELLULE RENOVATION URBAINE _ CEL STADSVERNIEUWING
Véronique Lechien Responsable Rénovation Urbaine
Kristien Van den Houte Chef de projet du CQD Marolles
Céline Vandermotten Coordinatrice Socio-économique du CQD Marolles
Hans Eelens Coördinator Publieke ruimte en leefomgeving
REGION BRUXELES CAPITALE
DIRECTION DE LA REVITALISATION URBAINE
Lionel Destrument Attaché