was tut sich in der gesellschaft?
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Demographische Entwicklung und die daraus resultierenden Notwendigkeiten für die Vereins- und Verbandsarbeit Dr. Herbert Fischer-Drumm Landespolizeischule RLP. Was tut sich in der Gesellschaft?. Insgesamt werden wir weniger, doch einige unter uns werden mehr. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Demographische Entwicklung und die daraus resultierenden
Notwendigkeiten für die Vereins- und Verbandsarbeit
Dr. Herbert Fischer-DrummLandespolizeischule RLP
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Insgesamt werden wir weniger, doch einige unter uns werden mehr.
• Geburtenrate sinkt bei einem Teil der Bevölkerung, beim anderen nicht.
• Immer mehr Menschen haben einen Migrationshintergrund
• Anteil der Menschen mit nichtdeutscher Muttersprache liegt bei aktuell 20%
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Die Zuwanderer kommen hauptsächlich aus Vorderasien, Süd-, Mittel- und Osteuropa.
• Die meisten Eingebürgerten waren Türken, Serben und Polen.
• Anfang des 20. Jahrhunderts klassische Alterspyramide, später Urnenform.
• 1950: Zehnjährige bevölkerungsreichster Jahrgang,
• 2050: Maximum bei Sechzigjährigen
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• 2050: Ca. 74 Millionen Menschen in D
• Jährliche Geburtenrate sinkt, doppelt so viel 60Jährige wie Neugeborene.
• Zahl der Schulpflichtigen nimmt ab, ebenso die Zahl der Auszubildenden.
• Bevölkerung im Erwerbsalter sinkt um 22 bis 29 %.
• Zahl der Achtzigjährigen ca. 10 Millionen.
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Demographischer Wandel verändert die Lebens- und Wohnformen.
• Teile des Landes „entvölkern“ sich.
• Miteinander der Generationen wird zur politischen Herausforderung.
• Flexibilität der Arbeitszeit und Mobilität setzen sich fort und verändern soziale Bindungen.
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Die Rolle der großen Organisationen verändert sich (Ruf, Zughörigkeit, Bindung).
• Konkurrenzsituationen entstehen, Alleinstellungsmerkmale gewinnen an Bedeutung.
• Ehrenamtlichkeit ist verstärkt ein Strukturmerkmal (Sozial-, Jugend-, Gesundheits-, Bildungspolitik …)
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Gleichbleibende bzw. sinkende Zahl generell potentiell Freiwilliger verteilt sich auf mehr Organisationen (Sport, Kinderbetreuung, Natur- und Umweltschutz, Caritas/Diakonie, Hilfsorganisationen, Kultur …).
• Attraktivität und Exklusivität von Organisationen in Verbindung mit Alleinstellungsmerkmalen (fachlich, ideell)
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Was tut sich in der Gesellschaft?
• Wertewandel (Individualität, Kosten/Nutzen, Gesundheitsbewusstsein)
• Verändertes Freizeitverhalten (Anzahl der Angebote, Zeitvariablen, Schulzeiten…)
• Ausgaben für Freizeit und Sport (Verteilung auf mehr Anbieter, finanzielle Belastungen…)
• Zeitkultur (Beschleunigung, Zeitbindungen, spontane Verpflichtungen)
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Was bedeutet das für Vereine und Verbände?
• Studie Steinbach/Heinemann (2007), Mitgliederentwicklung DOSB bis 2030:
• Organisierter Sport verändert sich durch moderate absolute Mitgliederverluste.
• Erhebliche Veränderungen in der Altersstruktur, Zunahme der über 60jährigen, sinkender Anteil der 7-14jährigen, sinkender Anteil 19-26jährigen.
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Was bedeutet das für Vereine und Verbände?
• Gesellschaftliche Veränderungsprozesse als Chance begreifen (Standort, Aufgabenspektrum, Strukturen).
• Vereinsbindung (lang-, mittel-, kurzfristig) als Thema erkennen und in Strukturen und Angebotspalette berücksichtigen.
• Synergieeffekte prüfen.• „Personalpolitik“ und Qualifizierung ist
fortwährende Aufgabe und nicht Krisenmanagement.
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Was bedeutet das für Vereine und Verbände?
• Mitarbeitergewinnung, Förderung und Bildung sind kein Nebenprodukt der Organisation und von der zufälligen Kompetenz abhängig.
• Kompatibilität von Haupt- und Ehrenamt garantiert vermehrt Professionalität und zeitgemäße Vereinsführung.
• Interne und externe Information sind nur im Gleichgewicht sinnvoll.
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Was bedeutet das für den Sportmarkt insgesamt?
• Veränderter Anbieterstruktur:
- Wachsende Anbieterzahl,
- größere Vielfalt der Anbieter,
- steigende Anzahl an Angeboten,
- stärkere Ausdifferenzierung der Angebote.
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Was bedeutet das für den Sportmarkt insgesamt?
• Veränderte Nachfragestruktur:- Neue Kennzeichen (Gesundheit, Spaß…),- heterogenere Erwartungen der Mitglieder,- zunehmende soziale Vielfalt,- Ausdehnung auf den gesamten
Lebenszyklus,- stärkere Bedeutung von Migranten,- Sport wird weiblicher.
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Was bedeutet das für die Sportorganisationen insgesamt?
• Anforderungen nehmen zu:
- Rückläufige Finanzierung durch z.B. Zuschüsse bei steigenden Kosten,
- rückläufige Mitgliederzahlen,
- Veränderungen der Altersstruktur,
- Probleme der Gewinnung Ehrenamtlicher,
- gestiegene Komplexität der Arbeitsfelder.
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Was bedeutet das für die Sportorganisationen insgesamt?
- Gestiegene Anforderungen hinsichtlich formeller Rahmenbedingungen,
- verstärkte Zusammenarbeit mit Wirtschaftspartnern,
- höhere Qualitätsanforderungen und Professionalität,
- Zeitgemäße Anpassung von z.B. Strukturen und Satzungen.
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Empfehlungen allgemein
• Präsentation der Angebote und Leistungen von Vereinen gg. Partnern, Mitgliedern, Interessierten,
• Erörterung und Auseinandersetzung mit den Konsequenzen des demographischen Wandels für die eigene Organisation,
• Entwicklung von alternativen Modellen für interdisziplinäres Engagement,
• Kräftebündelung, Kooperation, Fusion, Netzwerkbildung,
• Profilbildung von Vereinen.
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Empfehlung Profilbildung
• Berücksichtigung von Vereins-, Markt- und Umfeldentwicklungen,
• Definition von Zielen und Zielgruppen,• Anpassung der Angebote an Ziele und
Zielgruppen,• verstärkte interne und externe
Kommunikation,• Angebot der Verbände von Beratung und
Unterstützung, Nutzung durch Vereine.
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Empfehlung Kooperation und Fusion/Motive
• Wirksamere Interessenvertretung,• Ausgleich der Schwächen der einzelnen
Organisationen,• Nutzung von Synergieeffekten (Finanzen,
Strukturen),• größere sportliche Erfolge,• langfristige Sicherstellung von Angeboten,• zukunftsfähige Ausrichtung und Sicherung
der Zukunftsfähigkeit.
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Fragen im Blick auf den Menschen
• Sind die Strukturen und Prozesse freiwilliger Zusammenarbeit auf den Menschen ausgerichtet?
• Sind die Motivationstendenzen bekannt?• Sind die Kompetenzprofile klar?• Passen Führungsstile in die Zeit?• Erfolgt Analyse von Aufwand und Wirkung
in allen Bereichen von Verein und Verband?
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Fragen im Blick auf den Menschen
• Wird das freiwillige Engagement vor den Konkurrenten abgerufen?
• Ist bekannt, dass hinter Organisationsstrukturen und Regelwerken ein Geflecht menschlicher Beziehungen liegt, die das Zusammenleben bestimmen und dass solche Geflechte immer wirken, offen, verborgen, gezielt, intuitiv?
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Fragen im Blick auf den Menschen?
• Ist bekannt, dass die Beziehungsstrukturen immer die Organisationsstrukturen bestimmen und dass bei schlechten, instabilen, strategischen Beziehungen die beste Organisationsstruktur nicht wirken kann?
• Ist bekannt, dass Vereine und Verbände nicht unbedingt ein Spiegelbild der Gesellschaft sein müssen, vielmehr deren Exklusivität im Anderssein bestehen kann?
• Ist bekannt, dass der Blick auf den Menschen der halbe Weg zu erfolgreicher Vereins- und Verbandsarbeit ist?
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Zum Schluss
• Danke und nach heute zu erreichen über
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