wacana fikrah ummah agenda pemerkasaan bumiputera: glc
TRANSCRIPT
1
Program Transformasi GLC
27 November 2014
SULIT
Wacana Fikrah Ummah Agenda Pemerkasaan Bumiputera:
GLC sebagai Pemangkin Ekonomi Negara Tan Sri Dato' Azman bin Hj. Mokhtar
Pengarah Urusan
Khazanah Nasional Berhad
2
Agenda
1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian
2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera
3. Halatuju dan Rumusan
3
Program Transformasi GLC dipacu oleh
Jawatankuasa Putrajaya Prestasi Tinggi GLC (PCG) bermula tahun 2004
PCG
G20 GLC
TH Plantations Berhad
Khazanah merupakan
sekretariat PCG
Perdana Menteri (Pengerusi)
Menteri Kewangan II
KSN, KSP, MoF/ MKD
Ketua Pegawai Eksekutif GLIC
GLIC = Government Linked Investment Companies
Dana pelaburan strategik
Kerajaan
(Dana Tertutup)
Menguruskan dana
persaraan pekerja
(Tabung Amanah)
Pemegang amanah dana
persaraan angkatan tentera
(Tabung Amanah)
Mengurus simpanan
Ummah yang ingin
menunaikan haji
(Tabung Amanah)
Membolehkan Bumiputera
untuk mengambil bahagian
dalam kekayaan negara
(Tabung Amanah)
GLICs
KWSP Lembaga Tabung
Angkatan Tentera (LTAT)
4
GLC telah melalui beberapa fasa dalam pembangunan ekonomi negara
1951
EPF
ditubuhkan
1962
LTH
ditubuhkan
1978
PNB
ditubuhkan
1985
Proton melancarkan
Model pertama
1981
Pelancaran
Program
Perindustrian
Berat
1969
Maybank menjadi
milik Kerajaan
1972
LTAT
ditubuhkan
1979
Sime Darby
dijadikan syarikat
tempatan
1987
Jabatan Telekom
dikorporatkan
1992
Malaysian Airport dan Jabatan
Perkhidmatan Pos diswastakan
1994
KNB
memulakan
operasi
1999
Penggabungan Bank
Bumiputra dengan
Commerce Bank
2000
Pengambilalihan MAS oleh Kerajaan
2002
Penyeleraian aset meluas (WAU) MAS
2001
Pengumuman
Pelan Induk
Sektor Kewangan
1990
Lembaga Letrik
Negara
dikorporatkan
1998
Danaharta
ditubuhkan
1998-2001
Krisis Kewangan Asia
2000
Pengambilalihan Celcom oleh TM
2001
Pengambilalihan Renong
oleh Dana Saham
Program
Transformasi
GLC
Pemulihan dan
Penstrukturan
Semula
Krisis
Kewangan
Pertumbuhan Ekonomi
yang Pesat
dan Penswastaan
Perindustrian dan kenaikan
rantaian nilai
1957 1983 1997 2000 2005 Sekarang
GLC Di’Malaysia’kan
Menambah nilai
sumber semula jadi Malaysia Dikorporatkan
Menyediakan perkhidmatan
awam yang penting Permodalan semula dan
Penstrukturan semula
Pemulihan daripada krisis
Institusi Kewangan
Berdaya saing di peringkat
antarabangsa
1
2 3
4
5
Program Berdasarkan 3 Prinsip Dasar Dan 5 Polisi Utama
Polisi Utama 1:
Menjelaskan mandat GLC
dalam konteks
pembangunan nasional
Polisi Utama 2:
Meningkat
keberkesanan Lembaga
Pengarah dan
menekankan urustadbir
koporat dalam GLC
Polisi Utama 3:
Meningkat kemampuan
GLIC sebagai
pemegang saham
profesional
Polisi Utama 4:
Mengamalkan amalan
terbaik dalam GLC
Polisi Utama 5:
Melaksanakan Program Transformasi GLC
PRINSIP DASAR GLCT:
1. Tumpuan kepada prestasi
2. Menyokong pembangunan negara
3. Tadbir urus, nilai pemegangan saham dan pengurusan pemegang kepentingan
Disokong oleh 10 tema utama inisiatif
(kini dikenali sebagai Buku-buku Berwarna)
6
Program Transformasi GLC mempunyai 4 fasa dan kini berada dalam tahun kesepuluh yang
juga merupakan tahun terakhir bagi program ini.
2005 2006 2007 7/2015 2010 2004 Sekarang di sini
7
140
360 418 435
14 May '04 31 Dec '12 31 Dec '13 31 Oct '14
90
140
190
240
290
340
14-May-04 14-May-08 14-May-12
G20 KLCI
9.9
26 25.627.1
FY04 FY12 FY13 FY14E3
Nota: UEM Sunrise digunakan sebagai proksi bagi UEM Group Berhad untuk TSR dan pengiraan pasaran permodalan
1. Kadar pertumbuhan tahunan berganda
2. Anggaran konsensus penganalisis Bloomberg pada 19 Mei 2014
Sumber: Laporan tahunan G20 & pengumuman setiap suku, analisis Bloomberg dan PCG
G20 TSR meningkat sebanyak 12.9% setiap tahun,
mengatasi KLCI sebanyak 0.2% dari 14 Mei 2004 hingga 31
Oktober 2014
Indeks TSR bagi G20 berbanding KLCI (%)
31-Oct-14
Permodalan pasaran G20 meningkat sebanyak tiga kali
ganda atau 211% dari 14 Mei 2004 hingga 31 Oktober 2014
Permodalan Pasaran G20 (RM b)
295
3x
-5.75
5.41
2.61 2 3
Keuntungan ekonomi G20 meningkat
sebanyak RM8.35b dari TK05 untuk
TK13.
Keuntungan Ekonomi G20 (RM b)
FY05 FY12
8.35
FY13
72 76
5464
7267
77
65
FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13
65% KPI utama yang dicapai pada
TK13
KPI Utama G20 (%)
Pendapatan agregat G20 meningkat
sebanyak 2.6 kali ganda dari TK04
untuk TK13
Pendapatan Agregat G20 (RM b)
(2.6x)
15.7
FY14E2
Prestasi kewangan GLC bertambah kukuh
8
Program GLCT menyediakan manfaat ekonomi dan sosial kepada semua pihak
berkepentingan
G20 telah menerima pelbagai anugerah peringkat antarabangsa dan anugerah
kecemerlangan produk dan perkhidmatan
syarikat TeraS dalam senarai
pembekal G20 pada 2013 380
88 vendor ditauliahkan dalam program
pembangunan vendor G20 antara 2004 hingga
2013
pembekal dalam senarai
pembekal G20 pada 2013
60,666 Peluang perniagaan dianugerah
kepada pembekal pada 2013
RM75.1b
Dilancarkan pada Nov 2013 bagi membolehkan G20
menyediakan peluang kemajuan diri kepada golongan
bukan eksekutif,
memanfaatkan 128,934 bukan eksekutif setakat
31 Dis 2013
Digunakan oleh G20 dalam
Pembangunan Latihan &
Pembelajaran pada 2013
RM513j
Keluarga menerima manfaat (antara 4 Sep ‘09
hingga 31 Dis ‘13) 5,892
perbelanjaan CR G20 (2004 hingga 2013) RM4.0b
Peratusan pelajar bawah Pintar
yang mencatat “A” dalam semua
matapelajaran dalam UPSR
mengatasi purata nasional setiap
tahun antara ‘07 hingga ‘13
303 Sekolah angkat G20, yang
memanfaatkan…
pelajar (antara Dis ‘06
hingga 31 Dis ‘13) 565,216
Antara anugerah yang dimenangi
siswazah dilatih (Mac ‘09 hingga 31 Dis ‘13),
88% mendapat pekerjaan 11,500
PEKERJA MASYARAKAT
PELANGGAN PEMBEKAL
Sumber: GEMS, Yayasan Sejahtera, PINTAR Foundation, laporan tahunan G20, maklumat G20 kepada urus setia PCG, analisis
RM93b Dividen dibayar oleh G20
(TK04 hingga TK13)
RM57b Cukai dibayar oleh G20
(TK04 hingga TK13) …yang memanfaatkan rakyat
RM205b bagi pelaburan modal yang mana
anggaran sebanyak RM134b adalah di
peringkat domestik
9
Selaras dengan pelancaran Model Baru Ekonomi, 5 fokus pelaksanaan utama GLIC/G20 telah
diwujudkan untuk menyokong pembangunan negara
Transaksi/Projek Terpilih
34% Pendapatan
institusi bukan
bank G20
adalah dari luar
negara
29% aset G20
adalah aset luar
negara
21% Pendapatan
faedah bersih
bank G20
adalah dari luar
negara
Sumber: Pengemukaan G20 kepada Urus Setia PCG, laporan tahunan & pengumuman G20 , laman web syarikat, analisis PCG
RM205b Pelaburan yang
dibuat oleh G20
(TK04 hingga
TK13)
…yang mana
anggaran sebayak
RM134b adalah
pelaburan domestik
TH Plantations Berhad
Dilupuskan oleh
Khazanah
kepada
DRB-HICOM
Penstrukturan
semula
pegangan
saham
Transformasi
Strategik
Memberi dana
pembiayaan kepada
institusi swasta bagi
projek pengajian
tinggi dan projek
berkaitan ETP Projek Shuaibah
Usaha sama antara
Mitsui Fudosan & WCT
untuk membina factory
outlet & gateway@klia2
respectively
Mengambil alih ekuiti tunai RBS
dan penasihat in Asia Pasifik Dipilih oleh Frost & Sullivan sebagai
Telecoms Group terbaik bagi Asia
Pasifik untuk lima taun berturut-turut
bagi 2013
Dilupuskan
oleh PNB
Pengambilalihan
kepentingan ekuiti dalam
anak syarikat oleh
Kumpulan Gapurna
MAS menyertai pakatan
oneworld untuk
memperluaskan rangkaian
global Pengambilalihan tanah
simpanan di Indonesia
Projek Battersea
Usaha sama untuk
membina dan
menguruskan loji
pembuatan
farmaseutikal di Arab
Saudi
Dilupuskan oleh Khazanah
melalui model pemilikan
berasaskan prestasi
Program
Sukuk
RM3b Penyenaraian
Perniagaan
minyak & gas
Mengendalikan
lapangan terbang di
India & Turki
Rangkaian Jalur
Lebar Berkelajuan
Tinggi
Koridor ekonomi di
Selatan Johor
Dilupuskan oleh
Khazanah
kepada
DRB-HICOM
PSC Tema Shipyard
Ltd dilupuskan oleh
Boustead
Pelupusan oleh
PNB melalui
pembelian oleh
pengurusan
Melupuskan
perniagaan
minyak dan gas
Melupuskan
pembekal
perniagaan
insurans
Mencatatkan rekod
dividen dan bonus
tertinggi
Membangunkan
LEGOLAND Malaysia,
KidZania KL dan
Taman Tema
Keluarga Puteri
Harbour
Membeli 30%
pegangan dalam
Columbia Asia Penggabungan
UEM Land &
Sunrise
10
GLCT berhasrat untuk menghasilkan beberapa jaguh serantau menjelang 2015
Jaguh Tempatan
Jaguh Serantau
Jaguh Dunia
v3.0
v4.0
v5.0
v2.0
Garisan permulaan bagi
GLC
Prestasi
(cth. Keberuntungan,
Pertumbuhan, Pegangan
Pasaran)
Setanding pesaing
terulung
tempatan
Setanding pesaing
terulung serantau
Setanding pesaing
teruling
di dunia
Contoh Metrik
Kejayaan:
Skop
(cth. Negara,
Jumlah pasaran)
Keupayaan
(e.g. Operasi,
penjenamaan,
dsb.)
Skala
(cth. Pendapatan)
Kebanyakan GLC
GLCs
[Semua GLC
menjelang 2015]
[Beberapa GLC
menjelang
2015]
Lembaga dan
Pengurusan GLC
tentukan tahap
aspirasi sesuai
Ketahanan
(cth. Terhadap risiko
sistemik dan bukan
sistemik)
v1.0
11
• Khazanah adalah dana pelaburan strategik Malaysia yang
dipertanggungjawabkan untuk mengurus aset komersial milik
kerajaan serta melaksanakan pelaburan strategik dalam industri
dan wilayah baru.
• Khazanah juga adalah Syarikat Pelaburan Berkaitan Kerajaan
(GLIC) yang diberi mandat untuk memacu ciptaan nilai pemegang
saham, perolehan kecekapan dan peningkatan tadbir urus
korporat dalam syarikat-syarikat yang dikuasai kerajaan yang
dikenali sebagai Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC).
• Khazanah ditubuhkan sebagai sebuah syarikat dan mempunyai
sembilan orang ahli lembaga pengarah daripada sektor awam
dan swasta.
• Perdana Menteri & Menteri Kewangan Dato’ Sri Mohd Najib Tun
Abdul Razak ialah pengerusi Lembaga Pengarah Khazanah.
• Pengurusan Khazanah diketuai oleh Pengarah Urusan, Tan Sri
Dato’ Azman Mokhtar dan pasukan beliau terdiri daripada golongan
profesional yang berpengalaman dan berlatarbelakangkan dalam
bidang pelaburan, kewangan dan runding cara.
Latar Belakang dan Peranan Kami
12
Nota1: Berdasarkan akaun 2013 yang diaudit
Nota 2: RAV: Nilai pasaran semua ekuiti, sekuriti, dan tunai yang dipegang. Sekiranya tiada harga asaran, satu anggran konservatif akan digunakan.
Nota 3: NWA: RAV ditolak Jumlah Tanggungan dan diselaraskan untuk mengukur nilai yang dicipta.
Nota 4: Kadar Pertumbuhan Tahunan Terkumpul
Sumber: Analisis Khazanah
Prestasi Kewangan 20131: Pertumbuhan kukuh dalam nilai porfolio dengan tahap risiko yang boleh diterima
PORTFOLIO SETAKAT
(RM bn) 14 Mei 04 31 Dis 12 31 Dis 13 ∆ 2012-13 ∆ 2004-13
Nilai Aset Boleh
Direalisasi2 (“RAV”) 50.9 121.5 135.1
+RM13.6bn
(+11.2%)
+RM84.2bn
(+165.2% atau +10.7% p.a.4)
Nilai Bersih
Diselaraskan3 (“NWA”) 33.3 86.9 101.5
+RM14.6bn
(+16.8%)
+RM68.2bn
(+205.1% atau 12.3% p.a.4)
RAV/Liputan Liabiliti
(“Liputan RAV”) (x) 3.5 3.3 3.7
Dana Pemegang Saham 7.7 27.0 29.4 +RM2.4bn
(+8.9%)
+RM21.7bn
(+283.9% atau +15.0% p.a.4)
RAV2
(RM bn)
135.1
NWA3
(RM bn)
101.5
Liputan RAV
(kali)
3.7
13
2014, tahun ke-20 penubuhan & tahun ke-10 permulaan rombakan Khazanah Keputusan kewangan sepanjang tempoh ini menggalakkan
Nota 1: Berdasarkan akaun 2013 yang diaudit
BUTIRAN PENYATA KEWANGAN TERPILIH (RM j)
Tahun Kewangan 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Jumlah
Terkumpul
(2005-2013)
[a]
10 tahun
sebelumnya
(1995-2004)
[b]
Ratio
[a] + [b]
Keuntungan
sebelum cukai 282 (831) 1014 5110 127 791 2081 5342 2077 3128 18839 5213 3.6x
Dividen
Diisytiharkan 30 30 100 1000 100 100 500 3000 1000 650 6480 335 19.3x
Cukai 73 126 225 195 350 (25) 28 66 187 (53) 1099 456 2.4x
Dana pemgang
saham 13202 12244 13041 17866 17139 17638 21409 25625 26980 29387 - - 1.9x
50.9
135.1
0
30
60
90
120
150
14 Mei 2004 31 Dis 2013
RAV (RM bn)
+RM84.2bn
(+10.7% p.a.)
33.3
101.5
0
25
50
75
100
125
14 Mei 2004 31 Dis 2013
NWA (RM bn)
+RM68.2bn
(+12.3 p.a.)
14
Agenda
1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian
2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera
3. Halatuju dan Rumusan
15
Agenda Bumiputera merupakan sebahagian dari Program Transformasi GLC
Agenda Bumiputera
(Agenda Nasional) Dalam memajukan Agenda Bumiputera GLC
berpandukan ...
1 Program Transformasi GLC
(Program GLCT)
- 3 Prinsip Dasar:
2
3 Majlis Tindakan Agenda Bumiputera
(MTAB)/Majlis Ekonomi Bumiputera (MEB)
1. Tumpuan terhadap prestasi
2. Agenda Pembangunan Negara
3. Tadbir Urus
Prinsip-prinsip termasuk:
• Pertumbuhan dengan ekuiti
• Pembangunan komuniti
Bumiputera
5 Peranan GLC dalam
Model Baru Ekonomi
(MBE)
Membawa
syarikat SME
Bumiputera dan
syarikat TeraS ke
pasaran
antarabangsa
Pelaburan bersama,
dengan syarikat SME
Bumiputera dan syarikat
TeraS dalam pelaburan
ekonomi baru
Usahasama/
penyumberan luar bersama
dengan syarikat SME
Bumiputera, syarikat
TeraS
Pelupusan aset
kepada syarikat
SME Bumiputera,
syarikat TeraS
Pemacu dan had-had GLCT
Buku Hijau (Tadbir urus)- menetapkan
sempadan, semakan & imbangan
Buku Perak (Tanggungjawab Korporat) -
cth. Pendidikan & program kemajuan diri
Buku Merah (Perolehan)- cth. Program
Pembangunan Vendor Bumiputera
Dan lain-lain…
Buku Kuning (Kecemerlangan Operasi)
- cth. Pelupusan dan penyumberan luar
aset bukan teras
Buku Jingga (Pembangunan
Kepimpinan)- cth. Menjadikan GLC
sebagai pusat pembangunan
kepimpinan
• Ekonomi dipacu oleh sektor
swasta yang berkembang, GLC
pula memainkan peranan
pelengkap dan pemangkin
• Peranan Kerajaan dalam
Perniagaan (GRIB) ditakrifkan
Kementerian yang
Memantau Jawatankuasa Diwakili
Dilancarkan pada
Julai 2005
Dilancarkan pada
Mac 2010
Dilancarkan pada Nov 2010/ Sep 2013
16
Antara pencapaian GLC dalam pembangunan usahawan ...
G20 adalah syarikat induk yang aktif dalam Program
Pembangunan Vendor
Pelupusan
Khazanah telah melupuskan 55 aset & syarikat
bernilai RM35.7b termasuk Proton, Pos Malaysia,
Time DotCom & Royal Mint Exchange
Sime Darby melupuskan pemfabrikatan minyak
dan gas di Pasir Gudang & Teluk Ramunia,
Johor.
Di bawah inisiatif MTAB, Khazanah & PNB telah
melupuskan 4 & 1 aset bukan teras dan akan
melupuskan pula 1 & 1 aset masing-masing
kepada syarikat Bumiputera
Perolehan Program Pembangunan Vendor (VDP)
• Projek TNB & Malakoff- Shuaibah
• MRCB & Pelaburan Hartanah Bhd - KL Sentral
• MAHB dan lain-lain syarikat Bumiputera untuk projek luar
negara dan operasi
• THP dan agensi-agensi negeri membangunkan ladang
kelapa sawit
• Khazanah & Peremba - Teluk Datai, pembangunan
Langkawi
• Khazanah/Kerajaan Negeri Johor dan Usahawan
Bumiputera - Pembangunan Desaru
Usahasama dengan syarikat Bumiputera
Sumber: Laporan G20, Analisis PCG
• Sehingga 2013, 380/520 syarikat
TeraS berdaftar dengan G20, 98
daripadanya telah mendapat kontrak.
• Sehingga 2013, GLIC & G20 telah
menyokong kira-kira 53,000 pembekal,
dengan hampir 19,000 daripadanya
adalah pembekal Bumiputera
• Antara 2011 hingga 2013, jumlah
perbelanjaan perolehan tempatan bagi
GLIC & G20 dianggarkan bernilai
RM108.5b
Vendor yang ditauliahkan & kontrak yang diberikan
di bawah VDP 2011-2013
Anggaran nilai
sebanyak RM8.5b
kontrak diberikan
kepada vendor
Bumi
Dari 2011 hingga
2013, 13 vendor
Bumi berjaya
ditauliahkan
1,314 vendor
Bumi dalam
senarai VDP G20
pada 2013
42%
58%
G20
Bumi
Perolehan yang dikeluarkan untuk
pembekal tempatan dari ‘11 to ‘13
(RM62.5b)
(RM46.0b)
Sumber: Laporan G20, Analisis PCG
Sumber: Laporan G20, Analisis PCG
Sumber: Laporan G20, Analisis PCG
17
Antara pencapaian GLIC/G20 dalam pembangunan modal insan ...
1. Pada 2013, GLIC & G20 menggajikan 227,072 orang rakyat Malaysia - 79% adalah
Bumiputera
2. Peningkatan kesejahteraan Bumiputera di setiap peringkat dalam syarikat
Bil Bidang Maklumat Terkini
1 Gaji Minimum (MW) • Dilaksanakan pada 1 Mei 2012 (lebih awal berbanding
pihak lain)
2 Usia Persaraan Minimum (MRA) • Dilaksanakan pada 1 Julai 2013
3 Skim Kemajuan Diri (UMS) • Dilancarkan pada Nov 2013, memanfaatkan 128,939
kakitangan bukan eksekutif
4 Pelan Insentif Jangka Panjang (LTIP)
dan Garis Panduan Anugerah Saham
kepada Pekerja Berprestasi
• 9 GLC telah melaksanakan LTIP
• Garis panduan penganugerahan saham sedang
dimuktamadkan
5 Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif
(NED)
• 9 GLC melebihi P50
• 8 GLC di bawah P50
3. Meningkatkan profesionalisme bakat
Bumiputera
MINDA – 924/1,316 pengarah yang
dilatih adalah Bumiputera
720 pengarah wanita dilatih bawah
Program Latihan Awal Pengarah
Wanita (WDOTP)
Sumber: Ketua Sumber Manusia G20
oleh TNB - Tenaga Boleh Diperbaharui
UM dengan Khazanah - R&D
dalam Kajian Pengawalseliaan
oleh TM -R&D dalam aplikasi
UUM dengan Maybank Etiqa - Sarjana Muna Takaful
4. Kolaborasi & Pembangunan
Universiti
Nottingham University dengan Boustead
IMD dengan PNB
Pusat Kepimpinan Sime Darby
79
59 65 75
86
28
21
41 35 25
14
72
Jum. TenagaKerja
PengurusanKanan
PengurusanPertengahan
Eksekutif Bukan Eksekutif Pekerja SektorPerladangan
Bumi Non-Bumi
Pekerja Bumiputera berbanding jumlah pekerja Malaysia (%)
18
Antara pencapaian GLIC/G20 dalam tanggungjawab korporat (CR) ...
• Program merangkumi 5 buah negeri
• Memanfaatkan 5,892 keluarga
• 303 buah sekolah diambil sebagai sekolah angkat oleh G20
• Memanfaatkan 565,216 orang pelajar, majoritinya Bumiputera
• Sehingga kini, 11,523 siswazah menganggur dilatih
• Secara purata, 88% siswazah menganggur mendapat pekerjaan
• Pada Ogos 2012, Program dipindahkan ke Talent Corp
Inisiatif CR peringkat program yang lain
Pelbagai program biasiswa
Sumber: PINTAR Foundation, Yayasan Sejahtera dan GEMS
Inisiatif CR di G20
• Sejak 2011, G20 membelanjakan
kira-kira RM2.5b untuk pelbagai
program CR
• Program termasuk Pembangunan
Komuniti, Pendidikan/
Pembangunan Modal Insan,
Kebajikan Kakitangan dan
Pemeliharaan Alam Sekitar
GLC sumbang
biasiswa berjumlah
RM63j
• Antara 2011 hingga 2013, sejumlah 58,922 biasiswa dianugerah kepada
pelajar Bumiputera bernilai RM124j
19
BEA menggalakkan penyediaan Bumiputera yang progresif dan berdikari berdasarkan
prinsip-prinsip dan pelan pelaksanaan yang tertentu bagi meningkatkan ekonomi Bumiputera
2. Mengurus pelaksanaan BEA oleh GLC secara teratur
Merealisasi
harapan/ janji
Mendalami &
memprofesionalkan
BEA
Membina
institusi di
peringkat
individu &
entiti
2013- Jul 2015 Jul 2015- 2018 2018- 2020
Ukura
n H
asil
Perh
ubungan
Menjana
momentum,
membina
harapan
• KPI & GCI dalam 7
bidang tumpuan
diwujudkan
Memperkukuh &
Memperdalam
Memangkin &
Memperluas
• Amalan
diperdalamkan
• Manfaat jelas
bertambah kepada
semua pemegang
berkepentingan
• Masyarakat
Bumiputera yang
berdaya saing
• Penciptaan
kekayaan
Bumiputera
• Pengumuman
• Kesedaran,
pemahaman, maklum
balas positif
• Kolaborasi,
menerima pakai
KPI & GCI BEA
diperkenalkan
Polisi BEA tersedia
Pelaksanaan inisiatif
yang memberi kesan
• Penginstitusian
“Malaysia harus
menjadi negara
maju secara
komprehensif -
maju dari segi
ekonomi, politik,
sosial dan budaya,
progresif dan
penyayang”
Ini termasuk:
Perpaduan
nasional
Pendapatan
tinggi
Kelestarian
Keterangku-
man
Sumber: Analisis PCG
Memperdalamkan
inisiatif sedia ada dan
baharu
Meningkatkan polisi
BEA
Terus membangunkan
kerjasama dengan
Masyarakat
Bumiputera
Meningkatkan
kebolehan & kapasiti
Bumiputera
Bumiputera di tahap
individu dan entiti
Malaysia Inc
berkongsi
pengalaman,
mencipta peluang
Memperlengkapkan
Bumiputera dengan
kecanggihan baru
Mempertingkatkan
kolaborasi
Bumiputera dengan
sektor swasta
disokong oleh GLC
Wawasan
2020
Bumiputera Progresif dan Berdikari
BERASASKAN MERIT
Menggalakkan
persaingan dan
penganugerahan
kontrak
KETELUSAN
Polisi, prosedur,
kriteria adalah jelas
dan tersedia untuk
tatapan umum
MESRA PASARAN
Peruntukan sumber
secara optimum tanpa
sebarang kekangan
ekonomi berterusan
AM
AL
AN
PRO-PERTUMBUHAN
Menggalakkan penyertaan dalam pelbagai bahagian pertumbuhan
BID
AN
G
PA
SA
RA
N
BERASASKAN KEPERLUAN
Bantuan ditumpukan kepada
kumpulan 40% ke bawah dan yang
terjejas
KETERANGKUMAN
Layanan sama rata dalam
masyarakat bagi memberikan
keharmonian, kestabilan dan
keselamatan
PIH
AK
BE
RK
EP
EN
TIN
GA
N
KEADILAN SOSIAL
Prinsip yang sewajarnya dan intervensi kepada setiap segmen dalam
masyarakat
KESAMARATAAN
Adil dan pengagihan kekayaan secara tepat
AS
AS
Nila
i P
en
du
ku
ng
1. Keterangkuman masyarakat Bumiputera dalam semua aspek
pembangunan
2. Peluang untuk usahawan dan pelajar Bumiputera yang layak
3. Tanggungjawab korporat dan untuk berusaha lebih dalam memberikan
kembali kepada masyarakat Bumiputera dan bertindak di luar kepentingan
korporat. (contohnya SL1M, GEMS)
4. GCI sebagai lonjakan besar bagi masyarakat Bumiputera
Selain itu, beberapa garis panduan lain yang menyeluruh:
1. Garis Panduan Menyeluruh BEA
20
Pelaksanaan BEA dikawalselia untuk memastikan sasaran dapat dicapai
VDP Vendor Baharu & Sedia ada (1,085) 1,025 vendor
Rangka kerja ditubuhkan 100%
Vendor yang Ditauliahkan (3) 1 vendor
1
Syarikat Induk Syarikat Induk Baru (10 konsortium) 4 konsortium
2
Pengagihan Khusus (Carve-
Out)
Nilai Pengagihan Khusus (RM4.1b) RM3.6b
Kontrak Pengagihan Khusus HSBB2 (RM700m) RM0.0b
Pengagihan Khusus – Premis Perniagaaan (78 unit) 62 unit
3
Perolehan Perolehan (RM14.4b) RM10.2b
4
Modal Insan
Skim Peningkatan Mobiliti (UMS) (368 pekerja) 360 pekerja
GEMS/SL1M/Lain-lain Penerima manfaat (2,133) 1,662 penerima manfaat
SL1M Perbelanjaan Tambahan (RM10j) RM0.0b (Sasaran akan dilaksanakan dalam suku ke-4)
GEMS/SL1M/Lain-lain Ditawarkan pekerjaan (99) 37 penerima manfaat
5
Aset Bukan Kewangan 439 unit Aset Bukan Kewangan (1,640 unit)
Pendanaan CR termasuk untuk perumahan mampu milik
(RM200j) RM15j
6
Pemilikan Ekuiti Bumiputera 100% ASB2 (RM10b unit) 7
Sumber: Pengemukaan KPI BEA GLIC dan G20 kepada Jawatankuasa PCG * Item berwarna merah menandakan GCI (Inisiatif Pencetus Perubahan)
21
21
Agenda Bumiputera adalah Agenda Nasional, GLC akan terus menyokong dan semua
pihak perlu memainkan peranan masing-masing untuk memangkin ekonomi negara
Kerajaan
1. Pentadbir
Negara
BA adalah Agenda Nasional
Kerajaan harus menggesa semua pihak
memainkan peranan dan menyumbang
kepada Agenda Bumiputera
• Dasar perolehan Kerajaan
• Perolehan syarikat berkaitan kerajaan (GLC) & syarikat
multinasional (MNC)
• Penyertaan sektor swasta dan entiti bukan Bumiputera
2. Pengawal
Selia
Polisi bawah Akta Persaingan, Gaji
Minimum, Umur Persaraan Minimum
termasuk Suruhanjaya Sekuriti perlu
menyokong BA.
• Undang-undang mendatar: Pesuruhjaya Persaingan
• Sektor Undang-undang: MCMC, EC, SC, BNM
• Komitmen Antarabangsa (Perjanjian, Perjanjian Perdagangan
Asing (FTA))
3. Penggubal
Dasar
Menetapkan polisi yang menyokong
Agenda Bumiputera sebagai Agenda
Nasional
• Penswastaan
• Pembangunan Sosial
• Dasar Keselamatan Sosial Negara
4. Agensi
Pembangunan
Bantuan pembangunan kepada
perniagaan, usahawan, awam
Pelaksanaan agenda nasional dan
program pembangunan Kolaborasi
dengan entiti relevan bagi koordinasi
pelaksanaan & penyampaian
• Badan badan berkanun/ EDO/ IDO seperti MARA, TEKUN,
PNS, MDeC, PUNB, Perbadanan SME
• SEDC
5. Institusi
Pendanaan
Pembangunan
Bantuan kewangan pembangunan
kepada perniagaan, usahawan menurut
mandat tertentu
• Agro Bank, MDV, Bank Rakyat, MAVCAP, SME Bank, CGC,
EXIM Bank
6. Pemegang
Saham
Pelaburan strategik sejajar dengan
agenda nasional – untuk
memprofesionaliskan & mengoperasi
KPI BEA di GLC
• MKD (Sosioekonomi
• Ekuinas (Pengurusan dana ekuiti swasta - menggalakkan
penyertaan Bumiputera)
• 1MDB (Pembangunan strategik)
• Khazanah – Cabang pelaburan strategik
7. Penjamin/
Pemegang
Amanah
Dana Amanah – pelaburan dan
penjanaan pulangan kepada pendeposit/
pencarum/ pemegang unit
• EPF – menerusi enakmen, mengurus dana persaraan pekerja
• LTAT – menerusi enakmen, penjagaan dana persaraan
angkatan tentera
• LTH – menerusi enakmen, mengurus wang simpanan ummah
bagi menunaikan ibadah Haji
• PNB – menerusiYayasan Permodalan Bumiputera,
membolehkan Bumiputera untuk memiliki kekayaan negara
menerusi pemegangan saham
Swasta
Perniagaan:
1. Bumiputera
2. Bukan
Bumiputera
3. MNC
Menjana aktiviti ekonomi, menyokong,
menerima pakai dan melaksanakan
Agenda Bumiputera
Sektor ke-3
Entiti tujuan khas:
1. NGO
2. Waqaf
3. Zakat
Untuk menyokong Agenda Bumiputera
menerusi perbincangan dan komunikasi
tertentu
Peranan Fungsi yang boleh menyokong BA
Sumber: Mesyuarat Majlis Tindakan Agenda Bumiputera (MTAB) pada 18 Nov 2010
Sektor
Anggaran sumbangan kepada KDNK
(berasaskan permintaan)
Sumber: BNM, KRIS Research tentang sumbangan GLC (GLC
PCG dan 2 syarikat tersenarai Petronas (anggaran) (diandaikan
PETRONAS & GLC adalah entiti sektor swasta), data antara
2006 hingga 2009 *Sektor luaran
25.6%
7.5%
8.0% 48.0%
10.9%
Peratusan (% daripada KDNK)
Petronas
Ilustrasi, anggaran.
Lain-lain*
Sektor Awam
GLC
Sektor
Swasta
Contoh-contoh
TH Plantations Berhad
22
Agenda
1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian
2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera
3. Halatuju dan Rumusan
23
1. GLC dan Khazanah sememangnya bertugas sebagai pemacu kemajuan dan pembangunan
Ekonomi negara dan bangsa Melayu Bumiputera
2. GLC dan Khazanah adalah antara pra syarat yang sememangnya wajib untuk kejayaan usaha
pembangunan eknomi negara dan bangsa, tetapi bukanlah suatu pra-syarat yang syumul dan
memadai dengan sendiri nya (GLC dan Khazanah sebagai "necessary but not in itself sufficient
condition" untuk membangunkan bangsa, negara dan agama)
3. Setiap bahagian mempunyai tugas yang penting, yang saling menyempurnakan yang lain: oleh
itu, kita, semua pihak, harus bersatu, berlandaskan yang benar lagi baik, adil dan saksama,
berjiwa besar, bermuafakat, berilmu, dengan iman, ikhlas dan ihsan, insyaAllah.
Halatuju dan Rumusan
24
Terima Kasih lawati kami di www.khazanah.com.my
Dimuatnaik pada laman web DBP
TKR CRR GLCT R
State of
Household
100 copies available
25
© All Rights Reserved.
This material is confidential and proprietary to Khazanah Nasional Berhad. No part of this material should be reproduced or published in any form by
any means, nor should the material be disclosed to third parties without the consent of Khazanah.
Terima Kasih
lawati kami di
www.khazanah.com.my
26
Lampiran
27